導(dǎo)語：建筑工程質(zhì)量管理論文5篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇:論建筑施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理

摘要:結(jié)合項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，介紹了工程項(xiàng)目的技術(shù)管理要點(diǎn)，從前期策劃、過程監(jiān)管、樣板引路、質(zhì)量預(yù)控、成品保護(hù)等方面，闡述了項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)，有利于提高施工水平，筑造精品工程。

關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場，技術(shù)交底，質(zhì)量管理，前期策劃

改革開放30多年來，中國的建筑業(yè)發(fā)展到了一個前所未有的高度。如今，由于經(jīng)濟(jì)下行和國家政策調(diào)整，建筑行業(yè)面臨著很大的壓力，我們在謀求行業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，必須夯實(shí)我們的基礎(chǔ)工作。作為一名項(xiàng)目部技術(shù)管理人員，一方面，施工中大力推廣新技術(shù)，降本增效，另一方面，必須兢兢業(yè)業(yè)的做好我們的技術(shù)質(zhì)量管理工作。施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理工作主要包括以下要點(diǎn)。

1項(xiàng)目技術(shù)管理要點(diǎn)

1)全面熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會審，為工程施工掃清障礙。工程圖紙作為建筑工程的基礎(chǔ)依據(jù)，在項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中都起著非常重要的作用，是工程參建主體之間相互溝通交流的主要橋梁。由于圖紙設(shè)計的局限性、緊迫性，圖紙中不可避免的會出現(xiàn)不足之處。在收到設(shè)計圖紙后，項(xiàng)目部所有人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，不只是技術(shù)負(fù)責(zé)人，還包括生產(chǎn)部門、材料部門、預(yù)算部門，我們甚至把監(jiān)理單位、建設(shè)單位關(guān)于圖紙的疑問也收集到圖紙會審中。項(xiàng)目部甚至還參考了其他工程的圖紙會審，把可能發(fā)生的問題全部體現(xiàn)在本次圖紙會審中，通過與設(shè)計單位人員的溝通、交流，提前解決了施工中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。2)精心編制施工組織設(shè)計，指導(dǎo)施工全過程。施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。在施組的編制中，詳細(xì)了解了工程所在地的地質(zhì)、水文、周邊建筑、地下水情況、施工用水、現(xiàn)場排水、施工用電、道路運(yùn)輸、施工環(huán)境、企業(yè)施工能力等，綜合以上所有因素進(jìn)行編制，共包括14章5個附錄。尤其對施工進(jìn)度計劃和現(xiàn)場平面布置，進(jìn)行了仔細(xì)的斟酌、研討。在進(jìn)度計劃中，在總工期不變的前提下，不僅考慮各分項(xiàng)工程施工持續(xù)時間，還考慮了分包工程所占時間、季節(jié)性施工耽誤的時間、中考、高考停工的時間、白天材料進(jìn)場受限的影響、附近居民干擾耽誤的影響，還綜合考慮了監(jiān)理單位、建設(shè)單位對進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的要求，最終制定了比較合理的進(jìn)度計劃。在現(xiàn)場平面布置時，考慮施工便捷、安全、場地狹小不便、材料二次搬運(yùn)、消防安全要求，綠色施工規(guī)定、工人的職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等因素，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理人員集體的智慧。3)加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量事故發(fā)生。項(xiàng)目部要求:在作業(yè)層班組長自檢后，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，會同項(xiàng)目質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。主要內(nèi)容包括:建筑位置、軸線、標(biāo)高、尺寸;基礎(chǔ)的土質(zhì)及位置、標(biāo)高、尺寸;模板尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、牢固程度、模板內(nèi)清理和濕潤工作;鋼筋混凝土的配合比、砂石質(zhì)量、水泥品種和標(biāo)號、外加劑的品種和摻量、鋼筋規(guī)格、搭接長度;門窗及設(shè)備預(yù)留洞的位置、標(biāo)高、樓層+50cm水平線;焊接工序的焊接方法、焊接條件及焊接工藝評定檢驗(yàn)等。未經(jīng)技術(shù)復(fù)核合格，不得進(jìn)入下一道工序的施工。通過技術(shù)復(fù)核，最大限度的減少失誤，提高一次施工合格率，減少返工。4)落實(shí)技術(shù)交底，提高工人責(zé)任意識。技術(shù)交底是使工程從設(shè)計圖紙向結(jié)構(gòu)實(shí)體轉(zhuǎn)化的重要手段。通過技術(shù)交底使操作者(管理人員、班組長、工人)快速掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底包括設(shè)計單位的設(shè)計交底、施組交底、專項(xiàng)方案交底、分項(xiàng)工程交底、特殊過程的交底、四新技術(shù)實(shí)施交底。在項(xiàng)目管理中，技術(shù)交底在管理工作中占很大的比重，是管理人員和操作人員溝通的主要手段。交底是第一步，監(jiān)督執(zhí)行更加關(guān)鍵。5)成立QC小組，攻克施工難點(diǎn)。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的QC小組，針對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行QC攻關(guān)，解決技術(shù)難題。主要包括:全鋼爬架工程、基坑支護(hù)工程。通過開展QC活動，不僅可以有效解決施工中遇到的難題，提高工程質(zhì)量，而且可以提高QC小組成員運(yùn)用QC工具解決工程難題的水平，增強(qiáng)小組成員的質(zhì)量意識、合作意識、責(zé)任意識。6)配備施工資料軟件、規(guī)范、鋼筋管理軟件，提高技術(shù)管理水平。工程開工伊始，為了提高施工資料編制的及時性、準(zhǔn)確性，根據(jù)項(xiàng)目部的要求，分公司技術(shù)部門根據(jù)工程實(shí)際需要，為項(xiàng)目部配備了最新的施工資料管理軟件，施工資料管理規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)程及最新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并參加了集團(tuán)公司資料管理規(guī)程的專項(xiàng)培訓(xùn)。同時，為了加強(qiáng)鋼筋工程的管理，提高鋼筋管理人員的下料水平，配備了施工現(xiàn)場鋼筋管理軟件，對鋼筋管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，快速掌握鋼筋管理軟件的操作技能，通過運(yùn)用信息技術(shù)，降低工程成本。7)配備齊全有效的監(jiān)視和測量設(shè)備，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。先進(jìn)、精密、有效的監(jiān)視和測量設(shè)備是保證工程質(zhì)量的重要手段。分公司為項(xiàng)目部配備了齊全的設(shè)備。包括:全站儀、水準(zhǔn)儀、回彈儀、靠尺、混凝土試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱、垂準(zhǔn)儀、鋼尺。所有的儀器設(shè)備均按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保合格有效。項(xiàng)目部制定了儀器使用制度，建立臺賬，專人負(fù)責(zé)儀器的使用、保管，確保儀器設(shè)備的正常使用。利用儀器設(shè)備測出的精確數(shù)據(jù)，指導(dǎo)后續(xù)工作正常施工。

2項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)

2．1加強(qiáng)前期策劃，確定質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，項(xiàng)目部編制了項(xiàng)目前期策劃，并通過了分公司、集團(tuán)公司相關(guān)部門的審核、審批。其中，質(zhì)量策劃是重點(diǎn)。在質(zhì)量策劃中，結(jié)合工程規(guī)模、施工手續(xù)辦理、新技術(shù)應(yīng)用、建設(shè)單位意見等因素，確定了質(zhì)量目標(biāo)為省優(yōu)。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部編制創(chuàng)優(yōu)方案，組建質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員為副組長，項(xiàng)目各職能部門全員參與，分工明確、責(zé)任到人。并根據(jù)省優(yōu)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定了嚴(yán)格的過程控制措施，包括:重點(diǎn)驗(yàn)收部位的監(jiān)管、過程資料的收集整理、細(xì)部做法的實(shí)施、各分項(xiàng)工程達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、四新技術(shù)的應(yīng)用、質(zhì)量通病的防治措施、圖片的收集等。為達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)提供了保障。2．2加強(qiáng)過程監(jiān)管，強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目部在質(zhì)量管理過程中嚴(yán)格實(shí)施三檢制，做好班組自檢、互檢、交接檢。項(xiàng)目部質(zhì)量檢查人員使用合格的質(zhì)量檢查工具，及時對實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，按照實(shí)測實(shí)量結(jié)果填寫現(xiàn)場檢查原始記錄，合格后填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報監(jiān)理驗(yàn)收，對于關(guān)鍵工序、隱蔽工程要重點(diǎn)監(jiān)管。不合格的項(xiàng)目，要執(zhí)行“三定”原則，及時整改，合格后方可進(jìn)入下一道工序。2．3實(shí)施樣板引路，指導(dǎo)工程施工。在分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部組織施工隊(duì)伍先進(jìn)行樣板墻、樣板間施工，以樣板引路，對施工質(zhì)量和細(xì)部做法做出明確規(guī)定，指導(dǎo)工程施工。主體混凝土結(jié)構(gòu)施工期間，主要包括:鋼筋綁扎、模架支設(shè)、混凝土施工。通過樣板施工，不僅讓操作人員熟悉了工程施工程序和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，也讓相關(guān)的驗(yàn)收人員對施工項(xiàng)目的監(jiān)管驗(yàn)收有一個直觀的標(biāo)準(zhǔn)。2．4加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，努力消除質(zhì)量通病。要想達(dá)到項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量通病的預(yù)控措施實(shí)施是否到位至關(guān)重要。項(xiàng)目部根據(jù)分項(xiàng)工程施工情況編制了質(zhì)量通病預(yù)控措施，不僅有混凝土工程表面的蜂窩、麻面、露筋、孔洞、缺棱掉角，施工縫接合不好、樓板面不平整、構(gòu)件位移、強(qiáng)度低、裂縫;還包括防水工程、砌體工程、屋面工程、土方工程、門窗工程、裝飾工程等的質(zhì)量通病預(yù)控措施。在分項(xiàng)工程技術(shù)交底中明確具體的質(zhì)量通病預(yù)控措施，在項(xiàng)目質(zhì)量檢查過程中，有針對性的檢查驗(yàn)收，并持續(xù)改進(jìn)，形成PDCA循環(huán)，有效提高工程質(zhì)量水平。2．5嚴(yán)格成品保護(hù)措施，確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的成品保護(hù)措施。不僅包括竣工驗(yàn)收前的成品保護(hù)，更加強(qiáng)調(diào)施工過程中成品、半成品的保護(hù)措施。成品保護(hù)涉及專業(yè)較多，各專業(yè)之間應(yīng)該相互合作，加強(qiáng)溝通。如水電管線預(yù)埋工作應(yīng)及時與土建施工提前溝通，事先正確預(yù)埋，避免事后開鑿;防水層上面的工序施工前，應(yīng)制定嚴(yán)格的防水層保護(hù)措施，不得破壞已完合格的防水層;各種材料堆放時，根據(jù)材料性能、使用時間、堆放場地要求，制定材料防護(hù)措施;冬雨季來臨前和越冬前，應(yīng)做好已完工程的防護(hù)措施;測量放線水準(zhǔn)點(diǎn)、基坑變形觀測點(diǎn)、沉降觀測點(diǎn)的保護(hù);施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的保護(hù)等。成品保護(hù)貫穿于施工全過程，任何一點(diǎn)的疏忽，都可能造成工程成本和合同工期的增加。2．6分包納入總包，實(shí)行全面質(zhì)量管理。在以往的施工中，我們作為總包單位，分包工程的施工質(zhì)量常常被我們忽視，總認(rèn)為，分包工程由分包隊(duì)伍具體施工，質(zhì)量、安全由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)。其實(shí)不然，建筑法中明確規(guī)定，總包對分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任。在省優(yōu)工程的驗(yàn)收過程中，由于分包工程不合格，導(dǎo)致工程不能通過優(yōu)良驗(yàn)收的案例時有發(fā)生。為了保證項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部將所有的分包工程全部納入項(xiàng)目質(zhì)量管理范圍，實(shí)行全面的質(zhì)量管理。

3結(jié)語

對于建筑企業(yè)而言，工程項(xiàng)目是企業(yè)生存的載體，是企業(yè)與社會各界溝通交流的窗口。該項(xiàng)目作為集團(tuán)的重點(diǎn)工程，在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)始終秉承“同心同德、自強(qiáng)不息、精藝求精、眾志成城”的企業(yè)精神，大力弘揚(yáng)“安全、領(lǐng)先、尊重、責(zé)任”企業(yè)核心價值觀，努力建造工程精品，塑造集團(tuán)品牌。

作者:任文瑞 單位:山西六建集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］張永剛．對房屋建筑施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理的探討［Z］．2015．

［2］許日衛(wèi)．建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制［J］．低碳世界，2016(10):129-130．

第二篇:提高工程質(zhì)量管理措施

摘要:通過實(shí)際案例，敘述了中國工程建設(shè)中存在的問題，對美國、英國工程質(zhì)量管理模式進(jìn)行了研究，找出了國內(nèi)外質(zhì)量管理模式的不同點(diǎn)，歸納出了適合我國國情的工程質(zhì)量管理措施，以完善中國的工程質(zhì)量管理體系。

關(guān)鍵詞:建筑工程，質(zhì)量管理，管理模式，專業(yè)技能

1研究背景及意義

建筑工程在我國改革開放后蓬勃發(fā)展，城市面貌日新月異。特別是房改以來，越來越多的住宅、商場、公共設(shè)施改變了我們的居住、生活方式。我國的工程質(zhì)量的監(jiān)督體制也已實(shí)行32年，在這32年來，根據(jù)我國的國情建設(shè)不斷發(fā)展。伴隨著無數(shù)高樓大廈拔地而起的進(jìn)程，中國建筑業(yè)進(jìn)入快車道，我們國家的工程質(zhì)量監(jiān)管工作也歷經(jīng)了茁壯成長的過程，事故頻發(fā)臨危受命、從無到有艱苦創(chuàng)業(yè)、完善總結(jié)不斷提高;我們國家工程建設(shè)工藝技術(shù)水平飛速發(fā)展、建設(shè)速度不斷加快、全體國民居住條件不斷改善。但是在高速城市化的大潮里，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題越來越多，建筑業(yè)的質(zhì)量水平漸漸成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。

2安全工程案例

2．1上海蓮花河畔景苑倒樓事故的基本情況。2009年6月27日，在我國的東方明珠上海發(fā)生了一場重大的工程質(zhì)量事故。早上5點(diǎn)30分時，在上海市閔行區(qū)的“蓮花河畔景苑”在建商品房發(fā)生了重大的坍塌事故，導(dǎo)致人員傷亡。經(jīng)過調(diào)查小組統(tǒng)計，本次事故造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)1900萬元。上海市建設(shè)交通委員會組織相關(guān)專業(yè)專家組成專家組進(jìn)行調(diào)查［1］。調(diào)查得出坍塌的主要原因?yàn)?在作業(yè)的過程當(dāng)中，緊貼7號樓的北側(cè)空地，為節(jié)約工期，被臨時用作堆場，在短時間內(nèi)堆土過高，最高處達(dá)10m;與此同時，7號樓南側(cè)的正在進(jìn)行地下車庫基坑開挖，開挖深度4．6m，大樓兩側(cè)的壓力差致使土體產(chǎn)生水平位移，過大的水平力超過了樁基的抗側(cè)能力，導(dǎo)致整棟住宅傾倒事故［2］。坍塌的原因已經(jīng)調(diào)查清楚，但是事故發(fā)生的背后，反映出工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與所處的環(huán)境。2．2案例中不規(guī)范行為分析。2．2．1建筑單位管理混亂。上海梅都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為了縮短工期，方便回填，不考慮地基的承載力狀況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了違規(guī)指揮，將土方推積在地基承重已經(jīng)負(fù)荷的七號樓北側(cè)。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第七條規(guī)定:建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期［3］，而梅都房產(chǎn)開發(fā)公司卻強(qiáng)制施工單位、監(jiān)理單位壓縮工期，直接導(dǎo)致施工單位違規(guī)堆土，最終造成事故發(fā)生。2．2．2政府監(jiān)督不力。通過工作組調(diào)查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)單位梅都房產(chǎn)開發(fā)公司存在資質(zhì)問題，用過期的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行招投標(biāo)。其資質(zhì)有效期從2000年10月1號～2004年12月31號，這與2006年通過政府的審核，獲取施工許可證相矛盾。由此可見政府在對建設(shè)單位進(jìn)行資格審查時，并沒有依照規(guī)定履行自己的責(zé)任，從而造成事故的發(fā)生。2．2．3施工單位違反規(guī)定。在施工單位對土方進(jìn)行開挖之前，并沒有得到監(jiān)理單位的審查，在違規(guī)的情況下，沒有依照法律法規(guī)的要求，聽從建設(shè)單位的指揮，沒有根據(jù)相關(guān)的技術(shù)要求對基坑開挖。JGJ180—2009建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范中2．0．1規(guī)定:土石方工程施工應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)承擔(dān)［4］。《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(建質(zhì)［2009］87號)中規(guī)定，第三條、第八條規(guī)定，基坑開挖超過3m必須編制專項(xiàng)施工方案，專項(xiàng)施工方案應(yīng)包含計算書、施工方法等內(nèi)容，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總監(jiān)簽字后生效［5］。此次事故中施工單位違法分包，且未制定專項(xiàng)施工方案。2．2．4監(jiān)理單位不負(fù)責(zé)任。整個工程進(jìn)行的過程中，對于建設(shè)單位與施工單位在建設(shè)過程中的違規(guī)行為，監(jiān)理單位卻視而不見，沒有意識到自己的責(zé)任，也沒有將違規(guī)的行為上報給相關(guān)部門。在對承包公司進(jìn)行資質(zhì)審查時，未查出施工單位資質(zhì)掛靠的情況，也忽略了分包承包商的資質(zhì)審查，屬失職。

3我國工程質(zhì)量管理問題的解決方案與國際經(jīng)驗(yàn)的借鑒

3．1國外工程質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒。1)英國的工程質(zhì)量管理。英國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較早，在工程質(zhì)量管理方面，政府沒有那么大的職能影響力，社會機(jī)構(gòu)的作用被放大，還有專門針對建設(shè)人員資格管理的協(xié)會，由協(xié)會對執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格管理，建設(shè)單位對監(jiān)管單位的選擇更加多面化、自由化。施工方與設(shè)計方要按照相對應(yīng)的法律建立完善的機(jī)制體系。保險行業(yè)和建筑行業(yè)產(chǎn)生交集，英國更是對質(zhì)量進(jìn)行投保代表國家，以此來降低風(fēng)險。另外，英國的民主制度要求對于工程的質(zhì)量運(yùn)用公開評價的方式對問題進(jìn)行討論評價，加強(qiáng)工程的質(zhì)量保證。2)美國的工程質(zhì)量管理。美國的工程開工之前，政府檢查人員與社會聘請人員的合作，對工程項(xiàng)目進(jìn)行審核，建設(shè)單位需通過審核，并領(lǐng)取《建筑許可證》與《發(fā)展許可證》。工程開展前要對設(shè)計圖紙進(jìn)行逐一檢查，在確定圖紙與施工現(xiàn)場的狀況相一致之后再進(jìn)行施工，并在施工時配備專業(yè)的建筑類檢察官對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，每個工序檢查無誤之后再進(jìn)行下一環(huán)節(jié)工序。在工程竣工之后，對整個工程進(jìn)行一次全面的質(zhì)量檢查，在檢查無誤之后發(fā)放“準(zhǔn)用證”。對于負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的工作人員要求非常嚴(yán)格，必須依法履行職能。在建筑企業(yè)建立信用制度，質(zhì)量問題與公司信用掛鉤，決定企業(yè)未來發(fā)展。3．2國外工程質(zhì)量管理對我國完善工程質(zhì)量管理的啟示。總結(jié)其他國家的管理制度，完善的法律法規(guī)貫穿工程各個階段的工作，而最初“激勵原則”的提出，打破了當(dāng)下單一的管理思想模式，通過對建設(shè)工程各行業(yè)工作人員的激勵，不斷地深化他們對于質(zhì)量的認(rèn)知。3．2．1完善的工程質(zhì)量法律法規(guī)。研究制定相應(yīng)的法律體系，把工程質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)與各責(zé)任主體都納入法律的規(guī)定當(dāng)中。嚴(yán)格按照法律進(jìn)行工作，確保工程的每個環(huán)節(jié)都能夠有序的進(jìn)行。各國家制定完整的技術(shù)要求，重視工作人員的資格審查，通過法律規(guī)定約束工作人員的個人行為，同時對于工程中出現(xiàn)的問題，法律規(guī)定各個責(zé)任主體共同承擔(dān)，確保工程的質(zhì)量。3．2．2企業(yè)健全的質(zhì)保體系。職能部門以嚴(yán)格的監(jiān)督管理促使各責(zé)任主體將質(zhì)量放在首要位置，并以必要的經(jīng)濟(jì)手段相輔助，促使建筑企業(yè)主動自覺的完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格按此執(zhí)行。強(qiáng)制保險的制度，促使企業(yè)對質(zhì)量進(jìn)行自我檢查并建立相應(yīng)的自檢體系。3．2．3完整的行業(yè)人才培養(yǎng)體系。人才是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人才培養(yǎng)體系的建立使人力資源有了制度保證。嚴(yán)格的審核制度促進(jìn)工作人員行業(yè)技術(shù)的提高，以此通過資格認(rèn)證。行業(yè)協(xié)會的制度與工作道德規(guī)范，不僅提高了行業(yè)人才的專業(yè)技能，還加深了對于質(zhì)量安全的認(rèn)知，在提高建筑市場人才的整體素質(zhì)的同時，也保證了工程質(zhì)量的水平。

4工程質(zhì)量管理未來發(fā)展展望

在建筑業(yè)中，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全的重視。不管是發(fā)展中國家，還是發(fā)達(dá)國家都應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量安全為首要考慮的因素，保證建設(shè)工程質(zhì)量安全、維護(hù)公眾和國家利益。未來工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)會越來越嚴(yán)格，建筑市場的大環(huán)境將有所轉(zhuǎn)變，通過從法律、責(zé)任主體、監(jiān)督管理等各方面要求的不斷深化，我國的工程質(zhì)量管理將日漸成熟，在質(zhì)與量的選擇中，將更著重質(zhì)的發(fā)展。4．1建設(shè)市場運(yùn)行逐步穩(wěn)定。政府強(qiáng)化對市場的管理，推行競爭有序的市場管理［3］。在追求工程工期進(jìn)度的過程中，著重對質(zhì)量安全的認(rèn)知，從質(zhì)量管理來提高對于工程的管理方式，并以健全的擔(dān)保制度為保障不斷提高工程的質(zhì)量水平。在政府監(jiān)督的同時，企業(yè)能夠進(jìn)行自我檢查，竭盡全力的用市場手段對工程的質(zhì)量予以保證。4．2通過法律規(guī)范質(zhì)量。在質(zhì)量管理的全過程中，從設(shè)計到施工、完工等階段依照嚴(yán)格的法律規(guī)章制度對參與工程的各個責(zé)任主體進(jìn)行有效的約束，對相關(guān)責(zé)任主體所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由該責(zé)任主體進(jìn)行負(fù)責(zé)，通過這種方式，把責(zé)任明確化，由此來提高對質(zhì)量的認(rèn)知，從法律的角度保證了市場的正常運(yùn)行，也讓質(zhì)量的監(jiān)督管理有法可依。4．3實(shí)行建設(shè)工程評價認(rèn)證制度。在質(zhì)量方面，建立了完善的質(zhì)量體系認(rèn)證制度和工程質(zhì)量評價制度，質(zhì)量體系認(rèn)證已成為企業(yè)進(jìn)入市場的通行證，通過社會中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量保障體系運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)證，對人員進(jìn)行苛刻的考核，促使企業(yè)全面貫徹各項(xiàng)管理制度，在安全方面，發(fā)達(dá)國家也具有完整的安全監(jiān)控體系和安全評價制度，如第三方安全評價制度［6］。

5結(jié)語

我國的建筑行業(yè)隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步而不斷發(fā)展，由于法律法規(guī)不夠完善，我國的工程質(zhì)量管理依然有很多問題出現(xiàn)，本文從國家、社會、人民的角度對工程質(zhì)量進(jìn)行了剖析，根據(jù)現(xiàn)狀與案例分析所了解到我國目前的工程質(zhì)量低下的原因主要是建設(shè)單位行為不規(guī)范、施工單位過度的追求利益、監(jiān)督體系不完整、監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理不善、質(zhì)檢單位工作能力水平有限、行業(yè)技術(shù)素質(zhì)較低所造成，從這些方面出發(fā)對問題進(jìn)行深入探討與延展，認(rèn)真解析問題，對工程全方位進(jìn)行探究。為了整改我國建筑行業(yè)的風(fēng)氣，提高工程的質(zhì)量，必須要對整個行業(yè)有一個深刻的認(rèn)識，在法律制度健全的前提下從各個責(zé)任方向出發(fā)，深化改革，建立一個科學(xué)、完善的工程質(zhì)量管理體系，結(jié)合國外發(fā)達(dá)國家的管理模式對未來進(jìn)行展望。對于以上出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)該從各方面出發(fā)，建立規(guī)范的工程管理體系，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對施工單位的管理，完善政府的監(jiān)督職能，改善監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作管理，在工程完工之后，加強(qiáng)質(zhì)檢單位在質(zhì)量管理中的作用，推進(jìn)行業(yè)人才工作水平的建設(shè)。我國的建筑行業(yè)將走向明朗化的發(fā)展道路。

作者:張志喜 趙振濤 單位:甘肅建投鋼結(jié)構(gòu)有限公司

參考文獻(xiàn):

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［3］侯學(xué)良，朱宏亮，關(guān)罡．中國住宅工程質(zhì)量問題的循證管理方法及其實(shí)證研究(2)———質(zhì)量控制方法研究［J］．土木工程學(xué)報，2008，7(20):98-102．

［4］徐晨．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及其績效評價體系研究［D］．青島:山東科技大學(xué)，2011．

［5］趙桂君．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革的趨勢與對策［J］．吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報，2005，2(8):60-62．

［6］張巧玲．建設(shè)工程質(zhì)量評價體系與機(jī)制研究［D］．北京:清華大學(xué)，2004．

第三篇:建筑施工安全和質(zhì)量管理

摘要:近年來，在建筑工程的施工過程中發(fā)生安全、質(zhì)量事故越來越多，建筑工程施工單位必需重視建筑施工中的安全和質(zhì)量管理的重要性、緊迫性，安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)控兩者是相輔相成，安全是前提，質(zhì)量監(jiān)控是過程。加強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，是現(xiàn)代建筑工程建設(shè)重中之重環(huán)節(jié)，是保證建筑質(zhì)量重要前提。本文探析了當(dāng)前建筑工程施工安全、質(zhì)量管理過程中存在的一些問題，并提出了建筑工程施工安全、質(zhì)量管理的措施。

關(guān)鍵詞:建筑施工;安全;質(zhì)量;管理

建筑工程施工安全生產(chǎn)管理、施工質(zhì)量管理是建筑工程建造施工管理中的主要構(gòu)成部分，施工單位在建筑項(xiàng)目開始前首先要加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全質(zhì)量管理體系的建立與完善，從而提高項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理的水平，以確保建筑工程質(zhì)量。

1建筑工程施工安全和質(zhì)量管理的重要性

任何建筑工程項(xiàng)目在施工過程中都避不開安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)工作是建筑工程項(xiàng)目管理工作的首要前提，是整個建筑工程項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容之一。安全與施工是一對共生體，施工必然存在安全問題，不可避免也逃避不了，需要施工單位正確面對，要在施工的同時穩(wěn)抓安全問題，因此，必須對建筑工程建設(shè)項(xiàng)目提前做好危險源辯識與分析工作，并做好落實(shí)相應(yīng)的安全措施，確保施工過程處于“安全在控與可控”的狀態(tài)下，才能有效地避免安全事故的發(fā)生。質(zhì)量是建筑工程生命的保障，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，滿足國家及地方現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和本合同的實(shí)施有關(guān)的所有條款，并控制其正常運(yùn)行。建筑工程建造的最終目的是建設(shè)質(zhì)量保證的工程實(shí)體。

2當(dāng)前建筑工程的施工安全和質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析

2．1不重視施工過程的安全。很多建筑施工單位并重視工程安全生產(chǎn)的重要性，只將工程安全生產(chǎn)流于形式上，不采取具體防范措施，并貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場。在建筑工程的施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)安全負(fù)責(zé)人只獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，他們忙于平常事務(wù)和應(yīng)酬工作，沒有更多時間管理施工的安全，這增大了施工過程的安全生產(chǎn)風(fēng)險。2．2安全消防責(zé)任意識缺乏。首先是建設(shè)單位對安全消防意識認(rèn)識不深，造成設(shè)計單位在設(shè)計階段未把建筑工程安全消防工程設(shè)施納入施工設(shè)計圖紙上，為此在投標(biāo)階段進(jìn)行投標(biāo)的施工單位未建筑工程安全消防工程設(shè)施的費(fèi)用，只考慮安全生產(chǎn)措施費(fèi)用，因此中標(biāo)后工程施工單位未建立齊全的建筑工程安全消防工程的設(shè)施。且施工單位委派的施工管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有依據(jù)施工設(shè)計圖紙和法律規(guī)范進(jìn)行施工。為節(jié)省施工成本，組建的項(xiàng)目經(jīng)理部的板房、飯?zhí)谩}庫、油庫等多數(shù)采用易燃材料建成的，耐火低等級，造成施工現(xiàn)場容易發(fā)生火災(zāi)。同時，在施工過程中施工現(xiàn)場堆放大量的木板木方、塑料、機(jī)械用油、乙炔等易燃易爆物品，這些物品容易發(fā)生火災(zāi)是非常危險的。施工管理人員對施工用電、用電機(jī)械設(shè)備的管理不到位，未做好安全消防的措施，容易引起電氣類火災(zāi)事故。2．3未有健全的施工質(zhì)量管理體系。在建筑工程項(xiàng)目的施工過程，若未有健全的質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制施工質(zhì)量，那么每道施工工序轉(zhuǎn)換、工種交叉作業(yè)之間就會出現(xiàn)混亂，從而造成的每道工序留有隱患或質(zhì)量問題，而后續(xù)施工工序的工人可能未發(fā)現(xiàn)和及時處理、或有意隱滿問題，造成工程存在質(zhì)量隱患，因此未有健全的施工質(zhì)量管理體系，施工現(xiàn)場管理混亂，是造成工程存在質(zhì)量問題的原因之一。2．4施工技術(shù)力量缺乏。現(xiàn)在大多數(shù)的施工單位沒有技術(shù)型的工程進(jìn)行施工方案編寫和施工技術(shù)的研究，只是憑借多年累積的工程施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行沒有針對性的施工。且現(xiàn)場工程施工技術(shù)管理員未充分熟悉施工圖紙，施工一步看一步圖紙，因此無法根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)并結(jié)合自身技術(shù)力量與材料資源來編制有針對性的總施工組織設(shè)計方案。這致使現(xiàn)在施工實(shí)施過程中沒法應(yīng)用先進(jìn)、有針對性的施工技術(shù)，造成施工過程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。當(dāng)前，許多施工單位非常短缺高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目技術(shù)管理人才。2．5參與施工的施工班組的素質(zhì)低。參與現(xiàn)場施工的操作人員水平低下是建筑工程施工質(zhì)量管理的一個主要因素。主要體現(xiàn)在兩大方面:一方面從業(yè)工程施工的操作人員職業(yè)道德低下，經(jīng)常在施工過程中偷工減料，或使用不合格材料來施工，造成工程存在質(zhì)量缺陷或隱患;另一方面從業(yè)工程施工的操作人員專業(yè)技術(shù)水平不高，在工程項(xiàng)目建造施工的過程中，未能科學(xué)合理地安排每道施工工序，及未能按圖紙、規(guī)范的要求進(jìn)行施工，有時為了搶施工進(jìn)度，而忽視工程施工的質(zhì)量要求。

3強(qiáng)化建筑施工安全和質(zhì)量管理的措施

3．1安全管理體系建立。項(xiàng)目部將嚴(yán)格遵守一切安全、勞動保護(hù)、文明施工及衛(wèi)生管理有關(guān)法律法規(guī)。按照職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)和建立健全安全體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工管理工作，并對各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人明確分工落實(shí)責(zé)任，參與制定相關(guān)的規(guī)章制度并組織編制專門的文明施工方案。另外根據(jù)安全管理體系的要求，建立覆蓋全員的安全保證體系管理構(gòu)架。安全生產(chǎn)的保護(hù)對象包括:所有施工人員、業(yè)主、監(jiān)理、管理人員和上級管理人員等。3．2安全職責(zé)落實(shí)。(1)項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目施工安全負(fù)全面責(zé)任，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。建立、健全本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。檢查本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。督促《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行和實(shí)施。精心安排施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo);(2)項(xiàng)目安全員安全職責(zé):項(xiàng)目安全員是項(xiàng)目施工安全的直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所管轄工程的安全檢查、監(jiān)督和管理，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。深入工地勤巡、勤檢，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時采取排除隱患的有力措施，對違章操作和違章指揮要堅決制止或即令停工。發(fā)生安全事故應(yīng)及時按規(guī)定上報，保護(hù)好現(xiàn)場，并參加事故的調(diào)查工作，督促將事故的調(diào)查分析報告及時上報上級。3．3施工技術(shù)管理措施。(1)建立崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部要配備足夠的技術(shù)力量，以項(xiàng)目經(jīng)理為工程總負(fù)責(zé)，以下有總工程師、各專業(yè)工程師、施工技術(shù)員、技工等，項(xiàng)目總工程師具體解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，明確各技術(shù)人員的業(yè)務(wù)范圍，并將責(zé)任層層落實(shí)到個人;項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對外工作以及與業(yè)主、監(jiān)理及其它各個方面的協(xié)調(diào)工作與項(xiàng)目部的工作方針的制定，并且起到責(zé)任先行、模范帶頭的作用;(2)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)段工程的質(zhì)量;(3)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組織人員針對工程特點(diǎn)編寫科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計，熟悉施工圖紙、施工規(guī)范、合同，確保工程質(zhì)量符合合同規(guī)定和圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;(4)根據(jù)工程特點(diǎn)和有關(guān)要求，做出有針對性的技術(shù)交底，要將設(shè)計圖紙的有關(guān)內(nèi)容層層交底至施工班組;(5)認(rèn)真審閱施工圖紙，做好設(shè)計圖紙會審工作;(6)項(xiàng)目經(jīng)理部要配齊工程所需的技術(shù)資料、施工規(guī)范、設(shè)計圖紙等，技術(shù)資料要齊全并由專人妥善保管，并確保各種技術(shù)資料在施工期間是有效的;(7)進(jìn)場材料均要有出廠合格證，需要做物理化學(xué)性能試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢的產(chǎn)品，要及時送檢，經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不得使用;(8)確保所使用的測量儀器(如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀)、檢驗(yàn)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)是滿足工程要求的;(9)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì);(10)質(zhì)量記錄要及時、認(rèn)真、仔細(xì)填寫，不準(zhǔn)漏項(xiàng)、漏填或補(bǔ)報。要求各單位(甲方、監(jiān)理、設(shè)計)簽字蓋章的要及時辦理手續(xù)，不得事后補(bǔ)辦。工程資料交與建設(shè)單位的要辦理好移交手續(xù)。

4結(jié)束語

建筑工程施工安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理是貫通工程施工全過程，如何監(jiān)督好建筑工程施工過程中的安全生產(chǎn)工作，就必須要加強(qiáng)建設(shè)施工單位安全、質(zhì)量文管理體系，使項(xiàng)目施工現(xiàn)場充分地按管理制度進(jìn)行工程施工，以確保工程的質(zhì)量。

作者:姜云

參考文獻(xiàn)

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［4］林齊寧．建筑工程項(xiàng)目安全風(fēng)險管理研究［D］．中國期刊全文數(shù)據(jù)庫，2007.

第四篇:建筑工程質(zhì)量管理與控制

摘要:建筑工程在其質(zhì)量的管理上卻存在很多問題:管理技術(shù)低、制度不完善和管理意識低等，而本文就以上問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，提出了幾個控制方法，希望能給相關(guān)人士帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞:建筑工程質(zhì)量管理質(zhì)量控制

近來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的步伐越來越快，建筑行業(yè)也越來越多，市場競爭也日益激烈。而建筑工程的根本就是工程質(zhì)量。所以必須嚴(yán)格控制建筑質(zhì)量，才能擴(kuò)大自己的市場。伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的提高，建筑行業(yè)也迅速發(fā)展起來，但不同企業(yè)進(jìn)行建筑施工，其質(zhì)量也不一。建筑工程的質(zhì)量不但關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，而且還直接關(guān)系到人民和國家的財產(chǎn)生命安全。國內(nèi)的工程質(zhì)量還存在許多問題，還需要加強(qiáng)管理，還需要了解市場情況，結(jié)合實(shí)際，才能提高質(zhì)量，持續(xù)企業(yè)發(fā)展。

1對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理和控制的原則

對建筑工程各項(xiàng)目的施工過程而言，進(jìn)行質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的目的就是規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證合同的合法，運(yùn)用系統(tǒng)的控制、檢測，達(dá)到質(zhì)量管理的目的。在進(jìn)行質(zhì)量管理與控制時，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則:一是“以人為核心”的原則;二是堅持“質(zhì)量第一”的市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的原則;三是“用戶至上”的基本原則。充分地提高建筑工程相關(guān)施工人員的積極性以及創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們進(jìn)行質(zhì)量管理的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高施工人員的素質(zhì)來避免一些人為性的失誤，要以施工人員的工作質(zhì)量來保證建筑工程各施工工序的質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量;四是以預(yù)防、預(yù)控為主的原則，這是確保施工質(zhì)量的前提，預(yù)防為主，防患于未然。五是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，遵守國家的規(guī)范、設(shè)計文件、合法的合同規(guī)定要求，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范［1］。

2對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理和控制的目的

有效地管理工程質(zhì)量，才能提高工程質(zhì)量，保證人民財產(chǎn)和生命安全，提高管理人員的管理能力。現(xiàn)在的建筑行業(yè)競爭十分激烈，而企業(yè)就必須用工程質(zhì)量說話，加強(qiáng)了質(zhì)量的管理，才能提高工程質(zhì)量，為人民居住提供條件，創(chuàng)造出企業(yè)的價值。所以，加強(qiáng)建筑工程管理，刻不容緩。

3對建筑工程實(shí)施質(zhì)量管理時遇到的困難

3．1對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理的人才技術(shù)水平較低。建筑行業(yè)飛速發(fā)展，而建筑方向也向著高建筑發(fā)展，建筑越高，其問題就越多，越不能保證質(zhì)量和人民安全，質(zhì)量管理與控制就越來越重要。但是，目前國內(nèi)多數(shù)建筑工程的管理技術(shù)還比較低，達(dá)不到質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，無法解決質(zhì)量管理問題，阻礙了建筑工程的施工［2］。3．2對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理的制度不夠完善。伴隨社會的進(jìn)步，要保證工程的質(zhì)量，必須要具備完善的管理制度，有效地保證施工操作。目前大多數(shù)的建筑企業(yè)管理制度并不完善，同時管理的方法也比較傳統(tǒng)，跟不上時代的步伐，束縛了管理工作的運(yùn)行。所有企業(yè)都有其制度，建筑行業(yè)也不可避免，沒有制度企業(yè)根本無法運(yùn)營。而完善的制度更是能提高企業(yè)的生存力，增加企業(yè)競爭實(shí)力。制度不完善，會出現(xiàn)盲目的施工，出現(xiàn)問題時，制度制定不規(guī)范，根本就不知道是誰的責(zé)任，引起不必要的紛爭［3］。所以，一定要有完善的管理制度，才能更好地進(jìn)行質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。3．3對建筑工程實(shí)施質(zhì)量管理的意識不強(qiáng)。建筑行業(yè)越來越多，建筑物也越來越高，但建筑工程質(zhì)量管理卻并未提升，沒能有效地推動建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程質(zhì)量管理意識不夠，在施工時，基本只重視施工，并未在意質(zhì)量管理工作，從而無法保證工程質(zhì)量。客觀認(rèn)為工程質(zhì)量的好壞取決于施工的技術(shù)水平高低［4］。目前大多建筑企業(yè)對質(zhì)量的管理還停留在紙上談兵階段，根本不會實(shí)際操作，要知道理論與實(shí)際是有差別的，“實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，只會紙上談兵，肯定會出現(xiàn)許多無法預(yù)料的缺陷，從而增加了質(zhì)量管理的難度，難以保證工程的質(zhì)量管理，從而達(dá)不到期望值。

4對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理的方法

4．1對質(zhì)量管理的觀念進(jìn)行創(chuàng)新和提升。隨著現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展和進(jìn)步，從而也促使中國建筑業(yè)水平得到迅猛提高。在這種情況之下，我們對建筑施工進(jìn)行質(zhì)量管理時，需要有新的質(zhì)量理念的管理，并且要和企業(yè)實(shí)際情況的創(chuàng)新相結(jié)合，順應(yīng)社會潮流的發(fā)展，從而使建筑工程項(xiàng)目的完工能夠保證。綜和分析，想要使建筑工程質(zhì)量管理得到提升和創(chuàng)新，那么必須落實(shí)幾點(diǎn):首先，質(zhì)量管理人才是關(guān)鍵，在招聘質(zhì)量管理人才時，可以擇優(yōu)聘用。之后，工作人員的培訓(xùn)必須加大力度，這樣才能促使人員有不斷創(chuàng)新的管理理念。對于工程質(zhì)量管理的技術(shù)，要求在不斷的提高和更新，那么施工管理人員就需要有專業(yè)的培訓(xùn)，且聘請權(quán)威專家，使其管理人員的知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)能力得到提升，質(zhì)量水平的管理也能相應(yīng)提高［5］。在這同時，還要準(zhǔn)確預(yù)測建筑市場發(fā)展的趨勢，避免計劃經(jīng)濟(jì)帶來的關(guān)于建筑工程的質(zhì)量管理方面的問題。其次，質(zhì)量管理的費(fèi)用需加大力度投入，讓材料和設(shè)備得到更新和改進(jìn)，從而使質(zhì)量管理的工作能夠得到有效的保障。4．2不斷地完善質(zhì)量管理的機(jī)制。人盡皆知，關(guān)于建筑工程的質(zhì)量管理內(nèi)容非常繁瑣，如果要有保證的質(zhì)量和有序的管理工作，并且要能提高建筑企業(yè)在市場中自身的競爭力，所以建筑企業(yè)在其市場中的質(zhì)量管理的機(jī)制需要不間斷地完善。可以通過對有關(guān)規(guī)章制度的制定，并且能對管理的人員有一定約束作用，也使得建筑工程實(shí)施及其質(zhì)量管理的進(jìn)行可以有法律的依據(jù)，全面落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量機(jī)制的管理。個人各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)和管理責(zé)任制的制定，但凡有問題可以精確的找到相關(guān)的責(zé)任人，立即有效的采取解決措施。此外應(yīng)該有獎懲制度的建立，給以優(yōu)秀人員物質(zhì)或精神上的獎勵，這樣使其管理人員的工作積極性得以提高，一心一意地把精力全部投放到建筑工程的質(zhì)量管理工作中。4．3加強(qiáng)質(zhì)量管理的監(jiān)督力度。為了確保順利進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量及管理工作，必須加大質(zhì)量的監(jiān)督力度，落實(shí)下去需要達(dá)到下面幾點(diǎn)要求:一是政府方面的調(diào)控，加強(qiáng)關(guān)于政府力度的監(jiān)督，全面發(fā)揮政府單位各個職能崗位，全面監(jiān)督檢查關(guān)于建筑工程的質(zhì)量方面的問題，以便于避免建筑工程的質(zhì)量問題出現(xiàn);二是著手建筑企業(yè)的本身。在質(zhì)量的監(jiān)督管理進(jìn)行時，企業(yè)本身要有健全的質(zhì)量監(jiān)管方法，并能第一時間發(fā)掘在監(jiān)管過程里的各項(xiàng)質(zhì)量問題，且采納有效的改正措施。只有注重了各項(xiàng)細(xì)節(jié)問題，才可以把問題降到最低標(biāo)準(zhǔn)［6］。總而言之，只有加強(qiáng)了建筑施工質(zhì)量的管理力度，并且結(jié)合了有效科學(xué)的質(zhì)量措施管理，才會推動建筑質(zhì)量的管理目標(biāo)很快實(shí)現(xiàn)。

5結(jié)束語

在所有建筑工程的施工中，最重要的是要進(jìn)行質(zhì)量的管理。畢竟建筑工程的內(nèi)容關(guān)聯(lián)到的內(nèi)容很多且范圍之廣，因此在管理的時候會有相當(dāng)?shù)碾y度。確保建筑工程的質(zhì)量能夠得到較大的提高，建筑施工的相關(guān)企業(yè)必須明確實(shí)施質(zhì)量管理工作的重要性，發(fā)現(xiàn)問題并及時改正，才能真正提高建筑施工的效率，有效的為建筑企業(yè)提供保障，讓中國建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步得以提升。

作者:姜長偉 單位:河北浩智房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

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第五篇:建筑設(shè)計質(zhì)量管理分析

［摘要］在社會全面發(fā)展的今天，建筑設(shè)計質(zhì)量管理十分重要，其能夠讓整體的設(shè)計效率得到全面性提升，但在實(shí)際施工過程中，依舊會面臨諸多施工問題。本文主要針對建筑設(shè)計質(zhì)量管理進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

［關(guān)鍵詞］建筑設(shè)計;質(zhì)量管理;施工

做好建筑設(shè)計質(zhì)量管理并非一蹴而就的，需要各個部門和工作人員的共同配合及努力，本文根據(jù)筆者多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，淺談了優(yōu)化設(shè)計質(zhì)量管理的幾點(diǎn)心得，希望能對相關(guān)人士有所裨益和幫助。

1加強(qiáng)建筑設(shè)計質(zhì)量管理工

程設(shè)計質(zhì)量涵蓋的概念較多，寬泛地說包含以下幾個方面:技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。建筑設(shè)計質(zhì)量是設(shè)計的核心，只有達(dá)到質(zhì)量要求的設(shè)計才是真正滿足建筑工程需要的成果。在本文中提到的主要是設(shè)計的技術(shù)質(zhì)量，例如:表達(dá)清晰，沒有錯、漏、碰、缺現(xiàn)象，圖面質(zhì)量良好，配套齊全，各專業(yè)設(shè)計文件內(nèi)容協(xié)調(diào)一致，功能合理，外觀新穎等。設(shè)計的技術(shù)質(zhì)量包涵的概念較多，主要有以下各方面:首先是時間性，指的是按時交出設(shè)計圖、按時竣工和嚴(yán)格施工進(jìn)度等;適應(yīng)性指的是建筑工程能夠適應(yīng)外界環(huán)境變化的能力;可實(shí)施性指的是設(shè)計圖具有可操作性，符合現(xiàn)實(shí)施工需求和條件，能夠按時保質(zhì)完成建筑工程，符合施工方和客戶需求;功能性指的是建筑工程中所需的各種相應(yīng)的指標(biāo)要求、能力、規(guī)模、用途，以及環(huán)境景觀與建筑美學(xué)的要求;可信性是建筑工程方面的綜合概念，它是定性描述建筑工程可靠性和保障性等的綜合指標(biāo);經(jīng)濟(jì)性是指合理的投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益和工程建設(shè)壽命周期費(fèi)用;安全性主要是指在實(shí)際的工程設(shè)計中，需要在可接受水平內(nèi)的能力范圍內(nèi)將傷害或損壞的風(fēng)險降至最低。

2優(yōu)化設(shè)計質(zhì)量管理的方案

設(shè)計單位在充分認(rèn)識到設(shè)計工作重要性的基礎(chǔ)上，本著為顧客提供滿意服務(wù)，建立優(yōu)質(zhì)誠信服務(wù)體系的態(tài)度，需要嚴(yán)格貫徹國家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。建筑設(shè)計是建筑工程的重要工作內(nèi)容，需要充分嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的規(guī)劃，在設(shè)計時加強(qiáng)對施工質(zhì)量的要求，各個設(shè)計元素都要充分考慮實(shí)際，處處體現(xiàn)科技，用創(chuàng)新理念完成合格的設(shè)計答卷。要加強(qiáng)設(shè)計圖質(zhì)量控制，節(jié)約施工成本，提高客戶滿意度。2．1設(shè)計和開發(fā)策劃階段。設(shè)計是建筑工程的靈魂，沒有設(shè)計施工將無從談起。在開始進(jìn)行設(shè)計之前，為了確保設(shè)計質(zhì)量，項(xiàng)目組需要將設(shè)計人員的分工、構(gòu)成等進(jìn)行確定和完善，確保職責(zé)到人、權(quán)限明確，制定切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)范填寫策劃單，確保工程設(shè)計方案能夠滿足要求。2．2方案和初步設(shè)計階段。為系統(tǒng)滿足質(zhì)量要求的能力，設(shè)計人員必須對設(shè)計方案進(jìn)行仔細(xì)斟酌，初步形成可操作性強(qiáng)的設(shè)計方案等，根據(jù)顧客需求設(shè)計需要解決的問題和對應(yīng)方法。評審總體的設(shè)計方案可以通過會議方式來采取行動，例如:初步設(shè)計、方案設(shè)計、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計等，可以由主管領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)專門組織各專業(yè)進(jìn)行綜合評審，由主要設(shè)計人員、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、工程主持人參加。2．3施工圖設(shè)計階段。2．3．1設(shè)計輸入“設(shè)計輸入”。需要進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣才能保證設(shè)計輸入的內(nèi)容準(zhǔn)確、有效。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工程主持人編制設(shè)計輸入要求文件，這樣才能保證甲方所提供的信息都能完整準(zhǔn)確地到達(dá)設(shè)計人員手上，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)制度和法律規(guī)定進(jìn)行設(shè)計工作。2．3．2設(shè)計制圖。制圖標(biāo)準(zhǔn)為《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》，必須要讓設(shè)計圖符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2．3．3設(shè)計驗(yàn)證。確保設(shè)計階段的輸出能夠滿足該設(shè)計階段輸入的要求，這樣才能向顧客提供符合規(guī)定要求的設(shè)計成果。程序的主要過程是設(shè)計人自查－設(shè)計校正崗位進(jìn)行校正－審核人審核。2．3．4設(shè)計會審。該程序是提高設(shè)計圖準(zhǔn)確性的必要步驟，確保設(shè)計圖中的信息正確無誤，符合技術(shù)施工要求，防止圖紙出現(xiàn)碰、漏等現(xiàn)象，在圖紙繪制階段要嚴(yán)格組織施工圖設(shè)計會審工作。2．3．5設(shè)計輸出階段。為了使得設(shè)計全過程的控制能力以及設(shè)計輸出能夠滿足設(shè)計輸入的要求，在各個不同階段工程設(shè)計的設(shè)計圖和文件等在完成前都要進(jìn)行復(fù)雜嚴(yán)格的審核和評價，正確填寫審定相應(yīng)表單，提出需要修改問題的處理意見，確保設(shè)計輸出能夠滿足設(shè)計輸入的要求，符合各個不同專業(yè)的設(shè)計質(zhì)量特性，只有這樣才能真正為建筑質(zhì)量負(fù)責(zé)。2．3．6設(shè)計確認(rèn)。設(shè)計確認(rèn)主要是按照相關(guān)的法律、法規(guī)，建設(shè)出符合主管部門認(rèn)定的施工圖審查機(jī)構(gòu)，審查對施工圖涉及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、公眾安全和公共利益。2．3．7設(shè)計服務(wù)。設(shè)計服務(wù)指的是負(fù)責(zé)施工設(shè)計的人員進(jìn)行設(shè)計交底，并且對設(shè)計圖付諸施工后出現(xiàn)的問題提供服務(wù)，這樣能夠協(xié)助施工單位共同解決好施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題，確保綜合設(shè)計質(zhì)量。

3結(jié)語

建筑設(shè)計質(zhì)量在當(dāng)前的工程管理中地位越來越重要，加強(qiáng)建筑設(shè)計質(zhì)量管理，就需要在時間性、適應(yīng)性、可實(shí)施性、可信性、經(jīng)濟(jì)性、安全性以及功能性等方面做好。而前期的設(shè)計工作則成了決定建設(shè)設(shè)計質(zhì)量高低的最為重要的因素。設(shè)計單位在充分認(rèn)識到設(shè)計工作重要性的基礎(chǔ)上，對不同建筑的設(shè)計需要深入實(shí)踐，在實(shí)踐的同時注意發(fā)現(xiàn)不完善的地方進(jìn)行糾正，如此一來，才能夠在修正中逐漸形成高質(zhì)量的管理。規(guī)范各個階段，包括設(shè)計、策劃、方案和初步設(shè)計階段以及施工圖設(shè)計等各個階段，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則進(jìn)行。尤其是在第三階段，設(shè)計和開發(fā)輸入、設(shè)計制圖、設(shè)計驗(yàn)證、設(shè)計會審、設(shè)計輸出等階段是關(guān)乎整個管理程序的核心部分。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑設(shè)計質(zhì)量管理也將會得到進(jìn)一步發(fā)展。

作者:趙黎黎 單位:北京東方華脈工程設(shè)計有限公司青島分公司

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