導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)用探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要:財(cái)務(wù)分析是考察一個(gè)公司管理方案是否正確的重要途徑，是推進(jìn)公司管理策劃開(kāi)展公司未來(lái)策劃的主要方法。科學(xué)的財(cái)務(wù)分析辦法，能夠及時(shí)使管制者找到公司相關(guān)的管制漏洞，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)公司潛質(zhì)，有利于相關(guān)人員了解公司的未來(lái)發(fā)展前景，進(jìn)一步提升公司管制人員管理公司的水平以及公司的效益。一張高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，是對(duì)公司發(fā)展情況、發(fā)展前景以及資金流轉(zhuǎn)的高度總結(jié)。鑒于此，本文結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)用中的思路探索提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析;企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)用;思路探索

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)化步伐也越來(lái)越快，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)分析，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)，健全財(cái)務(wù)制度，將財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)不斷優(yōu)化，將財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容不斷完善，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，利用財(cái)務(wù)分析進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，完善財(cái)務(wù)管理工作，使之綜合實(shí)力得到提升，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析的必要性

(一)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)。公司決策的開(kāi)展一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，很可能造成經(jīng)營(yíng)漏洞，進(jìn)一步為公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展形成很多麻煩，而公司做出的很多經(jīng)營(yíng)策劃能否發(fā)揮成效會(huì)關(guān)聯(lián)到很多因素，所以，要想加快提升公司經(jīng)營(yíng)策劃的合理性，當(dāng)今公司在經(jīng)營(yíng)管制中漸漸把財(cái)務(wù)分析運(yùn)用到公司的經(jīng)營(yíng)策劃之中，第一，財(cái)務(wù)分析是公司財(cái)務(wù)管制的主要方法，財(cái)務(wù)分析的策劃以及最終成效，都會(huì)對(duì)管制策劃的開(kāi)展與實(shí)施形成一定的影響。依據(jù)對(duì)公司過(guò)去和現(xiàn)狀經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，與競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)營(yíng)情況的差異分析，找出不足，挖掘潛力，結(jié)合外部環(huán)境的變化情況，對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策給予一定的導(dǎo)向指引。優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)分析會(huì)形成高效應(yīng)的管制策劃，進(jìn)一步縮減公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這也是財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)漏洞進(jìn)行防控的一個(gè)主要辦法。第二，財(cái)務(wù)分析的進(jìn)程，是對(duì)公司每項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)一步咨詢(xún)的進(jìn)程，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告所展示的公司目前的收入現(xiàn)況、資金現(xiàn)況、支出現(xiàn)況和投融資現(xiàn)況等數(shù)據(jù)，進(jìn)行具體清晰的分析和闡述，提早找到問(wèn)題所在，對(duì)業(yè)務(wù)步驟開(kāi)展防治或相關(guān)管制，便于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)向良好方面開(kāi)展。因此，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析能夠進(jìn)一步防治公司管制風(fēng)險(xiǎn)。(二)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前，我國(guó)社會(huì)開(kāi)始走進(jìn)一個(gè)全新的進(jìn)展層次，伴著國(guó)際形態(tài)的不斷改變，伴著政府對(duì)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的進(jìn)一步轉(zhuǎn)換，公司在運(yùn)營(yíng)進(jìn)展中的發(fā)展方向也出現(xiàn)了相對(duì)的改變。受到國(guó)際和國(guó)內(nèi)發(fā)展氛圍的影響，公司的發(fā)展前景變得更加曲折，公司只有進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的主要競(jìng)爭(zhēng)力量，才可以在當(dāng)前形勢(shì)下得以生存并獲得進(jìn)一步的發(fā)展。因此，只看當(dāng)前利益，而不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)板房將會(huì)漸漸消失，應(yīng)用財(cái)務(wù)分析，制作科學(xué)的策劃，進(jìn)一步向可持續(xù)發(fā)展靠攏，被多家公司看重并提上日程。經(jīng)過(guò)更為合理的財(cái)務(wù)分析，進(jìn)一步開(kāi)展科學(xué)的運(yùn)營(yíng)策劃，進(jìn)一步提高公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益并加強(qiáng)內(nèi)部管制，正逐漸成為公司完成可持續(xù)發(fā)展的主要方式。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)用中存在的問(wèn)題

(一)對(duì)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)采集理解不足。對(duì)財(cái)務(wù)分析的信息收集了解不夠，不能及時(shí)了解到財(cái)務(wù)信息收集的必要性。財(cái)務(wù)分析大多是以財(cái)務(wù)信息為主，較少注重非財(cái)務(wù)信息解析。有些相關(guān)人員不了解公司的全部業(yè)務(wù)過(guò)程，只是簡(jiǎn)單的采集財(cái)務(wù)信息，單純地把財(cái)務(wù)信息開(kāi)展公式化的有關(guān)計(jì)算，對(duì)財(cái)務(wù)分析的了解太過(guò)不足，不能進(jìn)一步去分析，只是存在于表面功夫。(二)對(duì)財(cái)務(wù)分析的宏觀環(huán)境考慮不足。一個(gè)公司不能獨(dú)立存在，公司存在必須要依靠整體社會(huì)，外部形勢(shì)的改變會(huì)對(duì)公司形成很大的影響。公司相關(guān)人員對(duì)于公司財(cái)務(wù)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析時(shí)，要是目光不放長(zhǎng)遠(yuǎn)，沒(méi)有做到對(duì)公司外部形態(tài)開(kāi)展整體分析，只是單方面分析公司內(nèi)部出現(xiàn)的矛盾，那么相關(guān)人員依靠財(cái)務(wù)分析做出的財(cái)務(wù)策劃定然不夠全面。

三、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的思路建議

(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析利用。針對(duì)當(dāng)前公司狀況來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)氛圍不斷改變，公司運(yùn)營(yíng)正面向很多不穩(wěn)定因素的限制，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)分析，融合公司內(nèi)外環(huán)境狀況開(kāi)展科學(xué)評(píng)估，有利于提升公司對(duì)相關(guān)時(shí)間的對(duì)應(yīng)能力;有利于提升公司策劃的開(kāi)展;有利于確保公司運(yùn)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展。財(cái)務(wù)分析大部分停留在流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等這些數(shù)據(jù)層面，未對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)解剖。例如，公司流動(dòng)性較好，是由貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨還是其他原因形成，里面到底有多少是可隨時(shí)變現(xiàn)的資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)才能夠真實(shí)反映公司的流動(dòng)性。公司的運(yùn)營(yíng)管制人員被經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)分析，能夠更加科學(xué)的開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管制，確保公司的運(yùn)行正常;能夠明確公司財(cái)務(wù)的運(yùn)行狀況，能否在維持流動(dòng)性的同時(shí)保證資金的運(yùn)用效益，是否存在合理的資金來(lái)開(kāi)展相關(guān)的公司活動(dòng);也有利于了解公司現(xiàn)今所處的社會(huì)階段，進(jìn)一步改良公司策劃;還能夠促使管理人員做出更加適應(yīng)公司狀況的相關(guān)策劃，推進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。(二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的宏觀理解，綜合考慮企業(yè)外。部環(huán)境的影響財(cái)務(wù)管理者在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析時(shí)要進(jìn)一步考慮公司外部的經(jīng)濟(jì)狀況、法律狀況等，公司管理者多加考慮公司外部狀況對(duì)企業(yè)形成的影響，寫(xiě)出的財(cái)務(wù)分析才會(huì)更加發(fā)揮其應(yīng)有的作用并進(jìn)一步推動(dòng)公司發(fā)展。財(cái)務(wù)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成問(wèn)題的責(zé)任人還是業(yè)務(wù)，所以財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要分析業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)狀況會(huì)隨著外部環(huán)境的變化而改變，通過(guò)分析供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者和用戶(hù)等各項(xiàng)外部信息，可清晰市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，明確行業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期，才能判斷公司所處的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和所處的市場(chǎng)位置，給予公司準(zhǔn)確的定位。清楚地域經(jīng)濟(jì)狀況，才可以進(jìn)一步改良財(cái)務(wù)策劃;清楚法律狀況，才可以進(jìn)一步對(duì)公司開(kāi)展針對(duì)性的發(fā)展策劃。(三)提升賬務(wù)核算系統(tǒng)與管理需求的匹配程度。在公司內(nèi)部管制中，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的技能一般有著較高的要求，需要財(cái)務(wù)管理者對(duì)賬務(wù)、業(yè)務(wù)以及管理都精通運(yùn)用。保證公司做好財(cái)務(wù)與員工的工作細(xì)化，管制員工能夠從優(yōu)質(zhì)員工中內(nèi)部選拔或從外部招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任。財(cái)務(wù)計(jì)算體系除卻對(duì)外反映公司的財(cái)務(wù)情況、運(yùn)營(yíng)成效外，還需要對(duì)公司內(nèi)部的人員開(kāi)展管制。有需要的公司還能夠把財(cái)務(wù)計(jì)算體系進(jìn)一步改造為ERP體系，在體系構(gòu)建時(shí)要進(jìn)一步了解公司管制的需要、業(yè)務(wù)等把控步驟，使ERP體系成為公司資源管制的強(qiáng)力支撐，財(cái)務(wù)分析信息可以更加快捷、精準(zhǔn)、高效。進(jìn)而使數(shù)據(jù)更具備可行性。(四)提升財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。開(kāi)展財(cái)務(wù)分析作業(yè)時(shí)，必要的不只是高超的技藝和高水平的專(zhuān)業(yè)人士，更必要高水平的財(cái)務(wù)信息，只有信息的精準(zhǔn)性確保，才能夠使分析結(jié)果更加精準(zhǔn)，所以要強(qiáng)化對(duì)公司內(nèi)部信息的掌握，這就必要公司來(lái)開(kāi)展信息把控，能夠在公司內(nèi)部建立檢查部門(mén)，并開(kāi)設(shè)獎(jiǎng)懲體制，將部門(mén)的信息開(kāi)展進(jìn)一步檢查，進(jìn)而增強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任心，讓信息的精準(zhǔn)性得到確保，信息具備準(zhǔn)確性，能夠現(xiàn)實(shí)最準(zhǔn)確的公司現(xiàn)狀，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告分析形成優(yōu)良的影響。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析必須依靠會(huì)計(jì)報(bào)告。以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過(guò)報(bào)告數(shù)據(jù)可以分析其背后經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的變化，數(shù)據(jù)的各種維度處理和計(jì)算可以支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)控制、業(yè)務(wù)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。

作者:周茗 單位:天津三易實(shí)業(yè)有限公司