導(dǎo)語(yǔ)：試議工程施工的物資管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

除按建設(shè)單位項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資庫(kù)存管理要求以外，項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)人員配合物資管理人員監(jiān)督承包商對(duì)設(shè)備材料的保管、保養(yǎng)工作，并提供相關(guān)技術(shù)支持。施工現(xiàn)場(chǎng)為便于設(shè)備材料存儲(chǔ)及查找，倉(cāng)庫(kù)或者設(shè)備材料堆場(chǎng)要按“四號(hào)定位”（即：庫(kù)、架、層、位。庫(kù)-指貨物存放在幾號(hào)庫(kù)。架-指貨物存放在幾號(hào)庫(kù)幾號(hào)架。層-指貨物存放在幾號(hào)架幾層。位-指貨物存放在幾號(hào)架幾層幾號(hào)位）、及“五五堆碼”（即：根據(jù)各種物料的特性和外形做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層”使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)，盤點(diǎn)和取送。此方法適用于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)則的物資）要求進(jìn)行存放管理并進(jìn)行合理、有效的分區(qū)和制作相應(yīng)的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)和專人進(jìn)行管理。倉(cāng)庫(kù)分區(qū)時(shí)，須考慮車輛通行及消防通道。從安全角度考慮，庫(kù)存應(yīng)配置一定數(shù)量的二氧化碳、泡沫滅火器且放在固定位置，方便取用和檢查，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行消防知識(shí)和滅火器的使用培訓(xùn)，達(dá)到如遇火災(zāi)時(shí)會(huì)用、能用及撲滅火患。項(xiàng)目管理人員要監(jiān)督承包商對(duì)設(shè)備材料的保管、保養(yǎng)工作，確保其定期檢查倉(cāng)庫(kù)和指定的貨物堆放場(chǎng)，保證符合貨物存放要求。設(shè)備材料應(yīng)根據(jù)不同類別分類存放，如：一、二次電氣設(shè)備、線材、施工材料等，并按照存儲(chǔ)區(qū)編號(hào)、設(shè)備材料名稱、單位、數(shù)量、安裝地點(diǎn)及供貨廠家等清楚標(biāo)識(shí)。設(shè)備上廠家提供的原有標(biāo)識(shí)，維持不變。倉(cāng)庫(kù)主要用于貯存必須室內(nèi)存放的二次電氣設(shè)備、材料等。體積較大的電纜等材料貯存在專門區(qū)域，裝在包裝箱內(nèi)的配件應(yīng)同相應(yīng)的設(shè)備放在一起，方便查找。體積較小的設(shè)備可擺放在貨架上。（1）導(dǎo)線盤：導(dǎo)線盤在室外貯存時(shí)應(yīng)固定在地面上，以避免任何移動(dòng)。存放位置必須周圍無(wú)積水，可以淋雨，但不能在水下。從安裝現(xiàn)場(chǎng)返回到倉(cāng)庫(kù)的導(dǎo)線盤，如上面還有導(dǎo)線，必須重新綁扎線頭，并在盤上標(biāo)明所剩的長(zhǎng)度。（2）塔材及鐵附件類：要確保材料平直擺放，存放時(shí)下墊道木防止水浸和銹蝕。（3）金具類：當(dāng)不能馬上進(jìn)行安裝時(shí)，金具等材料可以貯存在合適的室外貯存區(qū)域（需要優(yōu)先進(jìn)行室內(nèi)貯存的小箱類除外）。（4）可室外貯存的其它設(shè)備：設(shè)備開箱后應(yīng)盡可能維持原運(yùn)輸包裝，存放時(shí)下墊道木予以通風(fēng)和防止水浸。對(duì)于有防雨標(biāo)識(shí)或包裝箱破損的設(shè)備將采取遮蓋帆布等措施予以保護(hù)。3.3.3不合格設(shè)備、材料的貯存。對(duì)于不合格設(shè)備、材料的貯存，若存放室內(nèi)，要設(shè)專門隔離區(qū)；若存放室外則可用警示繩圍起以與其它設(shè)備隔離。一旦不合格項(xiàng)關(guān)閉，室內(nèi)存放的應(yīng)轉(zhuǎn)移到正常貯存的位置，室外存放的則只需撤掉警示繩及不合格項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌即可。

設(shè)備材料的發(fā)放與退庫(kù)管理

項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備、材料的發(fā)放工作，施工單位除易損材料外（且比例不得超過1.5%），其它設(shè)備、材料必須嚴(yán)格按需求計(jì)劃發(fā)放工程物資，領(lǐng)用時(shí)，由施工承包商施工人員填寫“設(shè)備領(lǐng)用申請(qǐng)單”，經(jīng)項(xiàng)目部管理人員和物資計(jì)劃員審核及項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。倉(cāng)庫(kù)管理員審核無(wú)誤后簽字發(fā)放，并在物資管理信息系統(tǒng)中輸入發(fā)放數(shù)據(jù)，領(lǐng)料單按發(fā)料日期順序逐月整理建檔備查。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的物資退庫(kù)管理，設(shè)備退庫(kù)時(shí)，由項(xiàng)目管理人員監(jiān)督施工單位把設(shè)備、材料退到項(xiàng)目部指定存放在點(diǎn)，并審核退料原因和理由，填寫“退料單”，注明設(shè)備名稱、單項(xiàng)工程名稱、物資名稱、單位、數(shù)量等及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后到倉(cāng)庫(kù)辦理退庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理員審核無(wú)誤后簽收，并在該退庫(kù)設(shè)備上標(biāo)記單項(xiàng)工程名稱、原箱號(hào)、部件號(hào)。退庫(kù)設(shè)備放入專門區(qū)域單獨(dú)保管，退庫(kù)單按退庫(kù)日期整理建檔備查。開展文明施工，項(xiàng)目管理人員監(jiān)督施工班組做到工完場(chǎng)清，做好跟蹤檢查，改變走進(jìn)工地，腳踏錢幣的不良傾向，使材料的損耗達(dá)到最小，提高經(jīng)濟(jì)效益，改觀現(xiàn)場(chǎng)面貌。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)物資的統(tǒng)計(jì)、分析及檔案管理

工程項(xiàng)目部應(yīng)每周組織1次管理例會(huì)，其中必須對(duì)項(xiàng)目物資的收、發(fā)、存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析周工程物資管理工作中發(fā)生的各種問題，如：供應(yīng)情況、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管保養(yǎng)、發(fā)放等方面，及時(shí)制定措施并安排專門人員予以跟蹤落實(shí)和糾正，以確保項(xiàng)目物資收、發(fā)、存的工作準(zhǔn)確無(wú)誤。

總之，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)和完善工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理責(zé)任，確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目部對(duì)本工程的物資供應(yīng)、驗(yàn)收、庫(kù)存、保管保養(yǎng)、發(fā)放、退庫(kù)等方面加強(qiáng)管理，就能達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)物資的有序管理及有效量化管理，確保工程項(xiàng)目效益的最大化。

本文作者：姜倬明工作單位：哈爾濱鐵路局大慶站搬遷改造工程指揮部