導(dǎo)語：企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理影響作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)要發(fā)展除了要有科學(xué)的企業(yè)管理，還離不開企業(yè)文化環(huán)境的支撐，長期的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗證明企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理模式影響甚遠。良好的企業(yè)文化能促進企業(yè)管理適應(yīng)市場競爭的需求，引導(dǎo)員工形成科學(xué)價值觀，企業(yè)管理者要營造和諧的企業(yè)文化環(huán)境，使其于潛移默化中滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化環(huán)境；企業(yè)管理；導(dǎo)向性

隨著生產(chǎn)力不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的重要性，意識到其不僅只包含行為規(guī)范、規(guī)章制度、物質(zhì)文化，還涵蓋精神文化。而企業(yè)文化環(huán)境具有向心力，它能引導(dǎo)職工的心理、行為往一個方向發(fā)展，方便企業(yè)管理的實施，增強企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)往更好的方向發(fā)展，眾志成城促使企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

一、企業(yè)文化環(huán)境的內(nèi)涵

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)會不由自主地產(chǎn)生文化意義和經(jīng)濟意義，而企業(yè)文化環(huán)境是兩種意義融合所形成的穩(wěn)定的經(jīng)營宗旨、管理模式和文化理念，不僅包含企業(yè)員工應(yīng)遵守的價值準(zhǔn)則，還集中體現(xiàn)了其價值觀，影響企業(yè)的管理模式形成和實施效果。大多數(shù)企業(yè)一般都會經(jīng)歷初期、中期、長期三個階段才能獲得更好地發(fā)展，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營管理模式，職員素養(yǎng)等對企業(yè)文化環(huán)境的形成影響不可忽視，而好的企業(yè)文化環(huán)境會在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用，幫助企業(yè)企業(yè)發(fā)展不僅存在口頭上，更落實到實際行動中。作為社會的一部分，企業(yè)還需處理好與社會各個方面的關(guān)系，如客戶、合作者、競爭對手乃至地方政府等，良好的企業(yè)文化環(huán)境有益于企業(yè)展現(xiàn)積極、正面、負責(zé)的社會形象，為企業(yè)贏得認可和誠實可信的社會聲譽，給社會組織帶來好的印象，贏得他們的認可和支持，充分發(fā)揮其社會價值意義，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間進而促進企業(yè)長久發(fā)展。而這一切的實現(xiàn)是通過企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)員工及管理層進行潛移默化的影響，使其有意識地、自發(fā)地迎合企業(yè)發(fā)展實際需求作調(diào)整，進而提高企業(yè)管理效能創(chuàng)造更多的價值。

二、企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用

（一）企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理起到服務(wù)作用

眾所周知，企業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)自身價值的最大化，而這一目標(biāo)的實現(xiàn)除了需要優(yōu)秀的企業(yè)職工、掌握核心技術(shù)，還離不開科學(xué)的企業(yè)管理手段，而科學(xué)的管理手段的制定離不開企業(yè)文化環(huán)境的支撐。從成功企業(yè)的實際操作來看，高水準(zhǔn)高效率的企業(yè)管理可以直接促進企業(yè)收益的最大化，而企業(yè)文化環(huán)境于無形中潛移默化地影響企業(yè)管理制度及經(jīng)營計劃的制定，也就是說，企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理起服務(wù)作用，引導(dǎo)企業(yè)管理層制定科學(xué)完善的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和管理戰(zhàn)略計劃，幫助企業(yè)內(nèi)部員工統(tǒng)一價值觀，一起貢獻自身價值，進而間接影響企業(yè)自身價值的實現(xiàn)。

（二）企業(yè)文化環(huán)境有助于企業(yè)管理的開創(chuàng)性

市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展必須構(gòu)建企業(yè)文化環(huán)境，好在不少企業(yè)已經(jīng)開始嘗試通過獎勵機制及聘用有經(jīng)驗的管理層來更新陳舊的思想觀念實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新和發(fā)展。不得不提的是企業(yè)管理的實現(xiàn)有賴于穩(wěn)固的企業(yè)文化環(huán)境，企業(yè)應(yīng)堅持以質(zhì)量為本的原則，創(chuàng)新企業(yè)管理方法，引導(dǎo)員工認可企業(yè)的發(fā)展理念，形成認同感，忠于企業(yè)，增強企業(yè)凝聚力，持續(xù)穩(wěn)定地與企業(yè)發(fā)展共進退。

（三）企業(yè)文化環(huán)境加深了企業(yè)管理的本質(zhì)性

企業(yè)運營管理模式的核心是促成經(jīng)濟利益的最大化，而企業(yè)發(fā)展的實現(xiàn)必須要有穩(wěn)定的企業(yè)文化環(huán)境。通過構(gòu)建企業(yè)文化環(huán)境，企業(yè)管理者對企業(yè)管理方向更加明晰，通過科學(xué)的管理手段幫助企業(yè)員工發(fā)揮最大潛能，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多更全面的價值，人性化的管理模式有利于加深企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而營造和諧的內(nèi)部工作氛圍，使得企業(yè)管理工作得到最大程度上的有效實施。

三、企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

（一）提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)要長遠發(fā)展，必須要有核心競爭力，很多企業(yè)也意識到這一問題，采取了人才引進與管理、培訓(xùn)考核、建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境等諸多方式，而構(gòu)建企業(yè)文化環(huán)境是實現(xiàn)核心競爭力不可或缺的關(guān)鍵因素。通過建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境，企業(yè)員工能更加準(zhǔn)確地了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和前景，對企業(yè)產(chǎn)生認同感和歸屬感，自發(fā)為企業(yè)發(fā)展獻計獻策貢獻力量，同時積極配合企業(yè)管理部門工作，使企業(yè)發(fā)展有條不紊地實現(xiàn)。

（二）企業(yè)管理戰(zhàn)略的基石就是企業(yè)特色的企業(yè)文化

不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，所聘用的職工及管理層的性格也不盡相同，這說明企業(yè)文化影響企業(yè)團隊的建設(shè)，影響企業(yè)各階段管理工作的實施。企業(yè)管理層在制定企業(yè)未來發(fā)展方向時要結(jié)合企業(yè)特色的企業(yè)文化，在實施發(fā)展戰(zhàn)略時要牢記企業(yè)文化環(huán)境作用，搭建完善管理體系，以調(diào)動企業(yè)員工積極性。在創(chuàng)建企業(yè)文化環(huán)境方面，企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)實際制定科學(xué)的企業(yè)目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)員工形成共同的價值觀，萬眾一心齊心協(xié)力搞好各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

四、結(jié)語

綜上，隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，離不開科學(xué)的企業(yè)管理模式，需要依靠企業(yè)文化環(huán)境制定適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、發(fā)展方向及戰(zhàn)略規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化環(huán)境的服務(wù)性和導(dǎo)向性，加深企業(yè)管理的本質(zhì)性，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，激發(fā)他們對于企業(yè)的認同感和歸屬感，不斷提高核心競爭力，以企業(yè)特色文化為基石不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻

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作者:馬慧君 單位:青海民族大學(xué)