導語：皮革企業行政管理體制改革途徑一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在社會經濟高速發展的進程中,企業只有積極采取有效措施,促進行政管理改革與創新,才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。為此,提出新時期皮革企業行政管理體制改革及實施途徑。目前行政管理存在服從性、強制性、及時性等特征,對其改革能夠提高企業競爭力、有助于適應市場經濟形勢、促進企業可持續發展。行政管理由管理職能、機構、人員與規則4大要素組成,可將加強體質創新與文化創新、完善領導機制與激勵機制、構建信息管理系統作為實施體質改革途徑,從而滿足企業的發展要求。

關鍵詞:皮革企業;行政管理;體制改革;

實施途徑在市場經濟高速發展過程中,企業之間競爭壓力越來越大,所面對的發展要求日漸嚴格。對于企業來講,無論是發展還是生產方面都離不開行政管理。所謂行政管理是指企業在發展過程中,為達到綜合管理目標,制定一系列管理制度,以此實現管理智能化。其主要包含兩個方面:從廣義角度講,是以總經理做好最高管理者,由副總經理對行政管理工作做有效指導,將總經理制定的目標與計劃傳達給公司所有部門,構成一個完整體系;從狹義角度而言,主要表示管·理者與全部員工為企業可以健康發展本著從實際出發原則,結合發展現狀與行政系統流程,對企業在各項經營活動中實施有效管理策略,實現規范化與統一化管理。在新時期背景下,為獲得健康穩定發展企業必須認識到行政管理的重要性,注重體制改革與創新,這樣才能為生產經營提供制度保障。文獻[1]分析了層級制工具理性取向對我國行政管理體制改革的啟示。將理性層級制當作資本主義工業文明的基本形態,站在歷史唯物主義視角,根據當代行政管理體制改革的實踐,進一步探究層級理論的科學性,進而探索行政管理體制的改革趨勢。文獻[2]認為全面預算績效管理是行政管理的重大體制改革。預算績效管理不但屬于財政方面,更屬于行政方面,是改革開放以來行政改革再出發的重要標志,同時也是經濟全球化背景下實現企業治理能力的重要途徑。上述兩種思想能夠在一定程度上推進我國企業行政管理體制改革,但是沒有給出具體的實施路徑本文在全面分析改革必要性的基礎上,從不同角度提出皮革企業行政體制改革的具體方法,使企業明確自身運營責任,構建較為科學的運營體系,逐漸打通內部管理相關結構。

1新時期皮革企業行政管理的特征

(1)服從性因為行政管理部門是企業重要的管理機構,在工作開展過程中,一定會與其他部門產生聯系。行政管理的主要作用是結合企業決策層意見,制定有關管理措施,實際上是服從企業領導意見的一種體現,所以具有較強的服從性。決策層領導將權利賦予行政部門,因此行政管理部門具有對其他部門行為進行管理的權利[3]。(2)強制性在日常管理活動中,行政管理部門作為主要管理機構,需樹立管理理念,結合有關規定選擇管理方法與手段。行政管理行為就是執行管理部門命令,從這一點中能夠看出具有較強的強制性。此外開展管理活動時,若其他部門違反相關規定,會受到相應處罰[4]。(3)及時性皮革企業在進行管理工作時,需結合企業發展現狀。因為在不同時期,企業發展重點存在一定差異,制定的行政管理方案需要在特定時期完成。因此管理行為存在及時性。

2新時期皮革企業行政管理體制改革及實施途徑

2.1行政管理體制基本要素組成

結合行政學原理,將管理體制分為4大組成要素,分別為管理職能、機構、人員以及規則。這些要素將結合成一個完整體系,如圖1所示。

2.2皮革企業行政管理體制改革的優勢

(1)提高企業競爭力新時期,無論是外資還是國營企業都能獲得長足發展。就某方面而言,企業會面對激烈的競爭壓力。為了可以在此環境下占有一席之地,皮革企業需通過有效措施提高市場競爭力。而行政管理體制改革能夠保證內部工作的順利開展,使企業穩定運行,進而提高自身競爭力。(2)幫助企業適應市場形勢在企業經營發展過程中,行政管理工作屬于中樞系統,具有重大意義。行政管理水平的高低直接影響經營質量的優劣。在新時期下,為更好地適應市場環境,必須提高行政工作的科學性與有效性,實現企業內部的統籌管理,改善適應能力。(3)促進企業可持續發展開展行政管理工作時,需合理分配人力資源,保證內部工作順利完成。在進行各類決策時,核查、控制等有關工作也需利用行政管理手段進行,只有這樣才可以實現皮革企業的可持續發展。

2.3實施路徑探究

(1)加強體制創新皮革企業在新時期經濟發展形勢下,必須對傳統行政管理觀念進行改進,提出符合時代要求的管理思想。首先,面對行政管理出現的問題,需完善各項規章制度。就目前發展趨勢而言,企業管理逐漸向依法行政方向靠攏,構建科學管理體系,才能實現行政管理規范化,保障企業正常運轉。其次,皮革企業需根據自身實際發展現狀,完善行政管理體制。因為體制的完善不僅可以提高行政管理質量,還能改善企業整體管理水平。最后,需加強對行政機構的改革?，F階段,一些企業存在部門與人員冗余現象,針對此情況,應充分發揮行政管理職能,協助企業人力資源部門工作。對不同部門的工作進行明確劃分,實現合理利用人力資源,精簡部門人員,達到集約管理的目的。(2)加強行政管理文化創新文化管理是企業內部管理的重要組成部分,因此對其創新可以提高員工凝聚力,達到提高管理效率的目標。在新時期背景下,企業需明確在經營活動中的服務方向與政策,將服務方向作為基礎,建立具有特色的管理和經營理念,再通過管理理念改進行政機構。此外,對行政管理文化創新,能夠一定程度上提高企業知名度與自身形象,還能提升公眾滿意度。企業可通過定期舉辦一些文化方面的活動來改善管理效率,激發員工潛在的拼搏精神,增強工作氛圍,使工作環境更加和諧。綜上所述,加強文化創新十分重要,皮革企業應該營造上進和諧的企業文化,從而提高行政管理能力。(3)完善領導機制和激勵機制針對現階段皮革企業對人才進行管理是行政體制改革的有效途徑。在管理員工時,需結合企業實際情況與周圍環境,制定一套科學的競爭與激勵機制。高效的激勵機制應包含適時的獎勵、合理的評估標準體系。此外,還需完善薪酬管理體制,確保管理的公平與公正,并重視對領導管理機制的改進。(4)構建行政管理信息系統隨著網絡技術蓬勃發展,人們的工作已經與網絡技術緊密結合,隨時隨地可以享受由其帶來的便捷。要想實現行政管理體制改革,必須構建完整的信息管理系統。如何通過網絡技術協助皮革企業進行信息收集、保存與檢索,輔助管理人員分析與決策,已經成為企業需要積極探索的問題。信息管理系統的使用能夠使企業管理層通過先進的管理方式對工作做出組織安排,減少員工重復工作現象,節約時間成本,實現辦公自動化。還能使分散在不同區域的部門進行有機合作,有助于管理層對其集中管理。信息管理系統是人、機器與程序相互協調的結果,采集不同種類數據,對其進行處理,通過有價值的信息方式提供給用戶。其中數據庫主要負責數據采集與保存;報告編寫功能是生成定期報告與專題報道;數學模型可提供動靜態模型、概率模型、最優模型等,進而實現對用戶決策的輔助。結合皮革企業業務需求與系統使用期間維護與管理情況,將此系統業務模塊劃分成基本業務、管理業務以及擴展業務3大模塊。基本業務:該部分主要發揮信息管理系統的基本應用功能,例如消息、信息提醒以及討論區功能。管理業務:此模塊是系統功能實現的關鍵部分,主要任務是對行政管理數據進行收集、傳輸與保存。其中包括合同、會議、預算等方面的管理。擴展業務:此功能為未來需要增加的業務而設計,在設計過程中采用分布式架構,使其具備較強擴展性,支持系統功能擴展。

3結論

新時期背景下,皮革企業需要通過行政管理體制改革來提高管理效率與經營水平。本文從不同角度出發提出創新行政管理方式,構建激勵機制、強化信息化建設等改革路徑,對于皮革企業來講,行政管理體制改革具有重大意義。企業必須意識到改革與創新的重要性,從而為自身發展提供更加有力的保障,實現高效管理。

參考文獻

[1]楊志勇,張朋朋.層級制工具理性取向對我國當代行政管理體制改革實踐的啟示[J].現代管理科學,2018,308(11):53-55.

[2]于安.全面預算績效管理是國家行政管理的重大制度性改革[J].中國財政,2019(10):13-15.

[3]邵立軍.消費觀念轉變皮革廠與鞋廠急需尋求新突破[J].中國皮革,2019,48(9):62-67.

[4]高雪.淺析新形勢下健康管理服務模式與發展策略[J].飲食保健,2019,6(12):287-288.

作者：張娣 單位：長安大學 公共管理與法學院