導語：企業(yè)文化落地研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)軟實力和核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)文化只有落地生根，才能成為推動企業(yè)長足發(fā)展的重要引擎，為企業(yè)轉型發(fā)展提供了強大精神動力和文化支撐。本文從構建“知-信-行”模式中，揭示企業(yè)文化落地需把握的三個關鍵元素，系統(tǒng)闡述企業(yè)文化落地與深植的必要途徑。

關鍵詞：企業(yè)文化；落地；實踐；探析

一、企業(yè)文化落地的必要性

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的生產經(jīng)營活動中培育形成，并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化的落地能使企業(yè)文化理念根植于員工的內心，傳承于員工的血脈，外化為員工的行為，從而實現(xiàn)企業(yè)、員工乃至社會的共贏。文化落地是企業(yè)活力激情的催化劑。信仰激發(fā)人的內在潛力，追求使命，可以讓人有激情。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚力量，能夠鼓舞人心，能夠激發(fā)創(chuàng)造的潛能，能戰(zhàn)勝困難與挑戰(zhàn)。文化落地是企業(yè)品牌提升的源動力。文化品牌的最大價值在于以無形力量讓業(yè)主產生對公司的認同與共鳴。擁有優(yōu)秀品牌意味著擁有長期的競爭力。文化落地是企業(yè)戰(zhàn)略落地的推動力。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

二、現(xiàn)今企業(yè)文化運作中的缺失

企業(yè)文化是什么？東堂策先生曾講道：“火焰恰如企業(yè)文化，能現(xiàn)于色、強于熱，卻不可擒、不可存。”企業(yè)文化是無形之體，這也使得其真正落地生根成為難點。從不少企業(yè)的文化建設實踐來看，通常存在四方面誤區(qū)。一是對企業(yè)文化認知浮于表面。很多人認為文化建設就是貼標語、喊口號。這些只是企業(yè)文化建設中最表象的一小部分，單純?yōu)橹瑒t使文化建設僅僅浮于表層。二是企業(yè)文化建設與經(jīng)營管理行為相隔離。有人認為，“我們企業(yè)發(fā)展要的是規(guī)模，追求的是效益，文化建設只是企業(yè)發(fā)展附屬產品”。還有人認為“企業(yè)文化只是黨群部門的事”，人為的把企業(yè)文化建設與生產經(jīng)營割裂開來，導致企業(yè)文化獨舞難續(xù)，文化建設脫離了經(jīng)營管理。三是企業(yè)文化建設缺少長效機制。往往是在文化理念體系建立后的一個時期內進行緊鑼密鼓地宣貫，然后就束之高閣，從而經(jīng)常出現(xiàn)“今天建文化，明天放一邊”的狀況。沒有常態(tài)化的推動機制，這導致企業(yè)文化建設往往成為思想政治工作的附屬品。四是企業(yè)文化建設缺少創(chuàng)新和個性。企業(yè)文化是企業(yè)在某一特定文化背景下獨具特色的管理模式，同時也受地理和風俗的影響而具備個性化的特點。一個企業(yè)除建設集團公司統(tǒng)一下的企業(yè)文化外，還必須綜合自己的內部體系、自身優(yōu)勢、文化氛圍及行業(yè)特點的“個性”文化。

三、把握“知—信—行”三個環(huán)節(jié)，推進文化落地

企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，是一個需要持續(xù)推動、理念傳播、深度認同的過程，是一個從承諾到行動，再到形成習慣的過程。企業(yè)只有完成這個過程建設，才能實現(xiàn)文化真正落地，才能釋放出文化的張力與活力。文化落地要經(jīng)過“知—信—行”三部曲，這三個環(huán)節(jié)相互影響、依次遞進。真正有效的文化落地，必須達到三者皆成，做到行為自覺、知行合一。1.從知入手，讓企業(yè)理念變成全員共識。“知”就是認識、認知，其核心問題是解決讓員工對企業(yè)文化有全面充分的認識和理解，就是所謂入腦。此環(huán)節(jié)最重要是全方位宣貫，以最實用的方式最廣泛地對文化理念進行傳播。主題宣傳。這是最直接的宣傳方式，聯(lián)想控股自成立之初就開始了聞名的“入模子”工程培訓。新員工入司教育，就是為使文化理念得到快速廣泛地傳播和認同，讓企業(yè)文化理念變成全員的共同事業(yè)方向。形象固化。環(huán)境決定行為，在推進企業(yè)文化建設過程中，環(huán)境塑造非常重要，管住員工的雙眼，讓員工隨時可以接觸到公司的文化。載體傳播。充分調動和利用企業(yè)內部媒體資源，對于營造企業(yè)文化建設的輿論氛圍，傳播企業(yè)價值理念尤為重要。企業(yè)在微信平臺、企業(yè)網(wǎng)站、內部刊物等多種載體推介文化理念，綜合運用、精心植入，強化宣傳文化的價值導向，使企業(yè)文化覆蓋到每名員工、每個崗位。活動冠名。活動冠名是企業(yè)文化理念傳播的畫龍點睛之筆，往往會起到意想不到的效果。2.執(zhí)著于信，把企業(yè)理念變成企業(yè)信念。企業(yè)文化被員工熟知很容易，但這并不意味著內心認同，更不意味著會成為信念。“信”的環(huán)節(jié)就是要讓全員在觀念上接受，在意識上贊同，對文化理念高度認同。領導踐行，這是讓員工相信理念的基礎。日本東芝公司董事土光敏夫曾說過“上級全力以赴地工作就是對下級的教育。職工三倍努力，領導就要十倍努力。”《論語•子路》里也說“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。”領導者的言行是企業(yè)文化的風向標和指揮棒，領導者的言行是文化落地的啟動力和推動力。價值導向，這是讓員工相信理念的關鍵。理念是制度之靈魂，制度是理念之骨架，制度借助理念獲得方向，理念借助制度則獲得力量。如果一種文化理念不能夠得到制度的支撐，甚至相悖，那么企業(yè)倡導的文化理念注定無法成為員工的信念。氛圍營造，這是讓員工相信理念的推進劑。若讓文化直擊員工的心靈，得到員工心悅誠服的認可，則需以“活動”來深化，“活動”可以使文化更加生動。實踐證明，活動帶動活力，活動釋放激情，通過活動可以將企業(yè)文化的軟實力集中展現(xiàn)，可以產生巨大感召力，有效帶動員工的工作熱情，進而提升企業(yè)的整體向心力、凝聚力與戰(zhàn)斗力。3.落地于行，把企業(yè)信念變成員工習慣。從信念到行動，再到員工行為習慣需要行動嘗試、行動學習和行動固化，需要有標桿和方向。“行”的環(huán)節(jié)是在企業(yè)文化理念已成為員工信仰的基礎上，融入員工的行為習慣，從員工行動自覺上升到全員行為習慣，最終達到員企合一。注重標桿引領。曾說，“榜樣的力量是無窮的。”如是說價值觀是文化的靈魂，那么英雄人物就是價值觀的人格化，是價值觀最生動、最真實及最具影響力的體現(xiàn)。因此，一個先進典型，就是一面旗幟，凝聚著企業(yè)的核心價值，代表著先進企業(yè)文化的發(fā)展方向，具有強烈的號召力、吸引力和感染力。如馬云之阿里巴巴、陳峰之海航。推進行為文化。行為規(guī)范本質上是根據(jù)企業(yè)價值觀的精神對員工在行為層面做出的規(guī)范和要求，是企業(yè)價值觀在員工行為層面的具體展現(xiàn)。海爾一句“真誠到永遠”把海爾文化詮釋的淋漓盡致，海爾員工周到完美的售后服務體系至今為人所稱道，也成為其品牌成長的關鍵因素之一。搭建競優(yōu)平臺。就是讓每名員工都有實現(xiàn)自我價值的平臺，馬斯洛的個人需求層次理論中，第五層次就是自我實現(xiàn)的需要。搭建競優(yōu)平臺是全方位的、多體系的，不僅僅是技能比武、崗位練兵等活動，還有各種文娛活動，讓員工的各種才藝在多方面展示，團隊才會更有激情與活力。

四、企業(yè)文化落地的思考

“欲木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其源泉。”企業(yè)文化因能落地生根，方使企業(yè)發(fā)展煥發(fā)勃勃生機。文化在深植過程中，要注意把握三個元素：企業(yè)文化落地要注重“潤化”。企業(yè)文化重要的不是“文”，而是“化”。企業(yè)文化是自然“形成”的，不是“規(guī)定”的。如何“化”？依靠“潛移默化”，做到“隨風潛入夜，潤物細無聲”。企業(yè)文化是長期積淀的結果，需要員工不斷的認可、轉化、再到認同。企業(yè)文化落地要注重“激活”。“激發(fā)活力”是企業(yè)文化之魂。文化落地最為關鍵的是解決員工“內生動力”，即變“要我做”為“我要做”。企業(yè)文化需要形成一種正氣，形成一種積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。企業(yè)文化落地要注重“堅守”。一個好的企業(yè)精神一旦確立，就要堅守價值觀念，而文化最難得的就是守護。清華大學的校訓——“自強不息、厚德載物”，一百多年來成為激勵清華學子的精神坐標，海爾人堅持“真誠到永遠”的價值追求，才鑄就了其基業(yè)的輝煌。因此，企業(yè)文化建設需要領導帶頭行動，全員信仰，只有全員價值堅守，把理念共識轉化為全員知行合一，才能形成企業(yè)強勢發(fā)展的巨大驅動力。

五、結束語

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)軟實力和核心競爭力的象征，企業(yè)文化只有落地生根，從構建“知—信—行”模式中把握的關鍵要素，以領先導向深植于文化精髓，以理念共識轉化為知行合一，使理念之根植于員工內心，傳承于血脈，外化于行為，澆筑全員篤信的價值堅守，使之成為推動企業(yè)長足發(fā)展的動力之源，從而為實現(xiàn)企業(yè)、員工乃至社會的共贏，為企業(yè)轉型發(fā)展提供強大文化支撐和精神巨擎。

參考文獻

[1]歐陽國忠.企業(yè)文化高效落地活動案例[M].清華大學出版社，2014.

[2]鄒廣文，師英杰.關于企業(yè)文化融合與創(chuàng)新的思考[J].企業(yè)文明，2011，（2）：63-68.

作者:劉雙喜 單位:中交天津航道局有限公司