談如現代企業的物資管理
時間:2022-07-03 03:13:23
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一要健全完善物資管理的規章制度,分工明確,建立科學的組織結構,在工作中實現資源的最優化配置,各部門人員協調工作,避免在物資管理工作中出現問題互相推諉。二是要有針對性的對物資管理人員進行培訓。除參加上級部門的專業培訓外,還可以進行幫帶培訓,業務熟悉的帶不熟悉的,讓每一個物資管理人員都能全面掌握相關的法律法規,都能對物資管理了如指掌,更加的專業化,使物資管理人員的素質全面提高。加強物資消耗定額的管理。物資消耗定額是指在一定的生產技術和組織條件下,制造單位產品或完成單位工作量所必須消耗對物資數量標準。它不但規定了物資的名稱、規格型號和數量,同時也規定了物資的技術性能、生產廠家等信息。每一個企業都必須制定出先進合理的物資消耗定額,才能準確地編制物資需求計劃、供應計劃、科學地組織物資采購和發放工作。現代企業可以利用計算機網絡系統對物資消耗進行詳細記錄,分析比對,管理層可以通過這樣一套行之有效的監管系統及時發現問題,從而完善物資消耗定額管理制度,約束促使員工按規定合理采購和使用物資,最大限度地降低物資消耗環節出現浪費現象,取得盡可能高的經濟效益。制定合理的物資供應計劃。供應計劃是組織訂貨和控制庫存的重要依據。
首先,生產部門要根據生產任務、生產能力、物料的使用和儲備等因素,估算所需要物資的種類、數量,提報物資清單,特殊的要注明廠家。物資部門組織人員根據各部門提供的物資信息,要對物資市場進行調研,了解物資供需情況和新材料的發展趨勢,深入了解物資行情,掌握第一手的價格資訊,確定計劃期初和期末儲備量,確定各種物資的需用量、采購量,統籌安排企業的物資采購、使用、儲藏等行為,編制科學、合理的物資計劃。加強物資采購管理。市場經濟的發展、技術的進步、競爭的激烈,物資的采購已由單純的商品買賣發展成為一種職能,一種可認為企業節省成本、增加利潤、獲取服務的職能。其中,控制物資采購成本是企業成本管理中的主體和核心部分,是“最有價值”的部分。首先,物資采購人員要根據物資計劃和對市場的調研,再根據企業實際情況,選擇合適的供應商。(在選擇供應商時,作為一個重要過程要堅持貫徹“三個優先原則”和“廣、多、寬”方針,即原生產廠家優先原則,沒有原生產廠家的商優先原則,質量保證下的價格優先原則。)然后在物資采購過程中綜合比對,做到“同種物資比質量,同等質量比價格,同樣價格比服務,同等服務比信譽”的原則,先比后買,盡量就近采購。采用即時制采購模式,即在恰當的時間、恰當的地點及恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品,它可以消除庫存和不必要的浪費,使部分物資實現“零庫存”。加強物資倉儲管理。倉儲管理是對生產的一種服務,是企業物資管理中相當重要的一環。一是物資驗收入庫。驗收入庫是倉儲業務活動的起點,也是物資保管工作的開始。物資入庫必須按照采購計劃,對物資的品種、規格、數量、質量等,按規定要求進行驗收。對無驗收憑證、資料不全、來源不明,驗收結果與驗收憑證不符,無法驗收的物資,要及時向相關人員反映,否則,不得動用。貴重物資,當日立即驗收,一般物資三日內驗收完畢,大型物資七日內驗完。二是物資的保管與保養,倉儲物資要以科學的方法做好保管保養工作,對各類物資按其特點進行分類儲存,妥善保管,確保庫存物資的使用價值。
做到物資擺放要“四號定位”(庫號、架號、層號、位號,并要與賬面編號統一對口);“五五擺放”,根據物資的外形及性能特點堆碼及苫墊。掌握科學的養護知識,做到勤整理、勤保養,達到“十不”(不銹、不潮、不凍、不蛀、不腐、不損、不變、不漏、不爆、不壞)。三是物資的發放,堅持先進先出,轉換發貨原則,做到憑證手續齊全才出庫,要根據料單的名稱規格,數量準確發放。對庫存要做到定期盤點,確保“賬、卡、物、資金”四相符。四是嚴格執行交舊領新制度,做好收舊利廢工作。實現物資管理的科學化、現代化。由于物資管理存在的復雜性和繁瑣性,要讓物資管理工作提高到一定的層次,做到系統化、科學化、規范化,必須運用現代化手段,尤其是電子計算機的應用,通過網絡管理,對物資的計劃、采購、倉儲、配送、供應商信息等納入網絡管理中,利用機械化工具,自動化高層貨架等,實現自動控制,改善企業物資管理的各個環節,實施有效的控制和科學的管理。加強物資在使用過程中的監管。主要是對于大型物資。對于企業中使用年限較長、金額較大的物資要列入固定資產范圍,按每臺固定資產設立明細卡,注明物資的名稱、原價值、年折扣率、使用時間、使用年限、使用地點、保管人、主要附屬設備等相關資料,并由保管人簽字,交由檔案室備案。相關部門每月對固定資產進行盤點,固定資產如發生損毀或報廢時,由相關部門查明原因,出具情況說明和處理意見,報企業分管領導審批后,財務部門作出相應的處理。總之,現代企業只有加強了物資管理,正確地選用和合理使用物資,加速物資的周轉,就能以同量的物資資源和資金為社會提供更多的產品,并保證企業生產經營持續有效地進行,提升企業的整體效益。
本文作者:付秀云工作單位:山西省介休市汾礦集團洗煤廠供應科
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