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摘要：在企業發展過程中，離不開良好的統計分析，其可以對企業所完成的實際生產任務進行全面的考察，進而發現其中隱藏的不良問題，幫助企業及時采取措施加以解決。因此，各企業要想在市場競爭中站穩腳步，就要重視物資供應統計分析的全面應用。

關鍵詞：物資供應統計；企業應用；探討分析

物資供應統計是一種新型的統計方式，能夠對企業整個物資供應情況進行精準的計算和分析。在實際應用時，主要是運用科學的統計手段，以數字形式來反映物資供應過程中出現的各種現象及其相關的質量數量關系和生產情況。本文也會對物資供應統計分析在企業中的應用作進一步的論述，以便為相關企業提供準確的參考。

1類型分析

(1)系統分析系統分析是指對企業整個生產經營情況進行專業性的分析和研究，并根據分析結果對企業生產經營活動的基本情況、未來發展趨勢及發展規律進行綜合評價，進而通過企業關鍵指標之間的聯系，來發現對企業生產經營活動、未來發展趨勢及發展規律會產生影響的問題因素，并相應的制定出解決問題的有效措施。一般情況下，系統分析方式都是以月、季、年時間單位為基準來進行統計工作，在具體應用時，首先，要對企業發展情況和生產指標進行有效的觀察，然后再采用同期比方式，將企業生產產量、質量、品種、消耗、資金占用等情況進行精準的對比和分析，以便可以有效的查詢到其中存在的相對差和絕對差。最后，還要對企業經營管理水平進行綜合性評估，依據優質、高產、多品種、低消耗和供、產、銷等關鍵指標來進行評價，這樣就會及時的將影響企業效益的因素有效排查出來。(2)專題分析該統計分析方法則是針對某個關鍵問題、典型事件或中心工作進行集中深入的研究和統計分析，該分析方法具有很大的靈活性，可以隨時隨地的進行開展。通常，為了能夠更好的觀察企業各項主要經濟指標之間的聯系、找到最主要的影響因素，相關工作人員在進行物資供應統計分析時，都會結合一些關鍵性經濟指標來進行，如：成本、資金、利潤、生產量、收入量、消費量等因素。其中，收入量主要是指企業已經完成，并經相關驗收審核通過的全部物資數量，對收入量進行專題分析，可以幫助企業領導有效掌握企業物資來源和進貨數量，進而對其具體執行情況做出準確的判斷；消費量則是指企業生產所消費的全部物資數量，對消費量進行專題分析，可以很大程度上促進物資供應計劃編制、生產進度檢查、經濟核算等工作的全面開展，進而幫助企業管理層對企業物資的消費方向、消費水平、使用及其消費比例之間的關系做出正確的決策；成本、資金、利潤則是企業經濟效益的最終體現，能夠充分反映出企業生產經營狀況，進而看其是否存在資金占用不合理，人力、物力支出超標等不良問題。另外，企業一切生產經營活動，都必須通過財務分析，才能了解其成本、利潤和資金這三大經濟指標是否處于同一水平線上，若是出現偏差，則要先在降低成本的基礎上，合理安排投資資金，這樣才能獲得最終的經濟利潤。

2應用條件

物資供應統計分析要想在企業發展中發揮出真正的實效作用，前提條件就是要達到以下三方面要求：(1）分析企業生產經營計劃的執行情況，并對執行結果進行綜合性評價。在這一過程中，企業物資統計人員必須對各項關鍵性經濟指標進行集中整合，才能有效的分析出指標間的偏差和存在的具體問題，進而通過分析結果，對企業生產量進行精準的評估，看其是與預期目標相一致，若是不符，則要及時的采取合理方案進行調整。(2）對企業整體生產情況及薄弱環節進行分析和研究，具體是指將主要指標與同期、同行業、歷史水平進行對比，進而找到其中存在的差異，并制定出對應的完善措施。(3）對企業生產任務全過程進行動態觀察，并對其主要經濟指標的關系、未來發展趨勢、發展規律、進行有效分析。另外，企業不同時期的各項指標數據也要作為重點分析對象，這樣才能將一切影響指標的因素徹底排除出去，實現企業最終的發展目標。

3具體應用

物資供應統計分析在企業中的實際應用，一般會根據企業規模及經濟情況來確定。例如，一些中小型企業，其在執行物資供應統計工作時，大多都是安排企業供應科人員來進行實施和管理，這種分析方式的特點是一切分析活動都由主管供應科自行解決，不僅要統一搜集企業物資統計原始資料、單據等，而且還要建立一套完整的統計臺賬，確保該臺賬能夠充分體現企業物資供應活動。另外，供應科統計人員在對企業物資供應情況進行分析和統計時，要先采集一切相關信息，并將這些信息進行有效整理，盡量使其形成表格形式，以便可以隨時讓上級主管部門了解企業生產運營情況。相對大、中型企業事業單位，由于其所涉及的物資種類較為繁雜，且相應的使用單位數量也是十分之多，所以，為了保證物資供應統計的準確性、實效性和公平性，各企業必須安排專業統計人員來開展統計工作，并建立完善的物資供應統計臺賬，使之形成信息化的物資供應統計網點，這樣，上級主管部門通過該網點就可了解到企業生產經營活動。

4結語

綜上所述，物資供應統計分析對于企業生產經營活動的好壞可以進行充分的分析和評價。相關工作人員在具體執行時，應遵循相應的規范準則，對企業一切生產經營活動進行全面了解和分析，同時，還要結合實際，制定對應的完善措施，這樣才能增強企業利潤，實現其最終的發展目標。

參考文獻：

[1]王麗,物資供應統計分析在煤電企業中的應用[J].山西煤電,2016,10：25-26.

[2]李紅英,物資供應統計分析對于企業生產經營發展的意義[J]經濟理論,2016,05:16-17.

作者:沈玉蓉 單位:中石化管道儲運有限公司襄陽輸油處