導(dǎo)語：企業(yè)工商管理職能發(fā)展與完善對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)工商管理屬于一種綜合性管理模式，在多樣性、差異化、復(fù)雜性、廣泛性等方面存在鮮明特征。基于此，本文將簡(jiǎn)單分析新形勢(shì)下企業(yè)工商管理的職能發(fā)展路徑，并深入探討企業(yè)工商管理的職能完善對(duì)策，希望研究?jī)?nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員帶來一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；職能發(fā)展；多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

在新形勢(shì)下，我國各行業(yè)企業(yè)面臨著較大的生存與發(fā)展壓力，企業(yè)工商管理的受關(guān)注程度也因此不斷提升。結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)工商管理存在一定問題，如體制不健全、人才缺乏、內(nèi)控體系未建立等，為盡可能解決這類問題，企業(yè)工商管理的職能發(fā)展與完善存在很大必要性。

一、新形勢(shì)下企業(yè)工商管理的職能發(fā)展路徑

（一）基本發(fā)展路徑。對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)工商管理的職能發(fā)展來說，導(dǎo)向職能、控制職能、服務(wù)職能屬于其中關(guān)鍵。在導(dǎo)向職能的發(fā)展中，企業(yè)工商管理需結(jié)合法律法規(guī)發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境變化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，不得閉門造車，保證工商管理的針對(duì)性，以此明確企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與具體方向，由此即可更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營工作；在控制職能的發(fā)展中，需關(guān)注工商管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)工作的直接控制，并同時(shí)結(jié)合業(yè)務(wù)開展和內(nèi)部行為規(guī)范需要，開展針對(duì)性的控制，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策、內(nèi)部財(cái)務(wù)工作需得到重點(diǎn)關(guān)注；在服務(wù)職能的發(fā)展中，需關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題的解決，企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展需要也需要在發(fā)展中得到體現(xiàn)。以成本管理為例，企業(yè)公司管理需充分參與到企業(yè)經(jīng)營成本控制中，設(shè)法提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，由此即可更為深入的了解企業(yè)公司管理職能的發(fā)展路徑。（二）新路徑分析。結(jié)合剛剛提及的基本發(fā)展路徑，為更好適應(yīng)新形勢(shì)，企業(yè)工商管理的職能發(fā)展還需關(guān)注基本發(fā)展路徑間的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)向與控制、服務(wù)與控制間的職能關(guān)聯(lián)屬于其中關(guān)鍵。圍繞導(dǎo)向與控制間的職能關(guān)聯(lián)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，兩種職能的配合可較好服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的良性循環(huán)，企業(yè)內(nèi)部組織形式改革、企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)需求的匹配屬于其中關(guān)鍵，由此開展的企業(yè)工商管理還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展方向選擇提供支持；圍繞服務(wù)與控制間的職能關(guān)聯(lián)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，二者的聯(lián)合可更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)工商管理需由此重點(diǎn)關(guān)注金融、業(yè)務(wù)辦理等服務(wù)，更好發(fā)揮自身職能。

二、新形勢(shì)下企業(yè)工商管理的職能完善對(duì)策

（一）基本完善對(duì)策。為實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)工商管理的職能完善，意識(shí)培養(yǎng)、知識(shí)和技能培訓(xùn)、工作作風(fēng)改善、協(xié)調(diào)力度加強(qiáng)等基本完善對(duì)策必須得到重視。所謂意識(shí)培養(yǎng)，指的是針對(duì)性訓(xùn)練和培養(yǎng)工商管理意識(shí)，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理，工商管理職能的執(zhí)行力度提升可由此獲得有力支持，配合動(dòng)態(tài)化的職能研究，企業(yè)發(fā)展也能夠獲得充足動(dòng)力；所謂知識(shí)和技能培訓(xùn)，指的是針對(duì)性培養(yǎng)復(fù)合型工商管理人才，這類人才需具備較高的綜合素質(zhì)和全面的專業(yè)知識(shí)掌握，為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，具體的培訓(xùn)可開展針對(duì)性的精簡(jiǎn)優(yōu)化，靈活的培訓(xùn)方式與方法選擇也需要得到重視；所謂工作作風(fēng)改善，要求企業(yè)公司管理部門規(guī)范自身管理，并同時(shí)精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，通過提高工作效率和質(zhì)量，即可更好為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)；所謂協(xié)調(diào)力度加強(qiáng)，企業(yè)工程管理需基于“三不”原則完善自身職能。即“不拖欠、不遲到、不推遲”，結(jié)合實(shí)事求是原則，針對(duì)性管控風(fēng)險(xiǎn)因素并加強(qiáng)部門合作，企業(yè)工商管理的職能完善即可更為順利的實(shí)現(xiàn)。（二）經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與內(nèi)部管理。企業(yè)工商管理的職能完善還可以圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與內(nèi)部管理展開。在基于經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的職能完善探索中，需基于公司內(nèi)部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、宏觀環(huán)境開展針對(duì)性分析，必要時(shí)還需要開展SWOT分析，以此保證戰(zhàn)略制定的科學(xué)性。同時(shí)還需要建立針對(duì)性的戰(zhàn)略實(shí)施組織結(jié)構(gòu)、控制機(jī)制，如具體實(shí)踐可圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)明確、戰(zhàn)略評(píng)估、信息傳遞與分析、戰(zhàn)略實(shí)施糾偏開展企業(yè)公司管理工作，企業(yè)發(fā)展需要可由此得以更好滿足；在基于內(nèi)部管理的職能完善探索中，管理工作需圍繞組織構(gòu)件設(shè)計(jì)、人力資源管理、預(yù)算監(jiān)督、企業(yè)文化推廣、財(cái)務(wù)報(bào)告、信息溝通等內(nèi)容展開，由此不斷健全內(nèi)部管理體系，并針對(duì)性建設(shè)內(nèi)部控制小組，即可更好滿足職能完善需要，并為企業(yè)發(fā)展提供全方位支持。結(jié)合具體實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部管理的開展需重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)存在的經(jīng)營效率、資產(chǎn)安全、合法合規(guī)、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性等方面存在的問題，并針對(duì)性編制各類制度與規(guī)范，如《人員招聘制度》《預(yù)算編制規(guī)范》《采購驗(yàn)收制度》《績(jī)效考核管理制度》《預(yù)算執(zhí)行考核制度》《工程項(xiàng)目管理制度》等，工商管理由此即可為全面的為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供支持。為最大化發(fā)揮各類規(guī)范制度的效用，還應(yīng)配合針對(duì)性開展的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制缺陷評(píng)估，以此針對(duì)性優(yōu)化內(nèi)部控制，更好滿足企業(yè)發(fā)展需要。

綜上所述，新形勢(shì)下企業(yè)工商管理的職能發(fā)展與完善需關(guān)注多方面因素影響。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的基本完善對(duì)策、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與內(nèi)部管理等內(nèi)容，則提供了可行性較高職能發(fā)展與完善路徑。為更好開展企業(yè)工商管理，針對(duì)性的培訓(xùn)與考核必須得到重視。

參考文獻(xiàn):

[1]吳保茹.新形勢(shì)下企業(yè)工商管理的職能發(fā)展與完善對(duì)策[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2019(09):120-121.

[2]繆松佑.新形勢(shì)下企業(yè)工商管理的職能發(fā)展與完善對(duì)策探討[J].商訊，2019(21):86.

作者:劉雷 單位:甘肅諾客達(dá)