導(dǎo)語：企業(yè)物資現(xiàn)場管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中，一項(xiàng)重要的成本就是物資費(fèi)用。施工企業(yè)要想取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好物資現(xiàn)場管理與控制。本文先對項(xiàng)目施工企業(yè)物資現(xiàn)場管理的意義以及存在的問題進(jìn)行探討，并進(jìn)一步研究物資現(xiàn)場管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工企業(yè)；物資現(xiàn)場管理；有效措施

1引言

做好施工現(xiàn)場的物資管理工作，不僅可以提升項(xiàng)目施工質(zhì)量，同時(shí)可以提高資源利用率與經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于目前施工企業(yè)沒有對施工現(xiàn)場的物資管理工作引起重視，再加上物資管理人員綜合素質(zhì)不高、管理方法與管理模式較為落后，導(dǎo)致了目前物資管理工作中存在著較多的問題。因而，現(xiàn)階段進(jìn)行施工企業(yè)物資現(xiàn)場管理的探討有著重要的意義。

2做好施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理的重要意義

2.1提升資源的利用率。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平的不斷提升，項(xiàng)目工程的數(shù)量與規(guī)模逐步提升，因而施工現(xiàn)場用到的資源眾多。同時(shí)，由于項(xiàng)目施工工序較為復(fù)雜，這也給施工現(xiàn)場的物資管理工作增加了一定的難度。施工過程中，一旦物資管理不善就容易出現(xiàn)資源的損失與浪費(fèi)問題，這對于工程進(jìn)度與工程造價(jià)的管控極為不利。通過現(xiàn)場的物資管理，可以對現(xiàn)場的物資進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃并進(jìn)行合理配置，這樣一來可以保證施工資源得到最有效的利用。2.2提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。施工物資現(xiàn)場管理工作是工程順利開展的一個(gè)重要基礎(chǔ)，一旦物資管理工作出現(xiàn)問題，那么將會(huì)造成工程質(zhì)量的下降。因而，在進(jìn)行項(xiàng)目施工現(xiàn)場物資管理工作時(shí)，要安排專門的管理人員進(jìn)行施工物資的管理，并且要根據(jù)不同物資的保管要求進(jìn)行分門別類的堆放。

3項(xiàng)目施工企業(yè)物資現(xiàn)場管理存在的問題

3.1物資現(xiàn)場管理意識(shí)較為薄弱。伴隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的管理工作水平得到了顯著的提升。但是，一些施工單位將管理工作的重點(diǎn)放在了施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量方面，并沒有對施工現(xiàn)場的物資管理工作引起重視。同時(shí)，還有一些人員利用物資管理中存在的問題與漏洞謀取私利。這對于項(xiàng)目施工質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響，并且不利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。3.2物資采購供應(yīng)渠道的選擇存在問題。對于目前的施工企業(yè)來說，其在物資管理的采購環(huán)節(jié)經(jīng)常存在著舍近求遠(yuǎn)以及一些照顧關(guān)系。這就造成一些施工企業(yè)在進(jìn)行采購工作時(shí)，所選擇的供應(yīng)商時(shí)大多不是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)廠家，這在一定程度上也擾亂了市場進(jìn)貨渠道。這樣一來，不僅會(huì)對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成影響，同時(shí)還提升了施工過程的成本。3.3現(xiàn)場管理與人員素質(zhì)存在問題。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場，為了加強(qiáng)生產(chǎn)部門與物資部門之間的聯(lián)系，一些施工單位設(shè)置了現(xiàn)場小庫房，并且管理工作由專人負(fù)責(zé)。但是，從事于物資管理的人員大多是生產(chǎn)輔助人員，因而其在施工企業(yè)中的地位不是很高，并且管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)相應(yīng)的問題。另外，目前從事于物資現(xiàn)場管理的人員大多不具備專業(yè)的管理知識(shí)，并且施工單位也不注重物資管理的培訓(xùn)工作，這也造成了施工現(xiàn)場物資管理混亂的問題。3.4消耗定額把控不當(dāng)造成材料的浪費(fèi)。現(xiàn)階段，施工現(xiàn)場存在著嚴(yán)重的不按定額領(lǐng)料、發(fā)料的問題，這不僅將導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)給一些管理人員提供了中飽私囊的機(jī)會(huì)。

4項(xiàng)目施工企業(yè)物資現(xiàn)場管理的有效措施

4.1加大物資現(xiàn)場管理的投入。對于施工企業(yè)而言，可以通過創(chuàng)新管理技術(shù)、設(shè)備，提高管理人員的薪資水平來提升施工物資現(xiàn)場管理的水平。另外，施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到物資現(xiàn)場管理工作的重要性，真正將現(xiàn)場物資管理工作落到實(shí)處。4.2建立健全物資現(xiàn)場管理制度。健全完善的物資現(xiàn)場管理制度可以對管理人員的行為進(jìn)行有效規(guī)范，同時(shí)也可以對管理人員形成有效的約束，進(jìn)而減少違規(guī)操作等問題的發(fā)生。施工企業(yè)可以建立物資現(xiàn)場管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并且實(shí)際管理過程中要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。一方面，對于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制而言，它可以充分的發(fā)揮上級所具有的監(jiān)督作用，進(jìn)而可以提升對于下級的控制力。另一方面，對于獎(jiǎng)懲機(jī)制而言，它可以提升物資現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心與積極性。施工企業(yè)通過對管理人員的實(shí)際工作狀況進(jìn)行科學(xué)、合理的評估，并且參照評估結(jié)果進(jìn)行薪酬的發(fā)放，以此來幫助管理人員樹立一個(gè)良好的工作態(tài)度，這對于提升施工現(xiàn)場物資管理質(zhì)量有著的重要意義。4.3及時(shí)進(jìn)行物資管理方法與模式的創(chuàng)新。由于受到施工企業(yè)項(xiàng)目自身特點(diǎn)的影響，項(xiàng)目所需的物資在規(guī)劃設(shè)計(jì)工作完成之后就已經(jīng)確定下來，比如說項(xiàng)目所需物資的類型以及進(jìn)場時(shí)間、規(guī)格等方面都已基本確定下來。因而，在這一狀態(tài)下進(jìn)行先進(jìn)物資管理技術(shù)與模式的引進(jìn)就更加方便。一般來說，施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，用到最多的三大原材料就是鋼材、木材以及水泥，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作完成之后，這些材料所需的數(shù)量、時(shí)間等因素都已經(jīng)明確。如果施工企業(yè)能夠和供應(yīng)商之間建立起較為穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，那么就能大幅的降低施工成本。另外，伴隨著目前信息技術(shù)的快速發(fā)展，施工企業(yè)可以將計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與管理軟件應(yīng)用到物資現(xiàn)場管理工作中，同時(shí)施工企業(yè)要注重資源計(jì)劃（ERP）物資管理模式的應(yīng)用與創(chuàng)新。此外，對于先進(jìn)的物資管理模式來說，大多需要借助先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)（MIS）來實(shí)現(xiàn)，這就要求施工企業(yè)要進(jìn)行先進(jìn)信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，并且要把物資管理模塊快速、高效的融入到管理信息系統(tǒng)之中。這樣一來，才能提升施工項(xiàng)目物資的實(shí)時(shí)監(jiān)管質(zhì)量與效率，節(jié)約物資管理工作的人力。4.4做好物資采購工作的價(jià)格管理與控制。對于施工企業(yè)來說，物資采購費(fèi)用是一項(xiàng)比例較大的財(cái)務(wù)支出，因而通過做好物資采購工作，能夠有效的降低施工企業(yè)的施工成本。現(xiàn)階段，施工企業(yè)在進(jìn)行物資采購工作時(shí)，一般采用以下三種模式：招標(biāo)采購以及詢價(jià)采購、自主定價(jià)。對于詢價(jià)采購來說，采購過程中要貨比三家，并且詢問不同廠家的材料價(jià)格，在保證施工物資質(zhì)量的前提下盡量選擇價(jià)格最低的商家進(jìn)行購買。對于自主定價(jià)來說，需要施工企業(yè)對所用物資的市場價(jià)格進(jìn)行了解，通過將價(jià)格限制在一定的范圍之內(nèi)來淘汰掉一些供貨價(jià)格較高的廠家。在進(jìn)行采購工作時(shí)，不僅要對物資的價(jià)格進(jìn)行詢問，同時(shí)還要對物資的其他性能、特征進(jìn)行比較，比如說不同物資的質(zhì)量以及相應(yīng)的售后服務(wù)、供貨商的實(shí)力等方面。通過進(jìn)行價(jià)格比較，可以使施工單位選出性價(jià)比最高的物資供應(yīng)商，這對于節(jié)省施工成本、提升工程施工質(zhì)量有著重要的意義。4.5加強(qiáng)物資監(jiān)管，杜絕物資管理中不規(guī)范行為的出現(xiàn)。現(xiàn)階段，施工企業(yè)物資現(xiàn)場管理的監(jiān)管工作主要由企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門負(fù)責(zé)。因而，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門要充分認(rèn)識(shí)到物資現(xiàn)場管理工作經(jīng)濟(jì)•管理•綜述的重要性，并且要將監(jiān)管工作嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。另外，施工企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門要保持自身的獨(dú)立性。但是，因而目前審計(jì)部門中的一些工作人員來自于企業(yè)的其他部門，這樣一來就使審計(jì)過程的獨(dú)立性大打折扣，施工企業(yè)要著手改變這一現(xiàn)象。此外，內(nèi)部審計(jì)工作不僅要突出重點(diǎn)，同時(shí)還要照顧全面，對施工企業(yè)的物資現(xiàn)場管理進(jìn)行全程的監(jiān)控，防止徇私舞弊以及中飽私囊等問題的出現(xiàn)，提升物資現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量。

5結(jié)束語

施工企業(yè)在進(jìn)行物資現(xiàn)場管理工作時(shí)，要加強(qiáng)管理工作的投入，建立健全物資現(xiàn)場管理制度，積極進(jìn)行管理方法與管理模式的創(chuàng)新，同時(shí)對于物資采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，注重施工剩余材料的管理，在確保施工質(zhì)量的前提下盡量減小項(xiàng)目投資成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

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作者:許棟 單位:中鐵十一局集團(tuán)城市軌道工程有限公司