導(dǎo)語：國企改革下企業(yè)文化建設(shè)探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國有企業(yè)是維系國民經(jīng)濟(jì)的主要力量，也是面對國際貿(mào)易的關(guān)鍵力量，對國有企業(yè)實(shí)行改革，業(yè)已成為升級和完善國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系架構(gòu)的重要途徑。本文在國有企業(yè)深化改革的視角下，強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建屬于企業(yè)自身和具有企業(yè)特點(diǎn)的文化，以此來凝聚人心、推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，以期為國企企業(yè)文化的建設(shè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：國企改革；企業(yè)文化；精神關(guān)注

黨的十八大報告指出，國有企業(yè)要想革新就應(yīng)該秉承分類革新的準(zhǔn)則。在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中也應(yīng)秉承這一準(zhǔn)則，這也是基于不同產(chǎn)業(yè)中各個企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的差異化特點(diǎn)而言。針對國有企業(yè)，唯有創(chuàng)建擁有本企業(yè)個性化特點(diǎn)，同時與企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要相吻合的企業(yè)文化，才可以推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)的深化改革奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)文化綜述

（一）基本概念。企業(yè)文化指在限定的條件下，企業(yè)日常管理活動以及生產(chǎn)經(jīng)營期間所產(chǎn)生的，擁有本企業(yè)特點(diǎn)的思想觀念層面的財富以及有關(guān)的物質(zhì)形態(tài)。其中涵蓋了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方向、思想文化、精神文化、道德觀念、行為準(zhǔn)則以及價值觀念等。在這些內(nèi)容里企業(yè)價值觀念是企業(yè)文化的重點(diǎn)所在。（二）價值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)的核心，是推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的原動力，囊括內(nèi)容較多，而其價值主要表現(xiàn)在企業(yè)或是企業(yè)員工在開展工作期間，個人所秉承的思想觀念和行為準(zhǔn)則。這種思想觀念被稱為價值觀，指的是企業(yè)員工對某件事情，或是某個行為是否持認(rèn)同意見的協(xié)同性認(rèn)知和主觀性認(rèn)同，也是企業(yè)文化的重點(diǎn)。同一的價值觀念，能夠讓企業(yè)員工推斷出個人的行為是否符合規(guī)范，以此作為基準(zhǔn)來約束個人行為。（三）文化基因。1.文化的獨(dú)特性。由于企業(yè)文化擁有特性和個性，且每個企業(yè)都有其獨(dú)特的文化儲備和文化基因，每個企業(yè)的文化均有所差異，這些差異主要是由企業(yè)平時經(jīng)營管理工作的特殊屬性，以及企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)等若干方面差異所決定的。2.文化的整體性。無論哪個企業(yè)，企業(yè)文化都擁有很強(qiáng)的整體性和導(dǎo)向性，也就是說企業(yè)員工的進(jìn)步和企業(yè)的進(jìn)步有著緊密地聯(lián)系，企業(yè)員工將個人努力目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的總體目標(biāo)緊密融合在一起，如此才能夠推進(jìn)企業(yè)和個人的協(xié)同進(jìn)步、共同發(fā)展。

二、企業(yè)文化的重要性

（一）能夠點(diǎn)燃員工的工作激情。不論企業(yè)規(guī)模大小，所有企業(yè)都擁有其自身的使命和職責(zé)。企業(yè)使命是全部員工開展工作的方向和目標(biāo)，也是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的內(nèi)生動力和原動力。企業(yè)文化能夠匯集員工的凝聚力和歸屬感。建設(shè)企業(yè)文化的目的是提取和宣傳企業(yè)日常經(jīng)營中的價值觀念，讓所有員工都能夠?yàn)榱艘粋€共同目標(biāo)而共同努力。（二）能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。企業(yè)在日常經(jīng)營期間，大多通過大量文件、規(guī)章制度和一些文化活動來教育引導(dǎo)員工，以了解個人工作職責(zé)的重要性。通過定期開展企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)，以此來增強(qiáng)員工的工作職責(zé)感，認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要性，同時還應(yīng)該培育員工的危機(jī)意識，讓企業(yè)所有員工都能夠意識到企業(yè)對個人、個人對企業(yè)的重要作用，企業(yè)與個人是相互需要、相互依賴、榮辱與共的共生關(guān)系。（三）企業(yè)文化能夠產(chǎn)生員工的自豪感。企業(yè)的興衰會直接決定員工的生活水平和質(zhì)量。企業(yè)發(fā)展興盛，員工就會擁有成就感，就會更加努力地工作，個人的晉升機(jī)會也就會更多一些，繼而使其個人自豪感也就變得愈發(fā)顯著。

三、國有企業(yè)改革下企業(yè)文化建設(shè)期間遇到的問題

鑒于國有企業(yè)所擁有的特殊屬性，使得在建設(shè)企業(yè)文化期間，不單會遇到與普通企業(yè)一樣的共性問題，而且還會遇到國有企業(yè)獨(dú)有的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（一）企業(yè)文化建設(shè)更加注重形式。當(dāng)前，大多數(shù)國有企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化期間，普遍都遇到內(nèi)容簡易、形式單調(diào)、文化特點(diǎn)不明顯等問題，企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化期間更多的是選用宣傳海報、電視報紙或是開展娛樂文化活動等方式，然而對企業(yè)文化潛在內(nèi)容并沒有重點(diǎn)關(guān)注，長此以往會導(dǎo)致在創(chuàng)建企業(yè)文化期間多注重形式，而忽視了對其內(nèi)在的深入挖掘。（二）企業(yè)文化建設(shè)雷同化顯著。考慮到國有企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)立的特殊性，使得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層管理人員僅擔(dān)任監(jiān)管職責(zé)，在這樣的情況下，有關(guān)管理人員便欠缺努力為本企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益的原動力，更側(cè)重于安逸現(xiàn)狀，缺乏企業(yè)改革意識。在創(chuàng)建企業(yè)文化期間，由于缺乏主動改革意識，就沒有全方位的系統(tǒng)思考，企業(yè)的獨(dú)有性、員工的現(xiàn)實(shí)需要，普遍都是直接搬用現(xiàn)成的企業(yè)文化。這樣就導(dǎo)致企業(yè)文化與本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況不吻合、結(jié)合不緊密，無法作為員工行為依據(jù)，對員工實(shí)行管控時，也難以讓員工信服，繼而不能將企業(yè)文化的功用全部展現(xiàn)出來。（三）企業(yè)文化創(chuàng)建欠缺對法理精神關(guān)注。由于歷史原因，國有企業(yè)員工之間親屬裙帶關(guān)系比較普遍，致使對企業(yè)實(shí)行管控期間，很容易受到人為妨礙，繼而不能將管理?xiàng)l例以及規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的功效有效實(shí)施。在這樣的情況下，國有企業(yè)的管理體系架構(gòu)也顯得日趨陳舊和不符合新時代新要求，欠缺對法理精神的關(guān)注，使得員工缺乏創(chuàng)新意識和工作自主性，職員工作熱情和干勁不高。

四、展現(xiàn)企業(yè)文化的功用推進(jìn)國有企業(yè)革新

（一）創(chuàng)建符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求的企業(yè)文化。在國有企業(yè)實(shí)行改革期間，會伴有重組或并購的情況，文化融合成為了企業(yè)改革的重點(diǎn)問題，倘若不同企業(yè)間的文化差異較大，那么就會妨礙相關(guān)企業(yè)的有機(jī)結(jié)合。為改善這種問題，應(yīng)該要求國有企業(yè)參照本單位的現(xiàn)實(shí)需要以及今后發(fā)展規(guī)劃，融入發(fā)展戰(zhàn)略的范疇中，將這些內(nèi)容作為前提，創(chuàng)建出與本企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況相吻合的企業(yè)文化，并將其視為處理企業(yè)改革期間各類突發(fā)問題的應(yīng)對辦法。（二）正視固有文化與新形勢下企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)性。國內(nèi)固有文化是經(jīng)歷過數(shù)年而優(yōu)化改進(jìn)產(chǎn)生的，大部分企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化前都會融入些固有文化，然而在此期間，應(yīng)該學(xué)會提取其中的精髓，大膽廢除其中沒有價值的東西。換言之，應(yīng)該將其中與企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要相吻合的文化內(nèi)容加以傳承應(yīng)用，對于缺少實(shí)用價值的內(nèi)容應(yīng)該予以拋棄。除此之外，還應(yīng)該積極學(xué)習(xí)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷填補(bǔ)固有文化中的欠缺，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)文化，讓其擁有更多的實(shí)用價值，從而進(jìn)一步激發(fā)員工工作熱情，推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，伴隨國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要想對國有企業(yè)實(shí)行優(yōu)化與改革，就不能脫離企業(yè)文化體系架構(gòu)的創(chuàng)建。國有企業(yè)應(yīng)全方位思索目前國內(nèi)和國外經(jīng)濟(jì)社會前進(jìn)的方向，研究如何才能順應(yīng)社會的進(jìn)步。在此前提下，著眼于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求以及企業(yè)員工的特點(diǎn)，創(chuàng)建出與企業(yè)實(shí)際需求相匹配的企業(yè)文化，才能夠激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)核心競爭力，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曉舟.抓住新特點(diǎn),融入一體化探析新時代企業(yè)文化建設(shè)的方向與路徑[J].現(xiàn)代商業(yè)銀行,2019,(21):90-95.

[2]李扶昆,李喜安,張俊.企業(yè)文化熏陶下的藥學(xué)實(shí)訓(xùn)室文化建設(shè)研究[J].衛(wèi)生職業(yè)教育,2020,(05):19-20.

[3]馬卓,袁晨翔,張海源.基于五聚模型的企業(yè)文化建設(shè)研究[J].企業(yè)改革與管理,2019,(24):178-179.

作者:陶和平 單位:中國航發(fā)貴州紅林航空動力控制科技有限公司