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摘要:在社會主義市場經濟的高速發(fā)展進程中，我國的企業(yè)內部發(fā)生了較大的變革，其中人才逐步成為當下企業(yè)重點培育的對象，而且在工會工作中企業(yè)領導者需要著重培育工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，以求為企業(yè)創(chuàng)造出較多的經濟價值。此文主要是從尊重工作人員，理解、關懷工作人員以及鼓勵、約束工作人員入手，深入探討了企業(yè)工會工作中培育人才的具體策略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻，推動我國社會的穩(wěn)定與和諧發(fā)展進程。

關鍵詞:企業(yè);工會工作;人才培育;策略

工會是企業(yè)發(fā)展中與黨組織的聯(lián)系紐帶，是黨群眾工作的重要成分，在實際企業(yè)工會工作中領導者需要重視對工作人員的培育和指導，突顯工作人員的主體位置，強化工作人員的思想道德素養(yǎng)和專業(yè)能力，并且在工會工作中企業(yè)需要切實地保護工作人員的各項法律權益，滿足當下工作人員的基礎工作需求。因此，企業(yè)領導者需要在工會工作的積極引導下探究企業(yè)的人才培育措施，用企業(yè)文化熏陶工作人員的日常工作行為，用文化實踐活動豐富工作人員的文化素養(yǎng)，用專業(yè)的培訓教育活動強化工作人員的專業(yè)技能。

一、要尊重人才

在企業(yè)的工會工作中，領導者想要培育專業(yè)素養(yǎng)較高的人才首要的任務就是要尊重人才，確保人才的實際民主權益。主要體現(xiàn)在:其一是在實際工會工作中需要給予工作人員自由言論的權利以及一定的決策權，特別是在當下新時代企業(yè)生產結構變革的進程中，企業(yè)可以適當?shù)剡x取工作人員的建議，讓其融入到企業(yè)的建設中，維護工作人員的利益。其二是確保員工的參與權利，面對公司的變革方式和計劃，需要讓有關工作人員參與建設，增強其集體榮譽感。其三是保證工作人員的知情權利。對于企業(yè)的發(fā)展和建設工作人員是享有一定的知情權的，工作人員需要了解此公司的發(fā)展是否順利，是否可以為其自身提供重要的物質保障。而在此進程中，企業(yè)管理者務必要堅持黨組織的工會思想和民主權益，做到內部發(fā)展的公開透明化進程。其四是增強工作人員的監(jiān)督意識，由于工作人員是企業(yè)中的基層員工，能夠清晰地了解企業(yè)中的生產運營情況，而且對于一些管理者或者領導者的不良行為都看在眼里，所以說，工會工作賦予工作人員的監(jiān)督權益能夠促使其對企業(yè)內部的具體施工實施高效的監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)工作問題時要及時上報給工會管理者，優(yōu)化企業(yè)內部的生產以及外部的發(fā)展環(huán)境，推動企業(yè)逐步朝著可持續(xù)、健康的方向努力前行［1］。

二、加強人才之家的建設

工會組織是工作人員的后勤保障部門，而企業(yè)在對人才培育時就需要給工作人員提供重要的物質保障，讓這些人才都有一個落腳的家園，從而促使其真切地感受到企業(yè)的關懷和重視。企業(yè)的發(fā)展在我國的國民經濟發(fā)展進程中尤為重要，而且一些專業(yè)技能人員較為難得，所以企業(yè)為了在整個市場上謀求一席之地，就需要企業(yè)管理者做好下列幾點內容:1．以工作人員實際需要為根本，為其提供各種硬件設施，讓員工沒有后顧之憂。因為企業(yè)具有極強的特殊性，需要的專業(yè)技能人才眾多，而且其中的一些工作都帶有一定的危險性，并且基礎工作都在一些偏遠險峻的位置，這就需要企業(yè)為其提供優(yōu)質的生活條件，保證其家人的物質環(huán)境。而且企業(yè)為了豐富員工下班后的文化娛樂生活，投入了較多的資金為這些人才建設了休閑娛樂設施，像健身場所、運動場所、圖書館以及網絡休閑場所等等，為其提供免費的服務，以豐富員工的文化娛樂生活為目的，促使其為企業(yè)效力［2］。2．以工作人員的生活需求為根本，增加工作人員對企業(yè)的凝聚力和向心力。通常情況下，當工作人員情緒不好或者面對困境時，都會直接作用于日常的工作，而面對高危的工作，需要企業(yè)有關管理者及時梳理員工的情緒，盡力協(xié)助其處理問題，增強工作人員的工作自信心和工作熱情。就當下企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，在工會工作中企業(yè)為了培育高素質的專業(yè)性人員，都建立了相對完整的請假制度，在工作人員生育、結婚或者親人出事時企業(yè)都會給予其莫大的鼓勵，當然對于一些家庭條件相當困難的員工，企業(yè)也為其提供了一定的資金支持和協(xié)助，雪中送炭。除此之外，一些企業(yè)還設置了各種薪酬補貼，對于節(jié)日工作的員工或者是一線的員工定期給予補償和慰問，或者是在冬季嚴寒或者是夏天高溫時給予各種補貼，優(yōu)化其食堂伙食，轉變以前冷漠的工作方式，為了留住人才、培育人才真正地做到把人才當做企業(yè)的發(fā)展動力，促使其在企業(yè)中體驗家的味道［3］。

三、創(chuàng)建優(yōu)質的學習平臺

在工會工作中企業(yè)為了培育高素質的人才，就需要為其創(chuàng)建相對優(yōu)質的學習平臺，讓其在工作之余逐步強化自身的專業(yè)技能，豐富專業(yè)基礎知識。企業(yè)領導者想要其企業(yè)能夠健康、平穩(wěn)地運行，就需要確保工作人員和企業(yè)的發(fā)展趨于一致，高素質專業(yè)化的人才才會為企業(yè)創(chuàng)造較多的經濟價值和社會效益。因此，企業(yè)建立培育平臺不光是新時期社會發(fā)展的需求，還是企業(yè)在市場上立足的需要。例如，企業(yè)可以在平常工作之余設計一些專業(yè)技能比賽活動，以資金獎勵的形式讓工作人員能夠融入全身心的精力，而且這樣的活動不僅僅可以鍛煉工作人員的專業(yè)技能，還可以在與其他工作人員的競賽中彌補自己專業(yè)技能的不足，以此來強化自身的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的工作效果做鋪墊。還可以建立專門的企業(yè)文化部門，借助各種文化實踐活動豐富工作人員的文化生活，而且這樣的文化活動也能夠促使員工發(fā)揮其個性才華或者獨特技能，為企業(yè)的文化發(fā)展儲備人才。對于企業(yè)的在職員工而言，企業(yè)需要不定時地組織這些員工學習文化知識，參加各種職稱考試或者是一些專業(yè)技能的教育活動，以此來豐富工作人員的文化素養(yǎng)，為企業(yè)培育高素質專業(yè)化的人才奠定堅實的基礎。與此同時，企業(yè)要始終明確一線技能員工也是企業(yè)發(fā)展中重要的人才。這就需要企業(yè)在日常的工作業(yè)務中貫徹工會組織的有關規(guī)定，切實保障工作人員的工作職能。企業(yè)管理者還需要逐步完善技術人員資格證書制度，強化持證上崗的工作要求，讓高級技工在專業(yè)技能工作中獨占鰲頭［4］。

四、結束語

總而言之，工會工作是黨組織重要的思想傳播以及落實方式，在企業(yè)工會工作的開展進程中，企業(yè)管理者想要培育優(yōu)質的專業(yè)實用人才，首先，就需要始終貫徹以工作人員為首的發(fā)展思想，借助工會組織的職能確保企業(yè)在職員工的各項權利，切實維護員工，讓工作人員在具體工作的過程中沒有后顧之憂。其次，企業(yè)要立足于自身企業(yè)員工的生活現(xiàn)狀，加大資金投入為工作人員的業(yè)余生活添加各種硬件設施，提供各種文化活動，在此基礎上豐富工作人員的文化內涵和道德素養(yǎng)，而且企業(yè)為了加強工作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，還不定期地組織工作人員參與各種教育活動以及各種職稱考評活動，逐步豐富員工的專業(yè)學識和工作思維，為企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展奠定堅實的基礎，推動社會的和諧、健康發(fā)展進程。

參考文獻:

［1］王坤．有限責任公司在工會工作中培養(yǎng)人才的策略［J］．中國教育網，2017(12):46-47．

［2］王劉生．淺談如何在新時期培養(yǎng)工會人才［J］．中國教育網，2018(20)145-146．

［3］李涵．有限責任公司在工會工作中培養(yǎng)人才的方案［J］．中國教育網，2019(03):155-156．

［4］李麗，王炳強．淺談企業(yè)在工會工作中培養(yǎng)人才的措施［J］．中國教育網，2018(03):166-167．05

作者:張俊亞 單位:開灤( 集團) 蔚州礦業(yè)有限責任公司