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摘要：目前，世界經(jīng)濟正在朝著一體化、全球化的方向發(fā)展，使得我國國內(nèi)的市場競爭變得愈發(fā)激烈，企業(yè)若想在市場中占有一席之地，就要追隨時代的發(fā)展潮流進行革新。本文先對企業(yè)物資供應采購管理現(xiàn)狀進行闡述，進而對新背景下企業(yè)如何提高其物資供應采購管理水平進行分析，以期促進我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資供應；采購管理

新背景下，我國市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)變，使得國內(nèi)企業(yè)之間的競爭加劇，另外，隨著世界經(jīng)濟一體化、全球化進程的加快，國外市場也對我國企業(yè)造成了巨大的沖擊。物資供應采購管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)若想在激烈的市場中站穩(wěn)，就務必要提高其物資供應采購管理水平，從而推動其更好的發(fā)展。

一、新背景下企業(yè)物資供應采購管理現(xiàn)狀

隨著我國對外開放水平的提升，與其他國家之間的經(jīng)濟交流也逐漸加深，使得國內(nèi)企業(yè)的生存環(huán)境不斷變化，市場競爭也變得愈發(fā)激烈。在此種競爭下，企業(yè)為了能夠生存下來，要不斷地對其各項工作環(huán)節(jié)進行優(yōu)化升級，只有這樣企業(yè)才能不被淹沒在時展進程之中。但是從目前企業(yè)的物資供應采購管理現(xiàn)狀上看，傳統(tǒng)的物資供應采購管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段市場的發(fā)展需求，并且傳統(tǒng)管理方法的一些弊端已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來，這些弊端在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。首先，我國一些企業(yè)還沒有在新背景下對物資供應采購管理方式進行創(chuàng)新，依舊采用傳統(tǒng)的管理方法。其次，有些國有企業(yè)仍將項目分散采購作為主要采購方式，而且還有些企業(yè)沒有完善采購方案，使得購買的物資高價低質(zhì)等問題時有發(fā)生。然后還有些企業(yè)為了增加利潤率，盡早完成項目，對物資供應商的資質(zhì)進行了解，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來了嚴重隱患。除此之外，企業(yè)物資管理人員職業(yè)素養(yǎng)較低，存在一些內(nèi)外勾結(jié)、貪污公款現(xiàn)象。由此可見，企業(yè)因為種種因素的影響，使得發(fā)展重重受阻。

二、新背景下提高企業(yè)物資供應采購管理水平的方法

1.增強物資供應集中采購力度。為了提升企業(yè)物資供應采購管理效率，企業(yè)要根據(jù)實際發(fā)展狀況來增強其物資供應集中采購力度。首先，企業(yè)要對市場信息進行研究、分析，根據(jù)市場價格變化規(guī)律來制定物資供應采購管理方案，再根據(jù)自身發(fā)展狀況對制定的方案進行優(yōu)化處理。其次，要加強信息化建設(shè)力度，建立電商服務平臺，實現(xiàn)物資供應采購管理的不同環(huán)節(jié)統(tǒng)一化，從而保證制定出的采購方案具有客觀性、可靠性，進而提升物資采購效率及其管理效率。除此之外，企業(yè)要對其人力資源進行整合，將物資供應采購管理中的每一工作落實到個人身上，加強各個采購環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性，在確保采購工作有效進行的同時，提升企業(yè)物資供應采購管理水平。2.健全物資供應采購監(jiān)督管理機制。健全物資供應采購監(jiān)督管理機制主要從以下三個方面入手，首先，要采取崗位輪換制度。企業(yè)應對有關(guān)采購工作的人員定期更換崗位，一方面能夠促進采購人員全面發(fā)展，成為綜合性管理人員；另一方面也能避免采購人員因長期從事同一工作，與供應廠商聯(lián)絡(luò)頻繁出現(xiàn)操作違規(guī)的狀況。其次，將物資管理與信息技術(shù)相結(jié)合。企業(yè)應充分利用信息技術(shù)提升物資供應采購監(jiān)督管理工作效率，借助先進的科學技術(shù)實時了解物資采購全過程，及時發(fā)現(xiàn)物資采購中的問題，避免出現(xiàn)暗箱操作的狀況。最后，保證監(jiān)督管理工作具有獨立性。企業(yè)若是保證物資供應采購監(jiān)督管理的獨立性，當監(jiān)督人員在工作時，就可以有效避免其他工作崗位人員采用任何理由或借口，對監(jiān)督人員的工作進行干涉及阻擾。3.降低物資供應采購成本。提升企業(yè)物資供應采購管理水平，還可以通過降低物資供應采購成本的方式。首先，企業(yè)加大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)力度，從根本上落實降低采購成本的行為。無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，在挑選供貨方式都會存在同一誤區(qū)，那就是在考慮供貨方性質(zhì)上，這些企業(yè)通常認為國有企業(yè)的供貨質(zhì)量是最佳的。現(xiàn)階段，國內(nèi)市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)為了保證其自身的發(fā)展，務必要轉(zhuǎn)變其挑選供貨方的理念，要公平對待每一個供貨方。在保證物資質(zhì)量相同的情況下，要選擇價格合理，并且運輸路程較近的供貨商，進而降低購買成本及運輸成本。與此同時，企業(yè)要始終堅持“近增遠減”原則，盡量挑選本地供貨方，這不但能減少一大部分運輸成本，同時還能夠提升供貨效率，從而降低物資供應采購成本。其次，企業(yè)也要轉(zhuǎn)變物資供應采購觀念，避免進入一直強調(diào)降低成本的誤區(qū)。企業(yè)采購人員在采購供應物資時，要擺脫價格的干擾，并不是價格越低，越能夠提升企業(yè)經(jīng)營成本，也不是價格越高，越能夠提升生產(chǎn)質(zhì)量。而是要把控好產(chǎn)品質(zhì)量，價格過低的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的質(zhì)量一般都是不合格、不符合產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準的。假設(shè)企業(yè)在利用低價物資進行生產(chǎn)運作時，如果物資的質(zhì)量不合格，就會出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，同時對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品使用年限造成較大的偏差，從而降低了企業(yè)生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)發(fā)展的運營成本。因此，企業(yè)采購人員在購買供應物資時，應挑選質(zhì)量較高、價格合理的產(chǎn)品。4.建設(shè)一支高素質(zhì)物資供應采購團隊。為了有效地提升企業(yè)物資供應采購管理水平，企業(yè)自身要根據(jù)其發(fā)展需要，建設(shè)一支高素質(zhì)物資供應采購團隊。首先，要加強有關(guān)工作人員的思想建設(shè)，提升其職業(yè)道德素質(zhì)。只購買國有企業(yè)提供的物資是采購人員的個人觀念，這是由于采購人員思想陳舊造成的，所以企業(yè)要加強采購人員的思想建設(shè)，提升其道德素質(zhì)，使采購人員能夠樹立起正確的價值觀及道德觀，從而能夠依照市場發(fā)展形勢，在購買物資上做出正確的判斷，加強采購人員的責任意識及使命感，在采購供應物資時能夠依法自律，避免出現(xiàn)違法亂紀的行為。其次，要建立起長期的監(jiān)督機制。若是沒有健全的監(jiān)管制度，企業(yè)就不能有秩序的進行發(fā)展。對于國內(nèi)企業(yè)來說，不論是采購部門人員還是其他部門工作人員，如果讓其任意、自由地進行工作，沒有制度管理條例，由于人具有惰性，在沒有監(jiān)督機制的狀況下，企業(yè)的工作人員就如同一盤散沙。因此，企業(yè)應該建立一個規(guī)范化、標準化的監(jiān)督管理機制，對企業(yè)的每位工作人員及監(jiān)管人員的行為進行約束。只有企業(yè)在其管理上能夠有法可依，有據(jù)可找，就能夠使工作人員遵照規(guī)章制度做事情，進而提升其工作效率。對于企業(yè)采購人員來說，建立健全監(jiān)督機制，不僅能夠約束采購人員的工作行為，避免出現(xiàn)違法犯罪現(xiàn)象，還能夠提升物資供應采購管理人員的工作積極性和主動性。5.探析新型采購方法。對于一些企業(yè)在使用新技術(shù)、新方法時出現(xiàn)能力不足的問題，企業(yè)務必要探析新型采購方法。現(xiàn)階段，最為科學合理的采購方法是網(wǎng)絡(luò)采購技術(shù)、經(jīng)濟批量采購法、準時化采購法等。同時對著極端及技術(shù)的不斷成熟，以第三方為基準的大型電商采購平臺也發(fā)展的順風順水，在網(wǎng)絡(luò)上采購物資時，物資競價機制變得愈發(fā)切實可行，可以為我國企業(yè)在物資供應采購上提供更加信息化的專業(yè)服務。并且電商采購平臺已經(jīng)成為了當今一種先進的新物資采購方式。除此之外，國有企業(yè)還要更新采購觀念，利用不同種新型物資采購方式，來填補傳統(tǒng)采購方案的弊端。企業(yè)可以利用電商采購平臺查詢市場最新價格變化、招標采購，還可以在電商采購平臺上自己所需物資信息，進而吸引更多的物資供應廠介入，這些供應商可以在平臺上實時報價，企業(yè)可以根據(jù)供應商提出的價格進行選擇，找尋最佳供應商。由此可見，此種新型采購方式能夠在很大解決傳統(tǒng)采購方法中市場信息不充分、采購效率低下等不足之處，從而提升企業(yè)物資供應采購管理水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新背景下，企業(yè)若想有效地提升其自身的物資供應采購管理水平，就要增強物資供應集中采購力度、健全物資供應采購監(jiān)督管理機制、降低物資供應采購成本、建設(shè)一支高素質(zhì)物資供應采購團隊，從而推動企業(yè)更好的發(fā)展，使企業(yè)能夠追隨上時展的步伐，抵擋住外國市場的沖擊。

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作者:張立新 單位:西安航天復合材料研究所