導語：企業經營管理模式構建思路一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在國際經濟環境越來越復雜的情況下，我國企業面臨著巨大的機遇和挑戰。為了在激烈的競爭中取得成功，就需要建立一套符合市場規律和社會主義價值觀的經營管理模式。在人本思想的指導下，本文首先總結了西方企業的成功管理經驗，然后提出了符合中國特色的企業經營管理模式應當具備的特征，為真正建立起合理的新時代中國特色企業經營管理模式打下基礎。

關鍵詞：新時代；中國特色；企業管理

隨著改革開放進入攻堅期和深水區，我國大中型企業的發展面臨著一系列復雜的挑戰與困難。為順應市場競爭機制和我國自身發展特點，一套科學的經營管理模式是企業發展的基本保障，能確保企業在結構轉型期平穩運作，朝正確的目標前進。然而，我國大部分企業在經營管理方面仍存在諸多不足，需要進一步改進和完善。

一、西方國家企業經營管理特點

1.日本企業經營管理特點。日本企業的經營管理制度都是建立在終生雇傭制這一獨特的模式下的。這一雇傭制度能讓員工產生強烈的歸屬感，將企業視為一個大的家族。因而企業對于員工的教育投入是十分巨大的。日本整個社會非常重視對孩子的教育和培養，在整個義務教育階段，除了讓他們學習基本的科學知識以外，更重要的是培養他們協作精神。而當畢業生進入社會，進入一個企業還需要經過長期培訓，來熟悉企業文化，學習企業產品的相關知識。最后，再將這樣的企業文化一代一代薪火相傳。因而，對日本企業而言，最重要的經營管理就是對人力資源的管理。這種人本管理理念在我國已經開始逐步推廣應用。企業為員工提供足夠的上升空間與培訓機會，通過努力工作和績效考核，使任何一個員工都能獲得一個長期的發展愿景和職業規劃。日本大部分企業。此外，日本企業還有一個突出的特點就是危機處理能力十分突出。在突發性事件對企業產生影響后，他們總能采取適當措施，拿出解決方案，在較短的時間內挽回企業形象。而能做到這一點，則歸功于日本企業對市場需求的敏銳嗅覺，因為現代企業管理模式雖方法各異，但就根本而言都脫離不了市場需求這個主線。2.美國企業經營管理特點。美國企業經營管理最大的特點就是直線職能和高執行力。美國是一個崇尚個人自由，尊重個人意志的國家。在企業經營管理中，員工僅需要對其上司負責，在其職權范圍內擁有較大的自主性。而任務目標也被分解細化成為員工個人目標，并制定相應的獎懲措施，保證每個個體能各司其職，各盡所能。在這樣的制度下，團隊精神也能得到彰顯，即在每個員工獨立工作的同時，通過一系列的規章制度來保證個體之間合作的效率。因此，美國的企業具有極強的創新性和自主性。此外，美國企業最為看重的是企業的市場競爭力，在快節奏的生活中，市場的供需關系也是瞬息萬變的。任何一個產品或技術細節都將決定企業的成敗。因此，不拘一格的彈性管理模式也是其經營管理中的特點之一。3.德國企業經營管理特點。德國企業經營管理是以公平正義理念為基礎，這與德國重視思辨的民族性格有關。因此，德國企業的決策層是采取集體決策，任何企業的重大決定都要通過管理委員會和監事會。其中，管理委員會主要負責企業日常運作和績效考核等，而監事會則決定企業的發展方向和制度擬定。而管理人員基本都在企業內部培養，幾乎不外聘高級職業管理人才。這樣的制度使得管理層自身就具備較強的專業技術，熟悉產品制作流程，有利于制定出合理的規章制度和發展規劃。另外，德國企業的人才培養也是其經營管理的一大特點。德國全社會都十分重視人才培養，也是開展職業培訓教育最好的國家。德國企業招聘中考察的是應聘者是非具備相應的職業技能，而對學歷學位并不看重。而對于一線工作員工，采用的是一套近乎苛刻的考核標準。即無論是新進員工、熟練工或者車間管理人員均按同一標準進行考核，而薪資報酬則直接與考核結果相關。同時，無論是一線車間員工或是管理人員也都接受相同的職業培訓，因此無論是工人或是管理者，只要積極工作，努力學習都可以獲得極大的提升空間。這樣的經營管理制度也能較好的保證長期持續的發展。

二、構建中國特色企業經營管理模式的意義

經過改革開放四十年的發展，我國的GDP總量和綜合國力均已達到世界第二位，即將全面進入小康社會。這就要求企業提供的產品和服務均需融入最新的文化和科技成果。從長遠來看，中國企業只有將自主創新作為源動力才能在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地。而自主創新首先即是要做到經營管理制度的創新。因此，在吸收西方優秀管理經驗的基礎上，建立一套適合我國國情的中國特色企業經營管理制度是當務之急。1.企業結構轉型和深化改革的需要。隨著改革開放進入深水期，我國企業在獲得大量發展機遇的同時，也面臨著更大更復雜的挑戰。尤其是在全球化和信息化的沖擊下，緣由的管理模式和理念體系都不再能適應新時代深化改革的需求。而一套能快速響應，將創新意識融入到整個管理過程中，能不斷進行戰略創新、制度創新、組織創新、觀念創新和市場創新的管理理念才能滿足結構轉型和深化改革的要求。另外，隨著我國人民的物質和精神需求不斷提高，將人本文化融入到企業管理中，實現企業和員工共同成長，促進企業健康發展也是新時代經營管理理念的重中之重。2.企業提升市場競爭力的內在需要。企業經營管理模式起源與20世紀七八十年代，它不僅僅是研究企業的管理制度，同時也是企業文化和企業的核心競爭力的組成部分。是企業在激烈的市場競爭中不斷提升核心競爭力的重要源泉。在我國完善中國特色社會主義市場經濟制度和市場全球化的大環境下，企業也應當對自身的經營管理模式進行相應調整。只有這樣，我國企業才能在世界經濟格局發生翻天覆地變化的情況下，不斷提升企業的核心競爭力，在日益激烈的市場競爭中求得生存。

三、中國特色企業經營管理模式建設的建議

1.建立中國特色的人本管理模式。傳統的企業經營管理模式均是以追逐經濟利益作為首要目標的，而忽略了人文關懷，使得企業員工很容易失去奮斗目標，從而造成許多無謂的經營成本。而馬克思主義人本思想認為人既是實現企業目標的工具，更是企業發展的目的。企業要切實轉變經營管理觀念，把關懷職工、調動人的主觀能動性作為生產經營和用工管理的重要內容。只有這樣才能持續提高企業的核心競爭力，并發揮出我國社會主義制度的優越性2.建立中國特色的企業創新理念。所謂中國特色的企業創新理念不僅是高層決策者的工作，更多的是要發動企業的全體員工，群策群力，不循規蹈矩，不墨守成規。為此，企業應當加大在員工培訓方面的投入，培養起一批具有創新意識的優秀人才。將創新融入到管理的全過程中，提高企業的運作效率，加快消費細節和消費信息的反饋，使企業能對市場變化做出及時響應。3.建立中國特色的企業文化。企業文化是一個企業的脊梁，是上下一心的凝聚力和不斷前進的指導思想。建立具有中國特色的企業文化，即是要結合我國自身國情和我國悠久的傳統文化，建立起一套符合中國人價值觀的文化內涵。我國上下幾千年的文明史是全人類的文化寶庫，其中不乏博大精深的管理哲學和思想。因此，我國企業管理模式中應當吸納其精華，而不用完全照搬西方企業文化。

四、結論

隨著我國經濟與社會的高速發展，有越來越多的企業進入了國際市場，在這種復雜的市場機制下，我國企業開創符合自身特色的企業經營管理模式的需求也日益迫切。建立一套新時代中國特色企業管理模式不僅要借鑒西方企業的成功經驗，也應當符合我國的社會主義價值觀和優秀的傳統文化的要求。

參考文獻

[1]羅虎.“國企模式”：中國特色現代國有企業的制度路徑[J].現代國企研究，2017，（1）：72-77.

[2]程承坪.當前國企改革的方向：建立中國特色現代國有企業制度[J].學習與實踐，2017，（2）：5-13.

[3]沈劍飛.經濟轉型中需加強產業工人隊伍建設[J].中國電力企業管理，2017，（27）：14-15.

[4]薛彥娜.淺析有中國特色的企業文化建設[J].現代國企研究，2016，（2）：274.

作者:余勇 單位:四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責任公司