導(dǎo)語：淺談煤化企業(yè)成本控制的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

煤化企業(yè)時刻都會進行物資的采購、庫存和供應(yīng)工作，這方面如果處理得當(dāng)就會降低成本，增加利潤，反之，則會導(dǎo)致物資積壓，周轉(zhuǎn)不靈，嚴重的則會使企業(yè)停產(chǎn)。為了有效杜絕此現(xiàn)象的發(fā)生及在采購中的存在的不正之風(fēng)，確保能夠降低物資采購成本，提高采購物資質(zhì)量，我們必須加大市場考察力度，從而了解最新的市場動態(tài)行情及行業(yè)最新政策和規(guī)則，并將貨物種類、質(zhì)量、價格及其他優(yōu)惠條件做以一一對比，進而擇優(yōu)選用，第一時間掌握物資選擇的主動權(quán)，在不受供應(yīng)商片面因素的影響下，為企業(yè)節(jié)約采購成本。而降低成本首先從采購開始，采購是企業(yè)用資金向市場購買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段，是物資采購費用等材料成本的構(gòu)成要素，在這一過程中，物資的進價能直接導(dǎo)致采購成本的升降，然而如何更好的降低物資進價卻在降低采購成本中占了很大的比重，是采購管理過程中的重點工作。降低成本進價的方法一般有：在條件許可的情況下，企業(yè)應(yīng)成立專門機構(gòu)負責(zé)采購，建立適合自身的監(jiān)督機制和辦法，采取公開式的招標采購或競爭性談判，讓供應(yīng)商之間產(chǎn)生競爭降低價格，企業(yè)從而牟取利潤；選擇口碑好、講誠信、實力強的廠家，簽訂長期采購合同；采取及時付款的方式而非分期付款；采取批量采購物資方式獲取價格優(yōu)惠；準確獲取市場物資信息，把握物資價格規(guī)律，在市場低迷時購買。

煤化企業(yè)的材料指在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，為制造產(chǎn)品或完成某項生產(chǎn)任務(wù)而消耗的材料數(shù)量，煤化產(chǎn)品所耗用的各種材料，主要包括：專用工具、鋼鐵管、配件、建工材料、勞保用品等，控制好這些生產(chǎn)材料消耗量也是在很好的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，所以在煤化企業(yè)中必須加強物資管理并實施有效控制，深挖內(nèi)部潛力，加大自制力度，企業(yè)需對煤化生產(chǎn)用量大，技術(shù)要求不高的建工材料或配件采取自制或代制的方式最終達到節(jié)省費用的目的；建立企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的回收隊伍，對生產(chǎn)使用的廢舊物資或?qū)Ｓ霉ぞ呒皶r回收，及時修復(fù)，把物資再利用貫徹到物資供應(yīng)管理的全過程中；另外對回收修復(fù)的物資根據(jù)生產(chǎn)情況及時使用，減少新的投入；對具有使用價值的物資統(tǒng)一處理，減少浪費；嚴格設(shè)定材料消耗定額，做好材料成本控制，從而降低生產(chǎn)總成本；最重要的是物資供應(yīng)部門應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，定期考核材料消耗定額及再利用情況，充分發(fā)揮部門主觀能動性，進而提高企業(yè)生產(chǎn)的競爭力。

在激烈的市場競爭中，生產(chǎn)企業(yè)越來越重視物資供應(yīng)管理，加強計劃管理是創(chuàng)新物資管理的前提，強化計劃管理要求煤化企業(yè)物資供應(yīng)管理要有預(yù)見性，計劃管理主要包括有：物資需要量、物資供應(yīng)量、物資采購量，為了保證生產(chǎn)任務(wù)的準時完成，物資供應(yīng)部門要科學(xué)合理按照各種物資所需要的量及供應(yīng)情況編制月度、年度計劃，做到計劃圍繞生產(chǎn)走，采購圍繞計劃走，謀求最好的經(jīng)濟效益，真正做到供應(yīng)服從于生產(chǎn)，供應(yīng)超前生產(chǎn)，避免盲目性、隨意性，進而將物資供應(yīng)量精確化、細致化，減少企業(yè)不必要的開支，計劃管理環(huán)節(jié)是物資供應(yīng)工作的起點，也是物資成本的開始，該環(huán)節(jié)在整個物資供應(yīng)管理中顯得尤為重要。四、最后，儲備也是煤化企業(yè)物資管理成本中的重要一項工作，對于所有生產(chǎn)性企業(yè)來講，儲備是必要的，但不能無節(jié)制地儲備，我們需要轉(zhuǎn)變“大庫存保供應(yīng)”的觀念，儲備“大而全、小而全”的思想，使企業(yè)庫存的數(shù)量既能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，又能使其庫存最小化，即實施零庫存管理模式，此模式是一種先進的管理技術(shù)，它既能夠杜絕庫存管理中存在的嚴重浪費現(xiàn)象，又可以降低控制成本。零庫存一般不采用庫存儲備的形式，而是充分利用其他形式，達到變相儲備，其方法有多種：可以委托或付款存儲、保管或發(fā)送貨物，但物資所有權(quán)仍屬于自己，從而減少企業(yè)單獨設(shè)立倉庫的資金；出租倉庫或廠房將生產(chǎn)企業(yè)的倉庫、廠房等出租給供應(yīng)商，用多少料結(jié)多少賬等多種儲備方式進而實現(xiàn)企業(yè)庫存最小化，為企業(yè)降低成本，獲取最大利潤。總之，在激烈競爭的市場條件下，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，一個企業(yè)的成敗關(guān)鍵取決于物資采購供應(yīng)管理部門，物資管理中所有產(chǎn)生的成本可為企業(yè)獲取很大的利潤，煤化企業(yè)一定要下定決心完善物資供應(yīng)機制，加強物資采購供應(yīng)全程跟進，使利潤最大化、成本最小大，從而從真正意義上提高企業(yè)的市場競爭力。

本文作者：郜志萍工作單位：河南煤化鶴煤供應(yīng)機電處