淺談國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

時(shí)間:2022-09-20 10:32:24

導(dǎo)語(yǔ):淺談國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

淺談國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

摘要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,我國(guó)企業(yè)投資理財(cái)逐漸呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢(shì),但是,企業(yè)在實(shí)際管理期間,還存在著一些不足之處,比如管理人員較多,使得產(chǎn)權(quán)界定不清晰,收益不具備明確性等。所以,相關(guān)部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)以上問(wèn)題的重視,制定出有效的解決對(duì)策,以此促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞:國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;重要性;存在的問(wèn)題;對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域中,國(guó)有企業(yè)起到了重要的作用,各個(gè)政府部門(mén)也逐漸加大了對(duì)國(guó)有企業(yè)的重視力度。可是,從實(shí)際情況來(lái)看,我國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督體系和運(yùn)營(yíng)方式的重視力度不足,并且,相關(guān)的管理效果也無(wú)法有效的發(fā)揮出來(lái)。所以,要想改變這一情況,必須制定完善的對(duì)策,將其落實(shí)到具體的工作中去,從而提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。

一、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要性

1.可以有效提升財(cái)政資源配置效率最近幾年,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們提出了越來(lái)越高的要求,因此,為了滿足這一需求,我國(guó)現(xiàn)有的國(guó)有資產(chǎn)管理方式逐漸朝著統(tǒng)一采購(gòu)和加強(qiáng)預(yù)算的方向轉(zhuǎn)變,這樣一來(lái),不僅可以提升國(guó)有資產(chǎn)的管理效率,同時(shí)還可以確保資產(chǎn)的安全性,從中看出,加強(qiáng)固有資產(chǎn)的管理工作,能夠使資產(chǎn)管理和財(cái)政體制改革要求相符合,以此在完善公共財(cái)政體系的基礎(chǔ)上,合理的配置財(cái)政資源,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)政效益的提升。

2.可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)優(yōu)化整合

從以往國(guó)有資產(chǎn)管理情況來(lái)看,大部分都是屬于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài),因?yàn)檎芾淼母鱾€(gè)部門(mén)和周?chē)帡l件不同,使得資產(chǎn)使用情況不均衡,這樣一來(lái),經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)和部分資源過(guò)度浪費(fèi),有的企業(yè)資源缺乏,從而阻礙了工作的正常開(kāi)展。所以,加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理力度,可以在全面了解國(guó)有資產(chǎn)使用情況的基礎(chǔ)上來(lái)合理劃分資源,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的優(yōu)化。

3.可以保證國(guó)有資產(chǎn)的安全性

從實(shí)際情況來(lái)看,國(guó)有資產(chǎn)其實(shí)屬于廣大人民群只能怪,每個(gè)人都有使用他的權(quán)利,因此,加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理能夠保障人們自身利益,同時(shí),這也是我國(guó)政府轉(zhuǎn)變職能的基本需求,其為我國(guó)政府轉(zhuǎn)變職能的實(shí)施提供了一定的依據(jù)。另外,加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理,可以料及國(guó)有資產(chǎn)中包含的各項(xiàng)產(chǎn)權(quán),在落實(shí)資產(chǎn)管理職責(zé)的基礎(chǔ)上緩解財(cái)政壓力,從而保證了國(guó)有資產(chǎn)的完善性和安全性。

二、國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的不足

1.政府和企業(yè)的職責(zé)不明確

在國(guó)有企業(yè)中,政府負(fù)責(zé)管理國(guó)有資產(chǎn),國(guó)有資產(chǎn)出資以及管理等內(nèi)容,都是由相關(guān)政府部門(mén)所負(fù)責(zé)的,從中看出,政府既是監(jiān)督管理人員,同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者,其在市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的位置。在當(dāng)前發(fā)展背景下,國(guó)有企業(yè)改革其實(shí)就是企業(yè)制度的完善和創(chuàng)新。通常,政府重點(diǎn)論述政企相互關(guān)系,以此實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的目的,可是,在具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,政府和企業(yè)由于意見(jiàn)和采取的管理方式不同,經(jīng)常出現(xiàn)很多問(wèn)題,這從一定方面上為企業(yè)改革帶來(lái)了一定的問(wèn)題,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。

2.內(nèi)部審計(jì)工作不到位

在構(gòu)建企業(yè)制度的時(shí)候,明確規(guī)定國(guó)有企業(yè)在以往現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,適當(dāng)?shù)膬?yōu)化機(jī)構(gòu),或者增加一些企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)部門(mén)。可是,在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中,因?yàn)楣芾碇贫鹊牟灰?guī)范性,使得審計(jì)等部門(mén)無(wú)法發(fā)揮出相關(guān)的審計(jì)監(jiān)督作用,僅僅是走走形式,導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間相互合作的機(jī)制失去應(yīng)有的作用,最終影響了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

3.資產(chǎn)管理方面的專業(yè)性人才較少當(dāng)前,因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)資產(chǎn)管理的意識(shí)缺乏,使得很多企業(yè)在管理中沒(méi)有加大對(duì)其的重視力度,因此,在招聘資產(chǎn)管理人員的時(shí)候,對(duì)于資產(chǎn)管理人員提出的要求不高。最近幾年,又因?yàn)閲?guó)有企業(yè)實(shí)施了改革制度,在以往國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理過(guò)程中,又出現(xiàn)了新的問(wèn)題,之前原有的管理人員因?yàn)閷I(yè)知識(shí)掌握不足,無(wú)法滿足現(xiàn)有的發(fā)展需求,所以,對(duì)我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提升產(chǎn)生了不利的影響。

4.資產(chǎn)賬實(shí)不相符現(xiàn)階段,各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通,自身職責(zé)不清晰,因此,使得部分國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)賬實(shí)不相符。對(duì)此,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理力度,以免發(fā)生資產(chǎn)過(guò)度流失現(xiàn)象。

三、完善國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)策

1.理順國(guó)有控股企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)在實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)改革工作的時(shí)候,要根據(jù)實(shí)際情況,不斷的創(chuàng)新理念。

(1)國(guó)有角色的轉(zhuǎn)變,從政府職能管理到出資人員管理,有以往多個(gè)部門(mén)管理轉(zhuǎn)換為一個(gè)單位管理。(2)轉(zhuǎn)變管理目標(biāo);從國(guó)有企業(yè)到國(guó)有資本,明確體現(xiàn)出國(guó)有資本保值增值的價(jià)值取向,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)換為價(jià)值管理。(3)轉(zhuǎn)變管理理念;推行國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化。一般情況下,可以考慮引進(jìn)企業(yè)員工持股,實(shí)施混合所有制改革。

2.建立完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理要想更加嚴(yán)格管理國(guó)有資產(chǎn),首先要做的便是構(gòu)建國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),以財(cái)務(wù)監(jiān)督為主,將其當(dāng)成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的中心,然后全面監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)保值增值情況,以此實(shí)現(xiàn)對(duì)其的管理。

(1)加強(qiáng)權(quán)力機(jī)關(guān)的監(jiān)督。通過(guò)制定法律法規(guī),定期聽(tīng)取審計(jì)國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的工作報(bào)告,行駛國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督權(quán)。

(2)加強(qiáng)社會(huì)輿論監(jiān)督;可以借助廣播電視以及網(wǎng)絡(luò)等渠道,來(lái)全面的監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。

3.做好專業(yè)人才儲(chǔ)備工作

要想國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,前提便是加大國(guó)有企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理的重視力度,不斷提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理人員自身的素質(zhì)。在招聘相關(guān)資產(chǎn)管理人員的時(shí)候,要多加重視應(yīng)聘人員自身的素質(zhì),嚴(yán)格禁止攀關(guān)系現(xiàn)象。國(guó)有企業(yè)實(shí)施改革工作的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,資產(chǎn)管理中的老員工由于自身專業(yè)知識(shí)掌握不足,無(wú)法有效的應(yīng)對(duì)存在的問(wèn)題,這樣一來(lái),便需要資產(chǎn)管理人員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),為國(guó)有資產(chǎn)管理工作的實(shí)施提供一定的幫助。

4.明確政府和企業(yè)的職責(zé)對(duì)于不同區(qū)域的國(guó)有企業(yè)而言,要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)實(shí)施相應(yīng)的改革工作,以此滿足改革要求。在國(guó)有資產(chǎn)管理改革過(guò)程中,管理角色發(fā)生了很大程度的變化,由以往政府職能部門(mén)管理轉(zhuǎn)換為了現(xiàn)有的出資人管理,在管理角色變化的情況下,管理目標(biāo)也出現(xiàn)了一定的改變,從國(guó)有企業(yè)便成為了國(guó)有資本。所以,要明確政府和企業(yè)之間的職責(zé),多加重視國(guó)有資本的保值增值,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之,做好國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作的關(guān)鍵在于完善國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估制度,明確政府和企業(yè)之間的關(guān)系,在合理調(diào)整企業(yè)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理,從而促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]李霞.國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2018.

[2]邢念芹.國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].中國(guó)市場(chǎng),2017.

[3]施勤.國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2017.

作者:張志堅(jiān) 單位:柳林縣國(guó)有資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)中心