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摘要：物資管理是重機裝備企業開展經營活動的重要內容，也是提高企業經濟效益的關鍵，要想在重機裝備企業經營中提高物資管理的經濟效益，需要從制度、計劃、成本、庫存結構調整等方面進行控制，確保物資的合理管理為企業的發展帶來更大的經濟效益。

關鍵詞：重機裝備企業；物資管理；安全經濟；物資保障

1建立健全相關制度

為了提高唐鋼重機裝備有限公司的物資管理質量，要建立健全與企業實際狀況相互適應的完整的管理制度，并在實際工作中不斷完善，規范企業的物資工作，提高企業物資管理工作的質量。物資管理制度與國家法律規章制度不同之處在于能體現企業工作流程，因此在規章制度中要附加相應的工作流程圖，提高規章制度可實現性，并且將每一個工作流程落實到每個工作人員身上，讓其明白規章制度的每個流程，增加工作規章制度的可實現性。通過對唐鋼重機裝備有限公司進行相關調查，物資采購工作涉及到大量資金投入，采購人員很可能會在利益驅動下出現吃回扣、受賄等多種現象，這在一定程度上提高了企業成本。因此，需要在全面的業務管理制度保證下，對監督檢查環節、合同簽訂環節以及工作驗收環節進行一定控制，用管理制度來規范從業人員的物資采購質量，保護企業綜合效益。

2制定相關計劃并堅持執行

唐鋼重機裝備有限公司要根據自己的工作制定適合企業發展的計劃，在計劃中要體現物資的及時、有效供應，還要制定相關的物資儲備防范，實現企業資金的快速周轉，最大程度地減少企業的綜合投資，促進企業綜合效益的提高。實現企業的整合，提高企業的風險抵御能力，企業要根據自己的需求來對物資的性質、功能、品牌進行整合，降低企業物資的個性化，促使市場議價能力的提高，實現企業抵御風險能力的提高。企業管理部門要提前制定科學的計劃，并且提高計劃的科學性和準確性。企業管理人員要對企業所需的物資進行市場調研，從而能夠全面、系統地了解企業的物資的價格、性能以及咨詢等多種信息。還要根據企業的實際情況來預算統計企業所需的物資，并制定相關的計劃。企業管理人員加快管理系統的建立工作，與此同時還要對所需要的物資的品種、數量以及金額進行控制，防止發生反復采購、采購數量超標和庫存積壓的現象。企業管理部門要對物資管理過程進行仔細審核，實現企業綜合效益的最大化，在執行指定的計劃時，需要按時舉行公司例會，不僅要嚴格審核各個單位的物資管理計劃的實施程度，還需要對監督物資的購買、儲藏問題，及時發現物資管理工作存在的問題，便于專業人員采取有效措施來解決發現的問題。

3減少物資管理成本

采購物資工作一直是企業進行物資管理的重點和基礎，物資的質量和性能會對企業的安全生產和企業的生產成本產生影響，還能夠最大程度地保證企業的綜合利益不受損失。要做好物資采購階段的管理工作就要從供應商的選擇階段做起，采購人員要根據自己的人脈關系建立自己的資源庫，需要建立健全相依的物資購買機制，對供應商進行考察，尋找最適合自己企業的供應商，在選定供應商后還要定期舉辦會議對供應商的表現進行考核，實現供應商工作的最優化。

4降低企業成本

企業成本的降低應該以物資采購工作為核心，物資采購工作是企業進行物資管理的基礎和重點，企業要對物資的采購階段進行管理，保證所采辦的物資質量能夠滿足相關工作的實際工作要求，此外，企業的物資管理人員要對索要采辦的物資進行分類管理，管理時還要把重點物資進行重點管理，并制定合適的消耗定額，還要根據不同的單項工程來采辦合適的物資，對于所采用的物資要落實考察機制，科學合理地對制定的物資消耗定額進行管理。落實物資考核機制，通常情況下，企業所使用的物資都是在工作的過程中消耗的，企業要采取措施來減少投資成本，首先要做好物資管理工作。企業要設立專門的物資管理單位，該單位要建立健全相應的物資管理機制，并且將具體的工作責任落實到每個工作人員身上，促進企業工作人員的責任心的建立。相關工作人員還要對物資的消耗過程進行跟蹤，每一種生產物資都不能錯過，物資管理人員要到生產線上進行管理，保證能夠對工作進度和物資消耗水平進行動態監督，防止發生物資外流、資源浪費的現象發生。企業要建立合適的監督機制，對物資的使用狀況進行監督管理，還要對廢舊物資進行回收利用，最大程度地保證廢舊物資能夠物盡其用。

5對庫存結構進行調整

企業要有自己的物資儲備定額，所謂的物資儲備定額能夠對企業物資庫存產生大量變化，這也是對企業物資庫變化情況的監督管理工作，做好企業物資儲備定額也能夠在一定程度上降低企業的投資成本，增加企業的綜合效益，企業要做好物資采購環節的管理工作，做好企業的入庫驗收管理工作，物資入庫工作時進行物資儲備管理工作的基礎，每種企業物資完成入庫工作后，倉庫管理員需要采取措施進行仔細的質量驗收工作，管理員進行工作時要堅持“四不清不入庫”的原則，該原則的具體內容如下：物資計劃不完整不能入庫；物資型號不對不能入庫，物資數量不清不能入庫，物資質量不合格不能入庫，在保證物資質量的前提下，企業要盡量采取措施防止發生物資積壓的現象。

6結語

綜上所述，企業物資管理工作能夠直接對企業的安全生產工作產生印象，并且通過一系列措施，企業能夠通過物資管理工作實現企業綜合效益的提高，企業要在做好物資管理工作的基礎上，及時、正確、安全、高效地進行物資供應工作，從而促進唐鋼重機裝備有限公司的健康有序發展。

作者:趙海軍 單位:唐鋼重機裝備有限公司

參考文獻：

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