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實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要性。首先，加強企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置。一旦出現(xiàn)不利情況，則可迅速處置。可以這樣認(rèn)為，戰(zhàn)略管理過程是一個控制與監(jiān)視的過程，經(jīng)常性的監(jiān)督過程可以分析并掌握內(nèi)部的資源，考慮如何利用外部資源。如果在發(fā)展過程中溝通不順，通過強化管理實現(xiàn)資源的合理流動。其次，加強企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理能夠提高企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)復(fù)雜的過程，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。強化戰(zhàn)略管理，企業(yè)以往不合實際的決策就會發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而從企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)，制定科學(xué)的決策，變革組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。再次，加強企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理能夠提高企業(yè)自身的凝聚力。通過制定符合企業(yè)自身資源和能力特點、符合行業(yè)競爭特點、符合消費者利益的戰(zhàn)略，能夠有效地引導(dǎo)企業(yè)的投資，經(jīng)營決策和企業(yè)內(nèi)部的治理與管理機制的完善，從而能夠更為有效地引導(dǎo)企業(yè)各職能部門的工作方向，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

經(jīng)濟全球化背景下企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理存在的困境

1．企業(yè)的戰(zhàn)略意識缺乏。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，有些企業(yè)由于受到傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理體制的影響，對戰(zhàn)略管理的重視程度不夠，戰(zhàn)略意識十分缺乏，認(rèn)為在企業(yè)經(jīng)營中實行戰(zhàn)略管理是遙不可及的事情。對于一個經(jīng)營中的企業(yè)而言，如果沒有屬于自己的戰(zhàn)略，就猶如脫離線的風(fēng)箏，失去了自己發(fā)展的方向，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的正常運行和發(fā)展。

2．企業(yè)戰(zhàn)略缺乏可行性。企業(yè)戰(zhàn)略的有效性在很大程度上取決于戰(zhàn)略制訂人員對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是否明確，對企業(yè)外部環(huán)境的分析評價是否準(zhǔn)確以及對企業(yè)內(nèi)部條件的分析是否完整、透徹。企業(yè)戰(zhàn)略制訂人員對企業(yè)外部環(huán)境的分析失當(dāng)。企業(yè)的外部環(huán)境錯綜復(fù)雜，企業(yè)所面對的環(huán)境變數(shù)太多，如果企業(yè)缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的分析難免會出現(xiàn)失誤；對企業(yè)自身條件的分析不當(dāng)，企業(yè)內(nèi)部的資源及能力必須能夠滿足企業(yè)所制訂的戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)自身的資源與能力處于何種狀態(tài)的界定，又取決于企業(yè)的自我判斷。

3．企業(yè)制定公共政策能力不強，缺乏操作性。公共政策能力是指公共部門在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定具體的行動方案的能力。公共政策能力要求企業(yè)能夠?qū)δ骋痪唧w領(lǐng)域問題做出明確的解析，制定出科學(xué)可行的最優(yōu)化方案。可是目前我國有些企業(yè)的公共政策能力不強，缺乏操作性。企業(yè)缺乏根據(jù)自身實際來制定政策的領(lǐng)導(dǎo)者，部分企業(yè)為了單純的追求經(jīng)濟效益，制定出的公共政策不切合實際；還有一些公共政策的制定缺乏科學(xué)的方法，往往憑借管理者的主觀臆斷和歷史經(jīng)驗，而很少運用科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn)，難以分步實施。

新時期加強企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略管理的對策

1．制定專業(yè)化發(fā)展方向，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展趨勢。對成本經(jīng)營體系中每個部門的職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確界定，以充分有效地履行職責(zé)，做到指標(biāo)到人，控制到位，進(jìn)行動態(tài)經(jīng)營。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建創(chuàng)新氛圍。要提升企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略水平，需要觀念創(chuàng)新，樹立科學(xué)經(jīng)營的理念，更新企業(yè)經(jīng)營理念，不斷進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新，面向市場，形成產(chǎn)品開發(fā)活力。完善的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有利于企業(yè)及時地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中遇到的問題，明確責(zé)任，防止職責(zé)不明造成經(jīng)營效率低下，影響企業(yè)正常運營。把建立企業(yè)核心競爭力作為經(jīng)營的目標(biāo)。

2．強化企業(yè)的自主創(chuàng)新理念，優(yōu)化產(chǎn)品創(chuàng)新體系。對于一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，不斷強化企業(yè)的自主能力非常重要。首先，加大企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)力度。在企業(yè)的運營中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的財務(wù)實力和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，積極加快產(chǎn)品的研發(fā)力度，完善產(chǎn)品研發(fā)體制，不斷提高企業(yè)研發(fā)隊伍的整體能力和水平；其次，依托全球化的發(fā)展，豐富產(chǎn)品的種類。企業(yè)最終的目的是要實現(xiàn)經(jīng)濟效益，而滿足人民群眾的需求是實現(xiàn)效益的途徑。因此，在企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的時候，一定要緊跟時代的步伐，豐富產(chǎn)品種類，不斷擴大產(chǎn)品的知名度，提高市場的占有率；再次，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品創(chuàng)新能力是由企業(yè)內(nèi)的決策層、市場調(diào)研信息部門、新產(chǎn)品研發(fā)部門、生產(chǎn)部門等重要機構(gòu)的通力合作決定的。企業(yè)高層要加大對研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的參與，參與制定企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)計劃，使得新產(chǎn)品開發(fā)過程的各個步驟有序進(jìn)行。

3．企業(yè)要將研發(fā)中心作為獨立的經(jīng)濟實體，使技術(shù)創(chuàng)新得到穩(wěn)定的推動力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的不竭動力，可以為現(xiàn)代企業(yè)汲取先進(jìn)經(jīng)營模式和經(jīng)營制度精華，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步增長，保持企業(yè)經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)。通過優(yōu)化組合使企業(yè)對不同的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，保證經(jīng)營運行的標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)濟效益的獲取取決于投入和產(chǎn)出的高回報。企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)定位較低，沒有形成內(nèi)部控制體系，只注重內(nèi)部經(jīng)營控制，面對市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營層戰(zhàn)略意識缺乏，將使得企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略成為空談。在經(jīng)營戰(zhàn)略實踐中，以財務(wù)經(jīng)營作為經(jīng)濟管控的做法是有局限性的，易造成企業(yè)財產(chǎn)的損失。企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新，必須全面優(yōu)化經(jīng)營策略。要健全企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新體制，整合利用現(xiàn)有資源，從戰(zhàn)略角度改善和提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，為技術(shù)創(chuàng)新營造良好的環(huán)境。

作者：王榮單位：上海匯雅特集團有限公司