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一、加強煤礦機電技術管理的措施

1.加強職工的技能素質培訓

如何讓煤企安全、有效地生產是個難題，但是也不是沒有辦法，辦法就是要在員工素質上狠下功夫，讓每個員工都能了解機電設備的工作原理并掌握相應的操作技能，在后期的設備維護中，也能有強于一般員工的責任心。只用做到這樣，安全高效生產才不是鏡花水月。煤礦職工的整體素質較低，文化素質層次不齊，培訓部門應該開展有針對性的培訓，根據職工的專業崗位和個人特長分層次進行的培訓，對操作人員重點培訓他們的操作技能，系統的工作原理，應急處理方法。維修人員更應了解每個設備系統的工作原理并能解決一般的故障。另外，隨著機電設備機械化程度的提高，還需對工程技術人員、管理人員進行培訓，提高他們的機電技術管理水平。

2.建立健全機電設備管理制度

制訂和完善機電設備檢測管理制度，堅持每月定期檢查和試驗各種機械保護、聯結件、潤滑部位等；加強對現場機電設備的檢查；對電氣設備實行雙測雙繪、開蓋檢查管理；定期測定機電設備的運轉溫度、測定電氣設備和電纜的絕緣值等，做到超前防范、超前檢修，確保設備開機率在95％以上；定期測試綜采工作面及變電所得電氣保護和接地保護；開展大型設備的故障診斷和預測預報工作，確保大型設備的正常運轉；對調撥進礦的電氣插件等配件進行檢驗和測試；利用一些節假日對大型設備進行預防性停產檢修，以及時消除機電設備運行過程中無法處理的設備缺陷。

3.加強質量標準化，構建安全生產長效機制

對于煤礦發展來說，質量標準化管理是煤礦企業管理的重要組成部分，也是技術管理的一項基礎工作，是保證煤礦實現安全生產的重要條件。煤礦企業要想盡快實現高產高效的現代化礦井，首先是要建立質量標準化的績效考核制度，其次要實行風險抵押金制度，機電設備的使用和維護程度與煤礦企業的領導干部的績效工資掛鉤，這樣就能讓他們認識到機電設備管理工作的重要性，從而提高領導干部對機電設備管理工作的認識。其次還要重視質量標準化達標檢查，并由靜態達標轉向動態達標，強化現場監督檢查手段，嚴把“三違”關，進一步提高煤礦企業廣大干部職工的安全意識，增強遵章守紀的自覺性。通過加強機電設備質量標準化達標管理來實現煤礦企業生產的全過程達標。

二、結論

總之，機電技術管理是企業管理中的一項重要工作，在煤礦生產過程中占據著重要的地位，機電技術在煤礦安全生產中的管理水平的高低，直接影響到煤礦的安全生產和煤礦效益，煤礦企業應挖掘內部潛力，制定各項相關的管理制度并嚴格執行，從而大力提高機電技術管理水平，提升煤礦企業整體效益。

本文作者：郭要輝工作單位：河南省平頂山市中平能化集團四礦