導(dǎo)語：工會經(jīng)費預(yù)算問題及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對于鐵路局工會經(jīng)費預(yù)算來說，預(yù)算管理是最重要的管理工具。在鐵路工會經(jīng)費的預(yù)算管理中，我們要核算鐵路工會的年度收支計劃，以便于更好地管理鐵路工會經(jīng)費。良好的預(yù)算管理不但有利于經(jīng)費增長，而且可以有效地控制經(jīng)費支出。作為一項重要的工作，鐵路局工會預(yù)算管理越來越受到重視。我們應(yīng)當切實的做好鐵路局工會經(jīng)費預(yù)算工作，實現(xiàn)鐵路工局工會經(jīng)費的穩(wěn)定快速良性增長。

關(guān)鍵詞：鐵路局工會；經(jīng)費預(yù)算；應(yīng)對策略

鐵路局的工會經(jīng)費預(yù)算問題在相關(guān)領(lǐng)域是備受關(guān)注的，雖然出現(xiàn)了很多的研究成果，但其應(yīng)用效果都不盡人意，公費預(yù)算在會計工作中是十分關(guān)鍵的，這個預(yù)算準確度問題也會受到鐵路局的高度重視，因為它也在間接的反映著當下鐵路局的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)情況[1-2]。為了提高鐵路工會經(jīng)費預(yù)算管理的質(zhì)量，借鑒政府預(yù)算改革，在實際工作中，要從預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)入手。強化鐵路局工會經(jīng)費預(yù)算管理，建立科學(xué)的預(yù)算管理模式，對于保證工會組織各項職能的順利履行，充分發(fā)揮鐵路工會組織全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展有著重大的意義。

一、鐵路局工會經(jīng)費預(yù)算存在的普遍問題

鐵路局工會經(jīng)費預(yù)算流程，如圖1所示：圖1鐵路局工會經(jīng)費預(yù)算工作流程（一）預(yù)算編制存在的問題。對工會費用的預(yù)算過程，有一些鐵路局是存在一些弊端的，比如很多的鐵路局會出現(xiàn)“重決算、輕預(yù)算”現(xiàn)象，這會造成嚴重預(yù)算質(zhì)量下降問題。而且某些鐵路局工會對預(yù)算編制缺乏詳細的規(guī)劃，直接影響鐵路局工會工作的可操作性。（二）預(yù)算審批存在的問題。在預(yù)算審批中，有的鐵路局走個過場，收支預(yù)算未嚴格地履行審批程序。有些鐵路局工會認為編制工作完成后就不必調(diào)整。執(zhí)行過程與預(yù)算出入較大，預(yù)算調(diào)整也未按照正常程序?qū)徟?，失去了預(yù)算的嚴肅性[3]。（三）預(yù)算執(zhí)行存在的問題。在預(yù)算執(zhí)行中，還存在一個十分明顯問題，那就是鐵路局財務(wù)部門與其他部門缺乏有效溝通，預(yù)算執(zhí)行隨意。某些鐵路局工會還存在著不按照預(yù)算批復(fù)安排項目支出，出現(xiàn)無預(yù)算、超預(yù)算開支。（四）預(yù)算監(jiān)督存在的問題。多數(shù)鐵路局工會存在“重預(yù)算編制，輕預(yù)算監(jiān)督”的思想。在預(yù)算執(zhí)行過程中，不能及時發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題，致使問題不斷增多，沒有充分發(fā)揮預(yù)算的約束作用。

二、強化鐵路局工會經(jīng)費預(yù)算管理的意義和作用

（一）強化鐵路局工會經(jīng)費預(yù)算管理的意義和必要性。鐵路局工會經(jīng)費預(yù)算有利于提高鐵路工會科學(xué)理財和有效用財?shù)乃剑梢猿浞煮w現(xiàn)以預(yù)算為主線的理念。強化鐵路局工會預(yù)算管理，有利于不斷優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，減少支出的隨意性，提高資產(chǎn)使用率。通過強化鐵路局工會預(yù)算管理，可以強化民主理財?shù)睦砟睿訌姾屯晟屏藘?nèi)部控制，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。（二）強化鐵路局工會經(jīng)費預(yù)算管理的作用。1、可以明確鐵路局工會職責(zé)權(quán)利，杜絕發(fā)生因責(zé)任不清而相互推諉的事情，而且可以調(diào)動鐵路局工會積極性，實現(xiàn)最終目標。2、可以將資金規(guī)范地分配到具體項目上，杜絕不規(guī)范行為，提高鐵路局公會經(jīng)費使用的透明度。3、可以提供業(yè)績評價標準，對鐵路局工會經(jīng)費預(yù)算加以控制，嚴防朝令夕改。4、有利于優(yōu)化鐵路局工會經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)，推動鐵路局工會事業(yè)的快速，穩(wěn)定發(fā)展。

三、鐵路局工會經(jīng)費預(yù)算管理應(yīng)對措施

（一）科學(xué)性的預(yù)算編制管理。要完善鐵路局工會經(jīng)費預(yù)算管理，首先建立一個完善的預(yù)算編制環(huán)節(jié)，如圖2所示：圖2鐵路局工會經(jīng)費預(yù)算環(huán)節(jié)在鐵路局工會經(jīng)費預(yù)算管理中，預(yù)算編制環(huán)節(jié)是核心環(huán)節(jié)。要想提高鐵路局工會經(jīng)費預(yù)算編制的準確性，就要做好科學(xué)合理的收支計劃，掌握科學(xué)的預(yù)算編制方法。要細化支出項目，減少行政性支出，堅持收支平衡。（二）增強預(yù)算執(zhí)行約束性。我們要做好預(yù)算執(zhí)行使鐵路局工會經(jīng)費發(fā)揮效益。公費預(yù)算過程中必須嚴格執(zhí)行約束預(yù)算規(guī)則，維護預(yù)算的剛性原則。鐵路局工會經(jīng)費預(yù)算部門要及時地反饋信息，加強溝通協(xié)調(diào)。（三）增強預(yù)算監(jiān)督。結(jié)合鐵路局工會經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況，把監(jiān)督貫穿于鐵路局工會經(jīng)費預(yù)算管理。共同監(jiān)督并且規(guī)范預(yù)算管理，確保鐵路局工會預(yù)算目標的實現(xiàn)。（四）實施信息化管理，提高工作效率。要積極實施信息化管理，更高效地核算、更科學(xué)地管理，不斷提升鐵路局工會經(jīng)費預(yù)算的信息化水平，提高工作的效率。

四、結(jié)束語

預(yù)算管理工作是鐵路工會財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。近年來，毋庸置疑，鐵路經(jīng)濟在飛速的發(fā)展著，工會的復(fù)雜程度以及職能種類的增多，我們有必要提高鐵路工會經(jīng)費預(yù)算的管理水平。隨著我國鐵路經(jīng)濟的高速發(fā)展，鐵路局工會經(jīng)費預(yù)算出現(xiàn)了諸多問題，而且這些問題制約著鐵路經(jīng)濟建設(shè)。因此，我們要及時發(fā)現(xiàn)鐵路局工會經(jīng)費預(yù)算管理中的存在的問題，并提出對策，幫助鐵路建設(shè)更好發(fā)展。我們要肩負起責(zé)任，發(fā)揮好作用，積極響應(yīng)政府制定的法規(guī)條例，不斷地開創(chuàng)鐵路局工會經(jīng)費預(yù)算管理工作的新局面。

參考文獻：

[1]周桂芬.高速鐵路車補收入預(yù)算管理體系的構(gòu)建與完善[J].鐵道運輸與經(jīng)濟,2015,37（10）:52-56

[2]劉軍,蔣華榮,趙俊.加強成本管控創(chuàng)新推進鐵路企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展:上海鐵路局轉(zhuǎn)型發(fā)展驅(qū)動成本管控創(chuàng)新實踐[J].財務(wù)與會計,2017（1）:18-22.

[3]羅運良,徐濤,單向華,等.鐵路隧道定額工區(qū)長度和通風(fēng)管線路工程量計算規(guī)則探討,2017年10月31日[J].隧道建設(shè),2017,37（10）:1227-1231

作者:陳蕾 單位:沈陽鐵路局工會圖們文化宮