導(dǎo)語(yǔ)：制造業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要原因

我們通常所說(shuō)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)際上它包括產(chǎn)品質(zhì)量安全和工作人員人身財(cái)產(chǎn)安全。產(chǎn)品質(zhì)量是影響消費(fèi)者購(gòu)物行為的一個(gè)重要影響因素，也是決定企業(yè)產(chǎn)品是否能夠廣泛推廣出去的重要因素之一。一種暢銷的產(chǎn)品往往能夠體現(xiàn)出產(chǎn)品的質(zhì)量上乘，能夠得到消費(fèi)者的青睞。加強(qiáng)生產(chǎn)制造質(zhì)量安全管理是從消費(fèi)者的角度出發(fā)，使消費(fèi)者用上放心產(chǎn)品，更重要的是保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，使產(chǎn)品服務(wù)能夠得到大范圍推廣，占有廣闊的市場(chǎng)空間，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。相比較而言，企業(yè)人身財(cái)產(chǎn)安全管理工作較于產(chǎn)品質(zhì)量安全顯得更加尤為重要。它會(huì)引起刑事糾紛，對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)極為不利。誰(shuí)也不愿意看到人身安全事故的發(fā)生，看到慘絕人寰的凄慘畫面，為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，而付出血的代價(jià)，現(xiàn)在實(shí)行的是責(zé)任制，發(fā)生事故相關(guān)負(fù)責(zé)人都脫離不了干系，一并受到制裁懲罰，所以說(shuō)人身財(cái)產(chǎn)安全是一個(gè)連鎖反應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)人身財(cái)產(chǎn)安全是為了減少事故的發(fā)生，減少企業(yè)的損失，避免因發(fā)生事故而使企業(yè)的在市場(chǎng)上的影響力大大降低。

二、我國(guó)制造業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的目前現(xiàn)狀

（一）缺乏安全生產(chǎn)保護(hù)的基礎(chǔ)設(shè)施

制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)用的是機(jī)械設(shè)備代替人工，所謂的代替人工并不是完全解放人的雙手，而是通過(guò)人工操作機(jī)械設(shè)備完成生產(chǎn)。企業(yè)沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備采取相應(yīng)保護(hù)措施，沒(méi)有及時(shí)維修保養(yǎng)，沒(méi)有為工作人員配備手套、安全帽等物品，消防設(shè)備等設(shè)施配備比例不均，不注意將其放置到正確位置與儲(chǔ)存條件，即使有滅火器等消防設(shè)備也不對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，為員工講解消防設(shè)備的用法。

（二）安全生產(chǎn)管理觀念落后

缺乏對(duì)企業(yè)員工的工作行為管理監(jiān)督，在今天企業(yè)當(dāng)中員工的主人公意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不到生產(chǎn)制造主體的地位，生產(chǎn)工作中不能嚴(yán)格要求自己，敷衍了事，以獲得經(jīng)濟(jì)利益為目的，致使產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。而相關(guān)部門對(duì)員工的行為置之不理，放任自由，消極地認(rèn)為只要是人員堅(jiān)持奮斗在生產(chǎn)一線上，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)效益，就已經(jīng)足夠了。殊不知員工的疏忽大意，企業(yè)管理部門的安全生產(chǎn)管理觀念落后，容易導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。

（三）缺少相應(yīng)的責(zé)任人與責(zé)任制度

目前制造業(yè)企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)管理的責(zé)任人，責(zé)任人對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)管理提出有效的方案。而責(zé)任人的缺少使安全管理制度不能落實(shí)到位，只是空洞化和形式化的管理。

（四）安全生產(chǎn)意識(shí)差

無(wú)論是生產(chǎn)工作人員還是管理人員來(lái)說(shuō)，都認(rèn)識(shí)不到安全生產(chǎn)的重要性，沒(méi)有將安全生產(chǎn)管理納入到企業(yè)管理工作的范疇。員工在生產(chǎn)工作中不能按照機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行操作，違規(guī)操作的現(xiàn)象普遍存在。

三、國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)安全事故回顧與加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的措施對(duì)策

（一）近些年來(lái)國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)安全事故回顧

1）鞍山鋼鐵公司的砂型型腔噴爆事件回顧。鞍山鋼鐵有限責(zé)任公司是我國(guó)幾大鋼鐵公司，早在“一五計(jì)劃”中就為新中國(guó)的鋼鐵制造業(yè)做出了歷史性貢獻(xiàn)。2012年2月，鞍鋼下屬的重型有限公司鑄鋼廠在砂型制作中出現(xiàn)了砂型型腔噴爆現(xiàn)象。事故原因分析：型腔殘余水分太多，在型腔內(nèi)殘余水分受熱，產(chǎn)生膨脹，從而導(dǎo)致在型腔內(nèi)產(chǎn)生噴爆現(xiàn)象。啟示與教訓(xùn)：完善作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)要求，檢測(cè)砂型型腔內(nèi)的原砂含水量，在地坑式的車間內(nèi)了解水位，定期對(duì)熔融罐包檢測(cè)與維修保養(yǎng)。2）寶鋼梅山鋼鐵煤氣中毒事件。寶鋼也是我國(guó)重要的鋼鐵生產(chǎn)制造企業(yè)，位于上海。2012年2月23日，寶鋼集團(tuán)下屬的梅山鋼鐵股份有限公司，在對(duì)加壓站改造時(shí)，突然遇到了煤氣中毒事件，在事故中造成6死7傷。事故原因分析：工人在加壓站改造的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有了解在回流管道中是否有煤氣的存在，煤氣在經(jīng)過(guò)螺栓拆除，盲板下移的情況下，煤氣流入到煤氣柜中，當(dāng)時(shí)工作人員正在煤氣柜中施工，致使煤氣中毒。啟示與教訓(xùn)：時(shí)常對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，完善安全管理制度，配備報(bào)警裝置，檢查煤氣作業(yè)施工環(huán)境與作業(yè)條件。

（二）加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的措施對(duì)策

1）完善安全生產(chǎn)保護(hù)的基礎(chǔ)設(shè)施。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的投入，為車間員工配備手套、安全帽等基礎(chǔ)配備，在機(jī)械設(shè)備上設(shè)置隔離帶，配備合理數(shù)量的消防設(shè)備，為員工講解消防設(shè)備的使用方法。張貼安全標(biāo)語(yǔ)，在車間的醒目位置上張貼機(jī)械設(shè)備的規(guī)范操作流程。2）改變落后的安全生產(chǎn)觀念。管理部門應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)人員的監(jiān)督，定期進(jìn)行巡視，對(duì)員工展示質(zhì)量合格的產(chǎn)品，向其講解工作流程，對(duì)操作機(jī)械設(shè)備的工作人員講解正確規(guī)范的操作流程，實(shí)行激勵(lì)體制，鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作。3）增加相應(yīng)的責(zé)任人與加強(qiáng)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。企業(yè)抽調(diào)一部分員工組成管理部門，設(shè)有規(guī)劃設(shè)計(jì)、巡視檢查的組織，由專門的部門對(duì)如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，由相關(guān)部門在圍繞安全生產(chǎn)的企業(yè)文化理念，將安全生產(chǎn)的理念滲透到企業(yè)每個(gè)部門，具體落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，任用一些具有高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人，監(jiān)督其他工作人員，對(duì)存在不合理的現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)，完善安全生產(chǎn)的制度，提升管理人員的管理意識(shí)。4）提升安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，如知識(shí)問(wèn)答等。對(duì)員工的生產(chǎn)操作給予定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，為員工配備完善的安全生產(chǎn)急救設(shè)備，以便在發(fā)生事故時(shí)能夠自救。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少事故發(fā)生帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失與企業(yè)聲譽(yù)。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)兩例安全事故的回顧，可以得出完善安全生產(chǎn)保護(hù)的基礎(chǔ)設(shè)施，改變落后的安全生產(chǎn)觀念，增加相應(yīng)的責(zé)任人與加強(qiáng)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，提升安全生產(chǎn)意識(shí)的措施啟示。

作者:李連銀 單位:安彩高科股份有限公司浮法事業(yè)部