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一、工會工作在石油企業之中具有的重要性

工人權利及利益的代表組織。工會組織的定位決定了其是工人權利及利益的代表，其為工人所代言，是工人利益代表的基層組織。從定位及功能上來說，企業員工同企業的聯系是將工會組織作為連接紐帶的，其所具有的重要性不言自明。故此，企業需要對工會的工作給予高度的重視，并且認識上要全面、透徹。依現在工會工作的內容而言，工會工作的內容涉及到很多方面，具體的體現著工人的權利及利益。所以，工會工作是工人權利及利益的重要保障組織。

二、工會工作之中存在的問題

1.員工利益及地位的變化。

在市場經濟的沖擊之下，國有企業在經濟國際化的浪潮發展中，不斷對自身的管理模式及制度加以完善及創新，并且漸漸的形成了具有我國特色的現代企業管理制度。在新制度的作用之下對員工的利益進行了新的分配，并且政治地位及經濟待遇也發生了改變。

（1）管理層員工群體。

此類人群為國有企業的生產、經營決策階層，其在企業之中扮演管理角色，主要是舊有體制時期企業的黨政領導構成，屬高層管理人員的范疇，是以年薪及股權的形式進行利益分配。

（2）技術型人才。

其具有很高的技術水準，主要負責技術的創新及研發工作，體現國企的創新能力，同時此類人員參與到企業的管理中，薪資待遇相對較高。

（3）普通職工群體

。此類群體為人數最多的群體，是一線的工作人員，其利用自身的技能來獲得酬勞，是企業最低層，組成的人員相對復雜，也是企業管理過程之中存在問題最多的部分。

（4）臨時工群體。

在石油企業的生產過程之中，依據生產及經營需求進行臨時工作人員的招聘，此類群體通常無生產的技能，是通過出賣勞動力而獲得酬勞，隸屬于企業的最下層，也是企業中最為不穩定的群體。

2.就業形式多元化，激化勞動關系。

在國有企業完成體制改革之后，員工的政治地位及經濟地位都出現了很大的變化，國企“鐵飯碗”的說法徹底消失，企業職工實行聘用制，國有企業之中的矛盾也日漸凸顯。企業的發展與時代相適應，不斷對人力資源的管理形式實行調整，造成高科技技術型人才同普通員工間的矛盾無法調和。在企業之中群體勞動爭議及突發事件發生的頻率有所上升，矛盾呈現了新的特點，對石油企業的發展不利。

3.經濟體制的改革，使收入的差距明顯，工會維權工作的難度上升。

于市場經濟的環境之下，石油企業對于管理層及技術人才的需求隨之加大。為更好的吸引人才，給予的薪資待遇及福利都比普通員工高，使雙方的收入差距明顯，這樣就造成了工會進行維權工作的不利，并且工會的職能也漸漸弱化。

三、石油企業工會工作發展的趨勢

1.樹立完善的工會管理機制

石油企業工會進行各項工作、活動以及履行其自身職能所遵循的依據為工會組織機制。在我國的《工會法》之中明確的指出了，企業車間人員到達二十五人及以上的必須要有基礎工會委員會，與此同時需要在廠、處級的單位設立工會委員會，進而組成自下而上的工會組織。對于那些實施了企業重組或是整改的企業，工會也要進行相應的改革，使工會的覆蓋范圍更廣。除此，還要對工會的管理機制加以完善，同各地方及黨委領導緊密聯系，將國有企業的工會優勢最大程度上的發揮出來，充分的體現石油企業工會工作的特色，樹立明確的目標，對責任進行細致的劃分，形成科學合理的領導組織管理體系。

2.對工會工作的對象進行明確

工會的工作要深入到員工群體的工作及生活之中，對員工的實際情況做確切的掌握。從整體上對員工的變化趨勢進行分析，在進行工作中，不單單將企業員工的利益作為重心，還需要對員工的政治權利加以維護、擴大。因員工個體的不同，具有很明顯的差異性，在開展工會活動中，有根據個體的實際需求實行指向性明確的工作內容。此外，石油企業的工會在矛盾的解決過程中要充分發揮自身的作用。把處于企業低層或是收入偏低的困難員工作為主要的工作對象，保障其權利及利益。并且對工會工作的服務對象加以明確，保證維護職能的落實，切實解決員工在工作及生活中的困難，將工作的效率及質量提到一個新的高度，對職工的利用加以維護，最大程度上調動員工的積極性及自主性，從根本上促進企業的發展。

3.對工會工作的方法加以改良、創新

對工作的思路進行調整，從意識上對工會工作進行正確的認識，滿足企業工作同市場經濟相匹配的要求，對工會的業務水平加以提升，對自身在企業管理中的位置進行明確，做到動態發展。工會工作涉及內容紛雜，這樣就需要工會的從業人員自身具有極強的綜合素質，以更好的發揮工會的職責。并且工會的工作要將法律法規作為依據，將法律法規作為最堅實的盾牌，維護員工的合法權益，對石油企業員工的權利及利益進行維護。

四、結語

工會工作是基礎的工作之一，在石油企業的管理及發展中占有重要的地位。工會已經成為企業同員工連接的重要橋梁。故此，要對工會的工作加以完善，提升其工作的質量，保證石油企業的正常運營及平穩發展。

作者：陳功單位：青海油田馬仙采油廠