導(dǎo)語：企業(yè)安全生產(chǎn)堤壩研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，注汽工程部以“保障企業(yè)安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全和諧發(fā)展”為目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)班組安全建設(shè)、落實(shí)責(zé)任，建章立制，著力提高班組員工的安全意識(shí)和安全技能，探索并實(shí)施了“三四五六”工作法（三個(gè)健全、四個(gè)確立、五項(xiàng)活動(dòng)、六個(gè)結(jié)合），持續(xù)提升全員安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)了“安全第一、違章為零、事故為零”的目標(biāo)，構(gòu)筑了牢固的安全生產(chǎn)防線。

關(guān)鍵詞：健全；安全

1“三個(gè)健全”強(qiáng)基礎(chǔ)，夯實(shí)班組安全建設(shè)“壓艙石”

1.1健全班組安全建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。班組是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)的最基層組織。結(jié)合實(shí)際健全機(jī)構(gòu)是推動(dòng)班組安全建設(shè)有效開展的組織保障。注汽工程部成立了“班組安全管理”小組，由工程部安全環(huán)保監(jiān)督擔(dān)任組長(zhǎng)，22個(gè)基層班組長(zhǎng)為成員，在班組設(shè)立兼職安全員，協(xié)同班組長(zhǎng)一起查違章，除隱患，筑牢安全生產(chǎn)的第一道屏障。1.2健全班組安全管理制度。班組安全管理制度是班組員工必須遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化不可缺少的管理基礎(chǔ)工作。注汽工程部通過多年工作實(shí)踐，建立健全了安全巡回檢查考核、隱患排查、應(yīng)急管理等一套科學(xué)規(guī)范的班組安全管理制度共計(jì)3大類25項(xiàng)，確保了班組安全管理工作有章可循，有計(jì)劃，有措施，有落實(shí)，有記錄，實(shí)現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)過程全監(jiān)督。1.3健全班組安全工作臺(tái)賬。班組生產(chǎn)管理活動(dòng)的原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表是班組安全工作成果的主要表現(xiàn)形式，是班組安全生產(chǎn)工作的見證。注汽工程部建立健全設(shè)備隱患、教育培訓(xùn)、安全檢查等各類臺(tái)賬5大類60余項(xiàng)。通過建立健全規(guī)范系統(tǒng)的班組臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了安全管理全覆蓋。通過“三個(gè)健全”的實(shí)施，強(qiáng)機(jī)制、抓基層、打基礎(chǔ)，不斷夯實(shí)班組安全工作基礎(chǔ)，使班組安全工作充滿活力，順利推進(jìn)。

2“四個(gè)確立”促落實(shí)，織密班組安全管理“防護(hù)網(wǎng)”

2.1確立班組安全管理工作建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)各班組具體情況，將上級(jí)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)逐級(jí)分解，確立班組安全管理工作建設(shè)目標(biāo)：人員零傷亡、設(shè)備零事故、環(huán)保零排放。班組安全管理工作建設(shè)目標(biāo)確立，成為激勵(lì)班組員工維護(hù)集體榮譽(yù)，自覺從事安全生產(chǎn)的有效抓手。2.2確立班組安全職責(zé)。班組安全職責(zé)規(guī)定了班組員工在班組事務(wù)中應(yīng)遵守的相關(guān)安全制度、規(guī)程、履行崗位安全義務(wù)。尤其是崗位責(zé)任制、HSE責(zé)任制的確立，將員工在工作期間職責(zé)范圍、工作任務(wù)，應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)以制度的形式進(jìn)行明確，使班組員工有章可循，確保員工履職盡責(zé)保安全。2.3確立班組長(zhǎng)選拔機(jī)制。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能直接影響班組安全管理水平。在班組長(zhǎng)選拔任用中，我們通過公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選用、日常考核等方式將責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)高、懂技術(shù)、精操作、會(huì)管理、在群眾中有號(hào)召力、鼓動(dòng)力、親和力的職工選拔出來。同時(shí)定期和不定期開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)教育，不斷提高班組長(zhǎng)的實(shí)踐技能和安全素質(zhì)。2.4確立考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。結(jié)合班組安全責(zé)任書與班組考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組成員安全工作開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)行崗位安全績(jī)效與個(gè)人收入相對(duì)應(yīng)的分配制度，按勞分配、及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。“四個(gè)確立”的實(shí)施，提高了班組防范事故的能力、保障安全的能力，實(shí)現(xiàn)了安全班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3“五項(xiàng)活動(dòng)”抓提升，練就班組安全能力“硬功夫”

注汽工程部以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為主線，開展形式多樣的班組安全活動(dòng)，注重安全培訓(xùn)與安全活動(dòng)相結(jié)合，寓教于樂，在潛移默化中提升班組員工的安全意識(shí)和技能，練就班組安全管理的“硬功夫”。3.1定期開展“我為安全做診斷”活動(dòng)。開展常態(tài)化、長(zhǎng)期化的“我為安全作診斷”活動(dòng)，讓廣大員工在實(shí)際操作中認(rèn)真落實(shí)“安全四診斷”工作法（一診安全規(guī)范，二診操作風(fēng)險(xiǎn)，三診作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，四診技能水平），營(yíng)造出“人人懂安全，人人重安全”的良好氛圍，確保把安全隱患降到最低，把安全水平提到最高。3.2定期開展“HSE”觀察活動(dòng)。組織班組員工每周進(jìn)行HSE行為觀察，通過對(duì)作業(yè)行為的觀察、提醒、干預(yù)、使員工逐步養(yǎng)成自覺的安全行為習(xí)慣，同時(shí)通過對(duì)不安全行為相互提醒，分析和改進(jìn)，形成團(tuán)隊(duì)互助式的安全管理文化。3.3定期開展安全技能競(jìng)賽活動(dòng)。安全技能競(jìng)賽也是拓展培訓(xùn)，在競(jìng)賽活動(dòng)中著重增強(qiáng)廣大班組員工服務(wù)于安全生產(chǎn)管理的綜合能力，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大班組員工的積極性，切實(shí)提高全體員工的安全素質(zhì)和技能，練就從事安全生產(chǎn)的硬功夫。2017年7月5日，注汽工程部組織開展了“HSE技能競(jìng)賽”，競(jìng)賽分為個(gè)人賽和團(tuán)體賽兩部分。個(gè)人賽項(xiàng)目包括佩戴正壓式空氣呼吸器、全自動(dòng)電腦模擬人心肺急救復(fù)蘇項(xiàng)目，團(tuán)體賽項(xiàng)目包括模擬燃油罐著火，佩戴正壓式空氣呼吸器，使用手持式滅火器滅火并對(duì)傷員進(jìn)行心肺復(fù)蘇的項(xiàng)目。在競(jìng)賽過程中引導(dǎo)員工提高安全意識(shí)和安全技能，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力，樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念。3.4定期開展班組應(yīng)急演練活動(dòng)。應(yīng)急演練是提高班組員工崗位操作技能及應(yīng)急處置能力的重要手段，特別是重點(diǎn)要害崗位突發(fā)事故的應(yīng)急處置。注汽工程部針對(duì)班組安全生產(chǎn)重大危險(xiǎn)源，定期開展崗位操作、消防技能、逃生救護(hù)等多形式的應(yīng)急實(shí)踐演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施，大大地提高了員工的應(yīng)急處置能力。2017年6月8日，注汽工程部75噸鍋爐注汽站開展液氨泄漏應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)演練。模擬還原實(shí)際場(chǎng)景，在事前不通知不準(zhǔn)備的前提下拉響警報(bào)，當(dāng)班員工第一時(shí)間投入搶險(xiǎn)，各司其職、相互配合，較好完成了這次突擊實(shí)戰(zhàn)演練。在演練中強(qiáng)化了員工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，逐步建立“事故早發(fā)現(xiàn)、速報(bào)告、快處理”的快速反應(yīng)機(jī)制，最大限度地保障員工的安全，維護(hù)正常和諧的工作秩序。3.5定期開展班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)通過定期開展不同班組間的安全經(jīng)驗(yàn)交流，全面開展班組對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，交流優(yōu)秀的安全管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到以點(diǎn)帶面、共同促進(jìn)提高的良好效果。

4“六個(gè)結(jié)合”重實(shí)效，唱響班組安全生產(chǎn)“歡樂頌”

4.1與班組員工教育培訓(xùn)相結(jié)合。注汽工程部把抓實(shí)抓牢班組員工安全教育培訓(xùn)當(dāng)做安全管理重中之重，特別是針對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工及時(shí)開展安全規(guī)章制度、崗位危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素辨析、應(yīng)急預(yù)案、急救方法等方面的培訓(xùn)。嚴(yán)肅培訓(xùn)組織紀(jì)律，有記錄、有考核，通過崗位技能考試和競(jìng)賽，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，所有員工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗，特殊工種要做到百分之百持證上崗。4.2與班組會(huì)議相結(jié)合。每周開好班組安全生產(chǎn)會(huì)，要有簽到、有記錄，總結(jié)和布置安全工作，講解安全注意事項(xiàng)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)和分析事故案例，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程；每天開好班前班后會(huì)，交班班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班過程發(fā)現(xiàn)的問題，并作好記錄。4.3與班組員工“傳幫帶”活動(dòng)相結(jié)合。為了提高班組安全管理的整體水平，在班組開展“傳幫帶”活動(dòng)。采取“老帶新”、“一助一”等安全培訓(xùn)方式，提升員工安全崗位技能，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。4.4與班組安全檢查相結(jié)合。把班組安全檢查制度化，常態(tài)化，融入正常生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)并整改，確保設(shè)備完好率達(dá)到100%，每旬對(duì)全站設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)，對(duì)限期治理的事故隱患要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。4.5與事故反思活動(dòng)相結(jié)合。班組要把上級(jí)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定等，在第一時(shí)間傳達(dá)到每個(gè)員工，確保做到及時(shí)準(zhǔn)確領(lǐng)悟精神。經(jīng)常性開展事故反思活動(dòng)，在班組組織討論、剖析原因、吸取教訓(xùn)，做到警鐘常鳴。2017年6月，注汽工程部開展河南油田事故案例課件共享交流，把油田HSE系統(tǒng)人員編制的68個(gè)案例警示課件作為安全例會(huì)、班組安全會(huì)、基層安全培訓(xùn)的共享教材交流學(xué)習(xí)。同時(shí)各基層班站以此為主題，開展“安全生產(chǎn)月”演講比賽,闡釋安全工作的重要性，呼吁大家時(shí)刻把安全牢記在心。4.6與班組安全文化建設(shè)相結(jié)合。班組文化可以塑造班組核心、凝聚力、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，可以激活班組的積極能動(dòng)性、創(chuàng)造力。注汽工程部從班組員工中征集安全標(biāo)語和格言，制作懸掛在生產(chǎn)場(chǎng)所，起到警示提醒作用。“寧繞百丈遠(yuǎn)不冒一步險(xiǎn)”、“秤砣不大壓千斤”、“一人違章眾人遭殃”，當(dāng)員工看到等一幅幅自己創(chuàng)作的通俗易懂的安全標(biāo)語，便會(huì)自覺強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)我要安全。“六個(gè)結(jié)合”讓班組員工心情舒暢、快樂工作、幸福生活，凝聚了干事創(chuàng)業(yè)、逆勢(shì)奮進(jìn)的強(qiáng)大合力，唱響了基層班組安全生產(chǎn)“歡樂頌”。

作者:鄭偉 單位:中石化河南油田分公司采油二廠注汽工程部