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一、建立薪酬福利管理的重要性

想要每一個人都服從管理，那么就要看這個人所需要的是什么，在管理上能否使這個人對于工作和管理。許多的管理和規定制定時，是本著為管理者服務的理念，是本著擴大資本的理念，與醫療衛生單位的基層、個人可以說是關系不大的，一味的想要擴大利益而疏忽個人的意愿，這樣會造成一些不良的社會現象產生，在人事制度中，圍繞醫院的基層個人的切身利益與要求去完善管理機制，增加薪酬獎勵，讓員工覺得自己的努力可以得到相應的回報，才能使每個醫務人員樂于奉獻，把薪酬福利管理的思想貫徹到醫院的實際人力管理中去，圍繞單位的基層個人的切身利益與要求去完善管理機制，使每一個新進員工都有十足干勁，這樣的醫院才能在創新和發展上走得更遠。

二、醫療衛生單位薪酬福利管理

1.醫療衛生單位薪酬福利管理概念。醫療衛生單位薪酬福利管理，就是指單位對員工的工作進行評估，對工作完成較好者，給予一定的獎勵。醫療衛生單位薪酬福利管理是指對員工的獎賞，單位的每一位員工都有這樣的機會，主要解決醫務人員的工作質量、能力提升等方面的問題，提高員工的工作效率，以及增加其積極性。2.醫療衛生單位薪酬福利管理作用。醫療衛生單位薪酬福利管理使醫院能夠穩定發展、工作秩序井然的重要管理工作。薪酬福利管理在中起著引導的思想作用，薪酬福利管理將其中一些正能量的、有積極性的價值觀傳遞給醫務人員，可以使醫務人員在思想上先得到統一和認同，有一致的價值觀念，這樣醫務人員在工作上才能擰成一股繩，一起向更高的成績沖刺。3.醫療衛生單位薪酬福利管理。醫療衛生單位薪酬福利管理的管理工作主要是單位中專門進行薪酬福利管理的相關部門進行的，一般來說，醫療衛生單位的薪酬福利管理中都有一定的管理辦法和管理條例，管理人員在國家法律法規允許的范圍內制定單位管理計劃，醫務人員在工作中必須遵守醫療衛生單位的相關管理條例。讓醫務人員積極為醫院做貢獻。使醫院更好地發展。

三、薪酬福利管理在人事制度管理工作中的作用

1.薪酬福利管理提升醫療衛生單位的核心凝聚力。醫療衛生單位人事制度管理以薪酬福利管理為核心是最有效地管理方式，將薪酬福利管理深入單位員工的思想建設中，可以在一定程度上增強醫務人員的工作積極性、提高醫療衛生單位核心凝聚力。醫療衛生單位管理包括對文化的管理、人才的管理，這兩方面的管理想要達到較高的水平，需要將文化管理和人才管理有機的結合起來，在管理上做好兩方面管理的協調工作。2.薪酬福利管理增強工作效率。薪酬福利管理的強大使得員工自然而言的想要為醫療衛生單位服務，把醫院的利益放到前面，個人得失放到后面，增強了醫務人員的工作效率。把以薪酬福利管理貫徹到醫療衛生單位的實際人力管理中去，才能使每個醫務人員在工作中有更高的積極性，在工作中有更高的工作效率。薪酬福利管理想要對醫務人員有更深遠的影響作用，就應灌輸給醫務人員薪酬福利管理的相關內容。現在是互聯網時代，醫療衛生單位在強化薪酬福利管理的影響力時應該考慮到網絡對人的影響力，以網絡為傳遞媒介，將薪酬福利管理傳達給每一個醫務人員，這樣能夠擴大薪酬福利管理對員工的影響范圍，達到思想管理工作的目的。

薪酬福利在對于員工的工作、學習、獎懲各種方面的提高都有正面影響。根據醫務人員個人的情況對其分析和了解，使其在合理的崗位發揮最大的水平。醫療衛生單位對于員工來說，是在生命中走過的很長一段人生經歷，不管員工能走得多遠，走得多高，醫療衛生單位都應對其一視同仁，在對醫務人員的工作上和生活上給予幫助。醫務人員在與醫療衛生單位中，完成各種工作的要求離不開各種規定和管理，只有一個合理的管理體系才能促使醫療衛生單位與醫務人員之間有一種和諧穩定的關系。對于醫務人員個人的具體情況具體實施、特殊情況特殊實施，使每一個醫務人員都能在適合自己的崗位上發光發熱，提高其工作積極性，從而在一定程度上提升醫療衛生單位的綜合水平，使醫療衛生單位在社會經濟的不斷發展中提升競爭力。

參考文獻

[1]葉國禎.薪酬福利管理[J].金山企業管理.2013(02)

[2]黃麗華.薪酬福利管理中存在的問題與解決途徑[J].今日財富(中國知識產權).2018(01)

作者:何玉芳 單位:唐山市婦幼保健院