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摘要：隨著我國經濟的高速的發展，市場競爭呈逐漸激烈趨勢，企業的管理也隨之發生了改變，而財務分析作為企業管理內容中的重要組成部分，其直接影響著經營決策的合理性，對此強化財務分析就顯得尤為重要。本文主要圍繞財務分析如何有效為企業經營決策提供參考進行了探討，基于財務分析的內容及方法，探討了財務分析發揮的作用及不足等，并根據實際情況提出了針對性的應對策略，以供參考。

關鍵詞：財務分析；企業經營；決策；參考

通常情況下，在經營管理過程中，企業的經營者往往會通過對財務的分析來實現對現有財務狀況及經營成果的掌握，從而為企業的戰略性發展等方面提供有效的決策。但就目前而言，部分企業在進行財務分析工作時，會受到較多因素的影響，促使問題發生，影響財務分析管理工作質量的同時，也在一定程度上限制了企業的健康、可持續發展，故加強對企業財務分析的重視就顯得尤為重要。

一、財務分析的內容及方法

財務分析內容較為廣泛。在基于廣義財務分析的前提下，其既能分析企業歷史、目前的財務狀況及經營成果，也可進一步分析、評價企業某一項有實施的投資項目，而在基于狹義財務分析的前提下，其主要分為運營能力、先進流量、償債能力等指標的分析。財務分析主要是以歷史財務報表數據為主，利用一定的方法對各財務指標進行計算，從而形成科學的財務報告過程，分析的內容主要包含流動比率、速動比率等。財務分析應用的方法較多，如：水平分析、綜合分析、因素分析、比率分析、垂直分析等，以水平、垂直及比率最為常用。水平分析也可稱之為橫向分析，主要是指企業將不同時期的報表資料予以分析、比較，從而明確期間的差異額，抑或是差異率，利用水平分析找出不同期間變化最為明顯的項目，并給予重點關注；垂直分析即縱向分析、結構分析，此方法主要傾向于對同一時期報表內部項目內部結構變化的重視度，從而對報表中占比較大的項目進行明確，在關注較大項目的同時，也會適當的提高對較小項目的關注度；比率分析主要是指計算出兩份財務報表數據的相對比率，并對項目間的關聯進行分析，在應用此方法時各項目間的內在關系是基礎，如若沒有滿足該基礎條件，那么所得出的數據則會失去其意義。

二、財務經營決策中財務分析的作用

（一）掌握企業生產經營的規律性。企業的生產及經營本身就具備規律性的特點，主要體現在投入成本與經濟回報之間所形成的動態變化。財務分析的實施可進一步歸納生產、經營中所產生的數據關聯信息，從而對兩者間的規律性予以明確，在制訂經營決策的過程中，可在基于財務分析報表的前提下，結合自身的實際發展情況，制訂針對性的決策策略，有利于提高決策策略的有效性。（二）可為企業的籌資提供數據支持。針對企業的籌資經營決策階段，其主要是投資者對企業生產實際情況的考察過程中，投資者可通過分析企業的盈利能力，來決定是否值得予以投資，是提高決策有效性的關鍵。簡而言之，在債權人數及種類逐漸多元化的背景下，財務分析的實施有利于債權人進一步對經營水平顯著進行了解，在財務分析報表內容上要重點體現企業的財務狀態、盈利狀態、生產狀況等，從而為債權人及投資者提供有效的數據參考，數據的準確性及真實性直接決定著籌資效果，對于企業資金安全產生了很大影響。（三）掌握企業管理現狀及問題。在企業經營中展開財務分析后，能夠及時發現經營過程中存在的一些問題，掌握企業的管理現狀，當進行經營決策時，可更加清晰、朱期內的改進企業中一些薄弱環節，及時彌補企業經營中存在的一些缺陷，可促進企業的穩定、迅速發展。（四）可實現決策手段的與時俱進。在企業的生產經營過程中，財務分析充分發揮著明確問題的作用，可在基于分析報表的前提下，及時發現問題及時予以針對性的改善、調整，從而確保決策策略更加合理。現階段，隨著經濟一體化趨勢的高速發展，企業的經營手段就需做到與時俱進，通過財務分析有利于企業經營策略的正確性及有效性，在開展對外融資，或并購時，需進一步對已發生的并購、融資案例進行財務分析，以盡可能地確保策略的科學性，規避或降低過大經濟損失情況的出現。

三、企業經營決策中財務分析存在的不足

（一）管理層缺乏重視度。許多企業在經營管理過程中，并沒有較大對財務分析的重視度，往往傾向于對利潤最大化的追求，主要體現在未健全、完善財務管理制度，缺乏對財務人員的培訓力度，在對財務分析認知方面存在不準性，認為財務部門在企業中可有可無，導致財務分析無法充分發揮其作用。（二）缺乏對非財務指標分析的重視度。在開展企業財務分析工作時，主要是分析企業的利潤表、資產負債表等，受數據來源為已發生經濟業務的影響，就極有可能在一定程度上忽視經濟業務的本質，促使分析結果存在局限性，無法為經濟決策提供客觀、全面的依據。針對一些發展中的企業而言，其往往無法在基于會計報對比計量的前提下，對如何投資未來客戶、員工的成長等非財務指標進行預測，甚至沒有認識到非財務指標對企業經營決策的重要性，未及應用信息技術，從而就直接降低了財務分析工作的質量。（三）缺乏專業技術人員。針對財務管理而言，其具有較強的專業性，要求財務人員需具備專業的資格證書及一定的工作經驗，但一些中小創業型企業在創辦的初期階段，一般會安排非財務專業人員開展財務管理工作，抑或是沒有財務人員參與，這主要是因為考慮到成本的節約，但這就直接消除了財務分析的作用，非專業人員基本無法正確地通過財務分析找出企業存在的缺失問題阻礙了企業的短期、長期規劃。

四、財務分析有效為企業經營決策提供參考的對策

在企業的經營決策過程中，財務分析發揮著明顯的參考作用，對于一些中小企業而言，與大企業相比，其人力、財力及物力均具有局限性，一些理論方法則不適用于該類型企業，對此財務人員就需根據企業的實際情況，合理選擇相適應的財務分析方法。（一）加強對財務分析的重視度。在企業的經營發展中，經營管理人員應加強對財務分析的重視度，讓財務人員參與企業經營活動中，及時糾正財務人員的錯誤認知，促使其正確認識財務分析的重要性，樹立較強的責任意識，通過財務分析進一步了解、掌握企業的經營情況。同時，財務部還需定期開展財務知識培訓，讓財務理念貫穿于企業各活動環節，讓企業工作人員均能認識到財務分析所發揮的作用，在財務管理中的重要意義。針對企業財務分析結果準確性而言，財務來源的準確性是重要保障，對此企業財務人員要樹立較強的責任意識，積極轉變傳統觀念，在基于實事求是、客觀、公正的前提下，對原始票據進行收集，避免徇私舞弊現象的出現，及時發現部分不規范列支等問題及時予以指出；在運用財務分析方法時，應對其可操作性及科學性進行考慮，這主要是因為對于一些中小企業而言，與大企業相比，其人力、財力及物力均具有局限性，一些理論方法則不適用于該類型企業，對此財務人員就需根據企業的實際情況，合理選擇相適應的財務分析方法。（二）增加對非財務指標的分析。針對財務分析而言，其具有較高的綜合性，故財務人員不僅要具備分析財務數據的能力，還需對一些非財務指標的完成情況進行掌握，包括企業的創新能力指標、產品質量指標等，前者的分析有利于掌握到研發費用增加的優勢，后者則對維修費用增加等原因做出一個合理地解釋。值得注意的是，非財務指標不由財務人員負責，對此財務人員就可向企業提出建議，抑或是企業在爭取財務人員意見后，結合實際情況增加非財務指標的分析，并健全、完善非財務指標數據考核制度，以全面促進企業核心競爭力的提升。（三）強化對財務人員的培訓力度。企業在進行財務分析時，應重視對財務人員的培訓，加強培訓力度，拓展財務人員的知識領域，提高其知識技能，促使其具備獨立解決問題的能力，更加全面地對企業財務相關知識進行了解、掌握，從而為企業的經營決策提供準確、有效的數據支持。

五、結語

在企業的經營管理中，財務分析是必不可少的一項核心內容，是掌握企業實際經營狀況的關鍵，在為企業的經營決策提供參考的同時，也能進一步促進企業戰略目標的實現，對此企業就需加強對財務分析工作的重視度，認識財務分析的重視性，及時發現不足及時解決。同時，在開展財務管理工作中，財務人員要對近期的財務數據予以匯總分析，將一些可用或不可用的信息進行有效的篩選，之后形成可比性數據庫，以降低或規避數據遺漏情況的發生，且考慮到信息公開局限性的影響，故進行信息比對時，要優先選擇上市公司，在基于公開信息中對競爭企業的可用采用信息進行篩選，從而獲取競爭企業優勢及劣勢所在。

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作者:徐志芳 單位:江西長運物業經營有限公司