推進(jìn)醫(yī)院資產(chǎn)的管理與核算研討
時(shí)間:2022-04-29 05:07:00
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摘要:醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的好壞影響到行政醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展、經(jīng)濟(jì)效益的提高以及資產(chǎn)的保值增值。本文針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題,提出加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)核算的一些方法。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院;固定資產(chǎn)管理;固定資產(chǎn)核算
我國的醫(yī)院絕大多數(shù)為公立醫(yī)院,主要通過財(cái)政補(bǔ)貼、貸款及自籌等多種渠道籌措資金購置固定資產(chǎn),大部分資產(chǎn)歸屬于國有資產(chǎn)。它是醫(yī)院開展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)的重要物質(zhì)條件,在醫(yī)院的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有很大的比重。
如何加強(qiáng)國有固定資產(chǎn)管理,搞好產(chǎn)權(quán)界定,確保國有資產(chǎn)保值增值,是醫(yī)院管理者的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理,充分發(fā)揮其效能,對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,增強(qiáng)醫(yī)院竟?fàn)幜κ鞘种匾摹F涔芾砗脡模苯佑绊懙叫姓t(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展、經(jīng)濟(jì)效益的提高以及資產(chǎn)的保值增值等。然而,現(xiàn)階段醫(yī)院資產(chǎn)管理比較混亂,管理制度不健全,核算不規(guī)范,管理意識(shí)淡薄,設(shè)備購置盲目,使用過程中不計(jì)成本、不提折舊,核銷處置不及時(shí),等等,因此,需要采取有效措施加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理,促進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化,已成為醫(yī)院管理者不容忽視的重要課題。針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題,本文提出加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)核算的一些方法,與大家共同探討。
一、健全固定資產(chǎn)管理制度、落實(shí)具體責(zé)任。
1、建立健全固定資產(chǎn)管理制度,包括計(jì)劃審批,采購與驗(yàn)收,登記與審核,保管與使用,資產(chǎn)變動(dòng)及調(diào)撥管理制度,財(cái)產(chǎn)清查,損失、丟失賠償,報(bào)廢、報(bào)損,統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度,以及建立業(yè)務(wù)管理規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等等。建立健全各種管理責(zé)任制,落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,將責(zé)任具體落實(shí)到部門和個(gè)人。
2、統(tǒng)一醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門,避免多頭管理,財(cái)務(wù)部門、總務(wù)和設(shè)備部門,各部門完善明細(xì)賬和實(shí)物臺(tái)賬。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理和實(shí)物管理,實(shí)物管理部門詳細(xì)登記收、發(fā)、維修記錄。各領(lǐng)用科室具體到責(zé)任人管理財(cái)產(chǎn),已報(bào)廢的固定資產(chǎn)及時(shí)核銷,報(bào)廢次月必須核銷,賬實(shí)隨時(shí)核對(duì)。固定資產(chǎn)全院一年盤存一次,監(jiān)督檢查管理人員的工作,考核評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)和作為獎(jiǎng)懲條件。
3、從源頭抓好固定資產(chǎn)的采購環(huán)節(jié),嚴(yán)格實(shí)行公開招標(biāo)采購,任何部門購入大型儀器設(shè)備必須執(zhí)行請(qǐng)購、詢價(jià)、公開招標(biāo),這一程序。嚴(yán)把設(shè)備購入質(zhì)量關(guān),采購部門要和使用部門及管理部門一起從使用的實(shí)際出發(fā),及時(shí)了解市場(chǎng)行情及國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),購入設(shè)備時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān),保證設(shè)備的先進(jìn)性、安全性、可靠性。杜絕盲目采購。
4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)利用率,利用現(xiàn)代化的管理手段是保持醫(yī)院繼續(xù)發(fā)展的有效途徑;建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),引入現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)管理手段來管理固定資產(chǎn)。隨著計(jì)算機(jī)的普及,為醫(yī)院提高固定資產(chǎn)的管理水平提供了十分有利的條件。利用計(jì)算機(jī)能大大地提高管理的效率和管理的質(zhì)量,通過建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),把各責(zé)任中心的終端鏈接起來,實(shí)現(xiàn)資源共享,信息互通,使醫(yī)院的管理者對(duì)全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然,從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。
二、固定資產(chǎn)的核算管理
1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)的核算管理,反映醫(yī)院的算盈虧狀況。由于固定資產(chǎn)的單位價(jià)值比較大,使用年限比較長,決定了固定資產(chǎn)的核算管理是一個(gè)非常重要的業(yè)務(wù),核算的正確與否將對(duì)單位的績(jī)效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)狀況等產(chǎn)生較大的影響。現(xiàn)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》對(duì)固定資產(chǎn)只核算賬面原值,不計(jì)提折舊,醫(yī)院不計(jì)算盈虧,固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊,沒有樹立使用固定資產(chǎn)要承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的意識(shí),普遍存在重購置、輕管理的現(xiàn)象。賬實(shí)不符,家底不清,損壞丟失,造成國有資產(chǎn)的流失,在醫(yī)院固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算方面,現(xiàn)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》有其局限性,需要進(jìn)一步完善。
2、分類核算管理,醫(yī)院固定資產(chǎn)目前按會(huì)計(jì)制度分為六大類。具體為:(1).房屋建筑物,(2).專用設(shè)備(包括物理生化儀器、語音教室儀器、電化教學(xué)儀器、文體器材、醫(yī)療器材、空調(diào)設(shè)備),(3).一般設(shè)備(包括辦公設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備、通訊設(shè)備、視聽設(shè)備、課桌椅、辦公家具、實(shí)驗(yàn)柜、黑板等),(4).文物和陳列品,(5).圖書,(6).其他固定資產(chǎn)(食堂設(shè)備、宿舍設(shè)備、機(jī)電設(shè)備)。這6大類資產(chǎn)均應(yīng)按照不同使用年限計(jì)算凈值,計(jì)提折舊,按照類別計(jì)提折舊。
3、醫(yī)院會(huì)計(jì)核算中,增設(shè)“累計(jì)折舊”會(huì)計(jì)科目,“固定資產(chǎn)清理”會(huì)計(jì)科目,増?jiān)O(shè)“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”會(huì)計(jì)科目。在購置固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算時(shí),借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)的核算方法,借記“固定資產(chǎn)”,貸記“銀行存款”,不再通過“專用基金——修購基金”、“固定基金”這樣的凈資產(chǎn)科目核算。醫(yī)院在對(duì)固定資產(chǎn)清產(chǎn)核資的同時(shí),應(yīng)當(dāng)合理預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失,期末對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查,預(yù)計(jì)損失通過“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”會(huì)計(jì)科目和“固定資產(chǎn)清理”會(huì)計(jì)科目核算。每月增加計(jì)提折舊的會(huì)計(jì)核算,會(huì)計(jì)分錄借記“醫(yī)療支出(藥品支出、管理費(fèi)用)——公用支出——折舊費(fèi)”,貸記“累計(jì)折舊”。在資產(chǎn)負(fù)債表中,將“累計(jì)折舊”作為備抵科目列示,兩者相減,就是固定資產(chǎn)的凈值,這樣在會(huì)計(jì)報(bào)表中就反映出固定資產(chǎn)原值及凈值,固定資產(chǎn)的增減情況一目了然,以便如實(shí)反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的規(guī)模、新舊程度和實(shí)際價(jià)值。
總之,真實(shí)反映固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值以及固定資產(chǎn)增值、減值的情況,建立良好的固定資產(chǎn)管理體制,使醫(yī)院固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算真實(shí)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,改變粗放的經(jīng)營模式,使醫(yī)院取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行改進(jìn),使之更合理,更科學(xué),提高在固定資產(chǎn)方面醫(yī)院的管理,改革固定資產(chǎn)的折舊制度,使醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整,促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。共同探討先進(jìn)和可行的方法,使醫(yī)院固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步完善,提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,提高效益,節(jié)約投資,促進(jìn)醫(yī)院健康有序地發(fā)展。更好地服務(wù)于醫(yī)院經(jīng)營管理的需要和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。