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摘要：管理會計作為會計系統中的一項重要分支，擔負著為企業進行優等決策，提高效益的重要角色，毋庸置疑，管理會計能夠為企業經營帶來一定的價值，并且不同程度的促進著企業經濟的發展，但在實際工作中，管理會計在創造價值的同時，也存在著一些問題和不足。促進管理會計人才從理論過渡到實際應用是人才培養過程中的重要課題。

關鍵詞：管理會計；企業經營；創造價值

目前經濟體制不斷的進行深化改革，企業與企業間的競爭日益激烈，如何在快節奏的市場競爭中站穩腳跟，是每一個企業都面臨的嚴峻考驗。究其根本，各大企業中管理會計的應用是決定這場經濟大戰成敗的重要因素，管理會計除去其本身的會計技能外，更對企業經濟運營的方向起到了決策性的作用，科學合理的應用管理會計，會為企業創造出無限的價值。

一、管理會計對于企業的意義

管理會計的信息化具有自動化管理、提高企業生產效率、保證信息準確性等優點，故近年來備受關注，應用也開始起步[1]。管理會計是處于企業價值管理的核心地位的，管理會計人員素質的高低與否，直接決定著企業整體運營走向，其在為企業提供管理信息的同時，直接參與企業內部的決策，對運營方向進行整體把握，是整個企業發展中至關重要的一環。

二、管理會計為企業經營創造價值過程中的問題

1.管理會計人員綜合素質參差不齊。管理會計不同于傳統意義上的財務會計，其價值在于為企業的決策運營提供支持，管理會計包含的領域非常的廣泛，同樣的管理會計人員的需求也越來越專業。但出于企業不成文的規定：會計人員資歷越老，越有價值。這樣的現象造成了很多企業的會計人員觀念老舊，還在拿老一套來應對新形式下的企業運營，忽略了管理會計真正工作的執行。從現階段筆者獲得的相關研究可以發現，管理會計所處的企業地位是與企業員工以及企業管理高層都有著密切的聯系的，但是目前很多企業中的會計人員，由于自身專業能力不達標，無法勝任管理會計這個崗位，在實際工作之中，難以對企業的財務狀況進行有效的分析并做出規劃和預測，導致無法為企業經營創造長遠的價值。“才不配位”的現象已經屢見不鮮。2.企業對管理會計人才重視程度不夠。一個成功的企業，在其發展的歷程中會受到來自方方面面的因素影響。在這些錯綜復雜的因素當中，科學適當的利用管理會計這個崗位，那么它在企業發展中的影響力是非常突出的。由此不難得出，企業如果尋求持久穩定的發展，就一定不能忽視管理會計這一崗位，大部分企業，尤其中小型企業，縱然明白管理會計人員的重要性，但不懂的知人善用，忽略了管理會計中存在的問題，故步自封的堅持原有的經營方式，沒有深入探索了解過這個職位的定位和方向，間接導致了管理會計人才的重視度不足，從而渾水摸魚者甚多。3.管理會計理論與實踐融合不夠。據了解，管理會計的研究近些年才開始興起并漸漸得到重視，在初步的研究上取得了一定程度的進展，但是理論知識相對充足的前提下，企業的實踐經歷嚴重缺乏，因為行業的興起，市面不乏培訓管理會計的機構等，機械的灌輸學員長篇大論的理論知識后，造成了會計人員自我感覺十分專業的假象，這類管理會計人員在真正對接企業的工作時，往往十分的局限，實際工作中束手束腳，無法為企業的整體運營創造最大的價值。

三、管理會計為企業經營創造價值的相關對策

1.加大對管理會計人員培養投入。首先，提高管理會計人員整體素質的前提，需要先建立完整的管理會計培養體系，確立科學合理的培養觀念和培養目標，要明確管理會計的培養與傳統意義上財務會計的培養是截然不同的，傳統會計的培養大多傾向于基本專業技能的培訓，而新時期的企業管理會計，不僅要基礎的專業技能，還要具備一定的管理能力，幫助企業做整體經濟業務的把控。其次，確立好培養目標的同時，也要同步更新現有會計人員的觀念，會計已經不僅僅是與數字打交道那么簡單，老一代的單一的財務會計已經遠遠的不能滿足市場的需求，會計人員必須要意識到企業更深層次的需要，并且根據企業的實際需求，對自身學習的方向做出相應的改變以適應新形式下的會計教學創新和教育改革。2.完善管理會計應用的內外環境。內部環境：管理會計的應用如果在企業中得不到良好的發揮，受到方方面面的限制，那么其對企業運營的整體價值必將大打折扣。所以提供良好的內部環境，是管理會計充分發揮作用的重要因素。企業應加強管理會計團隊的建設，對會計人員的工作給予充分的支持，通過管理會計這一渠道，對企業整體的經濟動向和舉措做整體把握，發揮出管理會計的決策性。外部環境：國家對管理會計人員的培養是相當重視的，在有限的條件下，盡可能多的對管理會計進行技能輸送，各類會計監管部門，也對管理會計的工作給予了充分的保障。很多專業的會計人員也會自發的組織交流學習，各自發表不同的見解，促進個人素質提升，好的外部環境是整個行業蓬勃的保障。3.理論與實踐相結合。理論知識的不斷堆積，如果得不到實踐來支撐無異于是雞肋的存在，外部有力環境的催化下，越來越的人把管理會計列入自己的這也規劃當中，但是實踐機會寥寥無幾。所以在當前情形下，培養管理人才的過程中，要注重與企業實際情況相結合，具體案例具體分析，其次，管理人員要明確，只有將自己所學的專業技能應用到企業發展當中，并真正的為企業整體經營創造了價值，才是一名合格的管理會計人員。企業也應該摒棄老舊的管理運營思想，充分利用管理會計人員的專業知識，給予高度的重視和發揮空間，與企業的實際情況相結合，制定長遠的經濟規劃，為整個企業創造出最大的價值。

四、結語

總而言之，管理會計在企業整體運營中的重要性是不言而喻的，不管什么類型的企業，想要得到長期有效的發展都必須加大對管理會計方面的重視。會計的團隊建設，管理會計人員的培養以及發展空間都是需要重視的問題。在外部環境和內部環境都相對健全的條件下，會計人員對自身素質的要求要不斷的提高，適應時展的要求，做出最有利于自身和企業發展的選擇。

參考文獻：

[1]張繼德,劉向蕓.我國管理會計信息化發展存在的問題與對策[J].會計之友,2014(21).

[2]顧寧寧.管理會計為企業經營創造價值的問題及對策[J].財經問題研究,2014(s1):82-85.

[3]耿宏玉.管理會計為企業經營創造價值的問題與對策探討[J].財經界:學術版,2015(8):205-205.

作者:胡月華 單位:中國人民解放軍第一儲備資產管理局