農(nóng)村公路工程質(zhì)量的思考
時(shí)間:2022-05-15 03:06:32
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1農(nóng)村公路影響工程質(zhì)量的主要因素
近年來(lái),安徽省普遍采用招投標(biāo)制,為國(guó)家節(jié)約了資金,也完善了程序,但招標(biāo)過(guò)程中很難有效控制掛靠、圍標(biāo)、串標(biāo)等現(xiàn)象,進(jìn)入農(nóng)村公路施工企業(yè)素質(zhì)高低不等,甚至有些皮包公司,他們根本不懂工程,也沒(méi)有技術(shù)力量和設(shè)備,只是在中標(biāo)后采取違法分包、轉(zhuǎn)包,這樣對(duì)后續(xù)的工程管理帶來(lái)了困難,加上業(yè)主本身管理力度及人員技術(shù)的薄弱,很難從根本上進(jìn)行控制,也給質(zhì)量管理留下隱患[2-3]。
2加強(qiáng)工程施工管理的措施
2.1加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高參建者質(zhì)量意識(shí)
(1)加強(qiáng)對(duì)施工單位與監(jiān)理單位的管理。工程項(xiàng)目建設(shè)從開(kāi)始時(shí)就要對(duì)人員素質(zhì)進(jìn)行教育,尤其把質(zhì)量意識(shí)放在首位,針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)及技術(shù)要求,舉辦項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)檢測(cè)人員、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師思想教育及業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)班,在施工過(guò)程中,經(jīng)常召開(kāi)重點(diǎn)工序質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)及質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì),使全體人員不僅從思想上重視,而且在行動(dòng)上更加重視[6]。(2)加大宣傳力度、引起行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的重視。在公路施工中及施工管理中會(huì)受到行政領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù),為保證工程有序開(kāi)展,要積極向行政領(lǐng)導(dǎo)宣傳“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念,并及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況,使領(lǐng)導(dǎo)從思想上重視,嚴(yán)格按照建設(shè)程序開(kāi)展工作,不搞“三邊”工程和“政績(jī)”工程。把工作重心放在工程前期準(zhǔn)備,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。(3)充分發(fā)揮沿線(xiàn)群眾對(duì)公路建設(shè)的監(jiān)督作用。修路架橋是事關(guān)國(guó)家發(fā)展,造福百姓的大事,所以沿線(xiàn)群眾都比較關(guān)心。為了充分發(fā)揮廣大群眾的積極性,采取聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厮刭|(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的群眾參與,同時(shí)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督舉報(bào)電話(huà),鼓勵(lì)廣大群眾參與到工程建設(shè)中來(lái),接到舉報(bào)后,及時(shí)委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè),經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)的,立即采取相應(yīng)的處理辦法,并對(duì)相關(guān)責(zé)任單位給予處罰,這樣可以彌補(bǔ)施工管理過(guò)程中的不足之處,保證工程質(zhì)量。
2.2建立完善施工管理機(jī)制
(1)建立組織機(jī)構(gòu)。施工單位要及時(shí)建立自己的組織機(jī)構(gòu),目的是充分發(fā)揮項(xiàng)目的管理能力,提高整體管理效率,達(dá)到項(xiàng)目管理終極目標(biāo)。因此,在項(xiàng)目施工中,建立組織機(jī)構(gòu)至關(guān)重要,建立組織機(jī)構(gòu)時(shí)要考慮項(xiàng)目的特點(diǎn),以便項(xiàng)目資源配置需要可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)化組合,能夠連續(xù)、均衡的進(jìn)行。同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),建立有效的運(yùn)作模式,便于施工中責(zé)任明確,運(yùn)作正常,確保資源有效的發(fā)揮作用。(2)健全施工管理制度。管理制度是保證完成任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)活動(dòng)應(yīng)遵守的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定。施工項(xiàng)目部制定的制度,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目全體工作人員都要具有約束力,它可以規(guī)范施工人員的行為,指導(dǎo)本施工項(xiàng)目部的施工管理[7]。在制定項(xiàng)目制度時(shí)要實(shí)事求是,必須拿出切合自身實(shí)際的制度:如工作規(guī)章制度、施工管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、材料管理制度、機(jī)械管理制度等[8]。制度建立要有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行,在執(zhí)行過(guò)程中要公平、公正,決不能因人員地位高低而論,從而才能有序的運(yùn)轉(zhuǎn),防止質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
2.3質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行
要建立和完善各級(jí)質(zhì)量保證體系,即政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢,尤其施工單位一定要建立質(zhì)量保證體系,增強(qiáng)企業(yè)的自檢能力,從而確保工程質(zhì)量[9]。根據(jù)施工程序的環(huán)節(jié)、特點(diǎn)確定該工程質(zhì)量體系,使每位工作人員的責(zé)任心得到加強(qiáng),堅(jiān)決執(zhí)行上道工序不驗(yàn)收,不進(jìn)行下道工序施工。在施工管理中,確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和持續(xù)有效,是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作,施工中要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定,確保質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。同時(shí)施工項(xiàng)目部要隨時(shí)進(jìn)行組織協(xié)調(diào),加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督,定期進(jìn)行分析總結(jié),不定期的對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查和復(fù)審,確保有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.4建立例會(huì)制度,消除質(zhì)量隱患
實(shí)行定期工作例會(huì)制度,充分發(fā)揮全員的智慧力量來(lái)分析和解決工作中的問(wèn)題是多年來(lái)公路工程施工的成功經(jīng)驗(yàn)。一般每月召開(kāi)一次全體人員大會(huì),進(jìn)行本月總結(jié)及下月工作計(jì)劃,同時(shí)定期或不定期的召開(kāi)質(zhì)量技術(shù)總結(jié)會(huì)。其目的是促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作,也是工程質(zhì)量進(jìn)行回頭看活動(dòng),對(duì)工程進(jìn)行全面的檢查,分析易產(chǎn)生的沉陷、裂縫、破壞等現(xiàn)象進(jìn)行記錄并整改,這樣可以有效的把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.5加強(qiáng)試驗(yàn)室建設(shè),發(fā)揮其在質(zhì)量管理中的作用
由于農(nóng)村公路的規(guī)模大小不一,往往有很大一部分企業(yè)沒(méi)有建立自己的試驗(yàn)室,且不具有相應(yīng)的試驗(yàn)技術(shù)人員和設(shè)備,認(rèn)為在該方面投入人力、物力是一種浪費(fèi),平時(shí)所做試驗(yàn)也是為了應(yīng)付監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站檢查而被動(dòng)開(kāi)展,根本沒(méi)有重視實(shí)驗(yàn)在施工中的作用[10]。試驗(yàn)室是對(duì)項(xiàng)目的原材料、配合比及強(qiáng)度進(jìn)行有效控制,以確保工程有序開(kāi)展,試驗(yàn)室規(guī)模、設(shè)備種類(lèi)及數(shù)量要滿(mǎn)足施工中各項(xiàng)試驗(yàn)要求,同時(shí)要健全各種規(guī)章制度,明確責(zé)任,一切用試驗(yàn)數(shù)據(jù)講話(huà),這樣可有利于施工中管理工作少走彎路,減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
3結(jié)束語(yǔ)
農(nóng)村公路在平時(shí)施工管理中,要狠抓這些通病所在工序的施工。消除質(zhì)量通病,是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。參與施工的組織者、管理者和實(shí)施者一定要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),要講“認(rèn)真”二字。要在思想上高度重視“質(zhì)量第一”的觀念,認(rèn)真遵守施工程序和操作規(guī)程,認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制,認(rèn)真堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,層層把關(guān),采取行之有效的預(yù)防措施,加強(qiáng)過(guò)程管理,就一定能確保工程質(zhì)量。
本文作者:王建偉工作單位:安徽省渦陽(yáng)縣交通運(yùn)輸局