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摘要：2015年以來，石油企業經營艱難，利益下滑，從業員工的收入急劇下降，企業工會由于人員編制和工作配置不科學，導致其不能發揮功能作用，以調動職工的積極性，幫助企業增強抵御和防范化解市場能力。本文就石油企業工會工作目前的薄弱環節，提出改進措施的建議。

關鍵詞：石油企業；工會工作；現狀問題；改進建議

1工會機構的薄弱環節

通過對多數石油企業工會組織機構的調查來看，其薄弱環節就是人員編制問題和工作配置問題。工會工作人員不能專職，行政性兼職較多，導致工會工作出現人員崗位落位，人力不足、崗位分配嚴重不科學和不合理，使企業工會人員忙于其他事務，“丟本趨末”沒有專心的精力研究和處理工會工作，形成工會組織形同虛設，維護職工權益的功能喪失，有制度，沒落實，有人員，無責任的尷尬境地。既不能根據員工意愿對企業民主管理的監督，又不能為廣大員工搞好服務。

2改進的方法措施

2.1全面加強石油企業工會建設

到2020年我國要全面建成小康社會，石油企業正處于經濟和社會的轉型的特殊時期，也是工會組織抓住機遇、充分發揮職能作用，更好地為企業發展和員工服務的關鍵時期，面對新形勢，新要求，工會組織要圍繞如何與時俱進、適應全面建設小康社會的需要，如何轉變觀念、發揮優勢和職能作用，如何拓寬民主管理企業的渠道，提高職工服務水平等問題，全面加強建設；目前，企業的民主管理已經發生了根本性的變化，從傳統的“人治”進步到“群治”即集體決策；而集體決策也開始實施咨詢和聽證程序，進一步發展為企業民主管理決策的制度化、民主化和科學化時代，企業管理從不透明向透明轉變，從封閉管理向開放型管理轉變。參與企業民主管理，使企業員工當家做主的表現，企業工會通過健全自身的發展，強化服務功能，充分調動企業員工的自主性、自立性和創造性，最大限度地發揮企業員工在企業管理的主體性，對提高工會的信任度，營造寬松的民主管理企業環境，改善職工服務質量很有意義。

2.2以健康的心態對待職工群眾的服務

健康的心態決定優質的服務質量。石油企業的員工是企業發展的有生力量和主導因素，工會組織對員工服務的心態好壞與否直接表現為服務意識的強弱，意識強弱決定服務質量，直接關系到廣大員工切身利益和企業發展。職工服務意識蘊含于工會自身的素質和行為當中，能夠對廣大員工的利益產生積極作用，作為一種精神文明，它有著豐富而深刻的內涵，企業各級工會組織在企業發展活動中，維護和保障職工的公共權益，主動地為職工提供良好的服務并承擔責任，就是良好心態的表現，實際上，就是正能量思想和新的服務理念。是完善工會救助制度，堅持人性化解決職工的困難和實際問題的成熟意識。

2.3樹立動員廣大員工眾積極性和創造性的理念

石油企業工會必須依靠企業員工的支持，保持同員工的密切聯系，傾聽員工的意見和建議，自覺接受員工的監督，努力改善和提高服務水平，把工會組織的向心力和凝聚力歸結到引領員工的積極性和創造性上，為員工創建優越的學習環境，為企業增強市場競爭力注入活力。多渠道開辟廣大員工和企業管理層的溝通途徑，盡快使職工群眾參與企業民主管理的熱情變為生產力。

2.4打造素質的工會干部隊伍

在改革開放的過程中，社會主義市場經濟不斷發展，石油企業作為市場經發展的一份子，各項發展趨向成熟，不同的利益群體逐步形成，企業中資本與勞動之間的利益格局深刻調整，勞動關系矛盾日趨多樣化，一般的勞動關系矛盾與石油企業特色的勞動關系矛盾交織在一起，亟需工會組織用新的辦法和方式平衡勞動關系雙方之間的利益分配、有效化解勞動關系矛盾，構建和諧穩定的勞動關系。因此，打造素質的工會干部隊伍有深遠的歷史和現實意義。企業各級工會組織要增強政治意識，堅定理想信念，發揚優良傳統，在為職工群眾解決各種困難和問題中，注重學習，改進做法，不斷提升工會組織的整體素質，打造一支懂法律、能代表、會維護、善協商的工會隊伍。

2.5堅持與廣大員工攜手并進

員工是企業的主人，企業是員工生存的土壤；因此，工會組織的工作目的就是保持企業發展和職工生活水平的提高同步。工會組織是聯系職工和企業的紐帶，堅持與企業員工攜手并進，共同發展的理念，是新形勢下工會工作的要求，以為是企業求發展，圖生存的有生力量的源泉，因此，工會組織要多渠道創造工作條件，與企業員工共同發展。

3結語

本文提出的石油企業工會工作面臨的發展趨勢和問題，是立足當前石油企業的實際情況，具體分析、具體探討的結果，目的在于啟發石油企業工會組織在各自的崗位上，充分發揮職能，適應國際市場風云變幻的新常態，建立健全維權機制、企業和員工的溝通機制和提高職工服務水平，引導各地各級石油企業的工會組織進行有益的嘗試。

作者:王書江 單位:中石化勝利油田臨盤采油管理一區

參考文獻：

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