導(dǎo)語：國內(nèi)證券公司發(fā)展措施研討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、國內(nèi)證券公司的現(xiàn)狀

總體來說，國內(nèi)證券業(yè)正沿著多樣化，規(guī)范化的路子穩(wěn)步前行，但隨著市場行情的不斷變化，當(dāng)前市場的國際化趨勢，國內(nèi)證券業(yè)的風(fēng)險也與日俱增，尤其在加入WTO之后，受到國際性投行的競爭沖擊，國內(nèi)券商在抓機遇，求發(fā)展的同時，也面臨了較大的壓力與挑戰(zhàn)。

(一)挑戰(zhàn)與機遇。加入WTO以來，證券市場不可避免的收到跨國投行的沖擊，“與狼共舞，盡顯英雄本色”。面對跨國企業(yè)的挑戰(zhàn)，中國證券業(yè)利用“引進(jìn)來”的戰(zhàn)略在競爭的同時強調(diào)合作，交流與學(xué)習(xí)，在前些年國子牌投行“中金公司”與全球著名老牌投行“摩根士丹利”有了較深入的合作交流，從戰(zhàn)略的開放的眼光來看，如果只是一味的回避世界投行的競爭，中國券商走向國際的步伐將永遠(yuǎn)無法邁出，利用改革開放的大好機會，國內(nèi)券商應(yīng)該多多學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念，發(fā)展模式，不斷壯大自身，形成屬于自己的核心競爭力。經(jīng)歷了2008年的金融海嘯之后，國內(nèi)的證券業(yè)呈現(xiàn)蕭條，但蕭條的背后即是長足的發(fā)展，冬天到了，春天不會遠(yuǎn)。國內(nèi)券商應(yīng)該利用機會，認(rèn)真分析總結(jié)自身的發(fā)展路徑，在市場繁榮起來之前先找到明確的戰(zhàn)略明確發(fā)展方向。在持續(xù)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢之下，資本市場的運作經(jīng)營對證券公司的服務(wù)需求也越來越大，而國內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展很多都是剛剛起步甚至有較大的空白，這無疑為券商進(jìn)一步發(fā)展提供了較為廣闊的空間。歷經(jīng)數(shù)年的資本市場治理，使得證券業(yè)的監(jiān)管運行趨于健全化，還將指引著證券業(yè)向健康，穩(wěn)定的方向發(fā)展，另外，中國的企業(yè)，投資者經(jīng)歷過數(shù)十年風(fēng)雨洗禮，更趨于理性與專業(yè)化，這無疑給證券市場長足發(fā)展提振了信心。

(二)問題與困境。從資金的規(guī)模來看，國內(nèi)券商目前的資本實力，經(jīng)營規(guī)模還未達(dá)到一個較高的整體水平，這將成為制約其發(fā)展的一大問題，加上現(xiàn)在政策面的銀根鎖緊，對運營安全更多的關(guān)注與監(jiān)管，使得券商資本規(guī)模擴(kuò)張遇到瓶頸。在證券業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，往往只重視規(guī)模的擴(kuò)張，眼前的利潤，而忽略了自身核心競爭力的形成，即自身特色業(yè)務(wù)的發(fā)展，縱觀世界投行的經(jīng)營，它們都有自身的特色業(yè)務(wù)，例如高盛司在全球的并購交易中的顧問業(yè)務(wù)位居世界第一，美林擅長組織項目融資、產(chǎn)權(quán)交易以及為個人投資者提供經(jīng)紀(jì)服務(wù)。不少國內(nèi)券商只注重業(yè)務(wù)量與業(yè)務(wù)收入，而忽視了自身品牌價值的形成，這極易導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)德惡性競爭與盲目發(fā)展。

二、國內(nèi)券商抓住機遇走出困境的策略

(一)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，走金融控股集團(tuán)的路線。所謂金融控股公司(FinancialHoldingCompany)是指母公司以金融為主導(dǎo)行業(yè)并通過控股兼營工業(yè)、服務(wù)業(yè)的控股公司，它是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合的高級形態(tài)和有效形式。面對復(fù)雜的外部競爭環(huán)境，集團(tuán)化的思想可以是證券業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)張，使券商的綜合實力得以大幅提升，更有利于防范市場風(fēng)險，促進(jìn)證券公司走向成熟化，大型化的發(fā)展模式。但是，盲目的強調(diào)券商經(jīng)營的集團(tuán)化與綜合化，也會容易產(chǎn)生過快發(fā)展，不能突出特色業(yè)務(wù)，缺乏核心競爭力的問題，券商內(nèi)部可以通過股權(quán)政策，設(shè)立子，分公司等做法妥善安排，在強大自身的同時注重長遠(yuǎn)的利益與風(fēng)險的控制。

(二)引進(jìn)人才，強化核心競爭力。金融業(yè)是需要高端人才的高門檻行業(yè)，人力資源的開發(fā)與管理也就顯得尤為重要，要想自強國內(nèi)券商的綜合實力，就必須舍得投入更多的資源在人力資源方面，不然其發(fā)展只能是停滯不前，因為缺少了發(fā)展的源動力———人才。在人才競爭方面，應(yīng)該提升到一個戰(zhàn)略的層次，國際性投行開出的薪水，提供的福利待遇是國內(nèi)券商遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能相比的，所以其能吸引到金融界最為優(yōu)秀的人才加盟，形成良性循環(huán)，作為國內(nèi)券商，在人才的挖掘方面要下足夠的功夫，同時在對員工的價值觀，工作態(tài)度，方法，企業(yè)文化的培訓(xùn)方面也不能落下，方位長久發(fā)展之計。

(三)構(gòu)建新的布局。大型的證券公司固然有其發(fā)展的必要性，中小型的券商的價值也不容忽視，要想保持一個穩(wěn)定發(fā)展，健康向上的產(chǎn)業(yè)，必須在綜合化，大型化的券商的基礎(chǔ)上支持和鼓勵中小型券商的生存與發(fā)展。在政策上通過規(guī)范化監(jiān)管與引導(dǎo)，支持中小型券商走出自己的特色發(fā)展之路，對完善資本市場，減輕行業(yè)風(fēng)險，強化市場自由競爭都有極為重要的戰(zhàn)略意義。

三、結(jié)語

在改革開放全面進(jìn)入深水區(qū)之時，作為資本市場重要的運作者，證券公司肩負(fù)著沉重的歷史使命，在認(rèn)清自身優(yōu)勢，不足，全面分析市場行情，發(fā)展方向的同時，證券公司更應(yīng)樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持堅定的信心，迎難而上，決不后退。