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1關于理順工作關系的問題

在工作中理順工作關系十分重要。因為工作關系不順很容易造成部門之間、領導之間、領導與職工之間，以及職工之間的矛盾，對提高工作效率以及責任到位都有影響，進而影響企業的安全管理。對生產管理部門來講，在確立生產廠長(局長)、總工程師的領導地位后，生產管理部門要協助領導設計好管理系統的領導關系，主要涉及行政領導關系和技術領導關系2個方面。(1)在行政領導關系上，要確立從廠長(局長)─生產管理(指揮)部門─生產運行、檢修(落實)部門─班組─職工的層次關系，廠(局)領導對生產任務的落實、管理思想的落實以及其他具體工作的落實，要通過指揮系統完成部署和監督、檢查、考核。生產管理部門是廠(局)領導管理意志的具體落實單位，各個專業的專業工程師或者負責人是對口部門、專業的具體落實負責人。要形成一級負責一級、一級監督一級的工作管理體系，嚴格防止越級管理現象的發生。在部門內部，正職與副職之間要有分工，但副職必須對正職負責，受正職的領導。(2)技術管理的總工程師通過副總工程師─各專業的技術帶頭人(專業負責人)─運行(檢修)部門的技術專責─班組技術員逐級落實各項技術管理的任務。同時，生產管理部門要受總工程師的領導，具體落實生產技術管理的各項任務，監督檢查考核各技術負責人的責任落實。對于廠(局)長、總工程師1人兼的單位，也要按照制定的管理程序進行操作。對于廠(局)長、總工程師分別負責的單位，總工程師在管理系統上對“班子”負責，在行政管理上與生產廠(局)長一起構成生產領導集體，通過技術管理的實現推動行政管理的有效，在具體的生產任務上服從、服務于企業的需要，在企業重大事項的計劃、組織、協調、落實、監督上服從、服務于行政領導的統籌安排。為了使工作開展得連續和充實、達到優勢互補，行政領導與技術領導在管理職責分工的前提下，對工作的開展應做到及時溝通。重大問題的決策在征求上級領導意見之前應主動協調，誰提出的、誰分管的工作由誰主動向對方征求意見，以達到相互的默契合作。各級領導及責任人暫時離開工作崗位的時候要及時授權，形成連貫的工作制度執行。由于各地區、部門的情況不盡相同，因此管理程序和具體操作應結合各部門的具體情況來制定。但是，生產管理部門的職能只可加強，不能淡化。在安全生產管理上，下級對上級的指導意見和要求必須嚴格服從，以保證工作的有序、高效、落實；但在下級對上級提出的正確建議和意見得不到重視的情況下，下級可以越級匯報，不要因為發生了下級的越級匯報而產生心理障礙。

2關于正確對待思想政治工作和工會工作的問題

在國有企業中，思想政治工作和工會工作作為企業管理工作的重要組成部分，已經成為企業實現長期穩定和發展的重要支柱。生產管理部門的領導一定要主動支持和協助做好思想政治工作和工會工作，保證思想政治工作的保障體系和工會工作的民主監督體系正常運作。在大政工的體系下，思想政治工作已經成為電力企業各級組織的工作內容之一，它不僅僅是思想政治工作部門的工作內容，也是每一級組織的正常工作內容。在日常的管理工作中，各級干部都在不同的崗位上從事著這項工作。每一級干部都有做好該項工作的責任和義務，切不可產生抵觸情緒。為了更好地發揮思想政治工作的效能，開展該項工作必須以企業的發展和穩定為前提，在建立和完善企業的運行機制后，企業的思想政治工作必須圍繞企業目前存在的思想、政治問題來進行，并且要結合企業各項工作的具體情況協調進行，不可在一定的時間間隔一擁而上，與具體的生產任務爭人、爭時間、爭場地。要使思想政治工作真正做到圍繞企業的發展和解決生產一線的具體工作進行，就要避免各行其是、各說各的重要，造成不同管理部門之間的矛盾。要由企業的相關協調部門有計劃、有目的、有具體安排地開展工作，并由企業班子或由其指定的職能部門進行統籌操作。工會工作的開展也應如此進行。

3關于安監部門開展工作的問題

安監部門的主要職責是安全監督和安全考核，同時協助領導制定企業安全目標和安全管理制度，指導、幫助和監督相關部門做好安全管理工作。安全監督就是按照電力生產安全管理的各項規定、制度、條例、章程，以及上級領導關于安全管理的具體要求等涉及安全生產的所有內容，監督檢查各級勞動部門和人員在從事的具體工作中的落實情況。(1)及時糾正落實過程中存在的問題，并按照相關規定對違反規定的行為和結果進行考核。(2)對于工作中發現的普遍性問題要及時制定措施并提出修訂制度的建議，指導并提出改進的意見和要求，并繼續監督落實好改進措施。(3)對發現的重大設備、設施、系統上的問題以及管理中的違規現象，及時提出部門意見向主管領導匯報，并按照領導的安排進行落實。(4)重要安全管理意見和具體措施的落實須征求生產管理部門的意見。為此，安監部門要做好以下工作。(1)要嚴格按照已經制定的規定對后果進行考核，做到依據充分、事實清楚、處罰得當，并向組織報告意見。(2)在現場的具體工作中，發現違規問題要立即糾正，對管理上的問題立即通知主管部門要求改正，對改正不力的部門要提出警告直至考核通過。(3)要善于總結本企業在安全管理上存在的普遍性、長期性、重復性的問題，與生技部門一起研究對策，提出合理的整治措施，征求主管領導同意后監督落實。(4)要善于不斷總結安全管理中的經驗和教訓，提出符合企業實際的措施并推廣到具體的工作實踐當中。(5)要善于發現職工隊伍中好的做法和取得的成績，及時提出嘉獎意見。（6）要善于做好與生產管理部門的配合與協調工作，通過生產管理部門落實安全管理的要求。(7)要善于發揮好每個月的安全例會作用，可靠反映企業安全生產的實際情況，落實安全管理的要求，宣傳安全管理的思想，肯定好的辦法，正確分析存在的問題并提出完善的措施，考核和批評不好的行為和結果，推行實踐領導的管理理念。(8)要善于不斷學習，做到充分掌握設備系統的原理、結構、運行狀態、事故多發點和危險點，學習安全管理的基本技能和人員管理的基本技巧，提高綜合管理水平和業務能力。(9)要善于指導和幫助安全管理網絡中各部門、各班組成員提高安全管理水平。為此，安監部門的工作人員必須先行學習相關安全通報和要求并正確理解，及時指導部門開展好學習活動。(10)要善于進行調查研究，深入一線親自檢查、測試，聽取現場第一線工作人員的意見，在沒有找到問題發生的根本原因之前不過早地下結論。(11)對發生過的問題要嚴格堅持“三不放過”原則，窮追不舍、追根求源，使發生的問題從技術上和管理上得到根本的解決。(12)要勤于思考，要有不怕苦和累的精神、具有奉獻精神，要不怕困難敢于碰硬，要對問題的處理做到“穩、準、及時”。(13)要嚴格防止誤判、誤斷，防止管理和要求失去連續性，防止對事故原因的追究產生麻痹和放松，防止對同類性質、程度問題的處理出現不同的結果。

作者：蔣平鎖單位：大唐河北發電有限公司