導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)安全監(jiān)督管理工作思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、安全生產(chǎn)必須建立勉勵(lì)機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制

特別是化學(xué)生產(chǎn)施工企業(yè)，必須把企業(yè)管理放在主要管理的首位。這是由企業(yè)管理的本質(zhì)決定的。企業(yè)管理不僅僅關(guān)系到主要員工的人身企業(yè)問(wèn)題，同時(shí)也關(guān)系到主要本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。新中國(guó)成立以來(lái)，黨和國(guó)家就特別器重企業(yè)管理中的企業(yè)生產(chǎn)問(wèn)題。1952年，在勞動(dòng)部的工作報(bào)告中明確批示：“在實(shí)行增產(chǎn)節(jié)儉的同時(shí)，必須注意職工的企業(yè)、健康和必不可少的福利事業(yè)。如果只注意前一方面，忘記或稍加疏忽后一方面，那是毛病的。”國(guó)家有關(guān)部門(mén)也請(qǐng)求勞動(dòng)掩護(hù)工作在貫徹“企業(yè)生產(chǎn)”方針時(shí)，主要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)心生產(chǎn)與關(guān)心人統(tǒng)一起來(lái)，以“管生產(chǎn)必須管企業(yè)”為企業(yè)管理原則。1957年，同志在中緬通航一周年的總結(jié)報(bào)告上批示：“保證企業(yè)第一，改良服務(wù)工作，爭(zhēng)取飛行正常”。1959年，同志在視察井陘煤礦時(shí)提出：“在煤礦，企業(yè)生產(chǎn)是重要的，生產(chǎn)和企業(yè)產(chǎn)生抵觸時(shí)，生產(chǎn)要屈服企業(yè)”。這就形成了同志“企業(yè)第一”的企業(yè)管理思想。從此，我國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)方針就演變?yōu)椤捌髽I(yè)第一，預(yù)防為主”。到了新世紀(jì)，黨和國(guó)家更是特別器重企業(yè)生產(chǎn)問(wèn)題。在2005年10月11日中國(guó)共產(chǎn)黨第十六屆中央委員會(huì)第五次全領(lǐng)會(huì)議通過(guò)的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年方案的建議》中，明確請(qǐng)求保持企業(yè)發(fā)展，并提出了“保持企業(yè)第一、預(yù)防為主、綜合治理”的企業(yè)生產(chǎn)方針，特別強(qiáng)調(diào)要切實(shí)抓好煤礦等高危行業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)。很顯然，黨和國(guó)家請(qǐng)求我國(guó)的生產(chǎn)主要必須把企業(yè)管理放在主要管理中第一的重要地位。

二、安全生產(chǎn)必須強(qiáng)化企業(yè)安全監(jiān)督管理系統(tǒng)

加強(qiáng)勞動(dòng)掩護(hù)、改良勞動(dòng)條件，掩護(hù)職工的切身利益，確保國(guó)家和國(guó)民生命財(cái)產(chǎn)的企業(yè)，增進(jìn)主要的發(fā)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)掩護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)員工政治思想工作，教導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，尊重科學(xué)，嚴(yán)格按客觀規(guī)律辦事，堅(jiān)決禁止違章指揮、違章作業(yè)。加大投入，切實(shí)改良勞動(dòng)條件，保障職工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的企業(yè)衛(wèi)生和健康。加強(qiáng)工作時(shí)間、休息休假勞動(dòng)掩護(hù)的管理監(jiān)督。建立健全企業(yè)道德規(guī)范。企業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度是衡量職工企業(yè)道德的一把尺子。主要必須從完善各項(xiàng)企業(yè)規(guī)章制度人手，建立健全崗位責(zé)任企業(yè)道德、主要企業(yè)生產(chǎn)決策道德等行之有效的道德規(guī)范，推動(dòng)主要企業(yè)道德建設(shè)逐步達(dá)到制度化、規(guī)范化。

三、安全生產(chǎn)必須建立企業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制

創(chuàng)新企業(yè)理念。必須建立企業(yè)生產(chǎn)人人、事事、時(shí)時(shí)、處處第一的理念。企業(yè)生產(chǎn)需要全員參與，齊抓共管，恒久保持。加強(qiáng)企業(yè)技巧創(chuàng)新。企業(yè)技巧創(chuàng)新就是在現(xiàn)有利用技巧的基礎(chǔ)上，始終不斷地在現(xiàn)代技巧領(lǐng)域增大智力和資金投入，通過(guò)開(kāi)發(fā)新技巧、投入新設(shè)備以及運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管控手段，實(shí)現(xiàn)最為企業(yè)、經(jīng)濟(jì)、快捷的生產(chǎn)過(guò)程，保證人、設(shè)備、系統(tǒng)始終處于企業(yè)狀態(tài)。創(chuàng)新監(jiān)管手段。要通過(guò)組織企業(yè)監(jiān)管人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化源頭管理；要充分施展企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的橋梁和紐帶作用，綜合調(diào)動(dòng)一切可以利用的資源，使主要黨政工青都來(lái)關(guān)注、參與和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程。創(chuàng)新監(jiān)督方法。積極摸索新形勢(shì)下企業(yè)監(jiān)督工作的新思路、新做法，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作的監(jiān)督。要以企業(yè)保障系統(tǒng)和企業(yè)監(jiān)督系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立職責(zé)明確、相互和諧、高度統(tǒng)一的科學(xué)系統(tǒng)。要大力推廣利用先進(jìn)的方法和手段，建立持續(xù)改良與創(chuàng)新的機(jī)制。企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須貫徹“企業(yè)第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹履行經(jīng)理（法定代表人）負(fù)責(zé)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要保持管生產(chǎn)必須管企業(yè)的原則，生產(chǎn)要屈服企業(yè)的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年全國(guó)產(chǎn)生的生產(chǎn)企業(yè)事故，90％以上是由于人為造成的，80％以上產(chǎn)生在農(nóng)民工比較集中的企業(yè)。

四、安全生產(chǎn)必須建立切實(shí)可行的企業(yè)道德運(yùn)行機(jī)制

總而言之，企業(yè)安全管理最重要的是預(yù)防，而不是事后處理。有罰無(wú)獎(jiǎng)，常常使受罰人只認(rèn)倒霉不認(rèn)錯(cuò)，其他人袖手旁觀，感到事不關(guān)己。因此，企業(yè)管理的勉勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)克服上述兩項(xiàng)毛病，重獎(jiǎng)?lì)A(yù)防事故的有功人員，通過(guò)精力勉勵(lì)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，使有功者成為主要好漢，成為寬大職工學(xué)習(xí)的榜樣。企業(yè)生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人要給予嘉獎(jiǎng)，對(duì)違背企業(yè)生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)正處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)處理。要采用一切可能的措施，全面加強(qiáng)企業(yè)管理、企業(yè)技巧和企業(yè)教導(dǎo)工作，防止企業(yè)事故的產(chǎn)生。尤其在每年的各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比運(yùn)動(dòng)中，要履行企業(yè)生產(chǎn)一票否決，突出企業(yè)生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)優(yōu)先，嘉獎(jiǎng)?lì)~度也應(yīng)體現(xiàn)優(yōu)先，促使員工自覺(jué)養(yǎng)成企業(yè)行動(dòng)的習(xí)慣。

強(qiáng)化主要企業(yè)管理教導(dǎo)系統(tǒng)，首先是抓好崗前培訓(xùn)教導(dǎo)，把企業(yè)管理列為其中重要內(nèi)容。特別是生動(dòng)的案例教導(dǎo)，能給職工留下很深入的印象。崗前培訓(xùn)的重點(diǎn)放在怎樣當(dāng)好一個(gè)主要員工的價(jià)值觀教導(dǎo)上，而不是放在具體技巧方面，這樣對(duì)以后的工作效果更好。上崗后再定期進(jìn)行企業(yè)教導(dǎo)，每逢晉級(jí)提職，企業(yè)管理都列為考核的重要內(nèi)容。在大主要中，有專職從事企業(yè)管理教導(dǎo)的培訓(xùn)人員。主要針對(duì)自身特點(diǎn)，編好企業(yè)管理的口訣或格言，有自己的案例。這樣就能形成比較完整的企業(yè)管理教導(dǎo)系統(tǒng)。

作者:趙海全 單位:青海鹽湖工業(yè)股份有限公司鉀肥分公司