導(dǎo)語：煤炭企業(yè)如何發(fā)揮工會作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】在煤炭企業(yè)中工會作為一個以職工為主體的組織，能夠幫助企業(yè)職工解決生活問題，克服生產(chǎn)困難，工會在企業(yè)中不僅能夠振興企業(yè)，還能夠改善職工的生活，使影響職工生活水平的不良因素得到有效的避免，隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，加大了對環(huán)境污染防治和新能源開發(fā)的力度，基于這一情況我國大部分的煤炭企業(yè)受到了嚴(yán)重的影響，供大于求的問題造成了眾多企業(yè)頻臨倒閉，這就需要企業(yè)充分發(fā)揮工會的作用。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；工會組織；困難；創(chuàng)新服務(wù)

一、著眼發(fā)展做企業(yè)職工的定心丸

自2015年以來我國大部分的煤炭企業(yè)經(jīng)營處境都比較困難，而且企業(yè)職工的收入受此影響也一落千丈，但這種情況的發(fā)生絕非偶然，各個行業(yè)在經(jīng)營的過程中都會經(jīng)歷這種情況，企業(yè)在面對這種情況時只有采取合理的方式才能解決企業(yè)經(jīng)營困難的現(xiàn)狀，就比如說組織職工開展工會，發(fā)揮職工的主體作用，使職工的思想認(rèn)知進(jìn)一步的統(tǒng)一，然后為企業(yè)的發(fā)展謀取措施，并圍繞國家不同階段的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策在企業(yè)中發(fā)展多種經(jīng)營，增加企業(yè)的效益收入，從而渡過難關(guān)。

二、爭取優(yōu)惠政策，拓展生存空間

為企業(yè)的困難職工建立最低生活保障制度，解決員工的生活問題，而且企業(yè)應(yīng)該不斷的完善扶貧工作的長效機(jī)制，做好員工的節(jié)日慰問和日常生活中的扶貧工作，多多關(guān)心企業(yè)職工的生活，積極的開展職工幫扶工作，為職工送溫暖送關(guān)心幫助職工發(fā)展，在企業(yè)中樹立有困難找工會的職工理念，在活動中黨員與職工群眾相互幫襯，充分發(fā)揮工會的集體力量，將幫會建立成為一個職工之家，幫助企業(yè)職工排憂解難。

三、寓教于樂，振奮精神

由于煤炭企業(yè)的效益不好，企業(yè)中的職工或多或少會產(chǎn)生一定程度的精神不振，而且企業(yè)的凝聚力和向心力也會有所下降，基于這一情況，企業(yè)應(yīng)該著手于提高職工的參與意識，利用企業(yè)工會使職工的團(tuán)隊精神逐漸的增強(qiáng)，可以在工會中開展一些豐富的文體活動，不僅滿足了企業(yè)職工的精神文化需求，而且職工的工作精神也得到了振奮，同時也為企業(yè)經(jīng)營走出困境奠定了一定的基礎(chǔ)。

四、與職工同甘共苦共患難

發(fā)動企業(yè)工會中的各級基層職工共同謀劃和諧企業(yè)，規(guī)范員工不帶情緒上崗，引導(dǎo)職工和企業(yè)共命運(yùn)共赴甘苦，在職工思想方面，企業(yè)要培養(yǎng)職工主人翁的意識強(qiáng)調(diào)職工的主體性，在工會中設(shè)立職工咨詢?nèi)眨_展整體職工民主性質(zhì)的監(jiān)督活動，集合企業(yè)職工的團(tuán)體力量作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)條件，在工會中積極的開展五個一活動，使企業(yè)職工能夠積極的為企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展踴躍的諫一言、獻(xiàn)一策，在企業(yè)的節(jié)能減排獻(xiàn)出一個良策，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和員工素質(zhì)的提升莫測一個方法、指出一個路徑。激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，并通過企業(yè)管理者對職工提出的方案加以挑選，擇優(yōu)實施，從而為企業(yè)走出困境提供了更多途徑。

五、充分的發(fā)揮基層工會的民主管理作用，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的新動力

在企業(yè)經(jīng)營較為困難的時期，企業(yè)要使基層工會的民主管理作用得到充分的發(fā)揮，而且企業(yè)的一系列經(jīng)營決策要開誠布公，讓職工都能夠了解企業(yè)的發(fā)展方向和對經(jīng)營問題的解決措施，而且企業(yè)在工會組織中要保證企業(yè)職工的福利待遇、勞動保險以及職工的勞動就業(yè)情況，切實的從職工的利益出發(fā)，維護(hù)職工的工作感受，避免員工在面臨困難的時候失去信心走向絕望。1.完善企業(yè)的三級公開網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)中實現(xiàn)生產(chǎn)線陽光操作，將礦、車間、班組中的職務(wù)公開，規(guī)范、有制度，利于職工享受職務(wù)的知情權(quán)，而且在日常工作中職工群體享有參與權(quán)利和監(jiān)督權(quán)利，完全公開職工的工資、獎金分配情況。2.對于職工的諫言企業(yè)應(yīng)充分的利用，通過工會的信訪組織廣泛征集職工的工作意見，將職工的滿意程度作為職務(wù)分配的標(biāo)準(zhǔn)，使職工的意見和利益得以全面的落實，為企業(yè)突破困境提供了選擇條件。3.在企業(yè)工會中健全各項民主管理制度，發(fā)揮職工代表大會的作用，將職工代表的眾多建議與提案作為企業(yè)解決困境的突破點，企業(yè)做到取信于職工與職工共度難關(guān)。4.完善工會中的民主監(jiān)督管理體系，對職工的生產(chǎn)工作和工資分配進(jìn)行定期的檢查和全面的監(jiān)督，在企業(yè)中核查克扣職工工資獎金的行為，如有發(fā)現(xiàn)上級管理者應(yīng)嚴(yán)懲不貸，維護(hù)職工的合法權(quán)益。六、樹立榜樣班組，發(fā)揮集體正能量企業(yè)職工班組的執(zhí)行力是企業(yè)整體競爭力的核心所在，所以企業(yè)在基層工會中樹立榜樣班組，極大程度的提高了企業(yè)總體的生產(chǎn)能力，而且這一做法在一定程度上可以幫助企業(yè)渡過難關(guān)時期，工會應(yīng)當(dāng)有義務(wù)選擇一個綜合能力較強(qiáng)的班組長，并完善班組長安全管理的相關(guān)制度，在工會中制定定期的考核，使班組長的能力得到培養(yǎng)，創(chuàng)新班組長的工作常態(tài)，然后再由班組長帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行工作，在工會中融入安全文化的職工行為意識，同時班組中定期的開展安全活動日，調(diào)動職工的積極性使全體職工都參與到工會活動中來；也可以在企業(yè)中開展各個班組的勞動競賽，吸取當(dāng)代先進(jìn)的車間成產(chǎn)技術(shù)，開發(fā)多個生產(chǎn)領(lǐng)域，多方位的創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，強(qiáng)化企業(yè)對職工的激勵機(jī)制，堅強(qiáng)企業(yè)的安全管理，并從多個渠道謀取煤炭行業(yè)的發(fā)展新途徑，從而使企業(yè)走出眼前的困境。

煤炭企業(yè)在建立工會的過程中，應(yīng)積極調(diào)動職工的參與度和積極性，在保障職工利益的情況下開創(chuàng)工會活動，并擇優(yōu)選取職工群眾提出的建議，從而增加企業(yè)的凝聚力。

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作者:白小梅 單位:陜西省煤炭運(yùn)銷（集團(tuán)）有限責(zé)任公司彬長分公司