導語：物資管理與鐵路施工單位經濟效益一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]隨著經濟的發展，我國鐵路建設也在不斷地完善，對于鐵路質量也提出了更高要求。物資是鐵路建設的核心，是提升鐵路發展的基礎，物資管理是覆蓋施工生產全過程、涉及施工全方位、全員參與的管理，伴隨鐵路施工企業的快速發展和經濟體制改革的不斷深化，鐵路施工企業物資核算及分析管理出現了新的要求和趨勢，成為了鐵路施工企業成本管理中的一個重要組成部分和新的經濟增長點。因此，完善物資的管理可以提高鐵路施工單位的經濟效益。

[關鍵詞]物資管理；鐵路施工單位；經濟效益

鐵路在建設的過程中，需要用到很多的物資，鐵路施工單位的發展同樣需要依靠物資來實現，所以，加強對于物資的管理，合理規劃物資的管理方式與管理流程，增加物資管理的科學性，有助于提升鐵路施工單位的經濟效益。

1.物資管理的含義

物資管理主要是在鐵路單位的工作中，對于一些工作所需物品進行存儲與管理。物資管理主要分為幾大類型：物資管理與鐵路施工單位的發展息息相關，科學地對物資進行管理可以增加鐵路施工單位的管理水平，提高鐵路施工單位的工作效率，促進鐵路施工單位的經濟發展。對于物資的管理可以體現出鐵路施工單位的存儲能力，在鐵路施工單位的存在經濟壓力時，可以通過售賣物資來周轉鐵路施工單位的經濟，給予鐵路施工單位運行支持。鐵路施工單位的要正確認識物資管理工作，把握好物資管理的核心，但是不能因為鐵路施工單位的成本費用大肆的進行物資的售賣，要挑選一些對于鐵路施工單位用處較小的物資來進行處理，以此來增加鐵路施工單位的經濟收入。物資管理要制定科學的管理制度，根據管理制度來進行物資的管理，管理制度的制定與實施要根據鐵路施工單位的現狀、物資的種類與數量等來進行，保證物資管理的合理性與科學性。

2.鐵路施工單位物資管理的基本內容

物資管理主要分為幾個步驟，第一，根據物資的貨源與種類進行物資的存儲與驗收，在相關管理電腦上記錄物資的種類與存儲時間、存儲物資型號、存儲人員等；第二，根據物資的保質期來進行物資使用的規劃，使物資在保質期之內得到使用，物資在消耗的過程中，要記錄出庫的信息，拿取人、拿取時間、拿取用途等，詳細記錄物資拿取的相關信息；第三，定期對一些物資進行維修與保養，一般需要維修與保養的物資都是比較大型的物資，比如：施工的設備、辦公的設備等，對于這些設備的維修與保養要準確，不同設備維修與保養的方式不同，所需要的工具也不同，要明確物資維修與保養的工具；第四，物資的發放，物資的發放工作要交予各部門的負責人，各部門的負責人根據工作人員物資的使用情況來進行物資的發放；第五，物資的回收再利用，物資來進行使用之后，會產生老化，無法使用的現象，根據不同物資的材質與零件，維修老化的部分，更換全新的零件，使得物資可以實現再利用。

3.鐵路物資管理出現的問題

3.1物資管理工作認識不足

物資管理工作認識不足給鐵路施工單位造成了很嚴重的經濟損失，物資管理是鐵路施工單位經濟發展的重要組成部分。但是，我國的鐵路施工單位對于物資管理的認識不正確，也沒有重視物資管理工作，只是把物資管理工作當中最普通的存儲工作，沒有意識到物資管理工作的重要性。在物資管理工作中，鐵路施工單位經常會出現一些問題，比如：在物資存儲的時候，對于物資的信息沒有進行細致的登記，在物資使用時發現物資存在質量問題，但是由于物資存儲信息不完善沒有辦法進行更換，導致了鐵路施工單位增加了不必要的經濟損失。另外，物資管理人員對于物資管理工作不重視、不負責，對于物資的擺放與使用沒有相應的規劃，導致物資管理存在漏洞。

3.2沒有重視物資的后期管理

在一般的鐵路施工單位，只重視物資管理的采購工作，在進行采購工作時，相關工作人員態度比較積極，對于物資的后期管理疏于重視。如今市場的變化比較快，每年都有關于物資管理質量問題的報導，這些報導中大多都是由于一些不法商家惡意出售質量有問題的物資，并且故意降低價格，引導采購人員進行購買，購買之后無法進行物資的使用，造成了鐵路施工單位的經濟損失。另外，在物資的后期管理中，相關管理人員對于物資的型號、擺放位置等問題缺乏重視，影響了物資的使用與歸納，在使用的過程中找不到相關物資，或者是記錄錯誤物資的型號，導致物資在使用的過程中比較混亂。

4.物資管理對鐵路施工單位經濟效益的影響

物資管理影響著鐵路施工單位的經濟效益，雖然從表面上看，物資的管理與鐵路施工單位的經濟效率沒有必然的聯系但是物資管理涉及的范圍比較廣，涵蓋了鐵路施工單位的各個部門，因此，物資管理的良好程度在一定程度上影響著鐵路施工單位的經濟利益。鐵路施工單位沒有專門管理物資的部門，對于物資的存儲與使用都是倉庫管理人員在進行，在日常的物資管理工作中會影響物資管理的實用性，同時，也增加了物資管理的損失，一些物資在進行管理時沒有及時地進行維修與養護，導致該物資無法再進行使用，造成了鐵路施工單位的經濟損失。

5.提升物資管理水平的有效方式

5.1加強物資管理的監督工作

物資管理的監督工作要與鐵路施工單位的各個部門相互合作，首先，要先建立一個專門管理物資的部門，該部門中要有至少一位或一位以上的管理人員，相關工作人員若干，該部門主要負責的就是物資的日常存儲與使用，記錄相關物資的實際情況，對于需要維護與保養的物資定期進行維護與保養等。然后，鐵路施工單位的其他部門在日常工作的過程中，要監督該部門的物資管理工作，在進行物資領用時，觀察該部門是否進行物資的領用記錄，領用記錄上的相關信息是否完整等。另外，對于鐵路施工單位的物資監管工作要制定詳細的計劃，要對每天的管理工作進行安排，管理部門通過小組方式來進行輪班監管，每個小組大概需要三到五人，根據鐵路施工單位的工作人員情況來進行細致的分配，每組監督人員要保證所有時間都用在物資管理的工作上，嚴格把控物資管理的步驟，做到按照物資管理計劃依次實施。物資管理的規劃要在鐵路施工單位進行試用，根據試用過程中發生的問題與漏洞進行物資管理計劃的修補與整改，保證物資管理工作的監管力度。

5.2提高物資管理水平

物資管理實際上是鐵路施工單位為生產和發展采購和調度物資的全過程。物資的儲存使用和回收都是物資管理的一方面。物資管理工作的主要內容是圍繞鐵路施工單位的經濟發展，對市場上物資價格的變化進行深入的研究和分析，建立健全物資管理的制度與體系，確保物資管理工作能夠順利地進行。有序地為鐵路施工單位生產發展提供充足的物資資源，有效解決鐵路施工單位物資供需的需求。從這個角度來看，加強鐵路施工單位物資的管理的水平可以大大提高物資管理的規劃，提高鐵路施工單位的物資質量，提高鐵路運輸能力，并降低鐵路施工單位發物資管理成本，促進鐵路施工單位的經濟效益。因此，鐵路施工單位應重點加強對于物資的管理，提高物資管理水平，對物資管理的各個環節進行有效的監督管理。第一步，加強對物資管理的監督和控制，建立健全物資倉庫和倉庫記錄。明確物資庫存和消耗情況。同時在鐵路施工單位進行物資的使用時，每個部門需要根據部門的工作證來進行物資的領取，沒有工作證的員工與部門不予以發放物資。嚴格規范物資的取用信息，以避免物資取用超過該部門的領取資格，避免出現物資領取的錯誤。如果一旦在物資領取的環節出現了有部門誤領或者是錯領的現象，要及時與物資管理部門進行溝通，查找領取記錄，及時找到問題出現在哪里，并及時解決。另外，物資管理部門要進行一個星期小規模盤點，一個月天大規模盤點計劃，嚴格對照記錄表來進行物資的對照與數量，規范物資管理。建立完善的物資管理制度。物資管理部門應按時向領導提交管理報表，并且要匯報這段時間物資的取用情況、存儲情況與剩余情況，并保持儲備庫個物資在一個合理的狀態，減少物資的損失，增加鐵路施工單位的資金的流通，促進經濟發展。對數據進行分類匯總。在建立相關制度以保證物資管理質量的同時，要對倉庫內的物資進行有序的整理總結，定期清理，清理出來的空間可以擺放其他物資，或者是擺放下一批相關類型的物資。另外，同類型的物資要匯總在一處，并在區域內標注，標明物資的名稱和數量，這樣物資的分發會更加方便。提高過期物資的資源的利用率。鐵路施工單位要想提高物資管理的質量和水平，就必須加強對物資的合理利用，提高物資再利用的效率。過期的物資在最短的時間內進行使用，一方面可以提高企業資金的流通速度，另一方面可以清理物資的庫存，保證物資的有效利用。加強物資管理的評價。物資管理是一種科學、有效的管理方式，對鐵路施工單位的經濟效益會產生一定程度的影響，因此，鐵路施工單位應加強物資管理的評價，提高工作人員對物資管理的認識程度，并按照有關規定的工作內容來進行日常的物資管理，提高物資管理的效率。

6.結語

加強物資管理的監督工作、提高物資管理水平等措施可以有效的完善鐵路的物資管理，增加鐵路單位的經濟效益。本文還有不足之處，希望可以幫助鐵路單位更好地進行物資管理。

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作者：謝鵬 單位：中鐵二十二局集團第二工程有限公司