導(dǎo)語：企業(yè)工會工作思想方法和工作方法的探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、先進的思想方法和工作方法是做好工會工作的前提

思想方法，就是分析問題和解決問題所采取的立場觀點、思維方式和價值取向。思想方法是領(lǐng)導(dǎo)方法的靈魂，如果思想方法不對頭，那么領(lǐng)導(dǎo)方法一定會出問題。工作方法，是指人們在實踐的過程中為達到一定目的和效果所采取的辦法和手段。就是要做到凡事有計劃，有執(zhí)行，有結(jié)果，有改進，在這個過程中時刻體現(xiàn)目標驅(qū)動和數(shù)據(jù)為證。科學(xué)的工作方法能使工作更輕松，效果更明顯。在企業(yè)工會工作中，先進的思想方法和工作方法在動員職工、組織職工、依靠職工、服務(wù)職工、保護職工、激發(fā)職工等方面具有不可替代的作用。企業(yè)工會的建立情況怎么樣、工作開展的如何、作用發(fā)揮的好不好、職工的吸引力強不強，是檢驗工會思想方法和工作方法是否有效的重要標準。因此，培育先進的、有效的、科學(xué)的思想方法和工作方法，是做好新時期工會工作的基礎(chǔ)和前提。這些年來，田莊選煤廠的工會工作之所以能夠得到上級贊同、黨政認同、職工認可，富有特色，一個很重要的原因，就是企業(yè)始終堅持了對路的思想方法和工作方法。實踐證明，良好的思想方法，能引領(lǐng)大家明確工作方向，能幫助大家開闊思路；有效的工作方法，能引領(lǐng)大家少走彎路，能幫助大家提高效率。做好新形勢下工會工作，我們必須探索先進的思想方法和工作方法，這是提升工會品位的有效手段。

二、提升工會品位，必須擁有先進的思想方法

“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”的工作原則。促進企業(yè)發(fā)展是工會組織的第一要務(wù)，是本、是源；維護職工權(quán)益是工會組織的重要職責，是綱、是目；促進企業(yè)發(fā)展，是維護職工權(quán)益的根本保證；維護職工權(quán)益，是促進企業(yè)發(fā)展的力量基礎(chǔ)。沒有企業(yè)的發(fā)展，職工權(quán)益的維護就會成為一句空話。這些年來，田莊選煤廠始終堅持“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”的工作原則，在謀劃工作、確定工會工作思路上，首先考慮就是促進企業(yè)的發(fā)展。比如，廠工會開展的職工職業(yè)技能大賽、班組建設(shè)、成本理念踐行、工人技術(shù)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)工作室等工作，都是按照“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”這一思想方法進行安排的，并在實際工作中不斷堅持和深化，取得了十分顯著的效果。我們繼續(xù)堅持和發(fā)揚這一原則，努力做企業(yè)發(fā)展的促進者，職工權(quán)益的維護者，在企業(yè)戰(zhàn)危機過程中更好發(fā)揮工會組織的作用。堅持黨政主導(dǎo)的維權(quán)原則。工會是在黨領(lǐng)導(dǎo)下獨立自主開展工作的組織。工會的工作性質(zhì)決定了工會組織必須主動把工會維權(quán)工作納入到黨政主導(dǎo)的維護職工權(quán)益的大格局中，去部署、去安排、去落實。近年來的實踐證明，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)始終情系職工，在維護職工切身利益方面，做了大量卓有成效的工作。如在企業(yè)效益好的形勢下，堅持每年以20%的速度增加職工收入；加大投入，改善了作業(yè)環(huán)境和地面環(huán)境；改造了大量棚戶區(qū)；建設(shè)了一批經(jīng)濟適用房，堅持每年簽訂工資專項集體合同；救助了大量困難職工等，這些具體、實在的維權(quán)工作，都是在黨政主導(dǎo)下落實的，工會組織必須積極響應(yīng)，主動作為，推動黨政主導(dǎo)維權(quán)職工權(quán)益的工作全面落實，讓職工分享企業(yè)改革發(fā)展的成果。提高職工素質(zhì)是維護職工學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)的重要舉措。按照這一思想方法，這些年，廠工會在提高職工素質(zhì)方面做了大量卓有成效的工作。如技能大賽，形成了全員學(xué)技術(shù)的熱潮；首席技能大師的評聘，激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)、鉆研技能的熱情；工人技術(shù)創(chuàng)新，激活了職工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性、主動性和自覺性；組建技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室，為職工技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)學(xué)習(xí)交流搭建了平臺。所有這些工作，都來自這一思想方法。如果廠工會沒有這方面的認識，也就沒有這些方面的思路，也就取得不了在全國有影響、有經(jīng)驗的成效。堅持“有用”的工作理念。近年來，田莊選煤廠各級工會圍繞堅持做“有用”的事，既促進了企業(yè)發(fā)展，又維護了職工的合法權(quán)益，既能讓職工實實在在地得到實惠，又能讓職工實現(xiàn)成長成才，可以說，很多工作對企業(yè)有用，對職工有用，同時也對工會自身有用。工會在這一理念的引領(lǐng)下，開展工作、布置工作，一切以有用為考量，減少了無效勞動和無用功，起到了很好的效果。打造黨政靠得住、職工信得過的一流工會。這既是田莊選煤廠工會工作的目標定位，也是田莊選煤廠工會工作的價值追求。這一目標的提出，科學(xué)回答了建什么樣工會、怎樣建設(shè)工會的重要問題，即走與企業(yè)發(fā)展相一致、與職工需求相統(tǒng)一，具有田莊選煤廠特點的工會工作新路子。為推進工會工作的創(chuàng)新和發(fā)展起到了重要的促進作用。這些年，工會圍繞這一目標，不斷創(chuàng)新工作方法和工作手段，使工會各項工作重點突出，亮點鮮明。

三、提升工會品位，必須具備科學(xué)的工作方法

“二八”工作法。即用80%的精力做好20%重點工作，用20%的精力做好80%的日常工作，切實做到工作突出重點，精力合理分配，防止和克服“平均用力”的做法。要善于運用重點工作的突破來帶動全盤工作推進，集中精力抓主要矛盾和矛盾的主要方面。要借勢工作法。就是工會組織善于開發(fā)、整合、利用各種資源，充分調(diào)動方方面面的積極性，爭取黨政支持，部門配合，圍繞工會重點工作，共同出力，推動工會各項重點工作形成品牌。形成骨干、形成體系、形成網(wǎng)絡(luò)工作法。要按照專兼結(jié)合的要求，著力培養(yǎng)骨干、形成骨干、抓住骨干，努力使骨干隊伍形成網(wǎng)絡(luò)、形成體系。工會干部應(yīng)具有愛才之德、識才之智，掌握用才之言、育才之法，努力建設(shè)一支門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)性強的骨干隊伍，做到為官一任，育才一批。要發(fā)揮骨干隊伍的最大潛能，形成覆蓋全方位的網(wǎng)絡(luò)和體系，把每一項工作，每一個問題都納入到這個網(wǎng)絡(luò)和體系之中，建立起程序優(yōu)化、推進有序、溝通順暢、協(xié)作有力、反饋及時、運轉(zhuǎn)高效的工作機制，這樣，我們工作起來就會輕重有度，張弛有序，從而推動整個工作不斷上新臺階。“七抓”工作法。即抓緊、抓細、抓具體、抓落實、抓住不放、一抓到底、抓出成效。在抓重點工作上，要求會干部必須要有責任心，有擔當意識，做到突出“七抓”，帶頭研究謀劃，帶頭部署落實，帶頭督促檢查。“三點”工作法。即支點、亮點、拐點。支點就是主要依靠的力量，依靠的方法、依靠的工具。工會工作要想出彩，就必須要有支點，達到用一個支點“翹動地球”、帶動全局的效果。亮點，就是重點工作要有成效、有經(jīng)驗、有效果。要善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上，調(diào)集精兵強將，以足夠強的力度組織實施。做一件成一件。拐點，就是干工作、說話辦事要把握一個尺度。做到工作輕重有度，張弛有序，以龍頭工作、精品工程帶動整個工作不斷上新臺階。實踐證明，有效的思想方法和工作方法是工會工作取得一個又一個成績的重要法寶。當前，在企業(yè)面臨嚴峻的經(jīng)濟形勢下，工會工作的思想方法和工作方法至關(guān)重要，這是工會組織能否發(fā)揮作用、主動作為的關(guān)鍵所在。理念決定思路，思路決定出路。有什么樣的理念，就會決定什么樣的思路；有什么樣的思路，就會決定什么樣的出路！有了好的思路，工作方法至關(guān)重要，方法對頭，事半功倍，方法不對頭，事倍功半。因此，先進的思想方法和工作方法，永遠是工會工作至勝的法寶。

作者:李慧杰 單位:中國平煤神馬集團田莊選煤廠工會副主席