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一、礦井安全靜態管理

靜態管理是礦井的宏觀安全管理，它從人的思想管理出發，以人的“思想、行動、業務、管理”為主線，增強安全意識，加強教育引導，樹立安全第一的理念，實現礦井的本質化安全生產。

1、實現礦井安全生產，加強正確的教育引導是關鍵

1.健全管理機制，依法治礦礦井的安全生產離不開嚴格的管理結構和完善的行為制度，礦井應該建立完善的管理機構，并為各級機構配備具有一定專業素養的管理人員和工程技術人員。組織相關人員編制管理手冊、生產責任制度、崗位操作規程以及各種災害防治和緊急救援措施。

2.樹立“標準至上”“質量為本”的理念礦井的安全生產要有制度和標準作為規范性的條框限制，讓行為有指導方向，讓技能有理可據，讓質量有條可依。質量是安全生產的“生命線”，從細節入手，不因惡小而為之。杜絕不合格產品，杜絕不合格操作手法，杜絕不合格物資，把握好質量關卡，為礦井的安全生產提供可靠保障。

3.教育引導是關鍵礦井安全生產的主體是人，要切實搞好安全，必須“以人為本”，從思想上加強教育指導，使員工從根本上認識到“違章操作就是自殺”，實現“要我安全”到“我要安全”的意識轉變。把強化各級各類工作人員額安全業務技能作為教育的關鍵環節，通過“安全培訓”“特殊崗位培訓”“案例分析”“知識競猜”等形式進行安全教育，同時提高操作技能，以技能為依托，實現操作的安全可行性，讓員工在潛移默化的環境中認識到安全生產的重要性，并且掌握正確的操作技能和緊急避險措施。礦井職工素質雜亂不一，分工亦有很大不同，應該有層次，有重點，有針對性的開展教育引導，將操作層、執行層和管理層分批培訓，開展各自積極有效的管理措施。

2、強化監督落實責任縱觀國內外諸多礦井的礦難事故，大部分都是因為違章操作活責任落實不到位引起的，為了保證礦井的安全生產，應著眼與責任體系和監督體系的完善。

1.嚴格管理責任到人

（1）嚴格執行作業規程要求，做到注重安全穩扎生產，養成對自己負責、對礦井負責的良好態度。

（2）嚴格執行現場班組長制度，保證每班都有管理人員跟班、帶班指揮生產，定時對工作面采區進行安全隱患排查，把事故隱患消滅在萌芽狀態。

（3）處理問題時要從深層分析問題，尋根究底，落實具體責任人，杜絕“以罰代管”的現象，采取切實有效的措施消除安全隱患，確保現場的安全生產。

（4）各專業領導、各區隊負責人確實落實現場巡查制度，重點加強邊角區域的監督檢查，不放過蛛絲馬跡，杜絕空檔管理。

2.強化監督管理保障體系建立獎懲并進的生產監督管理體系，制定行之有效的監督方案，對提出問題者進行獎賞，對存在問題者進行整改教育，并處以相應的懲罰，以達到警示作用。建立“人人監督，監督人人”的工作機制。對問題要進行分類，歸納，總結，舉一反三，做成案例來指導他人，防止此類事件的重復發生。

3.嚴格督促隱患整改對發現的安全隱患，以書面報告形式上報相關安全管理單位。安全管理單位對上報的隱患驚醒統計總結，指定相應的整改計劃，指定整改隊伍限時進行整改，限期內整改工作因整改工作為落實而造成嚴重的事故，對負責人及期班組進行嚴肅處理。

4.打造應急管理體系建立事故預防、預警、預報的應急管理機制，完善事故應急救援處置方案，對應對意外突發狀況有十分重要的作用，定期的對井下進行突水、火災應急演練，切實加強災后應急避難能力，將危害降低到最低。

5.升級設備技術提高安全保障科技是第一生產力，優良的機械設備不僅能加速生產效率，而且能在很大程度上保護工作人員的安全。推廣應用新的技術設備，是礦井安全生產的一項十分重要的管理措施。

二、礦井安全動態管理

礦井的安全生產過程是一個動態的過程，涉及到采煤、機電、運輸、掘進、通風等過程的安全管理。井下地質條件復雜，環境惡劣，現場變化迅速，各種隱患隨時存在，為了及時有效的實現安全生產管理，就要對礦井的安全實施動態管理，利用科技，來代替人員復雜，程序繁瑣的老式礦井管理手段。實現以計算機和安全監測系統為主線的動態安全管理模式。建立動態安全管理系統礦井動態管理系統分為半動態管理系統和全動態管理系統。半動態管理系統的實施流程所示，它是通過人機交匯的形式，對礦井的瓦斯、粉塵、水、通風、機械、放炮等設備進行檢測和管理。人員將檢測信息錄入計算機系統，通過計算機安全信息處理和安全評價，對工作地點的危險度進行測評，根據測評獲得的數據實行合理的管理措施，預防災難的發生。全動態化管理系統所示，它是全面利用礦井的檢測系統，實現計算機對礦井的安全管理。這種方法理論上優勢十分明顯，但是實際操作過程中，對檢測系統的要求較高，一般礦井難以實現全方位的檢測，但這是未來礦井動態化管理的一個方向。

三、結束語

創興管理是企業管理的永恒話題，走技術進步的創新之路，是實現礦井安全管理的有效措施，對產量產能、生產效率、人員安全具有重要的意義。

作者：張三要單位：河南省新密市煤炭學校