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摘要：新時代背景下，加快管理會計轉型、提升核心競爭力是企業實現長期穩定發展的重要保障?？茖W合理地引進管理會計，注重企業財務管理決策的科學性，有助于企業提升生產經營效率。文章分析了企業傳統財務向管理會計轉型過程中遇到的諸多問題，并針對這些問題提出了有效的解決策略。

關鍵詞：會計轉型；核心競爭力；有效策略

管理會計的應用是我國未來很長一段時間內會計改革發展的方向，當前越來越多的企業已經認識到科學合理地應用管理會計能夠提升企業的生產經營效率，為企業實現高質量發展奠定良好的基礎。當前信息技術的日新月異，更多企業為了實現轉型升級和創新發展，加快了引進管理會計的步伐。部分企業的財務部門由于缺乏高素質的財務管理人才，財務管理經驗較為欠缺，導致財務管理的整體效率和質量不高。在這種情況下，企業要想充分發揮財務管理部門的管理職能，應根據自身發展情況和業務開展情況，摒棄傳統財務會計的弊端，引進管理會計，為企業長期發展提供高質量財務管理決策信息。

1企業傳統財務向管理會計轉型的背景

1.1企業管理中的信息化水平不斷提升

隨著信息化時代的到來，現代企業借助先進技術手段進行管理模式和管理方法的創新成為趨勢，這為企業廣泛運用管理會計提供了良好的契機。在信息化時代背景下，企業能夠運用大數據等信息技術創新管理模式。因此，企業要想實現可持續發展，就要在整體管理工作以及財務管理工作中嵌入更多的信息化技術。例如，在企業財務管理工作中科學合理地使用大數據技術，更加全面地對各項經濟行為產生的數據進行統計、加工及處理，并發現生產經營中的漏洞。

1.2市場環境的發展需要

我國經濟經歷了長期高速增長階段后，社會經濟發展水平的提升為各類企業帶來發展機遇的同時，也對其提出了更高的要求。例如“后疫情”時代，每個企業都需要思考自身的發展模式是否符合市場的要求，能否保證企業未來健康穩定成長等問題。值得注意的是，對處于任何發展周期的企業而言，財務部門都是企業的內部核心部門，財務管理模式都是企業整體管理模式的核心內容。因此，企業實現由傳統的財務會計向管理會計轉型，是當前復雜市場環境的客觀要求，這將直接關系到企業未來的發展路徑，進而影響企業能否實現利潤最大化的根本目標。

2企業傳統財務向管理會計轉型過程中存在的問題

2.1會計核算規章制度不能為財務管理決策提供有力支撐

一般來說，傳統的財務會計能夠處理的業務范圍較窄，處理的業務量較少，僅完成一些簡單的會計科目處理即可。然而，隨著我國經濟水平的提升、發展能力的增強，企業運營過程中開展的業務越來越多，但與此同時，部分企業還未及時根據自身運營情況調整會計核算規章制度，導致企業的財務數據得不到有效的統計、處理和分析，財務部門不能為企業的長期穩定發展提供堅實的決策依據。

2.2財務部門運行較為混亂，缺乏有效規劃

企業為了實現長期穩定的發展，需要加大資金等資源的投入，這些資源需要由財務部門進行規劃分配。企業財務部門需要對包括編制資金使用方案、提出最優資產購置方案、生產出存貨以及生產成本等各項企業支出進行管理。面對大量的企業支出管理任務，傳統財務會計難以進行有效處理，導致財務部門運作混亂，難以為企業的進一步發展提供保障。

2.3缺乏專業的財務管理會計人才，財務管理工作人員管理意識不足

當前，對于大部分企業而言，傳統財務會計向管理會計的轉型過程中缺乏有力的人才成為管理會計轉型的重要問題。財務人員整體業務水平和綜合素質不高，對于運用管理會計來實現財務管理部門的職能意識較為淡薄，部分財務人員認為財務部門的工作就是做好會計核算工作。部分企業在發展階段將主要精力置于擴大規模和提升盈利的工作中，對于財務管理會計的運用沒有足夠關注，導致管理會計后備人才不足。

2.4企業內部業務和財務工作脫節部分企業為了節約成本，未對財務部門的軟件系統進行及時的更新升級，甚至沿用老舊的單機軟件，導致企業開展各項業務時產生的數據不能及時傳遞到財務部門。同時，財務部門也無法對企業存貨進行及時有效管理，無法充分發揮企業的管理職能。在這種業務財務脫節的情況下，財務部門無法根據企業實際情況及時有效地對企業財務風險進行控制，給企業長期穩定發展埋下隱患。

3企業財務向管理會計轉型提升企業核心競爭力的有效策略

面對復雜的市場環境，企業要想在巨大的資源約束前提下實現企業的快速發展，必須轉變財務管理模式，發揮管理會計的作用，提升企業核心競爭力。

3.1轉型過程中構建“互聯網+”管理會計平臺，提升企業核心競爭力

當前，信息技術的快速發展為企業財務會計向管理會計轉型提供了良好的契機。為了進一步加強核心競爭力，企業可將互聯網技術與管理會計相結合，利用信息技術為企業管理會計的應用奠定基礎。在轉型過程中，會計工作人員應用互聯網技術能夠根據財務數據作出科學合理的財務管理決策，提升企業財務管理和企業管理效率，以提升自身的核心競爭力。

3.2加快財務組織分工調整，提升財務管理意識

企業要想加快管理會計轉型的步伐，應首先對財務部門的組織分工進行合理的調整。在充分考慮自身發展基礎以及發展前景后，打破現有的財務工作格局，保留必要的財務會計崗位，引進更多管理會計人才。具體來看，企業對于財務部門的定位要進行準確界定。財務部門要對內部人員及細分崗位進行有效梳理，明確每個崗位的工作職能，制訂由傳統財務會計向管理會計轉型的有效方案，并對該過程中可能存在的風險進行預判和防范。財務部門主管人員要及時發現管理會計轉型過程中存在的問題，及時與財務部門負責人進行有效溝通，找出解決辦法。提升財務部門的財務會計工作人員與在崗管理會計工作人員的合作意識，加強工作之間的溝通協作。財務會計工作人員需要做好會計核算工作，在崗管理會計工作人員要發揮管理職能，帶動更多的財務工作人員意識到轉型的重要意義，做好本職工作，提升財務部門整體的工作效率。

3.3進一步優化財務流程制度，提升財務管理規范度

企業發展過程中面臨的不確定性較大，且由于企業內部控制體系不夠完善，因此財務管理在引入管理會計的過程中，提升風險控制能力是極為重要的。因此，企業在向管理會計轉型過程中，要最大程度地優化財務流程制度，根據企業發展情況對原有流程制度進行更新，保障新業務開展過程中不出現問題。具體來說，可以從出現問題頻率較高的業務流程著手，企業企業財務流程制度、進一步提升財務管理的規范性。財務部門內出現問題頻率較高的業務流程對于企業財務管理工作是較為重要的，這部分關鍵流程制度直接關系到企業財務管理的質量與效率。因此，可以通過提升信息化技術水平提升管理會計的應用水平。向管理會計轉型的過程中，需要建立相應的崗位手冊、完善各個工作崗位的績效評價體系，通過管理會計的應用加強對財務風險的控制，堵塞企業生產經營過程中的漏洞，提高財務管理工作的規范性。

3.4進一步提升財務管理工作人員的綜合素質

企業由傳統財務會計向管理會計進行轉型的過程中，財務工作人員的綜合素質是關鍵的決定性因素，是發揮管理會計職能的根本。管理會計的轉型只依賴于引進少量管理會計人才是不夠的，企業在成長過程中必須認識到財務工作人員隊伍培養的重要性，通過提升全體財務管理工作人員的綜合素質，以最大限度發揮管理會計的職能。企業可以根據財務部門的長期規劃，對在崗工作人員進行再培訓，在提升其專業素質的基礎上，熟悉與管理會計之間的合作配合，最終為企業長期發展提供保障。

3.5進一步加強管理會計的績效考核工作

對于企業來說，企業由傳統財務會計向管理會計轉型的過程也是企業適應調整的過程。在此過程中，管理和監督控制對于加快轉型速度、提升轉型質量具有重要意義。因此，企業要嚴格進行管理會計工作人員的績效考核工作。企業要針對管理會計工作建立和完善績效評價機制，在公平公正的制度下，客觀評價管理會計的工作情況，提升財務管理工作的效率與質量。

4結束語

當前企業為了實現快速健康的成長，將有限的資源合理化利用，必須加快由傳統財務會計向管理會計的轉型步伐。而在此過程中，企業要充分考慮自身的實際運營情況與發展特點，通過加快財務組織分工調整、優化財務流程制度、提升財務管理工作人員的綜合素質以及加強管理會計的績效考核工作等手段，最終實現管理會計的有效應用。

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作者：張莉莉