導語：如何做好企業文化工作思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業文化的形成機制

（一）企業文化是企業生存發展的需求。在企業的生存與發展中，需要一定的價值導向，從思想意識上指導行為，從行為中強化思想意識。在經濟快速發展的背景下，企業之間的競爭壓力一直呈現增長的趨勢，不進取就會被淘汰。在企業的生存發展過程中，會遇到很多瓶頸和挑戰。在外部發展環境的影響下，企業需要從內部環境進行強化，根據發展的實際需求對企業文化進行調整，最大限度地與企業的發展相適應，為企業的發展注入新的活力，為企業的發展提供更好的條件優勢。（二）企業文化得益于少數人的倡導和示范中。企業文化更為強調員工的思想和行為上的主觀性，希望其主動參與到企業建設中，而不是采取消極的態度被動參與。一種全新的企業文化的建立與某些人的既得利益往往是相違背的，每個員工的思維想法是不同的，加上傳統思想的影響限制。在企業文化最初的形成過程中，只有少數員工可以理解，并且給予大力的支持。這部分員工會從行為方式和思想觀念上進行革新，與企業的發展需求相適應。其他員工在這些先進員工的指導與影響下，也會看到所取得的成效，進而也參與其中。通過少數人的倡導和示范，可以實現企業發展的統一，從而取得更好的發展效果。（三）企業文化是堅持規范管理，不斷實踐和宣傳的效果。企業文化的形成實質上是適應企業發展文化需要的新觀念和行為方式戰勝原有的思想觀念和行為方式的過程。在這個過程中，企業需要根據市場的變化情況進行相應的調整，并且對實踐中存在的不足進行改善，為企業發展創造更好的條件。通過有效的企業文化宣傳，可以使員工對企業文化有正確的認識，并且對企業文化給予高度的信任與支持，促進員工積極參與到企業建設中。同時也可以加深外界對自己企業文化的了解，提高知名度，增加外界的好感度。企業在發展實踐中，要對企業文化進行不斷的調整完善。

二、企業文化建設的現狀及問題

從當前企業文化建設現狀來看，絕大部分企業都組建了具有自身特點，能夠反映企業核心價值觀的企業文化體系，有些地方單位的文化建設還創造性的融入了基層黨建、地域特色等新概念，形成了較大的影響力。但也要看到存在的問題，即當前仍有部分單位缺乏對文化建設重要性的認識，沒有真正構建起文化引領發展的氛圍，專門性人才還較為缺乏。具體來說，包括以下幾個方面：（一）文化建設理念不夠深入。文化理念是文化構架體系的核心，如果文化理念不夠深入具體，或是和企業實際結合不夠緊密，文化建設就缺少必要的生命力和韻律感。部分企業單位缺少對文化理念具體內容、內涵的闡述提煉，文化體系雖有框架，但內容空泛無物、效果形同虛設，難以激發員工的認同感、責任感、使命感，并有可能制約員工對企業本身的認知和理解，不利于企業的長遠發展。因此，企業在企業文化建設中必須注重企業文化核心價值理念的提煉、解讀。（二）制度建設與企業發展不匹配。在企業制度建設方面，有些相對滯后，有些彈性不足，有些與企業發展完全不符，有些忽視執行力度，有些缺乏監督反饋，沒有科學合理的薪酬體系、考核機制和有效的激勵機制，企業制度體系不能充分發揮作用，致使企業文化建設缺乏支撐和保障，制約了企業創新發展。（三）文化建設缺乏新意。主要體現在兩個方面：一是文化體系甚少與外界交流。經過多年的市場化改革，整個行業的文化都經歷了一個不斷更新、不斷完善的過程。行業的核心價值觀也在趨于優化，以更好的服務企業、國家和社會。但許多地方單位卻還是原地踏步，企業文化數年不變，基本沒有創新。二是文化建設缺少亮點。有的認為行業企業文化就是一種規章制度，僅僅引導規范員工行為。有的還停留在內部聯歡、打球看報等基礎階段。長此以往，勢必對企業文化的感召力和影響力產生負面影響，阻礙企業凝聚正能量，最終影響企業高質量發展。（四）企業文化建設與企業行動脫節。在進行企業文化的建設過程中，其內容相對較為空洞，并沒有基于實際狀況構建企業問題，導致企業文化缺乏靈魂和活力。企業文化要想彰顯自身的價值，就要通過必要的物質手段進行開展，在企業的經營實踐中充分凸顯企業文化的內涵。企業文化的建設在實際中主要涵蓋了物質層、制度層、行為層以及精神層次等相關內容，企業文化必須要通過對應的載體才可以充分彰顯，但是一些企業在進行文化構建過程中，只是通過傳統的載體進行宣傳，這樣無法提升企業文化自身的輻射力以及影響力，無法凸顯其自身的價值與作用。（五）企業精神的塑造不充分。企業精神是企業文化的內核，雖然不同的企業，企業文化會有很大不同，但企業精神往往都是一致的。對現代企業文化而言，樹立一個符合企業發展的企業精神是企業文化建立與發展的基礎。但是就目前的普遍現狀來看，大多數企業塑造企業精神，就是單純的以企業管理者的個人想法為基礎，而不是以企業特征與員工的知識結構、文化水平為基礎，這樣塑造出來的企業精神完全不能突出企業的發展目標。除此之外，各大企業也無法做到在日常的經營管理過程中堅持實施推崇和滲透企業精神，這也是阻礙現代企業文化建設的重要問題。

三、當前背景下企業文化建設的對策

（一）文化建設要始終結合實際。企業文化建設要緊密的圍繞中心工作，服務中心工作，一定要和解決企業的實際問題、管理的薄弱環節相結合，企業文化才有生命力和活力，否則將成為“無水之源，無本之木”。同時，企業文化建設要堅持以我為主的原則，一方面要善于學習借鑒先進單位的成功經驗，可以采取借助咨詢公司的先進資源等方法；另一方面必須著力培養自己的文化管理師、內訓師等企業文化建設隊伍。只有內外結合這樣企業文化才有基礎和保障，才能長期的、持之以恒的發展下去。（二）重視企業制度文化建設，加強貫徹落實要把企業核心價值觀融入企業制度文化體系，堅持以企業文化為指導設計和制訂企業制度。企業應將創新思想、團隊精神、人本理念、誠信哲學、倫理道德、企業社會責。任融入制度文化建設中，重視從制度文化上引導員工樹立良好的從業觀，養成良好的職業道德和工作習慣。同時將民主、平等、法治、誠信觀念融入企業文化，創建創新和諧的企業文化，創造健康、公正、公平的良好競爭環境，提高企業效能。要扎實貫徹落實企業的制度文化，加大文化宣傳力度，使之有效引導企業正常運營秩序，規范員工的日常行為，有力防范經濟風險、激發員工積極性、創造性，增強企業凝聚力、向心力、戰斗力和創造力，使企業在為社會創造物質和精神財富的同時,不斷的發展和壯大。(三)加強創新，打造形式多樣的個性文化。企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。企業上下既要共同遵守和維護統一的核心理念、行為規范和視覺標準，又要結合實際創新特色文化，具有行業特點和單位特色的企業文化體系。所以企業文化要具備包容特性，結合自身特點兼收并蓄一切優秀文化，并借鑒國內外一切文化精髓，培育特色文化，熔鑄發展之魂，創新管理手段，提升管理能力。（四）企業文化與企業經營管理的有機結合。企業文化在企業經濟發展中有著指導、規范、約束、激勵等作用，良好的企業文化有利于增強企業經濟活動。企業經營管理是企業獲得良好效益的關鍵，長期以來，企業經營管理與企業文化存在著脫節的現象，以至于經營管理效果不佳。而在現行經濟形勢下，企業文化的作用越來越突出，將企業文化與企業經營管理結合起來已成為一種必然趨勢，是企業深化經濟改革的重要體現。故此，企業管理者在經濟改革中，要深入企業文化建設，認清企業文化在經濟改革中的作用，將企業文化與經濟管理活動結合起來，以企業文化來指導經營管理活動，在經營管理活動中不斷完善企業文化，提高企業文化的感染力和影響力，進而推動企業又好又快發展。（五）完善企業精神體系。企業精神不只是一個口號，而是一個體系，需要包括精神內核、簡潔的表述以及宣傳體系等。要以企業的發展目標為基礎，結合企業的自身情況，建立企業精神的內核。要用簡潔的語言對企業精神進行表述，使企業的工作人員能夠較為容易的理解，特別是要能夠引起員工的共鳴。要在企業的管理過程中，充分體現出企業精神，使企業精神滲透到企業文化與企業經營生產中。

總之，企業文化直接決定了企業的成敗。在企業的發展中，要對企業文化建設引起足夠的重視，并且對文化建設中的各項內容進行確切的落實。企業文化體現著企業全體員工的價值觀念、員工的信念和價值觀，對企業的發展有著舉足輕重的作用。在企業的發展中，企業要加強對企業文化的管理調控，從不同的方面進行改革強化，實現企業創新性的提高。加強企業文化建設是現代化企業管理的重要手段，更是創建優秀文明企業的必然選擇。

參考文獻：

[1]張會.企業管理中企業文化戰略定位研究［J］.現代交際，2017

[2]隋忠超.企業文化與企業發展的關系探究[J].中國市場，2016

作者:陸曉紅 單位:欣捷投資控股集團有限公司