導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)工會(huì)工作挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)愈加注重文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)工作要求也越來(lái)越高。工會(huì)工作在開(kāi)展過(guò)程中，做好職工“娘家人”，提高員工凝聚力，為員工提供思想上的解答和培訓(xùn)，讓員工在工作中能夠形成正確的思想素質(zhì)和道德觀念，提高員工的自身素質(zhì)，同時(shí)也為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)工會(huì)工作；挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)措施

一家企業(yè)工會(huì)工作的情況，是彰顯企業(yè)文化最直接的方式，良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有著直接影響。在目前新形勢(shì)下，各大企業(yè)加大工會(huì)工作力度，才能不斷迎合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)。通過(guò)開(kāi)展工會(huì)工作，提高企業(yè)員工凝聚力，保障好企業(yè)的后方“戰(zhàn)場(chǎng)”，采取科學(xué)專業(yè)的工作方法，不斷為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì)，提高企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

一、企業(yè)工會(huì)工作的重要性

目前，社會(huì)發(fā)展中之所以要求各大企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)工作，是因?yàn)槠鋵?duì)于企業(yè)的日常發(fā)展來(lái)說(shuō)是起關(guān)鍵性作用的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，工會(huì)工作開(kāi)展質(zhì)量的好壞直接反映企業(yè)在短時(shí)間之內(nèi)的發(fā)展情況。按照目前市場(chǎng)發(fā)展的情況來(lái)看。要想讓企業(yè)得到長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視企業(yè)內(nèi)部工會(huì)工作的開(kāi)展。通過(guò)不斷掌握企業(yè)內(nèi)部的具體情況，來(lái)開(kāi)展相關(guān)的工會(huì)工作，提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)品質(zhì)。在降低成本的基礎(chǔ)上提高競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于企業(yè)的綜合管理工作來(lái)說(shuō)，主導(dǎo)者是人，在人才選擇方面也需要加以重視。經(jīng)營(yíng)者的思想決定工會(huì)工作的最終質(zhì)量，所以說(shuō)要從根本上提高經(jīng)營(yíng)者的管理意識(shí)，才能夠整體上提高工會(huì)的工作質(zhì)量。企業(yè)實(shí)行相關(guān)的工會(huì)工作是否可以理解成對(duì)員工的意識(shí)進(jìn)行一定的培養(yǎng)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要明確，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，員工意識(shí)的重要性是不可忽視的，只有真正培養(yǎng)員工的歸屬感，才能讓員工在公司工作的過(guò)程中更好地完成相應(yīng)的工作，真正與公司站在同一方面。員工有了公司歸屬感之后會(huì)更積極地將自己投入到日常工作中，能夠有效地提升，整體的生產(chǎn)和活動(dòng)的效率。

二、目前企業(yè)工會(huì)工作發(fā)展中的問(wèn)題

（一）職工需求多元化

企業(yè)工會(huì)工作開(kāi)展過(guò)程中所面臨的一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，是不斷加入企業(yè)的新員工的需求越來(lái)越多樣化。因?yàn)橐患移髽I(yè)的工作制度存在時(shí)間是比較久的，伴隨不斷涌入的新職員，新職員會(huì)在日常工作中不斷出現(xiàn)多元化的需求。其實(shí)對(duì)于當(dāng)展來(lái)說(shuō)，目前許多職工的年齡普遍比較年輕，在對(duì)新職工進(jìn)行相關(guān)工作開(kāi)展時(shí)，就不能采取傳統(tǒng)保守的方式來(lái)進(jìn)行，需要迎合目前社會(huì)發(fā)展的潮流，并融入一些信息化的成分，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)開(kāi)展相關(guān)工會(huì)工作。這些新職工由于年齡較小，所以大多受過(guò)高等教育，所受教育時(shí)間較長(zhǎng)也就見(jiàn)證了多元化教育的呈現(xiàn)方式。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的教育之后，新職工自身的思想會(huì)得到一定的成長(zhǎng)，更加傾向于多元化的思想，對(duì)于傳統(tǒng)單一的思想并不理解。所以說(shuō)新職工的這種思想也就給企業(yè)帶來(lái)了相應(yīng)的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)在開(kāi)展工會(huì)工作時(shí)，要不斷順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與變革，將目前社會(huì)上流行的元素與工會(huì)工作相融合，在具體的工作開(kāi)展中涌入互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)信息，構(gòu)建全新的工作模式和管理思想。除此之外，對(duì)于一些新職工來(lái)說(shuō)，更加傾向于目前網(wǎng)絡(luò)上的各類推薦和引薦，所以在這一方面就和老一輩的職工產(chǎn)生了一定的分歧。新員工更喜歡先進(jìn)的信息化的相關(guān)管理工作，而老一輩的員工認(rèn)為踏踏實(shí)實(shí)的書(shū)面管理和口頭管理才是根本。除了對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)知不同之外，日常的工作模式和工作方式也存在較大的差異，所以種種問(wèn)題給企業(yè)的工會(huì)相關(guān)部門開(kāi)展工會(huì)工作，帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn)。

（二）工作素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)一直是被關(guān)注的重點(diǎn)，只有員工的專業(yè)素質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，才能在后續(xù)的管理工作中更好地進(jìn)行相關(guān)管理工作，真正得到預(yù)期的目標(biāo)，但是分析目前大多數(shù)企業(yè)開(kāi)展工會(huì)工作時(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人的專業(yè)素質(zhì)來(lái)看，總體專業(yè)素質(zhì)有待欠缺和提升。目前許多工會(huì)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行工會(huì)工作時(shí)，并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地更新自己的管理思想，依舊延續(xù)傳統(tǒng)保守的管理思想和管理能力，沒(méi)有跟進(jìn)時(shí)展的腳步，導(dǎo)致整體工會(huì)工作的效果不理想。企業(yè)工會(huì)工作的質(zhì)量，對(duì)每一位工會(huì)作者都有著極大的考驗(yàn)。如果相關(guān)工作者只是進(jìn)行表面的工作，并沒(méi)有切實(shí)把保障職工的利益放在首位，那么企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必不會(huì)得到職工從內(nèi)心的認(rèn)同和支持。

（三）工作方法陳舊

針對(duì)目前企業(yè)發(fā)展中相關(guān)工會(huì)工作發(fā)展的問(wèn)題分析，在具體的開(kāi)展工作方法上存在一定的問(wèn)題，相對(duì)。目前先進(jìn)的隔離方法理論，整體的工作方法是比較陳舊的。相關(guān)管理人員并沒(méi)有依據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)的更新相關(guān)管理思想。例如在政治指導(dǎo)工作開(kāi)展過(guò)程中，目前依舊有一些企業(yè)采取口頭表達(dá)和書(shū)面形式的方式，來(lái)進(jìn)行相關(guān)的思想工作。其實(shí)對(duì)于目前信息化社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)代來(lái)說(shuō)，這種傳統(tǒng)的書(shū)面管理和口頭管理已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會(huì)的需求。所以說(shuō)從某些方面來(lái)講，這種管理方式是比較落后的在利用這類方法進(jìn)行相關(guān)工作管理時(shí)所帶來(lái)的效果并不理想。這種管理是有一定的局限性的，所以說(shuō)整體上來(lái)講不能滿足企業(yè)的要求。對(duì)于許多整體員工年齡較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)老舊的工會(huì)工作管理方法，進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)則是一種挑戰(zhàn)。

（四）對(duì)工作認(rèn)識(shí)不足

不可否認(rèn)，在任何工作開(kāi)展的過(guò)程中認(rèn)知都是非常重要的，許多管理者首先對(duì)于工作并沒(méi)有明確的認(rèn)知，只是盲目的進(jìn)行工作的相關(guān)操作，甚至都不明白到底達(dá)到怎樣的效果才算理想導(dǎo)致最終的管理工作結(jié)果不盡如人意。由于管理者思想意識(shí)對(duì)工會(huì)工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工會(huì)工作開(kāi)展結(jié)果不理想也是非常常見(jiàn)的。所以說(shuō)研究目前企業(yè)開(kāi)展工會(huì)工作時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)中共工作整體缺乏認(rèn)知，也是目前所面臨的問(wèn)題之一。其實(shí)分析目前社會(huì)發(fā)展的情況來(lái)看，社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步為各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大的空間和機(jī)會(huì)。許多企業(yè)都是同一起步線進(jìn)行發(fā)展的，但是一段時(shí)間之后，企業(yè)之間的實(shí)力懸殊較大，造成這種現(xiàn)象很大一部分原因是由于相關(guān)管理者對(duì)于管理過(guò)程中思想認(rèn)識(shí)的差距。有的企業(yè)重視對(duì)員工的管理，在企業(yè)內(nèi)部大力開(kāi)展工會(huì)相關(guān)工作，加大對(duì)員工的思想培育，通過(guò)提高員工的思想素質(zhì)，來(lái)提升企業(yè)整體發(fā)展的能力和水平。

三、開(kāi)展相關(guān)工作的有效方法

（一）創(chuàng)新管理機(jī)制

面對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部新職工，更加傾向于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的管理工作模式的問(wèn)題，企業(yè)工會(huì)應(yīng)該從自身做起進(jìn)行一定的變化，通過(guò)對(duì)自身定位進(jìn)行轉(zhuǎn)化來(lái)得到迎合新職工管理需求的目標(biāo)。對(duì)于工會(huì)工作者來(lái)說(shuō)，要開(kāi)展相應(yīng)的工會(huì)管理工作，首先要對(duì)企業(yè)的整體情況有大致的了解。要求相關(guān)工會(huì)的管理人員要有較強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)工作思維，除了對(duì)思維有一定的要求之外，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)使用的技術(shù)也有一定的要求，因?yàn)橹挥徐`活地使用互聯(lián)網(wǎng)，才能利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展工會(huì)工作。工會(huì)工作人員要通過(guò)，不斷站在職工的角度去為職工著想，不斷創(chuàng)新相應(yīng)的管理機(jī)制，為職工的喜好去進(jìn)行管理方法的轉(zhuǎn)換，讓職工真正意識(shí)到相關(guān)工作人員的真心。在工作中更能夠有強(qiáng)烈的歸屬感，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。在具體工作開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)部門可以設(shè)定一些專門負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)工作的人員，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)工作進(jìn)行一定的設(shè)計(jì)，包括崗位職責(zé)和員工的具體權(quán)限，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同年齡段和不同型號(hào)的職工進(jìn)行分類的管理。通過(guò)不斷的靈活變通和各類輕松的培訓(xùn)，從而減少由于員工年齡不同所帶來(lái)的差異和差距。

（二）加大干部領(lǐng)導(dǎo)

在企業(yè)工會(huì)工作開(kāi)展過(guò)程中，最有效的方式是采取“總分總”的方式，要對(duì)工會(huì)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行思想培訓(xùn)和思想認(rèn)識(shí)，讓負(fù)責(zé)人在對(duì)工會(huì)部門的其他員工進(jìn)行思想的熏陶和指引，培養(yǎng)工會(huì)部門員工的專業(yè)素質(zhì)，之后才能讓周工部門的職工大力發(fā)揮自己管理方面的能力更好的家工會(huì)發(fā)揚(yáng)的思想灌輸?shù)狡髽I(yè)內(nèi)部的每一位員工心中。培養(yǎng)一批高素質(zhì)專業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)干部，讓領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部全體員工的共同成長(zhǎng)。

（三）轉(zhuǎn)變新式工作理念

按照目前的形勢(shì)來(lái)看解決方法陳舊的問(wèn)題需要及時(shí)對(duì)相關(guān)工會(huì)的工作理念和工作思想進(jìn)行創(chuàng)新。目前許多企業(yè)在開(kāi)展職工工作時(shí)指示，注重表面的形式部分，對(duì)于實(shí)際工作開(kāi)展的內(nèi)容和思想并不重視，導(dǎo)致整體的工會(huì)工作空有虛殼。最后所得到的管理結(jié)果可想而知，對(duì)于這一問(wèn)題最好的解決方式是要對(duì)相關(guān)管理者的思想進(jìn)行創(chuàng)新。從另一方面來(lái)說(shuō)，要想開(kāi)展合理高效的工會(huì)工作，就需要在整體的管理工作中樹(shù)立正確的管理思想，讓相關(guān)工作人員將正確的理念傳輸給企業(yè)內(nèi)部的員工。負(fù)責(zé)人必須明白，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，開(kāi)展工會(huì)工作的目的是為了能夠讓企業(yè)內(nèi)其他員工都能有正確的觀念，在工作中用積極的態(tài)度對(duì)待工作，從而高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。能夠以積極熱情的態(tài)度對(duì)待工作，真正為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)高專業(yè)的員工。

（四）加強(qiáng)相關(guān)觀念

工會(huì)工作負(fù)責(zé)人員的工作觀念是非常重要的，工作人員只有真正秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，才能在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，更加高效率地將工作落實(shí)到實(shí)處。為了改變相關(guān)人員對(duì)工會(huì)工作認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，需要企業(yè)的相關(guān)部門對(duì)工會(huì)工作的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的觀念灌輸和觀念培訓(xùn)。在對(duì)工作人員進(jìn)行觀念培訓(xùn)和思想灌輸時(shí)，能夠讓其自身意識(shí)到自己在工會(huì)工作開(kāi)展過(guò)程中的問(wèn)題，通過(guò)不斷的創(chuàng)新來(lái)改變自己自身的問(wèn)題，增強(qiáng)整體工會(huì)工作的質(zhì)量。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言，工會(huì)工作的開(kāi)展是其長(zhǎng)久可持續(xù)性發(fā)展的保障，企業(yè)內(nèi)部必須重視相關(guān)部門的工會(huì)工作，不斷增強(qiáng)工會(huì)工作負(fù)責(zé)人的思想意識(shí)，從而讓負(fù)責(zé)人的思想帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的思想。為了達(dá)到工會(huì)工作開(kāi)展的效果，要求相關(guān)工作者必須要對(duì)傳統(tǒng)的不良思想進(jìn)行一定的改變企業(yè)要加大對(duì)工會(huì)人員的思想觀念培訓(xùn)。可以通過(guò)目前現(xiàn)有的各種理論來(lái)逐步提升自身的素質(zhì)，從而提高整體工會(huì)工作開(kāi)展的效果。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到各方面的挑戰(zhàn)。對(duì)于目前企業(yè)發(fā)展中人才流失過(guò)大的問(wèn)題，可以通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工會(huì)工作力度來(lái)減緩。企業(yè)和負(fù)責(zé)人都必須意識(shí)到工會(huì)工作開(kāi)展的重要性，升級(jí)員工思想素質(zhì)來(lái)提升整體生產(chǎn)的效率和員工的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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作者：連旋旋 單位：廈門水務(wù)集團(tuán)有限公司