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摘要：企業文化建設是當前企業管理領域的一個熱點課題，同時鑒于企業文化在企業經營發展中的重要作用，越來越多的企業出于各種目的來開展企業文化建設實踐活動。不過隨著時代的不斷發展，很多企業因為在企業文化建設模式方面比較保守僵化，這使得企業文化建設效果不甚理想，也影響到了其對于企業發展的促進作用。本文在對于新時代企業文化建設模式創新必要性從多個維度進行探討的基礎之上，提出了這一工作開展需要考慮的具體影響因素以及創新路徑，希望給企業文化建設模式的創新實踐帶來有益借鑒。

關鍵詞：企業文化;建設模式;創新;路徑

目前企業之間的競爭越來越體現為文化的競爭，要想確保企業的基業長青，關鍵是要構建優秀的企業文化。企業文化建設模式是否科學直接影響企業文化建設效果，在企業之間的競爭全面升級，企業經營環境快速變化的新時代背景下，如何不斷地進行企業文化建設模式的創新，這成為了企業管理者需要深入思考的課題。目前不少企業很少關注企業文化建設模式這一問題，導致了企業文化建設模式創新不夠，并影響到了企業文化建設效果。而企業文化建設模式創新是一項專業性既強，難度又大的系統性工程，既需要企業加強這一課題研究，也需要在相關理論的指導下大膽進行實踐創新，這樣才能夠找到與企業文化建設相契合的模式，從而全面推進企業文化建設水平的提升。

1新時代企業文化建設模式創新的必要性

新時代企業文化建設模式創新的必要性在不斷凸顯，徹底摒棄落后、僵化、低效的企業文化建設模式，不僅是增強企業文化效用的內在需要，同時也更是提升企業的核心競爭力需要，具體闡述如下。1.1增強企業文化效用的內在需要。企業文化建設模式創新是增強企業文化效用的內在需要，企業文化建設需要投入大量的人力物力，追求企業文化效用的增強是這一工作開展主要立足點。目前不少企業雖然企業文化建設如火如荼，企業也投入了大量的資源，但是卻沒有達到預期的效用，主要原因就是企業文化建設模式落后。所以從增強企業文化效用的角度來看，需要加強企業文化建設模式的創新，以進一步去增強企業文化效用，實現既定投入情況下效用的最大化。舉例而言，選擇正確的企業文化建設模式，可以讓員工對于企業文化的認可度、滿意度進一步提升，能夠更好的去激勵員工保持與文化要求一致的行為，全面提升員工的工作激情，從而為企業的發展做出更大貢獻。1.2適應企業經營環境變化的要求。當前很多企業管理者都感嘆企業經營環境變化太快，消費者的需求變化、政策環境的變化等使人應對不暇，企業既定的經營方針往往趕不上經營環境的變化，這給企業的健康發展帶來了一定的負面影響。企業文化建設與企業經營環境之間有著密切的聯系，在企業經營環境快速變化的情況下，企業文化建設模式只有與所處經營環境保持良好的匹配，這才能實現企業文化建設水平的不斷提升，反之則會導致企業文化建設效果的走低。因此在企業經營環境不斷變化的情況下，需要進行企業文化建設模式的創新，以更好地適應企業經營環境的變化要求。1.3提升企業核心競爭力的需要。企業文化屬于企業的軟實力，而軟實力也是企業核心競爭力的重要內容，從這一角度來說，企業文化毫無疑問是企業核心競爭力的重要組成部分，而企業核心競爭力適用“木桶理論”，即核心競爭力的強弱取決于最短板，如果企業文化建設存在“短板”的話，必然會削弱企業核心競爭力。從這一角度來說，新時代企業核心競爭力需要進一步提升的情況下，從企業文化建設模式創新入手，提升企業文化建設水平，這無疑是實現企業核心競爭力提升的重要舉措。舉例來說，選擇科學的企業文化建設模式，構筑優秀的企業文化，這可以讓競爭實力得到強化，從而在與競爭對手的競爭中處于一個更加優勢的地位。

2新時代企業文化建設模式創新需要考慮的因素

新時代企業文化建設模式創新需要考慮的因素有很多，既要考慮企業發展階段以及戰略目標的變化調整，同時也需要考慮員工企業文化的滿意度，具體探討如下。2.1企業發展階段的變化。企業有其自身的生命周期，在不同的發展階段，企業各方面的情況是截然不同的，而企業文化建設本身并不是一項孤立的工作，其受到企業經營管理方方面面的影響。因此企業在不同的發展階段，需要采用不同的企業文化建設模式，這樣更能夠確保企業構造良好的文化。舉例來說，在企業初創階段以及平穩發展階段，企業文化建設模式就要有所不同，初創階段企業文化建設模式可以更加激進，而平穩發展階段的企業文化建設模式要相對保守和穩定。2.2員工企業文化滿意度。企業文化的特點之一就是為廣大員工所認同，且對于員工的行為有影響，從這一角度來說，企業文化只有讓員工認可度、滿意度高，才能夠發揮好其本身所具有的激勵、引導等作用，給企業的健康發展提供堅實的文化支撐，反之則會給企業發展帶來不良影響。因此在企業文化建設模式創新中，需要考慮員工的訴求，了解員工對于企業文化建設模式是不是認可，是不是滿意，如果員工企業文化滿意度比較低，那么就非常有必要對于企業文化建設模式進行調整，以確保企業文化建設能夠獲得員工的認可以及滿意。2.3企業戰略目標的調整。企文化建設需要以企業戰略為立足點和出發點，企業戰略目標的實現離不開企業文化的支撐，而要想最大限度地發揮企業文化建設對于企業的戰略目標是不斷調整的，戰略目標的支撐作用，就需要在企業戰略目標進行調整的時候，及時進行企業文化建設模式創新，這樣才能夠保證企業文化建設與企業戰略目標之間的一致性。所以說，企業文化建設模式的創新，絕對不能夠忽視企業戰略目標的調整，而是要結合企業文化對于戰略目標的支撐作用進行建設模式的創新。舉例來說，激進的企業戰略目標與保守的戰略目標，就需要不同的企業文化建設模式。

3新時代企業文化建設模式創新路徑

新時代企業文化建設模式創新雖然沒有捷徑可走，但是以下幾個創新路徑對于企業文化建設模式的創新具有非常重要的啟示，具體論述如下。3.1構建以人為本的企業文化建設模式。企業需要構建以人為本的企業文化建設模式，凸顯企業文化對員工的情感關懷，打造一個良好的文化氛圍，滿足員工的情感需求。以人為本的企業文化建設模式要求企業文化建設中要以員工作為立足點和出發點，企業文化內容要尊重人、關心人，企業文化建設要多考慮員工的訴求，并基于員工的意見和建議來進行改進。以人為本的企業文化強調企業和諧的人際關系、對員工個性的尊重、對失敗的容忍等，努力塑造的是一個讓員工感到舒適的良好氛圍。舉例來說，企業文化彰顯家的溫暖，追求團隊合作等，讓員工感受到企業文化濃濃的人情味，更好地去滿足其心理層面的需求，愿意在企業努力工作，增強企業員工隊伍的穩定性。3.2推進四位一體的企業文化建設模式。企業需要推進四位一體的企業文化建設模式，企業文化從內容層面來看，包含了物質文化、制度文化、行為文化、精神文化等四個方面的內容，這四個方面需要做到統籌兼顧，顧此失彼或者忽視任何一個方面都會影響到企業文化建設水平。物質文化層面，關鍵就是要制作企業文化手冊，在辦公生活區張貼一些標語，條件允許的情況下統一著裝等，讓員工隨時看得到、感觸到企業文化。制度文化建設層面，則是要形成良好的企業文化建設制度，將企業文化內容與企業的各項規章制度進行有效的融合。行為文化層面是指要規范員工的行為，管理者以身垂范，引領員工作出與企業要求相符合的行為。因此企業文化建設中，一定要根據企業文化的具體內容，從上述四個方面著手，來進行企業文化建設模式設計，確保企業文化四個方面能夠做到相互匹配以及支撐，實現企業文化建設效果的提升。3.3引入持續改進的企業文化建設模式。并不存在完美的，適用于任何企業、任何情況的企業文化建設模式，因此這就需要企業引入持續改進的企業文化建設模式，保持企業文化建設的彈性以及可塑性，定期進行企業文化的診斷分析，了解企業文化建設中存在的具體問題，并根據企業文化建設影響因素的變化來有針對性的進行調整，以實現企業文化建設的持續改善。企業文化建設診斷方面，需要邀請一些外部專家，利用專家的旁觀視角以及豐富經驗，更加精準的對于企業文化建設問題進行把握。在持續改進的企業文化建設模式構建方面，關鍵是要做到問題導向，引入PDCA閉合循環，依據企業文化診斷結果來進行有針對性的重點改進，以實現企業文化的不斷改進。對于企業文化建設中比較突出的問題，企業管理者與員工應進行充分的討論，制定解決方案，而不是一味的去忽視、逃避。3.4探索員工廣泛參與的企業文化建設模式。員工的積極參與是做好企業文化建設工作的前提，因此探索員工參與的企業文化建設模式，這是確保企業文化建設水平提升的關鍵之舉。企業文化建設不是僅涉及到企業文化建設專員或者企業管理者，同時也與每一個員工息息相關，只有員工廣泛的參與其中，才能夠塑造出來被員工廣泛認可以及接受的文化。因此，在企業文化建設中，需要積極調動員工的參與積極性，采用一些互動性強的做法來讓員工更好地了解企業文化，認可企業文化，并成為一個企業文化忠實的踐行者。舉例而言，考慮到企業新生代員工數量的不斷增加，占比的不斷提升，就可以增加一些符合這部分員工身心特點的企業文化建設活動，團建活動、觀看電影、旅游活動等都可以引入到企業文化建設中去。員工參與的企業文化建設模式要求企業在文化建設中，尊重員工主導地位，讓員工能夠表達意見以及建議，從而推動這一工作的持續向好。

4結語

綜上所述，企業管理者需要充分意識到新時代企業文化建設模式創新的必要性，投入更多的精力去思考如何做好這一工作，加強這一課題調研，靈活進行企業文化建設模式的選擇，并采取切實有效的措施來實現企業文化建設模式的更加完善。企業文化建設沒有固定的模式可以遵循，畢竟每一個企業的情況都不盡相同，關鍵是結合企業自身情況，著力構建以人為本、持續改進、四位一體、員工參與的企業文化建設模式，以實現企業文化建設水平的不斷提升。新時代企業文化建設模式創新路徑包括但不局限于本文所提到的幾點，企業管理者要廣泛去借鑒這一領域的研究成果以及企業在此領域成功經驗，從而實現企業文化建設模式的更加完善。

參考文獻

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作者:張思思 單位:暨南大學