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第一篇：化工企業消防安全管理對策

一、當前化工企業消防安全管理工作的現狀分析

1．消防安全管理人素質普遍不高

化工企業的消防安全工作關系著整個企業的生命財產安全，我國《中華人民共和國消防法》和《機關、團體、企業事業單位消防安全管理規定》中也明確規定了企業自身應當履行的消防安全職責，對于日常消防安全管理工作來講，化工企業的消防安全管理人素質的高低至關重要。消防安全管理人由于素質普遍不高，不能很好地履行擬訂年度消防安全工作計劃，組織實施日常消防安全管理;組織制訂消防安全制度和保障消防安全的操作規程并檢查督促其落實;擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案;組織實施防火檢查和火災隱患整改工作;組織實施對本單位消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通;組織管理專職消防隊和義務消防隊;在員工中組織開展消防知識、技能的宣傳教育和培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施和演練等消防安全管理職責，從而造成消防安全管理工作流于形式，根本不能起到預防火災和減少火災危害的作用，這極易給化工企業埋下潛在的火災隱患。就目前而言，化工企業消防安全管理人的整體素質有待提高。

2．日常消防安全管理工作不規范

化工企業日常消防安全管理工作不規范，如:未落實消防安全責任制，制定本單位的消防安全制度、消防安全操作規程，制定滅火和應急疏散預案;未實行每日防火巡查，并建立巡查記錄;未組織防火檢查，及時消除火災隱患;防火巡查、檢查工作未按照規定的頻次開展;未組織進行有針對性的消防演練;消防控制室無值班記錄表或值班記錄表填寫不規劃;消防控制室值班操作人員未持證上崗，不會對火災報警控制器進行消音、自檢、復位、主備電切換等操作，不懂消防控制室應急處置程序;未對職工進行崗前消防安全培訓，定期組織消防安全培訓等消防安全管理不規范的問題，這些都無形之中增加了化工企業的火災危險性，如果建筑消防設施出現故障，消防安全管理工作再出現問題的話，極易積患成災。

3．“四個能力”建設工作不規范

社會單位消防安全“四個能力”是指:檢查消除火災隱患能力、撲救初期火災能力、組織人員疏散逃生能力、宣傳教育培訓能力，是公安部于2010年4月作為預防和遏制單位火災事故的治本之策提出來的。四個能力是消防安全重點單位必須具備的基礎能力，也是對單位日常消防安全管理工作的基本要求，但是四個能力建設的方法和方式是否符合要求，在單位日常管理中難以量化，并且社會單位的“四個能力”建設通過什么樣的形式展示出來，接受消防部門的監督管理，有的化工企業甚至未開展“四個能力”建設。這些問題的存在，使得消防監管部門和社會單位溝通時，因為缺少直觀、真實的信息溝通而造成誤解。因此，要想將化工企業的火災危險程度降到最低點，就必須要讓企業切實開展好“四個能力”建設，人人都懂消防自救逃生知識，事事都按消防法律法規技術規范來衡量。但是，就目前來看，化工企業的“四個能力”建設工作做的遠遠不夠，企業內部的防火巡查、檢查工作不落實，消防安全培訓、演練工作不開展，員工消防安全意識淡薄等等問題，都與“四個能力”建設工作不規范有著極大的關系。

二、化工企業日常消防安全管理工作的主要對策

化工企業的日常消防安全管理工作是一項較為復雜的系統工程，該工程既要考慮企業安全，又要兼顧生產，更要考慮企業的承受力范圍。因此，日常消防安全管理工作必須制定一個較為合理的對策，從而為化工企業實現安全生產與經濟效益相統一的目的。

1．提升化工企業消防安全管理人的業務水平

化工企業消防安全管理人是消防安全管理工作的落實者和執行者，消防安全管理人的履職能力高低直接關系到化工企業消防安全管理的好壞。因此，化工企業消防安全管理人在今后的工作中應從以下三個方面努力提升業務水平:一是積極主動接受消防安全專門培訓，通過學習培訓提升消防安全管理人履職能力。二是結合化工企業實際制定和完善各項消防安全管理制度，并貫穿于消防安全管理工作始終。三是加強對專兼職管理人員的培訓。通過對專兼職管理人員的內部培訓，一方面，可以提升消防安全管理人的業務水平，另一方面，可以在化工企業內部形成一個消防安全管理團隊，從而擴展消防安全管理人在化工企業中的消防安全管理力度和廣度。

2．切實加強日常消防安全管理工作

由于化工企業在生產、加工、儲存過程中，化工原料以及化工產品具有高度的易燃易爆性、有毒性、腐蝕性以及火災危險性，因此，若發生火災或泄漏事故，情況復雜、影響持久、治理難度較大，部分劇毒化工原料，如:氰類、有機磷化物等等，普遍存在著燃點低、易點燃、易自燃的特征，遇酸或氧化劑易燃易爆，極易造成火災或者爆炸事故。另外，化工火災往往變化速度快，各種危險情況層出不窮，滅火救援人員的安全危險系數較大，同時也給滅火救援工作帶來很大的難度。因此，要切實加強日常消防安全管理工作。一是要按照巡查的人員、內容、部位和頻次要求，認真進行每日防火巡查。巡查的內容應當包括:用火、用電有無違章情況;安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標志、應急照明是否完好;消防設施、器材和消防安全標志是否在位、完整;常閉式防火門是否處于關閉狀態，防火卷簾下是否堆放物品影響使用;消防安全重點部位的人員在崗情況等。二是嚴格按照消防規范標準開展好防火檢查，通過防火檢查最大程度的減少火災隱患，推動消防安全工作的落實。三是加強建筑消防設施維護保養。通過與消防設備生產廠家、消防設施施工安裝企業等有維修、保養能力的單位簽訂消防設施維修、保養合同的方式，請專業維保公司對建筑消防設施器材進行維護保養，并嚴格按照《建筑消防設施的維護管理》規定，要求維保企業進一步規范維保項目和流程，每月維保后出據維保報告備案表，確保建筑消防設施的完好有效。

3．進一步加強化工企業“四個能力”建設

化工企業要進一步加強“四個能力”建設，就必須從以下三個方面著力:一是要著力提高義務消防隊滅火操法的訓練質量，訓練質量的提高直接關系到撲救初期火災能力的提升，要及時保存義務消防隊滅火操法圖片、視頻等資料，堅決杜絕義務消防隊訓練流于形式弄虛作假的問題。二是要著力提高滅火和應急疏散預案制定并組織演練質量，要定期修訂滅火和應急疏散預案，并每半年開展一次消防演練，要及時收集演練預案、演練簽到冊、演練照片、演練總結等開展演練關鍵環節中的文字、圖片、視頻等資料，確保預案演練活動的真實性。三是著力提高宣傳教育培訓質量。要廣泛收集消防部令規章技術規范、各類消防知識課案、消防安全警示片、消防安全宣傳短片等課件、素材、視頻，確保對化工企業的員工進行消防安全知識崗前培訓和定期輪訓，確保企業員工熟練掌握“三懂三會”。三懂:懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能。三會:會查改火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散。

三、結語

總而言之，加強化工企業日常消防安全管理工作是預防重特大火災事故發生的重要手段，具有十分重要的作用和現實意義。因此，化工企業要嚴格落實消防安全管理制度，切實履行日常消防安全管理職責，尤其是要在提升化工企業消防安全管理人的業務水平、切實加強日常消防安全管理工作、進一步加強化工企業“四個能力”建設等方面下大力氣狠抓，真正起到防患于未然的作用。

作者：陳剛工作單位：江西省贛州市公安消防支隊

第二篇：企業安全管理問題實踐

一、企業安全管理中的問題

（一）員工安全意識不夠，責任心不強

安全管理的目的就是保證企業在整個運轉過程中所涉及到的人與物都處于最佳狀態、每個員工都嚴格履行自己的職責，嚴格遵守操作規程，防止設備運行和人員行為出現偏差，將安全管理工作是貫穿在每一個人的行動中，堅決杜絕和降低設備損失和人員傷害。但是目前很多企業員工還沒有意識到這一點，對自己的行為產生的后果認識不清，自我保護意識還遠遠不夠，對于安全操作規程理解不夠深刻，對作業過程中可能出現的危險沒有完全了解，這些問題歸結為一點就是安全意識不強。

（二）安全管理手段較單一

國有大中型企業的產權、人事、工資、獎勵、保險等最根本的制度，基本上是由政府制定的，企業受到的制約較多，限制了企業自主經營的安全管理的手段，企業不能依據事件和環境的變化，實時進行安全管理。安全生產的一些規章制度及安全經費往往難以很好地落實。

（三）企業的管理機制還不夠完善

新形勢下企業往往為了在激烈的市場競爭中求生存、獲發展，把企業經濟效益作為第一因素考慮，大量時間、精力都放在產量、質量、經濟效益上，忽視了安全管理，安全生產工作在企業的地位呈下降之勢。另一方面企業勞動人事、工資制度改革在深化，但卻缺乏相應的安全管理監督、檢查和激勵機制，沒有把安全管理作為一項系統工程來進行。

二、企業安全管理完善對策

（一）責任落實要明確

確保安全人人有責，這是企業每個職工沒有任何理由推卸的天職。企業要根據《安全生產法》的規定，切實形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、安全部門督促抓、業務部門共同抓的工作格局，建立有效的安全生產責任制。安全責任狀不能一簽就完，還應建立責任跟蹤制度、考核制度、獎懲制度，追究制度。總而言之，就是要建立強有力的落實保障體系，充分發揮安全生產責任制應有的功能和效用。切實加強對安全生產責任目標的量化考核，加大目標考核力度，強化安全生產責任追究。對發生的安全事故，要一查到底，對嚴重忽視安全生產的部門和個人，要依法進行責任追究。追究責任必須有法必依，執法必嚴，要堅決貫徹“四不放過”的原則。

（二）堅持以人為本,嚴格安全管理

嚴格安全管理,防止事故發生,必須堅持以人為本,加強安全生產教育和安全技術培訓。企業事故高發與企業員工素質不高、群體安全意識淡薄、安全科技水平和安全文化宣傳推動不夠直接相關。只有堅持以人為本抓安全,抓住安全工作的靈魂,才能真正克服安全管理頭痛醫頭、腳痛醫腳、就事論事的弊端,建立系統分析、安全評價、超前預測、事前防范、專家咨詢的新機制,把企業安全管理提升到一個新的水平。

（三）安全管理是對人的行為管理

安全管理是對人的行為管理。按照多米諾骨牌原理,在事故發生的五大因素連鎖反應過程中有兩大關節點,如果人的判斷不發生錯誤,如果沒有潛在的危險因素,就不會發生事故,也不會造成人身傷亡。避免事故的根本措施只能是消除潛在危險因素和使人不發生錯誤判斷。實施這兩個方面的有效控制是安全技術進步的宗旨。

（四）加大安全執法檢查的力度

安全生產執法檢查工作是強化安全生產監督管理的一項重要工作,是督促基層落實各項安全法規、規章制度,治理事故隱患,降低事故的有效手段。要規范安全執法行為,界定安全執法行為的責任,促進依法管理安全生產工作。安全檢查的時間、范圍、程序和應負的責任都必須嚴格規定,必須改變那種一窩蜂式的龐大隊伍的形式主義的檢查方法。安全執法檢查必須突出重點,檢查各級領導安全管理是否到崗到位,各項安全管理規章制度、安全技術操作規程是否健全、完善,各項制度、規定、規程的執行情況。對易發生群體傷害的作業區域、部位必須重點檢查;對危險源和隱患深入細致的檢查,而且要增加檢查的技術含量。

三、結束語

提高企業安全管理水平,有助于企業的穩定發展，日常中要堅決貫徹安全第一,預防為主的方針，將責任明確到每個人的頭上，做到安全管理的分組管理，并且加強安全執法檢查力度，嚴格要求企業員工的行為舉措，提升企業的安全性和穩定性。

作者：陳國強工作單位：蘇州市軌道交通集團有限公司運營分公司

第三篇：企業危險化學品安全管理研究

1危險化學品的定義

危險化學品是指對企業、設備、環境、人體帶來危險、傷害、損壞的化學藥品、制劑、原料以及中間體，化工企業危險化學品的數量眾多，危機安全的程度深，造成事故的影響范圍大，是需要高度重視的關鍵生產要素和管理要素。做好化工企業危險化學品安全管理有利于控制安全事故的發生，在維護勞動者利益、確保化工企業安全生產的基礎上，加快整個社會的發展進程。當前企業應著眼于危險化學品安全管理體系的建立，形成化工企業危險化學品安全管理的長效機制，從細節和重點上落實化工企業危險化學品安全管理措施，真正實現化工企業危險化學品安全管理，實現危險化學品的實質安全。

2化工企業危險化學品安全管理體系的完善

化工企業危險化學品安全管理是一項系統性工作，必須以管理系統的完善做基礎，才能確保化工企業危險化學品安全管理工作的有效落實，要從法律體系上、制度規范上進行化工企業危險化學品安全管理體系的完善，避免和制止化工企業危險化學品生產和管理工作存在不規范、不嚴格的問題，制定出有針對性和時效性的管理措施，避免和消除化工企業危險化學品安全管理工作的各類隱患。

3落實化工企業危險化學品安全管理的責任

在這個環節上要做好兩方面的工作，一是使化工企業危險化學品安全管理者認識到危險化學品管理的責任，要通過教育實現管理人員責任感的提升。二是將化工企業危險化學品安全管理責任落實到個人，化工企業要建立以法人為主的危險化學品安全管理責任體系，通過層層分解和逐一落實，將管理、責任、權利三者統一起來，明確每個人對于危險化學品的職責，做到安全人人管、危險層層抓的局面。

4加大化工企業危險化學品安全管理的投入

資金投入是化工企業危險化學品安全管理工作的重要基礎，是實現化工企業危險化學品系統安全和全面管理的物質保障，無論從安全工作上出發，還是從管理工作的實際出發都需要加大對安全管理的資金投入，在提高化工企業危險化學品安全生產和管理設施的裝備水平上，達到機械、人員上的安全。化工企業危險化學品安全管理投入要利用新科技元素，要以新技術和新工藝為途徑，從新材料和新設備的角度拓寬化工企業危險化學品安全管理的范圍，加深對化工企業危險化學品安全管理的落實層次，以科技水平提高實現對化工企業危險化學品的全面控制和科學管理，從系統、細節和根本上避免安全隱患的積累，確保化工企業危險化學品安全管理工作的萬無一失。

5提高化工企業危險化學品安全管理人員素質

人員素質是化工企業危險化學品安全管理的重要基礎，安全教育是企業安全工作的基礎，也是確保化學品安全的重要手段，應以經驗交流、技術培訓、學習深造等方式提升化工企業危險化學品安全管理人員的素質。安全教育和培訓的過程中要重點對安全法律、法規的培訓，提高企業主要負責人法律意識，牢固樹立依法經營的思想,全面落實企業的安全生產主體責任，加強對企業安全生產管理人員安全管理知識的培訓。企業在配備安全生產管理人員時要充分考慮危險化學品安全管理工作的技術性和復雜性，盡可能配備或聘請危險化學品專業人員來從事安全生產管理工作，真正做到“懂管、能管、會管”。危險化學品安全管理是企業安全管理工作的一項重要內容，同時也是企業經濟活動的重要組成部分，因此要從完善企業法規制度建設、加大管理力度、理順管理體系、提高安全投入、加強安全教育等方面入手，防患于未然,從根本上提高化工企業危險化學品安全管理人員的能力，確保危險化學品的安全。綜上所述，化工企業危險化學品安全管理是一項復雜的工作，應該用系統的觀點和科學的理論對化工企業危險化學品安全管理工作進行研討，在完善危險化學品管理體系，落實危險化學品管理責任，增加危險化學品安全管理投入，培養危險化學品管理人員素質等方面形成對化工企業危險化學品安全管理的實質性支持，在關注細節、建立長遠機制的基礎上，形成新時期化工企業危險化學品安全管理工作的新體系。

作者：龍立業1趙志芳2工作單位：1.黑龍江省勞動安全科學技術研究中心安全工程開發部2.哈爾濱天元勞動安全技術開發有限責任公司

第四篇：非煤企業安全管理改進建議

1非煤企業安全管理存在的主要問題

1.1安全管理部門沒有充分發揮應有的職能

非煤企業盡管大部分都設置了安全管理部門，但是大部分安全管理部門都承擔兩種以上職能，有的一人甚至身兼五職，像與生產相關的調度值班查崗、節能、環保、質量技術監督、油脂管理、特種設備、車輛、質量與安標體系的建立等工作，安全管理部門的重心往往放不到安全管理上來，而是主要應付生產及領導安排的日常工作。有少數非煤承包單位還沒有設置安全管理部門，安全管理組織不健全，安全管理網絡經常中斷，與集團公司生產礦井相比，非煤企業安全管理的作用相對淡化，廣度和深度都不到位。

1.2非煤企業員工整體素質偏低，技術骨干、高素質管理人才嚴重短缺

據了解，徐礦集團非煤員工中，具有高中文化的占員工總數的9.6%，大專以上文化程度的不超過員工總數的2%，初中以下文化程度的高達70%以上，96%以上的企業缺乏機電管理及技術人才。有的基層單位甚至無專職電工及專業工程技術人員，對安全管理造成了很大威脅。

1.3部分領導人員對安全管理的認識不足

一些非煤企業的高層領導沒有真正理解安全唯一的理念，主要精力往往放在生產經營與產品銷售上，總以為安全唯一的理念主要是針對井下生產的，與非煤企業關系不大。部分基層安全管理人員安全意識淡薄，不能及時了解上級的安全管理文件及管理意圖，在向員工傳達過程中“短斤少兩”，從而形成了高層領導高重視、中層領導中重視、基層領導不重視的現象。

1.4對產品質量管理不到位

主要體現在，徐礦集團非煤企業中幾乎沒有完善的產品質量檢測中心，產品在生產、使用過程中不能做到跟蹤檢測，尤其是產品的原材料不能由專門機構統一供應，各家自己采購，同時對原材料的檢測檢查由于種種原因不能做到每批次都能檢測。對質量管理認識不足，總認為產品質量不能直接造成人身安全危害，而忽略了由于產品的不合格會造成煤礦井下的安全隱患，有些甚至是重大安全隱患。比如在加工錨桿時，由于檢測人員工作繁忙，對錨桿的材質、加工尺寸檢測不細致、不全面，出現不合格產品，就有可能給煤礦安全生產帶來諸多隱患。

1.5設備存在隱患較多

非煤企業以前是從礦多經公司分離出來的，使用的生產設備老、舊、雜，加上資金困難，幾乎大部分設備都在超期服役、帶病運轉，安全設施、保護裝置不齊全，距《煤礦安全規程》的要求差距很大。例如部分非煤企業的低壓供電電板、啟動柜、車床、變壓器等有的甚至還是20世紀50、60年代的產品，供電線路整體絕緣下降，長時間得不到處理，帶病運轉，嚴重威脅供電安全及人身安全。雖然非煤企業在低壓供電線路上都安裝了低壓漏電保護器，但是很多企業因為電工短缺，同時也因為生產緊張，為了迎合上級檢查，周試驗及記錄都是敷衍了事，保護裝置規格、定置參數混雜不統一，一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗，低壓供電三大保護未能按要求進行整定、測試、檢查，特別是設備接地、接零保護做不到在完好狀態下運行。

1.6非煤企業異地項目部安全管理失控

近年來，根據集團公司的轉型轉移，非煤企業隨著主業向外轉移。由于異地生產環境的多樣化，給安全管理工作帶來了很多問題，比如：安全監管不及時、不到位，管理對象多樣化。這就使得安全教育難以及時跟上新環境的需要。再加上干部職工身處異地，長期受環境影響，本部好的管理方法逐步淡化，安全理念逐步消失，易產生自滿現象。由于工作需要，異地企業招聘了不少當地員工，職工培訓不能及時跟上，導致安全工作難以得到保證。

1.7資金不足

非煤企業資金不足是個普遍現象。由于資金長期投入不足，不能及時更新設備，只能勉強維持生產，加上非煤企業工資一直都較低，使得員工對安全工作的積極性不高，導致一些有能力的技術人才紛紛跳槽，大學生來了就走。據了解，近年來，徐礦集團非煤企業大學生留住率不足10%。安全生產資金嚴重不足，現代化的設備與管理得不到及時補充，員工長期不能從密集型勞動方式中解脫出來，安全生產始終處于被動狀態。

2改進非煤企業安全管理的措施

2.1高度重視管理，有效提高安全管理水平

高度重視管理，首先必須是非煤企業主要負責人在思想上重視安全管理，切實把安全管理提到企業各項事務的首位，這是加強安全管理的關鍵。同時，對主要負責人建立健全“安全紅線”管理制度，實行安全事故一票否決制，真正讓安全唯一理念深入非煤企業高管層。建立健全非煤企業的安全管理網絡，從集團公司本部做起，建立相適應的上層安全管理機構，且相對獨立。非煤企業基層安全機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜，因企業而異，不能一個模式，但應相對穩定。非煤企業的安全管理人員平時不但要根據自己的業務范圍學習安全管理理論，還要深入學習一兩門工程專業技術、現代設備管理理論和企業管理理論。同時應充分調動一切積極因素，把工程技術人員、員工組織到管理活動中來，使安全管理工作能夠得到長期有效的提高。

2.2強化非煤企業內部管理，建立健全相適應的分配和激勵機制

以人為本，打造“人才資源是第一資源”的管理理念，以現代人才的眼光看待本企業人才資源的開發，以愛才求才為共識，真正做到用人不疑、疑人不用。制定順應時代的工資分配和獎勵機制，建立切實有效的績效管理模式，將個人績效與部門績效、企業績效相結合。堅持工資、獎勵分配向苦臟累險、工程技術人員、技術工人、企業中高層管理人員傾斜，特別要對非煤企業核心員工（包括管理高層）的績效考核與企業利潤、員工平均工資掛鉤，制定科學、合理的績效考核制度，把員工的行為引向企業目標，促使企業有序、良性、健康、持續發展。

2.3加強質量標準化管理，以質量標準化促進安全管理，提高全員安全管理意識，牢固樹立安全唯一的思想理念

質量標準化是確保非煤企業安全生產的基礎，非煤各單位應根據自身實際逐步完善適合自己的質量標準化考核標準，成立務實、高效的領導小組，制定切實可行的質量標準化建設奮斗目標、具體措施及完成時間等。建立健全質量標準化獎罰制度，開展多樣化的質量標準化競賽活動，使質量標準化工作貫穿于非煤企業的生產經營中，促進安全管理工作，使安全管理工作落到實處，最終使安全唯一的理念深入到每個員工的腦海中。

2.4建立完善的產品質量控制及檢測體系，確保煤礦安全生產

非煤企業生產的礦用產品質量關乎煤礦安全生產。產品質量控制首先應嚴格按產品設計標準嚴格執行，一絲不茍，不投機，不取巧，嚴格按照規程標準及施工要求，嚴把原材料進貨關，在進貨過程中要辨別真偽，嚴把質量關、驗收關，出現問題問責到底。其次是嚴把生產關鍵工序關，堅持階段性驗收。驗收不合格的，不得進入下一道工序。嚴把產品專人專職驗收關，產品驗收標準嚴格按照設計及國家標準執行。驗收合格的產品應在產品明顯位置貼上標有生產企業，生產日期及規格，生產執行標準，原材料標準及驗收合格人等的信息。做好產品出廠前的抽檢抽試工作。抽檢產品數應按相關行業及國家標準執行，抽檢人員應是專職專人，做好產品出廠前最后一次檢驗工作，是保障產品質量的最后一道屏障，其意義非常重要。

2.5加強設備管理，逐步更新和改造一批淘汰設備

雖然非煤企業最近幾年對設備改造和更新投放了大量資金，但是還有一批設備亟待更新改造。首先在地面低壓供電中，無死角地全面推廣使用合格的漏電保護器且正常使用，投入資金更新改造一批生產設備，提高勞動生產率，縮短產品有效生產時間，降低單元產品生產事故。建立健全管理機構，掌握設備動態管理，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，建立設備大修資金制度，并嚴格執行設備大修制度，確保設備的完好運行，使設備管理真正走上制度化、正常化、規范化的道路，為非煤企業的安全生產做好保障。

2.6強化非煤企業異地項目部安全管理薄弱環節建設，投入必要的資金完善安全管理工作

非煤企業異地項目部的安全管理工作，由于其環境、人員、機制等方面條件限制，給安全管理工作帶來諸多困難。應從以下幾點抓起：①項目部主要負責人應選用復合型人才，多才多藝、德才兼備者是首選，應從本部企業中選送優秀人才；②勞動報酬要比本部成倍增長，讓優秀人才積極自愿外出創業，而不是組織硬性安排；③建立一整套既適合異地又適合本部的安全管理模式，并在運行中不斷完善；④充分利用現代信息通信系統建立本部異地安全管理信息共享；⑤安全管理人員、專職安全員定期培訓，崗位相對保持穩定；⑥配齊配足生產中的安全管理人員及工程技術人員，充分利用物質獎勵和精神獎勵，留住非煤企業高層及安全管理人員，使他們真心地、無后顧之憂地、不左顧右盼地、一心一意地為非煤企業的安全生產貢獻自己的一切。總之，只有結合集團公司非煤企業的安全管理實際，切實采取積極有效的安全管理模式，大膽運用現代管理方法及不拘一格的管理形式，實現非煤企業安全管理工作的高效化和最優化，加強安全管理工作，保障非煤企業正常有序健康發展，促進非煤企業提高核心競爭力，才能使集團公司非煤企業在市場競爭中立于不敗之地。

作者：魯建東工作單位：徐州礦務集團有限公司龐莊物業公司

第五篇：企業安全管理效能關系

1企業安全文化的內涵

企業安全文化是一個綜合性的概念，包含了企業與員工的能力、態度、價值觀、行為方式等不同方面的內容，并且決定于企業管理風格，與企業的生產作風有著密切的聯系。良好的企業安全文化需要具有足夠的信息交流，將安全管理工作作為重點工作來抓，相關安全管理措施可以有效的落實與實現。企業安全文化是營造安全生產氛圍，提高員工安全生產意識的重要基礎。只有真正的在員工生產過程中，將安全生產進行重視，并且將安全生產與企業發展相結合，才可以更好的將安全管理制度進行落實。安全文化的建設途徑有很多，其中有效的宣傳、教育、獎懲等手段，可以讓員工自身安全修養得到提高，改變自身技術水平與思想認識的不足，真正的將被動安全管理轉變為主動安全管理。

2企業安全問題發生的原因分析

第一，安全生產過程中，技術存在著一定的雙刃劍的特點。在以技術為基礎的安全管理體系制定的過程中，隨著技術的不斷深入應用，生產分工更加精細，系統管理的復雜程度不斷提高，生產人員的知識具有一定的局限性，使得一些安全隱患不能第一時間被發現。第二，企業處于對經濟效益的追求，缺乏全員安全管理的理念。企業在生產的過程中，對于安全管理工作的投入不足，認為安全培訓、工作環境改善不能直接帶來經濟效益，在對運營成本控制的過程中，就會大幅度的縮減安全管理成本，不重視安全生產的主體性地位。第三，思想觀念上的不足。生產的過程中，出現操作失誤的情況，很大程度上與操作人員的自我意識有關，如果不能正確的認識到安全生產的重要性，就難以對安全管理的效能進行保障。安全管理工作需要具有良好的管理制度以及管理環境，并且以生產人員的高度安全意識為重要的執行基礎。

3如何更好的打造企業安全文化，提高企業安全管理水平

3.1決策層的改變

企業的決策層要提高自身安全文化素質，樹立正確的安全文化觀念。首先，管理者要樹立以人為本的管理觀念。企業決策層要真正的推行人性化管理，保證員工的自身需求得到尊重與滿足，注重培養員工的工作主動性與積極性，承認員工的自身價值。只有為員工提供了良好的生活環境與工作環境，員工才可以更加積極創造自身的價值，并且提高自身責任感，真正的參與到企業的發展當中。其次，要形成以預防為主的安全管理觀念。在企業安全文化建設的過程中，決策者要注重實行主動式的安全管理工作，以預防為主要的安全管理工作，將以往事后管理轉變為事前管理，提高安全管理水平。最后，要樹立正確的安全效益觀念。很多企業由于在追求經濟效益的過程中，過于重視經濟效益而不能真正的認識到安全管理工作所帶來的效益。有效的安全生產投入，可以更好的為企業來匯報，更好的提高企業的生產水平，企業決策者要正確的認識到事故的成本，并且提高對安全管理工作投入重要性的認識。

3.2管理層的改變

管理層自身的行為，是對于安全管理工作制度執行的重要關鍵，也是落實相關管理流程的重要前提。管理層要認真的對于安全生產的相關政策與法律法規進行學習，保證日常生產的規范性。管理層要嚴格的遵守企業的相關制度，并且對于企業文化建設工作進行合理的引導與促進。在開展安全文化宣傳工作中，要做好榜樣，讓員工真正的了解企業的安全管理制度，了解企業開展安全文化建設的意義，為企業的安全管理工作的順利開展提供有效的保障。管理層在日常管理工作中，要不斷的學習管理理論，提高管理能力，加強企業安全文化與業務技能的結合，將安全文化與企業的經營管理進行有效的結合，充分的體現出安全文化的實際意義。管理層要對于企業的培訓、監督制度進行不斷的完善，直接的參與到安全管理工作當中，明確的分配不同管理崗位的具體職責。企業必須要深入管理改革，建立一個和諧、民主的安全管理環境，真正的將安全文化的作用進行發揮。安全文化的根本在于企業全員參與到安全管理當中，并且通過不同活動的開展，讓員工逐漸形成良好的安全意識，認同安全管理行為，最終主動的參與到安全管理工作當中。

3.3操作層的改變

操作層作為企業生產的最前線，其是安全生產的一線執行者，其自身安全素質直接決定了企業的安全生產水平，同時也是安全文化建設的重要陣地，決定了企業生死存亡。首先，要通過建立企業、社會與家庭共同參與的方式，有效的提高操作層員工的安全意識。員工的安全意識是安全文化建設成的重要體現，也是企業安全文化的重要內涵。安全文化建設工作受到了企業、社會與家庭共同的影響，需要全員參與。在開展生產的過程中員工要深刻的認識到自身安全對于企業、社會與家庭的重要意義，提高對自身安全的重視。其次，大力開展安全生產的宣傳與教育。操作層員工自身安全意識水平，決定了安全生產能否有效進行。員工要將以往被動的安全轉變為主動的進行安全生產，真正的了解企業安全文化，融入企業安全文化，進而實現安全素質的全面增長。最后，要加強心理教育工作的開展，提高員工的心理素質。安全管理工作開展的過程中，管理者要了解員工的心理狀態，對員工存在的心理問題進行深入的分析，并且幫助員工解決心理的問題。通過制度的落實，力爭安全管理工作有章可循，并且通過合理的人性化管理，有效的保證員工的生活需求得到滿足，幫助員工更好的解決后顧之憂。通過心理輔導工作的開展，讓員工消除心理的不良情緒，保持員工工作的積極性與主動性，保持平和的心態，維持良好的工作熱情，真正的將安全管理制度進行落實，提高安全生產能力。

4結束語

良好的企業安全文化，可以更好的在企業內部營造安全生產的環境，保證企業安全環境的穩定，提高員工的安全生產意識和安全生產素養，彌補管理制度中的不足，有效的提高企業安全管理的效能。與此同時，企業安全文化的建設可以更好的與企業的經營管理進行適應，提高企業的經營與生產能力，提高企業的整體形象，促進企業綜合競爭能力的提升，更好的為我國經濟發展提供動力。

作者：康瑞紅工作單位：國網山西省電力公司呂梁供電公司

第六篇：電力企業安全管理研究

1剛性管理是保證電力企業安全發展的前提

1.1剛性管理在安全管理中的積極作用

剛性管理是指“以規章制度為中心”，憑借制度約束、紀律監督、獎懲規則等手段對企業員工進行管理，制度至上是剛性管理的顯著特征。在剛性管理中，管理者圍繞工作流程制定相應明確、具體的制度，每位成員都要嚴格遵守既定的制度，不得自行其是，管理者按照制度對成員的工作進行績效評價，或表揚或懲罰，從而形成一種良好、有序的工作環境，以便高效完成組織的目標。在這樣的管理模式下，形成一種“有法可依，有法必依，執法必嚴”的氛圍。在電力企業安全管理中，剛性管理體現在各種安全生產規章制度的嚴格執行和安全監管機制方面，并在電力企業的安全管理中起到了積極作用。首先，剛性管理促進電力企業安全管理規范化。電力企業的業務范圍點多、面廣，涉及到國、省、地(市)、縣等多層面，若安全管理模式不一致、安全規章制度不統一、制度執行力度不到位，安全生產很難保證。因此在輸電、變電、配電等每個專業內部實現規范化管理，是電力企業安全生產的必然要求。然而在推行安全管理規范化的過程中，不可或缺的就是各類規章制度的統一制定和有力執行，也就是剛性管理。否則，企業的管理就會無序，員工行為無法協調一致，從而出現安全隱患，甚至發生安全事故。其次，剛性管理公開透明，標準統一。在電力企業中，嚴格執行各項安全生產規章制度是制約員工規范生產、安全作業的重要方式。按照剛性管理的理念，管理者的意志主要通過有形的、可見的條文體現出來，映射到電力企業，即指已公布的、人人皆知的規章制度。管理者對職工進行評價也主要是以規章制度為依據，具有統一標準，減少了因人的感情因素給考核、評價帶來的不一致，體現了安全管理工作的公平、公正。再次，剛性管理可方便、快捷地用于電力企業安全管理。相對于人的主觀判斷、酌情考量，剛性管理以其明確的規章制度、嚴密的組織結構、統一的領導及理性的處理，使得管理活動方便、快捷，將其應用于電力企業安全管理，則體現出迅速的執行力和顯著的實施效果。

1.2剛性管理在安全管理中存在的弊端

剛性管理是以規章制度為中心的理性科學管理，是站在管理者的立場，預設一種工作最優化模式。然而在實際的電力企業安全管理中，若一味采取剛性管理，硬性安排監督檢查和考核兌現，則缺乏靈活性，容易使員工產生負面情緒，阻礙安全管理的順利進行。剛性管理往往把員工物化及理性化，忽視員工的非理性因素在工作中所起的作用，嚴格或苛刻的規章制度、嚴密的組織結構、森嚴的權利等級，容易將管理者與被管理者置于對立面，使員工缺乏主動參與管理、參與決策的意識，自律自控能力低，其主觀能動性得不到充分調動及發揮，長此以往則容易形成惰性。另外，電力生產的實際工作中存在一些無法定時、定量、難以準確計劃與考核的工作，僅憑剛性管理無法準確實施。例如科技創新工作、電網保電工作、應急準備、突發事件響應等，這些工作必須結合協調、人為評判才能有效管理和考核。

2柔性管理有力推動電力企業安全管理

2.1柔性管理在安全管理中的體現及優點

柔性管理即人本管理，它強調以人為中心，在研究人的心理和行為規律的基礎上，依靠組織的共同價值觀和心理文化氛圍，采用非強制性方式，在員工心中產生一種潛在說服力，使員工產生自控意識，達到自我管理和自我約束，進一步提高員工的工作熱情和工作責任感，從而把組織意識變為個人的自覺行為。在電力企業安全管理中，柔性管理體現在安全演講、安全教育專欄等企業安全管理文化中。柔性管理作為更高級的管理模式，不是依靠上級命令，而是依靠民主管理、權利平等、人性尊嚴來調動每位員工發自內心的主動性、積極性和創造性，從而在員工心理上產生內在驅動力和自我約束力。它滿足員工的高層次需要，能深層次地激發員工的工作動機，增強員工的主人翁責任感，積極挖掘自身潛能，做出超常的工作成就。在電力企業安全管理中使用柔性管理，有利于在組織內部形成集體主義和相互協作的精神，有利于形成員工自我管理、自控自律的習慣，有利于形成一種防患于未然的機制，從而在員工思想上形成安全意識，實現安全生產。

2.2柔性管理在安全管理中存在的弊端

柔性管理假定人是理性的，假定管理者在處理問題時，總是能夠理智地判斷和決策。但在安全管理具體實施過程中，由于個體在信息和認知上的有限性，以及外界環境的影響，管理者一直能理性地處理問題是無法完全保證的。也就是說，由于信息有限、個體心理狀態不確定等因素的影響，在安全管理中完全依賴柔性管理會不可避免面臨尷尬局面的風險。另外，“以人為本”的柔性管理所面向的是個性問題，由于每個員工個性不同，所以柔性管理在電氣企業安全管理中所占的比重越大，安全管理的設計、實施、考核和評估等過程所處理的信息將更多，所花費的管理成本更高，操作的難度更大，收益的風險也會更大。

3柔性引導與剛性制度相結合，提升電力安全管理水平

3.1剛性管理與柔性管理的辯證關系

從辯證唯物論的角度來看，剛性管理與柔性管理各有所長，是矛盾的統一體。企業的創立必然是跟隨著各種規章制度的建立而進行，隨著生產力的發展和科學技術的進步，規章制度不斷更新、完善，從而促使企業迅速發展，這是剛性管理在企業管理中所起到的重要作用，也就是說，剛性管理是電力企業安全管理工作的前提和基礎。柔性管理則是對傳統剛性管理模式中所表現出的重物輕人、手段強硬、缺乏彈性等現象的一種辯證否定，其實質是盡可能地挖掘員工潛能，不僅僅滿足于員工的物質利益要求，而且滿足員工人格、心理的要求。因此，在電力企業安全管理中，剛性管理構成了管理的骨架，柔性管理則構成了管理的血肉。剛性管理是柔性管理的前提，是柔性管理的基礎和立足點，而柔性管理是在剛性管理基礎上發展起來的更高形態的管理模式，是對剛性管理的有力補充，是剛性管理能夠深入持久進行的支撐，兩者是辯證統一的關系。從電力企業安全管理的計劃、組織、領導、控制等方面來看，管理的方法應體現剛性管理與柔性管理的有機結合，管理的范圍應涉及企業內的所有要素，管理效果應是帶動員工充滿飽滿的工作熱情和高效的工作節奏。

3.2實現兩者在電力企業安全管理中的共同遞進

剛性管理和柔性管理是電力企業安全管理中不可或缺的兩個方面。首先，從業人員安全意識淡薄、無證上崗作業、違規違章作業始終是發生電力企業安全事故的主要原因。因此在電力企業安全管理中，應嚴格源頭把關，加強行業監管，保持“剛性管理”不缺失。其次，在企業文化得到日益重視的今天，越來越多的電力企業管理者意識到，員工心態安全是行為安全的保障，因此在強調安全生產時，不能僅僅是上級強迫下級完成的一項硬性指標，而是要在思想觀念上引導員工樹立正確的安全理念，即應用柔性引導的方式。因此，在電力企業安全管理中需要將剛性管理與柔性管理相互滲透和融合，實現兩者的共同遞進。可以將剛性管理看作一種效率管理，將柔性管理看作效力管理，效率管理強調員工以正確的方法進行生產工作，強調所從事電力生產工作的方式和流程，強調員工依照規范的流程高效率工作；效力管理則要求實施正確的生產行為，提倡尊重員工的思想和需求，提倡心悅誠服的和諧，提倡一種領導力和影響力。具體實施中，堅持用剛性制度約束員工的同時，兼顧“柔性管理”創新安全管理模式。即建立健全各項規章制度，落實安全制度必須不折不扣，嚴格執行；同時，電力企業應充分利用安全日學習活動、員工家屬安全寄語、安全承諾、安全書畫展、安全演講等形式營造濃厚的企業安全文化氛圍，提升員工安全行為的主動意識，從“利益驅動型”向“利益驅動與價值驅動并重”轉換。針對不同的管理對象，管理方法也應有所側重，例如對于文化程度較低，工作態度不夠積極，尤其是多次違反安全規定的員工，宜偏重于剛性管理，而對于文化素質較高，工作積極主動性強，安全意識較高的員工，尤其是從事創造性工作的員工，則可考慮適當偏重柔性引導。值得注意的是，在同一電力企業內部，要把握安全管理方式的均衡，以避免處理方式的“不公平”而引發員工負面情緒，造成“心理安全隱患”。

4總結

總之，在電力企業安全管理的實際操作中，剛性管理易于維護正常的電力生產安全秩序，并有利于對員工進行量化管理，柔性管理則能滿足員工的高層次需要、激發工作斗志、挖掘更深的潛力。可見，在現代電力企業安全管理中，應當堅持剛性規則與柔性引導相輔相成，既要有安全文化教育的柔性管理，又要有嚴格的規章制度和安全監管體系，從而從根本上提升安全管理水平，充分發揮安全管理的有效性。

作者：王芳a鄭建柏b工作單位：國網福建省電力有限公司a.檢修分公司b.廈門供電公司