導語：企業(yè)經營戰(zhàn)略選擇和發(fā)展一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當前，國內許多中小企業(yè)的產業(yè)結構面臨轉型升級，市場環(huán)境復雜多變，市場競爭日趨激烈，中小企業(yè)要想謀求生存與發(fā)展，選擇符合自身發(fā)展需要又貼合宏觀經濟背景的經營戰(zhàn)略就顯得十分重要。

關鍵詞：企業(yè)；經營戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理；選擇；創(chuàng)新

一、概述

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在復雜多變的經營環(huán)境中，以未來為主導，以生存為法則，將主要目標、方針、策略和行動整合成一個協(xié)調的整體結構和總體行動方案，并以戰(zhàn)略規(guī)劃的形式出現。全局性、長遠性、抗爭性、指導性是企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征。戰(zhàn)略是一種計劃，是一種有預謀、有意識的行動程序，是一種處理未來可能出現的某種局面的方針。它具有兩個特點：一是前瞻性，即戰(zhàn)略必須產生于企業(yè)經營活動之前；二是有明確的目的性，即戰(zhàn)略是為實現企業(yè)經營目標服務的。根本目的就是為了實現企業(yè)的基本目標。戰(zhàn)略是一種定位，是一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自身在市場中的位置。戰(zhàn)略是一種定位的概念，引進了多方競爭與超越競爭的含義，戰(zhàn)略實際上成為企業(yè)與環(huán)境中的一種中間力量，使企業(yè)的內部條件與外部環(huán)境更加融洽。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內涵是培育企業(yè)核心競爭力。有開拓新項目的能力，又有較強的專業(yè)技術能力，更有善于把握方向經營的能力。

二、戰(zhàn)略管理

企業(yè)要堅持“有所為有所不為”的原則，全力以赴，運用市場經營策略，先讓自己能夠存活下來，只有在競爭中活下來了，企業(yè)才有可能發(fā)展下去。核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的法寶，是其他企業(yè)難以模仿的，是保持企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展所獨有的一種能力。這種能力就是企業(yè)的生存和發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)生存和發(fā)展的最基本戰(zhàn)略。（一）戰(zhàn)略管理的內涵。什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)對未來生存和發(fā)展的目標、途徑和方式進行動態(tài)管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點是制定和實施戰(zhàn)略，關鍵在于尋求企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和企業(yè)目標三者之間的一種動態(tài)平衡，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。戰(zhàn)略管理本質上要解決三個問題：想做什么？由誰去做？怎么做？企業(yè)只有把這三個問題解決好了，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。首先要解決做什么。這是關系到企業(yè)生死存亡的重大問題，是戰(zhàn)略中最重要的問題。中小企業(yè)要在對現狀與發(fā)展趨勢準確判斷的基礎上，清晰地認識到自己該做什么、能做什么以及現在開始做什么，以后能做出什么樣的方向選擇，因此，選擇做什么比怎么做更重要。在選準了要做的事情后，中小企業(yè)的決策者必須要組織和說服中層愿意去做所選擇的事情。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的實質是建立保持一種持久的競爭發(fā)展優(yōu)勢，確保企業(yè)在競爭中能夠實現既定的目標和愿景。（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。在我國社會主義市場經濟中，市場機制不斷完善，中小企業(yè)面臨的競爭日趨激烈。因此，中小企業(yè)一定要重視戰(zhàn)略管理、加強戰(zhàn)略管理，進而在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢、求得生存和發(fā)展。在經濟全球化的今天，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，都已經進入戰(zhàn)略競爭時代，企業(yè)要在國際國內眾多企業(yè)的夾縫中實現生存與發(fā)展，必須從自身實際出發(fā)，搶抓機遇，加快發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，創(chuàng)新制度。企業(yè)在成長、壯大的過程中，必須認清自身所處的位置、具體情況和企業(yè)所處行業(yè)的競爭狀況，通過進一步分析研究，制定符合企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展方向和企業(yè)愿景的目標，這就是企業(yè)戰(zhàn)略。當在發(fā)展中遇到競爭對手或環(huán)境發(fā)生變化時，要重新審視公司戰(zhàn)略，及時調整公司的整體謀劃和部署，以適應不斷變化的內外部環(huán)境，尋找發(fā)現新的機遇。（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策。在經濟全球化的大背景下，創(chuàng)新力的強弱決定企業(yè)競爭力的大小。中小企業(yè)應該憑借自身的發(fā)展優(yōu)勢，互取所需。在競爭中成長壯大，光靠自己單槍匹馬的奮戰(zhàn)和與強大對手的硬拼是難以成功的。（1）創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心是技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。沒有技術創(chuàng)新，就沒有產品更新，企業(yè)就難以發(fā)展。（2）成本戰(zhàn)略。成本戰(zhàn)略就是要求企業(yè)重視成本管理，進行挖潛降耗，提高工作效率，最大限度地減小研究開發(fā)、服務、推銷以及廣告等方面的成本費用。規(guī)模化經營是控制管理成本與管理費用的主要途徑之一。（3）核心專長戰(zhàn)略。公司業(yè)務的核心專長就是要在較廣闊范圍內超越競爭的對手，更好地服務戰(zhàn)略對象。企業(yè)必須要根據自己的技術、自己的產品以及自己所服務的市場，準確客觀地評價自己的優(yōu)劣條件，合理地確定自己的位置，找準自己的競爭基點。例如某熱電公司，供熱市場是公司的生命線，該企業(yè)專注供熱產品，沒有其他產品，企業(yè)堅持“供熱為先”的原則和“用戶滿意為服務目標”的宗旨，根據用戶對供熱產品的需要，開發(fā)供熱品種，積極實施多等級的供熱壓力，并取得顯著成效。因此，中小企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長，專注于某一兩個方面，形成核心競爭力，做有競爭力的企業(yè)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的開展

企業(yè)戰(zhàn)略管理的開展是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，充分實現并利用本企業(yè)的人、財、物等資源，達到優(yōu)化管理、提高經濟效益的目的。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理必須作為企業(yè)管理的重要課題和選項。（一）企業(yè)戰(zhàn)略分析。企業(yè)經營戰(zhàn)略制定與實施的最基礎、最重要的一個環(huán)節(jié)是企業(yè)的宏觀環(huán)境分析。通過宏觀環(huán)境分析，企業(yè)可以深入了解企業(yè)面臨外部環(huán)境的有利條件、機遇風險、制約因素，及時正確制定應對風險、把握戰(zhàn)略方向，抓住戰(zhàn)略機遇。雖然宏觀環(huán)境包含的因素有很多，但對某一行業(yè)或某一企業(yè)來說，要把所有因素分析清楚，不但困難，而且也沒有必要，重要的是要從具體需要出發(fā)，認清關鍵影響因素，然后只對關鍵因素作出分析。例如，針對國家治理環(huán)境污染排放作出限制燃煤企業(yè)生產的政策以及國家節(jié)能減排的治理力度，某熱電公司最高決策層在進行宏觀環(huán)境分析時認為，在熱電公司周邊的燃煤企業(yè)要么改燒天然氣、要么改接熱電公司的供熱蒸汽，由于燒天然氣的成本較高，所以，這些企業(yè)只有使用熱電公司的供熱蒸汽。熱電公司抓住這一有利的環(huán)境變化，積極作出經營發(fā)展戰(zhàn)略決策，在一期工程的基礎上，準備建設二期工程，以應對蒸汽用熱需求的增加。（二）企業(yè)戰(zhàn)略實施。企業(yè)戰(zhàn)略實施的主要任務：制定戰(zhàn)略實施的具體落實計劃、建立與戰(zhàn)略相適應的組織結構、按照戰(zhàn)略的要求配置資源、根據戰(zhàn)略要求對業(yè)務流程進行再造。戰(zhàn)略只有通過實施才能發(fā)揮作用和影響，好的戰(zhàn)略是在一組和諧、連貫的行動中完成的。戰(zhàn)略實施需要根據企業(yè)的既定戰(zhàn)略進行有效的管理，表現為一個組織的日常運作流程和各部門之間的關系，是戰(zhàn)略管理過程的行動階段。戰(zhàn)略實施對企業(yè)經營管理者有著特定和特殊的要求。如管理者必須具備實施戰(zhàn)略的領導能力，能夠推進和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略順利實施。據調查，60%-70%的失敗企業(yè)不是失敗于沒有能力制定戰(zhàn)略，而是失敗于不能有效地實施戰(zhàn)略。（三）企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新包含兩方面的內容：一是由企業(yè)的競爭優(yōu)勢和外部環(huán)境的變化帶來的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新；二是由企業(yè)組織的變革引起的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)一定要學會利用環(huán)境變化來進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，把市場需不需要作為經營管理的指南針，把用戶滿不滿意作為不斷創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點，關鍵是必須永遠面向市場，面向用戶。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新總是圍繞企業(yè)的核心競爭力展開，利用良好的外部條件將戰(zhàn)略創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力有機結合，形成突破性進展，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)核心競爭力是打造企業(yè)競爭優(yōu)勢的最佳途徑，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新貫穿于企業(yè)整個生命周期的動態(tài)過程，當企業(yè)發(fā)展到一定程度進入瓶頸期，為尋求突破和發(fā)展，企業(yè)要進行新的戰(zhàn)略定位、進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。因此，企業(yè)的發(fā)展成長壯大是一個循環(huán)往復、曲折前進的過程，每一個階段都需要企業(yè)作出戰(zhàn)略創(chuàng)新。

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作者:孫志剛 單位:杭州臨江環(huán)保熱電有限公司