導(dǎo)語(yǔ)：油田企業(yè)安全環(huán)保管理思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國(guó)實(shí)施的新安全法以及新環(huán)保法也體現(xiàn)出了對(duì)于安全環(huán)保工作的重視。河南油田是一家國(guó)有企業(yè)，對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)具有比較大的影響力，安全環(huán)保管理工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的隱形動(dòng)力。河南油田分公司采油二廠是從1987年8月建廠至今，經(jīng)歷了持續(xù)發(fā)展、跨越式發(fā)展和現(xiàn)階段的穩(wěn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)。三個(gè)采油管理區(qū)、集輸大隊(duì)及注汽工程部是生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要單元，復(fù)雜的開(kāi)發(fā)工藝流程，各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)都存在不安全風(fēng)險(xiǎn)，不僅安全管理壓力大，環(huán)保管理同樣存在很大風(fēng)險(xiǎn)，油泥砂由各生產(chǎn)工藝流程中產(chǎn)生，屬危險(xiǎn)廢物，應(yīng)合法合規(guī)妥善處置，注汽鍋爐廢氣污染物排放量是比較大的，應(yīng)達(dá)標(biāo)排放。現(xiàn)在的安全環(huán)保工作仍然存在著許多不足，需要進(jìn)行深入的思考，去探究比較合理有效的安全環(huán)保管理的手段，本文結(jié)合工作實(shí)際分析了安全環(huán)保管理的現(xiàn)狀，并且提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：安全環(huán)保管理；培訓(xùn)；制度

我國(guó)社會(huì)正在不斷的發(fā)展，石油行業(yè)也逐漸發(fā)展起來(lái)，同時(shí)，石油行業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也與日俱增，石油工人的生活也變得比較富足，并且石油工人的安全環(huán)保意識(shí)也正在不斷的提高，在客觀環(huán)境上，對(duì)于安全環(huán)保有著比較高的要求，生產(chǎn)管理人員需要在思想上與時(shí)俱進(jìn)，在行動(dòng)上開(kāi)拓創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)安全環(huán)保生產(chǎn)工作的主動(dòng)性也需要增強(qiáng)，企業(yè)還需要不斷的加強(qiáng)員工的安全環(huán)保意識(shí)培養(yǎng)，同時(shí)提高油田的安全環(huán)保管理水平。

1油田企業(yè)的安全環(huán)保管理現(xiàn)狀

國(guó)家這些年來(lái)越來(lái)越重視安全環(huán)保工作，所以實(shí)施了新安全法以及環(huán)保法，同時(shí)，油田企業(yè)的安全環(huán)保意識(shí)也與日俱增，通過(guò)各種方式去提高自己的管理水平，但是企業(yè)的管理制度仍然存在著一些不足，特別是人們的思想觀念，不是一朝一夕就可以進(jìn)行轉(zhuǎn)變的，所以會(huì)存在許多問(wèn)題。一是企業(yè)員工安全環(huán)保相關(guān)知識(shí)水平偏低。基層員工安全環(huán)保管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識(shí)水平參差不齊，安全環(huán)保的意識(shí)已經(jīng)加強(qiáng)，但在具體的生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)、怎樣操作、怎么處理、怎樣管理等方面存在不足。安全環(huán)保專業(yè)知識(shí)加強(qiáng)成為必然。二是油田企業(yè)對(duì)員工的安全環(huán)保培訓(xùn)教育重形式、輕實(shí)踐，員工的培訓(xùn)積極性不高，效果不好，培訓(xùn)天天搞，水平技能不提高。三是開(kāi)展安全環(huán)保管理工作的載體存在隨意性。油田企業(yè)安全環(huán)保管理制度比較規(guī)范和齊全，具體操作管理下發(fā)的文件比較繁雜，管理形式或載體變化太快，安全環(huán)保管理缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性、持續(xù)性，管理形式的變化增加了員工的操作和管理難度，監(jiān)督檢查人員的隨意性較大，基層單位無(wú)所適從，甚至出現(xiàn)抵觸情緒。四是開(kāi)發(fā)區(qū)域點(diǎn)多面廣，邊遠(yuǎn)井站場(chǎng)所安全環(huán)保管理存在死角。油田企業(yè)具有多種類型的工作崗位，工藝比較繁雜，危險(xiǎn)的場(chǎng)所比較多，涉及的區(qū)域較廣，所以會(huì)存在比較多的安全環(huán)保管理隱患。五是承包商管理也存在諸多問(wèn)題。油田企業(yè)在各種工程施工建設(shè)過(guò)程中，發(fā)生安全環(huán)保事故的情況屢見(jiàn)不鮮，承包商施工過(guò)程中存在重視工程進(jìn)度輕視安全環(huán)保管理的問(wèn)題，建設(shè)單位如果不能有足夠的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)管和處罰，承包商發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)就不可避免。

2油田企業(yè)安全環(huán)保管理的措施

（1）從根本上轉(zhuǎn)變安全環(huán)保管理意識(shí)。要想從根本上轉(zhuǎn)變安全環(huán)保意識(shí)，必須要讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、管理干部、基層員工都進(jìn)行轉(zhuǎn)變意識(shí)才可以，三者的意識(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)币徊豢伞Ｖ挥姓嬲霓D(zhuǎn)變了安全環(huán)保意識(shí)，我們所制定出來(lái)的管理制度才能真正符合安全環(huán)保管理的實(shí)際，才能更貼近現(xiàn)場(chǎng)，才能更具備操作性，這樣的話可以為后續(xù)的安全環(huán)保工作奠定基礎(chǔ)，同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也必須要具備安全環(huán)保意識(shí)，這樣的話才能夠保證安全環(huán)保制度能夠持續(xù)貫徹下去，只有這樣的話，制定出來(lái)的制度才不會(huì)只是個(gè)空架子，同時(shí)想要轉(zhuǎn)變基層員工的意識(shí)是最為困難的，但同時(shí)也是最為重要的，只有真正的把安全環(huán)保意識(shí)深入到基層員工的心中，才能真正貫徹到安全第一，以人為本的思想。（2）開(kāi)展有針對(duì)性的安全環(huán)保管理培訓(xùn)。我們知道安全環(huán)保培訓(xùn)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)比較有效的安全環(huán)保培訓(xùn)對(duì)職工的安全環(huán)保意識(shí)有著很大的提高，職工的安全環(huán)保素養(yǎng)也會(huì)得到提高，通過(guò)培訓(xùn)，職工的安全環(huán)保技能也可在很大程度上得到提升，同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，需要進(jìn)行具有針對(duì)性的專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，在對(duì)專職的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，要注重提升其系統(tǒng)性以及職業(yè)性，不斷的提高其進(jìn)行監(jiān)管的能力；對(duì)于基層人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候需要注意培養(yǎng)其處理復(fù)雜情況以及隨機(jī)應(yīng)變的能力，對(duì)于那些生產(chǎn)技術(shù)骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，要重點(diǎn)培養(yǎng)他們的技術(shù)應(yīng)用以及應(yīng)急反應(yīng)能力。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要學(xué)會(huì)具有針對(duì)性的去制定培養(yǎng)計(jì)劃，只有這樣才能夠提高整個(gè)企業(yè)的文化素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)水平，才能提高培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)的積極性，更好提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，更好的履行自己的本職工作。（3）建立連續(xù)性安全環(huán)保管理制度。我們要制定一個(gè)可靠的安全環(huán)保制度，首先要做到有章可循，公司的規(guī)章制度是一個(gè)大的基礎(chǔ)，我們必須要認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)的要求，對(duì)于各種流程體系進(jìn)行不斷完善，這樣的話，員工也可以做到有法可依，有章可循。其次是我們必須要把重點(diǎn)突出出來(lái)，對(duì)于那些違章的操作進(jìn)行重點(diǎn)管理，對(duì)于問(wèn)題產(chǎn)生的源頭要重點(diǎn)抓，監(jiān)管的力度也要不斷加大，對(duì)于存在的隱患要及時(shí)進(jìn)行治理，并且我們一定要切合實(shí)際，管理人員不能自己閉門(mén)造車(chē)，制定安全環(huán)保制度，一線基層是比較好的著腳點(diǎn)，我們需要做到深入一線基層，要對(duì)基層的意見(jiàn)以及想法進(jìn)行采取，同時(shí)制定了規(guī)章制度就要嚴(yán)格執(zhí)行，一定要把制度落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)開(kāi)展安全環(huán)保工作也需要有長(zhǎng)久的耐心。（4）引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)。企業(yè)通過(guò)現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)主要包括信息以及材料技術(shù)，管理以及監(jiān)測(cè)技術(shù)；現(xiàn)代化的設(shè)備要素包括生產(chǎn)以及環(huán)保設(shè)備，數(shù)字設(shè)備等等。油田企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保的現(xiàn)代化管理，就必須要借助先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備，我們需要把引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備作為企業(yè)的工作重心之一，所以我們?cè)谶M(jìn)行安全管理的時(shí)候，需要把投入設(shè)備更新作為重點(diǎn)。并且我們還需要對(duì)設(shè)備制定嚴(yán)格有序的退出機(jī)制，如果設(shè)備已經(jīng)不符合生產(chǎn)的要求，那么我們就要定期退出，安全生產(chǎn)設(shè)備一定要做到及時(shí)的定期更新，同時(shí)還要定期排查潛在的威脅以及隱患，我們要保證日常安全管理工作是常態(tài)并且有序的狀態(tài)。油田企業(yè)還需要廣泛的利用數(shù)字化技術(shù)，在實(shí)際操作過(guò)程中需要使用數(shù)字化的監(jiān)控系統(tǒng)，以及自動(dòng)化的系統(tǒng)設(shè)備，這樣的話就可以對(duì)油田作業(yè)的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程的監(jiān)測(cè)，對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題也可以及時(shí)的探查，才可以保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能夠處于安全的狀態(tài)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。（5）加大安全環(huán)保管理宣傳力度。油田企業(yè)一定要制定綠色的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這樣才可以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益，同時(shí)還需要做好安全環(huán)保的宣傳工作，如果只是依靠管理人員進(jìn)行宣講的話，這樣很難使安全環(huán)保意識(shí)深入人心，所以我們必須要進(jìn)行長(zhǎng)期的宣傳工作，這樣才可以更好的實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保管理的重要作用。我們?cè)谶M(jìn)行宣傳的時(shí)候，要注意宣傳的渠道，并且在進(jìn)行宣傳的時(shí)候一定要多樣化。這樣的話宣傳的效果才會(huì)符合預(yù)期的目標(biāo)。我們還可以制作相關(guān)的安全環(huán)保視頻海報(bào)以及宣傳手冊(cè)等，這么才更能夠清晰的展示宣傳內(nèi)容。在進(jìn)行宣傳過(guò)程中，一定要注重內(nèi)容的質(zhì)量，宣傳方式并不是說(shuō)教式的，而是需要通過(guò)生動(dòng)的范例來(lái)引起關(guān)注，同時(shí)我們可以使用安全環(huán)保論壇這種新穎的宣傳方式，這樣才可以擴(kuò)大人員參與的廣度和深度。（6）強(qiáng)化安全環(huán)保薄弱環(huán)節(jié)管理。油田企業(yè)的開(kāi)發(fā)區(qū)域跨度大、面積廣、邊遠(yuǎn)井站死角較多，往往不被管理或不被重視，工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、生產(chǎn)管理成為管理盲區(qū)，忽視盲區(qū)管理或降低管理標(biāo)準(zhǔn)，安全和環(huán)保壓力就會(huì)增大，就會(huì)出現(xiàn)安全環(huán)保隱患不能及時(shí)糾正或制定針對(duì)措施，加強(qiáng)邊遠(yuǎn)井站監(jiān)管成為必然。承包商管理已經(jīng)引起管理者重視，但依然是安全環(huán)保事故發(fā)生的重災(zāi)區(qū)，需要認(rèn)真思考，從承包商的引進(jìn)、過(guò)程監(jiān)督、考核管理等方面強(qiáng)化管理。在環(huán)保管理上決不能觸碰法律紅線，危廢管理必須在儲(chǔ)存、處置、利用、轉(zhuǎn)移等方面嚴(yán)格管理程序，鍋爐廢氣達(dá)標(biāo)排放管理一定要適應(yīng)國(guó)家政策，向清潔能源替代方面轉(zhuǎn)變。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，油田企業(yè)對(duì)于安全環(huán)保工作需要高度的重視起來(lái)，要把安全環(huán)保意識(shí)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把自身的需要和企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，深入人心，并且成為員工的一種自覺(jué)行為，培訓(xùn)工作不只是個(gè)空架子，不可以只流于形式。在安全環(huán)保制度的制定和執(zhí)行的時(shí)候，一定要嚴(yán)格貫徹，不可以使其成為擺設(shè)，一定要落實(shí)到工作中。只有這樣才能從根本上促進(jìn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]聞冰.企業(yè)安全文化建設(shè)之思考[J].工業(yè)安全與環(huán)保，2005(9).

[2]牛增辰.關(guān)于改進(jìn)油田安全工作的思索[J].大慶社會(huì)科學(xué)，2008(04).

[3]劉曉莉.油氣田地面建設(shè)工程安全環(huán)保監(jiān)督管理分析[J].天然氣技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，2015(3):62~63.

作者:趙俊宇 單位:河南油田分公司采油二廠