導(dǎo)語：思想和文化經(jīng)營企業(yè)思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1對(duì)思想與文化的認(rèn)識(shí)

思想，即理性認(rèn)識(shí)，它相對(duì)于感性認(rèn)識(shí)而存在，是對(duì)感性認(rèn)識(shí)加工的結(jié)果。例如，科學(xué)思想、美學(xué)思想、藝術(shù)思想、中庸思想、佛學(xué)思想、老子思想、思想、鄧小平理論、三個(gè)代表、科學(xué)發(fā)展觀和治國理政系列重要思想。文化，廣義的文化是指人類創(chuàng)造的一切物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的總和，狹義的文化專指語言、文學(xué)、藝術(shù)及一切意識(shí)形態(tài)在內(nèi)的精神產(chǎn)品。確切地說，文化是凝結(jié)在物質(zhì)之中又游離于物質(zhì)之外的，能夠被傳承的國家或民族的歷史、地理、風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式和價(jià)值觀念等，是人與人之間進(jìn)行交流的、普遍認(rèn)可的一種能夠傳承的意識(shí)形態(tài)。思想與文化既有聯(lián)系又有區(qū)別：即思想包含文化，能夠指導(dǎo)并助推文化發(fā)展，而文化則能夠體現(xiàn)某一種思想，能夠豐富和完善思想體系，二者相互依存。就如歌德所說：許多思想是從一定的文化修養(yǎng)上產(chǎn)生出來的，就如同幼芽是長(zhǎng)在綠枝上一樣?？v觀歷史，從兩千多年前春秋戰(zhàn)國時(shí)代的諸子百家學(xué)說到后來的封建主義、資本主義、共產(chǎn)主義等思想和文化，可以說，都是在用思想和文化來經(jīng)營國家、治理國家，對(duì)人類社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步起到了不可估量的作用。

2用思想和文化來經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性

當(dāng)前，很多企業(yè)十分注重文化對(duì)于企業(yè)的影響，聘請(qǐng)專業(yè)的文化公司打造企業(yè)文化，而很少關(guān)注思想對(duì)于一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的重大影響。企業(yè)管理者要管理好一個(gè)企業(yè)，誠然需要運(yùn)用管理學(xué)、心理學(xué)和各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，但更應(yīng)該用思想和文化來經(jīng)營企業(yè)，統(tǒng)領(lǐng)人們的思想、形成特有的文化，打造超強(qiáng)的軟實(shí)力，謀求企業(yè)的持久、健康發(fā)展。筆者認(rèn)為，用思想和文化來經(jīng)營企業(yè)十分必要，思想和文化之于企業(yè)就猶如企業(yè)發(fā)展騰飛的兩個(gè)翅膀，缺一不可。思想從小處說是一個(gè)人的靈魂，從大處講更是一個(gè)企業(yè)的靈魂，而文化則是一個(gè)企業(yè)精氣神外在的集中體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的思想和文化，直接影響著大家的價(jià)值觀、行動(dòng)力，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。巴爾扎克曾說：“思想成就一個(gè)人的偉大。”而筆者想說，思想還可以成就一個(gè)企業(yè)的偉大，文化則可以成就一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的精彩。一直以來，西方企業(yè)的管理偏重于方法與技術(shù)，而東方的企業(yè)管理偏重于思想和文化。方法與技術(shù)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而文化和思想是企業(yè)管理的形象和靈魂。企業(yè)管理如果只注重完善規(guī)范與制度，借助先進(jìn)的管理手段不斷夯實(shí)管理的“基礎(chǔ)”，織密管理之網(wǎng)，而不注重思想和文化對(duì)人和企業(yè)重大而深遠(yuǎn)的、決定性的影響，只注重取得一時(shí)、或者一個(gè)階段的成功，最終會(huì)逐漸喪失企業(yè)的靈氣與活力，陷入昨日黃花的境地，這在國內(nèi)有不少的企業(yè)案例可供參考。企業(yè)管理只有在夯實(shí)基礎(chǔ)之后，與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的變化，插上管理之“道”和文化之“理”這兩個(gè)翅膀，才能更好地助推企業(yè)做大做強(qiáng)，打造經(jīng)久不衰的“百年老店”。

3用思想和文化經(jīng)營企業(yè)的探索與實(shí)踐

現(xiàn)代企業(yè)既要用一個(gè)廣大職工和社會(huì)環(huán)境都能夠認(rèn)同的思想為“綱”，來引領(lǐng)企業(yè)的管理思路和人們的行為理念，也需要運(yùn)用多種思想為“目”來指導(dǎo)企業(yè)的各類管理工作。筆者所在的霍州煤電集團(tuán)，堅(jiān)持緊緊圍繞建設(shè)具有中國特色的社會(huì)主義道路，提出要始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，將其作為企業(yè)一切經(jīng)營管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想，將是否有利于提高廣大職工群眾的生活水平作為衡量經(jīng)營管理成敗和重大決策正確與否的標(biāo)尺，為廣大員工明確指出了企業(yè)經(jīng)營管理、生存發(fā)展的價(jià)值取向。這個(gè)指導(dǎo)思想將國企與單純追求利潤最大化的私企和外企等企業(yè)區(qū)別開來，強(qiáng)調(diào)企業(yè)生存發(fā)展的首要任務(wù)是要對(duì)職工負(fù)責(zé)和對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，在一定程度上理清了大家對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國企員工帶頭富與大家富、效率與公平的辯證認(rèn)識(shí)，矯正了大家對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境體制機(jī)制不健全導(dǎo)致出現(xiàn)管理漏洞，給人鉆空子、趁亂發(fā)財(cái)現(xiàn)象的錯(cuò)誤行為，從而保持了國企的鮮明特征，進(jìn)而增進(jìn)團(tuán)結(jié)、凝聚人心，充分激發(fā)員工的潛能和工作熱情，為更好助推企業(yè)發(fā)展匯聚精神力量。企業(yè)發(fā)展的不同階段、不同情況，需要結(jié)合實(shí)際加以分析，開出“藥方”，提出更多具有針對(duì)性、指導(dǎo)性的思想。比如，企業(yè)管理規(guī)范越來越多，程序越來越復(fù)雜，而效率卻不如人意的問題。黨委提出了用開放的思想，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，把握好張弛之度，研究管理由“控制”向“釋放”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步實(shí)踐如何釋放每個(gè)人的智慧和潛力，提高廣大職工的創(chuàng)造力。針對(duì)部分職工思想守舊、按部就班的思想，霍州煤電堅(jiān)持實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)開拓、融資渠道、管理機(jī)制、科學(xué)技術(shù)、人才隊(duì)伍和文化建設(shè)的創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；堅(jiān)持整合資源，合作雙贏，用新的手段、新的路徑、新的方式推進(jìn)企業(yè)改革，在各類經(jīng)營交流活動(dòng)中廣交朋友，形成利益共同體，做大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，積極化解企業(yè)發(fā)展的難題。針對(duì)項(xiàng)目成本管理相對(duì)較為粗放的問題，企業(yè)要用精細(xì)、精準(zhǔn)的思想，以定額消耗強(qiáng)化成本管控，以指標(biāo)分解、壓力沉底精準(zhǔn)到人，輔以嚴(yán)格的監(jiān)督檢查和考核，提升企業(yè)履職履責(zé)、管控創(chuàng)效的水平。針對(duì)職工有好比較、重私利的思想，霍州煤電提出用共建共享、共榮共辱的理念，從收入分配上改革，既要鼓勵(lì)多勞多得，按勞分配，又要充分考慮增加底層職工的收入，確保和諧，增添活力。針對(duì)專業(yè)人才隊(duì)伍質(zhì)量和數(shù)量不足的問題，企業(yè)要相信員工、尊重員工，結(jié)合員工的性格特征和愛好專長(zhǎng)，制定職業(yè)規(guī)劃，不斷加強(qiáng)企業(yè)的人才培養(yǎng)工作。在企業(yè)發(fā)展面臨重大困難與挑戰(zhàn)的時(shí)候，企業(yè)必須教育引導(dǎo)員工始終堅(jiān)持革命的樂觀主義精神，積極面對(duì)企業(yè)發(fā)展的重重壓力，堅(jiān)信團(tuán)結(jié)拼搏，終將有所收獲，為把企業(yè)建設(shè)成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、良好信譽(yù)、職工滿意、社會(huì)認(rèn)可度高和綜合性可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)的“目標(biāo)”而努力奮斗。這些思想幫助管理者和員工理清了工作思路，指明了努力的方向，起到了減少爭(zhēng)論、形成合力、凝聚人心的積極作用。思想引領(lǐng)，文化搭臺(tái)，相輔相成，相得益彰?；糁菝弘娂瘓F(tuán)牢記國有企業(yè)的使命，堅(jiān)守宣傳思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)：全力打造學(xué)習(xí)、科技、安全、生產(chǎn)、廉潔等“五個(gè)堡壘”，建設(shè)活力支部；營造學(xué)習(xí)成長(zhǎng)之家、陽光民主之家、農(nóng)民工幸福之家、務(wù)實(shí)活力之家、安全和諧之家和職工小康之家，實(shí)施培養(yǎng)一支隊(duì)伍、組織一次討論、形成一種風(fēng)氣、倡導(dǎo)一種理念、實(shí)現(xiàn)一個(gè)愿景等“五項(xiàng)舉措”。同時(shí)，霍州煤電集團(tuán)還致力于建設(shè)活力團(tuán)支部，充分展示企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力的“窗口”和“名片”，規(guī)范性、系統(tǒng)性地全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。用思想和文化經(jīng)營企業(yè)的嘗試，就是以為人民服務(wù)的思想為綱，在不斷的探索和實(shí)踐中熔煉企業(yè)文化，形成健康向上的、有利于企業(yè)發(fā)展的思想體系和文化體系，為建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的軟實(shí)力。

事實(shí)證明，這個(gè)思路是可行的、有用的。近年來，霍州煤電的發(fā)展成績(jī)年年攀升，即使在經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下也依然保持了強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，成功躋身煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的一流方陣，這與企業(yè)提出并施行的用思想和文化經(jīng)營企業(yè)的理念不無關(guān)系。

作者:劉婕 單位:山西焦煤霍州煤電集團(tuán)鑫鉅煤機(jī)裝備制造有限責(zé)任公