導(dǎo)語：財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：從全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，預(yù)算編制中各部門扮演的角色，全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，單位、部門行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，預(yù)算編制方法及預(yù)算執(zhí)行控制和考核等方面，對如何有效實(shí)施全面預(yù)算管理進(jìn)行論述，以期全面預(yù)算管理在企業(yè)日常管理中得以有效實(shí)施，切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。

關(guān)鍵詞：實(shí)施；預(yù)算；管理

1全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障

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企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，為求得長期生存和不斷發(fā)展，通過制定戰(zhàn)略目標(biāo)，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而使企業(yè)獲得競爭的優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)驗(yàn)表明我們可以通過全面預(yù)算管理來對企業(yè)資源進(jìn)行配置，有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理只有圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃才能煥發(fā)出它的生命力，企業(yè)戰(zhàn)略決定年度預(yù)算的導(dǎo)向和年度預(yù)算目標(biāo)。但我們在預(yù)算編制過程中，往往容易忽略企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算的對接，不知道該往哪里下手。當(dāng)然這樣編制出來的預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展沒有任何指導(dǎo)作用，只是為預(yù)算而預(yù)算，也不會得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持與認(rèn)可，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。在全面預(yù)算管理中，我們要充分認(rèn)識到全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的相互關(guān)系，既戰(zhàn)略決定預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算管理又為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障，我們的預(yù)算目標(biāo)才不至于空洞，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能得到堅(jiān)實(shí)的保障。

2企業(yè)各職能部門參與預(yù)算編制，預(yù)算指標(biāo)才具指導(dǎo)性

預(yù)算編制不純屬財(cái)務(wù)行為，由于預(yù)算的編制是由財(cái)務(wù)部門牽頭編制的，而且預(yù)算最終結(jié)果又以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式進(jìn)行反映。在預(yù)算的編制過程中，其他部門人員往往片面地認(rèn)為預(yù)算編制是財(cái)務(wù)部門的事，對預(yù)算編制工作的參與重視程度不夠。我們所說的全面預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，預(yù)算內(nèi)容涉及生產(chǎn)、銷售、采購、固定資產(chǎn)投資、資金籌集等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方方面面，這些預(yù)算資料的取得并非財(cái)務(wù)部門所能左右的。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財(cái)務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，而非代替具體的部門去編制預(yù)算。企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行。如果各業(yè)務(wù)執(zhí)行部門不結(jié)合自身業(yè)務(wù)，編制出準(zhǔn)確可行的業(yè)務(wù)預(yù)算，我們后續(xù)的一系列預(yù)算編制都成了“空中樓閣”，財(cái)務(wù)部門再怎么努力也是“無根之木，無源之水”。這樣編制出來的預(yù)算，又怎么能達(dá)到配置資源，協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的。

3建立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制

全面預(yù)算管理涉及企業(yè)的每一個(gè)部門，為確保全面預(yù)算管理活動地正常、有序開展，企業(yè)必須建立預(yù)算委員會負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作。預(yù)算委員會成員由單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門的負(fù)責(zé)人組成。企業(yè)法定代表人任預(yù)算委員會主任，并對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人是本部門預(yù)算管理的第一責(zé)任人，對本部門編制的預(yù)算負(fù)責(zé)。單位領(lǐng)導(dǎo)的重視是推行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵，在全面預(yù)算管理的整個(gè)落實(shí)過程，都要求具有權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)階層來加以推動，領(lǐng)導(dǎo)層在全面預(yù)算執(zhí)行過程中要積極倡導(dǎo)和執(zhí)行好各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)，以身作則維護(hù)好預(yù)算的權(quán)威性，才能起到上行下效的結(jié)果，才能較好地推動各職能部門編制好預(yù)算、執(zhí)行好預(yù)算指標(biāo)。各職能部門負(fù)責(zé)人是本部門預(yù)算管理的第一責(zé)任人，對本部門的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。各職能部門應(yīng)高度重視預(yù)算管理工作，根據(jù)預(yù)算委員會下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本部門預(yù)算方案，各職能部門在編制預(yù)算中，要服從企業(yè)戰(zhàn)略的要求，切不可只考慮本部門的利益，否則部門編制預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)會顯得格格不入，阻礙全面預(yù)算的有效實(shí)施。為加強(qiáng)預(yù)算管理，各部門應(yīng)指定業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人員參與到預(yù)算編制中，并將審批下達(dá)的預(yù)算落實(shí)到部門的每一個(gè)責(zé)任人。財(cái)務(wù)部門對各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位予以修正。