導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)典做法探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

安全是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。供電企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須重視安全工作，重視安全文化建設(shè)，使安全工作真正成為為企業(yè)生存和發(fā)展保駕護(hù)航的重要力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，在凝聚力量、激勵(lì)創(chuàng)新、促進(jìn)管理、規(guī)范行為、支撐內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)等方面發(fā)揮著重要作用。

1企業(yè)安全文化建設(shè)的目的性和重要性

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理。把“沒有安全，就沒有效益”的經(jīng)營(yíng)理念貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，正確認(rèn)識(shí)安全文化作為一種新型管理理論的價(jià)值與其有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀的重要作用，使安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想滲透到企業(yè)所追求的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵中，重視安全培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳教育，從而發(fā)掘出蘊(yùn)藏在員工中推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)大力量；注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，從戰(zhàn)略管理的高度，進(jìn)行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標(biāo)，制定安全計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。同時(shí)，對(duì)安全問題時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和警惕性，密切注意各種安全動(dòng)態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，以確定危險(xiǎn)的級(jí)別，進(jìn)行分級(jí)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問題，這既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制的需要。

2企業(yè)安全文化建設(shè)的經(jīng)典做法和外延

企業(yè)安全文化是實(shí)現(xiàn)安全管理的靈魂，按照“以人為本、全員參與、重在建設(shè)”的要求，牢固樹立策劃意識(shí)，圍繞“氛圍造勢(shì)、載體推進(jìn)、典型帶動(dòng)”的工作思路，以“員工接受不接受、歡迎不歡迎、滿意不滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛深入開展文化育人工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的親和力和滲透力，切實(shí)提升企業(yè)的軟實(shí)力。當(dāng)前，有的供電企業(yè)存在著這樣的怪現(xiàn)象：一方面有嚴(yán)格的安全管理制度，另一方面員工對(duì)制度卻熟視無睹，違章作業(yè)現(xiàn)象屢見不鮮，究其原因不難看出，企業(yè)安全文化基礎(chǔ)不牢固是產(chǎn)生問題的關(guān)鍵所在。標(biāo)桿管理體系是最簡(jiǎn)單、最直接解決安全管理問題的一個(gè)方法。通過標(biāo)桿管理與安全生產(chǎn)密切結(jié)合，可以改變員工的心態(tài)，讓員工知道自己的不足，看到別人的長(zhǎng)處，形成一種正向激勵(lì)效應(yīng)，促進(jìn)員工素質(zhì)的提升和本質(zhì)安全水平的提高。以標(biāo)桿管理為基礎(chǔ)，咬住本質(zhì)安全管理不放松，積極營(yíng)造良好的安全文化氛圍。如國(guó)網(wǎng)山東寧陽(yáng)供電公司提出的“交泰咸寧、至安臻陽(yáng)”“安全于責(zé)、預(yù)防于微、治理于嚴(yán)”“借泰山之尊，成百年偉業(yè)；乘圣人之風(fēng)，惠百姓萬(wàn)家”等安全文化理念，提升了員工的安全意識(shí)，規(guī)范了員工的安全行為。與此同時(shí)，伴隨標(biāo)桿文化的全面實(shí)施，提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)，力求通過標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模板化的“四化”要求，做到以良好的安全文化氛圍影響人。緊緊圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)，構(gòu)建員工、子女、愛人、父母“四位一體”安全監(jiān)督機(jī)制，組織一線員工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，察看親人的工作狀態(tài)，以“父母的囑托、愛人的叮嚀、孩子的期盼、員工的承諾”為公司構(gòu)筑“四位一體”的管理模式；開展“善小圓夢(mèng)”“電從遠(yuǎn)方來、小記者看電網(wǎng)”“離退休老同志看發(fā)展、話安全”“父母的囑托”等活動(dòng)，寓教于樂，在看得見摸得著的切身體驗(yàn)中提升員工安全責(zé)任意識(shí)，并輻射至社會(huì)公眾，提升全社會(huì)安全用電及愛護(hù)電網(wǎng)意識(shí)。全面總結(jié)學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)事故通報(bào)，并融入到“班組大講堂”活動(dòng)中，全方位保證安全措施的有效落實(shí)。積極開展“安全生產(chǎn)月”“安全文化進(jìn)家庭”“共產(chǎn)黨員身邊無違章”、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全漫畫、安全警句格言征集、安全簽名等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，做到以多彩的載體吸引人。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工安全工作的積極性，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造能力。企業(yè)可以在各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)安全工作搞得好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之要進(jìn)行物質(zhì)懲罰。可以開展評(píng)選安全標(biāo)兵、安全之星等活動(dòng)，對(duì)入選人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。把感情融入安全管理，在節(jié)日和員工的生日時(shí)致以祝賀，這樣的“于細(xì)微處見真情”，才更能感化人心，以便和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而調(diào)動(dòng)員工參與安全管理工作的積極性，全面健全完善班組“培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)、文化”體系，加快推進(jìn)專業(yè)化、信息化、引領(lǐng)化“三化一體”班組建設(shè)。企業(yè)的安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性工程，不能獨(dú)立于其他環(huán)節(jié)，必須要在細(xì)化和深化安全文化上下功夫，不斷地充實(shí)、完善和創(chuàng)新管理思路和模式，確立全體員工共同認(rèn)可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀，引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺規(guī)范的安全行為，從細(xì)微的異常中發(fā)現(xiàn)問題，探索規(guī)律，總結(jié)改進(jìn)，不斷深化完善安全文化體系建設(shè)，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

作者:趙海源 單位:國(guó)網(wǎng)山東寧陽(yáng)供電公司