導(dǎo)語：建筑質(zhì)量管理與成本控制研究3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提升，我國社會對于各項工程的需求也有了明顯增加，建筑工程行業(yè)也獲得了巨大的發(fā)展空間。隨著人們對于工程建設(shè)要求的提升，也對建筑施工現(xiàn)場的管理工作提出了更高的要求。施工企業(yè)要想保證工程項目的順利完成，就要不斷強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。鑒于此，文章先分析了建筑施工現(xiàn)場管理工作的難點，然后提出了具體的管理工作策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；難點分析；優(yōu)化策略

1建筑工程管理工作的必要性分析

首先，對建筑施工過程進行有效管理，能夠進一步保障工程的質(zhì)量。眾所周知，目前建筑工程在建設(shè)過程中廣泛地運用項目管理，不僅能夠推動工程在建設(shè)過程中對整個項目工程的管理和監(jiān)督，在整個項目的合理管理的基礎(chǔ)上而且能有效地督促其相應(yīng)的管理人員對多部門單位進行管控，進而能進一步增強管理階層工作人員的責(zé)任心，推動整個工程建設(shè)工作的順利進行。其次，在建設(shè)過程中，實施項目管理還可以消除一部分建設(shè)過程中的隱患問題。例如，在工程建設(shè)中有可能會出現(xiàn)很多不符合標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)操作問題，這時有效地結(jié)合項目管理，組織相應(yīng)管理人員進行探討并及時做好相應(yīng)的對策，能夠在很大程度上減少安全事故。最后，在開展工程項目建設(shè)工作中，項目管理不僅可以使建筑工作更高效進行，還可以降低其所需要的成本，通過科學(xué)的管理工作，可以減少施工材料的浪費和丟失問題，同時可以提升現(xiàn)場機械設(shè)備的運行穩(wěn)定性，進而有效保證施工進度，在多方面對施工造價成本進行有效控制。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1.1施工材料質(zhì)控問題施工材料是決定工程建設(shè)質(zhì)量的最關(guān)鍵要素。因為原材料的質(zhì)量會直接反映在工程項目成品中，所以強化對施工材料質(zhì)量的控制是非常必要的。然而，部分施工單位卻為了盲目地追求經(jīng)濟利益而在施工材料方面做文章，如采購一些非正規(guī)廠家生產(chǎn)的價格低廉，質(zhì)量不過關(guān)的材料。除此情況外，一些施工工地中，材料隨意堆放且未進行相應(yīng)防護的現(xiàn)象也屢見不鮮，這些都會使施工材料的質(zhì)量存在隱患，進而影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量。2.1.2施工人員技術(shù)水平問題因為工程建設(shè)環(huán)節(jié)大部分施工過程是由施工者完成，所以施工人員的技術(shù)水平也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因為工地施工人員多來自農(nóng)村，其受教育程度相對較低，所以其缺少必要的施工質(zhì)量控制意識和責(zé)任意識，在施工過程中違規(guī)操作的情況比較普遍且大多數(shù)人無法看懂施工圖紙，這就導(dǎo)致其施工作業(yè)過程往往只依靠所謂的“經(jīng)驗”，未能按照相關(guān)的操作規(guī)范執(zhí)行，為工程建設(shè)埋下了質(zhì)量隱患。

2.2現(xiàn)場安全管理工作難點

施工現(xiàn)場的安全管理是項目管理工作中的重要內(nèi)容，但是由于部分工程管理者對于安全管理工作的忽視，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場存在較多安全隱患。首先，對于施工人員的安全防護不到位，一些施工人員在作業(yè)過程中未佩戴安全帽、手套、膠鞋等必要的安全防護裝備，或在進行高空作業(yè)時不系安全帶，這會增加墜落風(fēng)險。一些工地對于坑槽或洞口未進行覆蓋且沒有醒目的警示標(biāo)志，增加了人身傷害的概率。其次，對于施工現(xiàn)場材料的存放不合理，一些施工單位將施工材料在現(xiàn)場進行隨意堆放，這不但僅不利于對材料質(zhì)量的保護，而且也會對現(xiàn)場施工人員帶來安全隱患，例如高空墜物對施工人員造成的傷害，化工危險品存放不規(guī)范引發(fā)的火災(zāi)事故。最后，對于施工中使用的機械設(shè)備管理不到位，設(shè)備維護檢修工作可以保證其運行安全性和穩(wěn)定性，但如果忽略了這個工作環(huán)節(jié)，就容易造成設(shè)備出現(xiàn)故障，進而引發(fā)安全事故。在使用機械設(shè)備中，如果安全防護不到位就會造成施工人員觸電或傷害。

2.3施工管理制度不完善

通過前文分析可以得知，施工質(zhì)量與安全是項目管理中的兩個重點問題，造成此類問題頻發(fā)的原因在于，一些施工現(xiàn)場管理人員沒有制定科學(xué)合理的管理工作制度，對于現(xiàn)場的管理工作往往只是在“走形式”。當(dāng)出現(xiàn)問題時，沒有相關(guān)的制度作為管理依據(jù)，加上管理人員缺少必要的責(zé)任意識，工作中未按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，這就導(dǎo)致了因監(jiān)督管理工作不到位而引發(fā)的施工質(zhì)量與施工安全問題。

3建筑工程現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化策略

3.1完善施工管理制度

建立完善的施工管理制度是保證施工現(xiàn)場管理工作的重要基礎(chǔ)，科學(xué)的管理制度可以發(fā)揮其指導(dǎo)、約束與激勵等多方面作用。在管理制度建設(shè)工作中，施工企業(yè)要注意以下幾點：首先，施工管理制度的建立要以國家的相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，在管理內(nèi)容方面，需要包含工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、安全與成本等要素，并依照相關(guān)規(guī)范進行嚴格執(zhí)行。其次，管理制度要在具有強有力的約束性，施工單位可結(jié)合相應(yīng)的獎懲制度對現(xiàn)場施工進行管理，對于違規(guī)施工的行為要予以警告，嚴重的可進行罰款或停工處理，以此提升人們對管理制度的重視程度，保證施工的有序開展。最后，要充分發(fā)揮管理制度的激勵作用，通過對優(yōu)質(zhì)工程或優(yōu)秀員工進行獎勵，激發(fā)工作人員的積極性，使其主觀能動性得到最大發(fā)揮。

3.2強化現(xiàn)場施工進度管理

3.2.1提高進度計劃可行性工程項目能否按期完成直接影響著施工企業(yè)的口碑與效益，所以在強化施工進度管理對于工程的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展而言是至關(guān)重要的。在正式施工前，項目管理人員需要結(jié)合工程實際情況制訂科學(xué)合理的施工進度計劃。在此過程中，要以施工合同規(guī)定的竣工日期以及施工工程量為參照。施工進度計劃要做到有總有分，在明確施工總工期后，要對各分項工程的施工進度計劃進行完善，同時也要保證在工程建設(shè)的具體節(jié)點完成相應(yīng)工程量。為了使施工進度計劃更具可行性，相關(guān)工作人員還要做到從全局出發(fā)，對影響施工進度的因素進行綜合考慮，并預(yù)留出一些時間便于施工過程的靈活調(diào)整。3.2.2優(yōu)化物資調(diào)配在工程建設(shè)過程中，施工物資的科學(xué)計劃與配置可以有效推動施工進度管理工作的開展，以防止施工現(xiàn)場因物資短缺造成的工期延誤現(xiàn)象。這就需要施工現(xiàn)場管理人員對所需物資進行預(yù)先計劃，在物資到場后做到科學(xué)分配，協(xié)調(diào)各種材料與設(shè)備的使用情況，保證各個工種的物資供應(yīng)，以保證施工隊伍間作業(yè)過程的協(xié)調(diào)性，進而有效提升施工進度管理工作質(zhì)量。

3.3施工質(zhì)量管理措施

3.3.1優(yōu)化工程施工的材料管理要想有效地提升工程建設(shè)質(zhì)量，在施工現(xiàn)場管理工作中就要對施工材料管理工作引起足夠重視。管理人員要在相關(guān)管理制度的指導(dǎo)下，科學(xué)開展材料管理工作。首先，在材料的采購環(huán)節(jié)，要選擇具有相關(guān)資質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)，并對材料的規(guī)格、數(shù)量、尺寸等要素進行明確。其次，在材料進場時，要對其進行抽檢，并檢查其生產(chǎn)合格證和出廠檢測證明等文件是否齊全。最后，制訂完善的現(xiàn)場管理方案，規(guī)劃材料存放區(qū)，對于鋼筋、水泥等重要材料需進行相應(yīng)地覆蓋防護，以免發(fā)生鋼筋銹蝕或水泥硬化等質(zhì)量問題。3.3.2加強建筑工程的技術(shù)交底施工技術(shù)交底可以為施工人員的實際作業(yè)提供理論依據(jù)，由于工程建設(shè)涉及的專業(yè)較多，同時還包括交叉作業(yè)的部分，所以為了有效協(xié)調(diào)施工，施工部門就需要對施工技術(shù)交底進行完善。首先，在正式施工前，施工管理人員與技術(shù)負責(zé)人員需要對施工圖進行深入研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況，對施工技術(shù)方案進行科學(xué)制訂。其次，組織各工種技術(shù)人員，進行技術(shù)交底的研討與確定，進而保證施工作業(yè)流程的科學(xué)有序開展。最后，要做好工程記錄工作。工程記錄是對工程建設(shè)相關(guān)信息的收集和整理，工程的施工記錄可以為工程的驗收和后期維保工作提供必要依據(jù)，同時也有助于施工技術(shù)管理工作質(zhì)量的提升，所以相關(guān)工作人員要強化對施工記錄工作的重視程度。3.3.3強化工程質(zhì)量監(jiān)理管控工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員是保證工程質(zhì)量按期按質(zhì)交付的關(guān)鍵。在工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，工程項目管理部門應(yīng)成立專門的質(zhì)量監(jiān)督管理小組，組織機構(gòu)應(yīng)有項目經(jīng)理、施工技術(shù)負責(zé)人以及各個專業(yè)班組長共同組成。通過完善的施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作，可以實現(xiàn)對施工過程的有效自檢。此外，施工中還要堅決貫徹工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場，對施工工序、施工材料、施工技術(shù)等關(guān)鍵要素進行認真監(jiān)督管理。在監(jiān)理質(zhì)量驗收過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，監(jiān)理人員應(yīng)責(zé)令施工方進行及時整改，否則不能通過驗收和進入下一項施工工序。3.3.4做好施工后的質(zhì)量管理工程質(zhì)量的驗收也是保證工程整體建設(shè)質(zhì)量的重要措施。在驗收環(huán)節(jié)，相關(guān)人員需要注意以下幾點：首先，要明確工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收人員需要對工程施工圖和相關(guān)規(guī)范進行熟知，在驗收過程中做到認真執(zhí)行相關(guān)制度與規(guī)范。其次，強化隱蔽工程驗收，隱蔽工程的質(zhì)量檢驗具有一定特殊性，驗收工作人員可借助相關(guān)儀器設(shè)備，對隱蔽工程施工質(zhì)量進行全面檢查，以保證工程驗收的全面性。最后，在驗收環(huán)節(jié)如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要做好記錄并及時進行整改，直至工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3.4施工安全管理措施

3.4.1強化對危險源的分析與防護保證施工過程的安全性可以促進現(xiàn)場施工的順利開展，所以安全管理工作也是施工現(xiàn)場管理中的重點內(nèi)容。在開展施工現(xiàn)場安全防護工作時，可從以下幾個方面入手：①高空墜物是施工現(xiàn)場常見的問題之一，為有效避免此類問題對施工人員造成傷害，在施工前，要在施工現(xiàn)場設(shè)置安全防護網(wǎng)，在進行高層作業(yè)時，需對所應(yīng)用的材料和設(shè)備加強管理，防止其掉落。②在進行材料堆放或搬運環(huán)節(jié)，如果操作不當(dāng)就有可能引起材料坍塌傷人的情況。針對此類問題，在材料進場后，要做到合理綁扎，并對其進行有序堆放，在進行材料搬運時，可借助裝載機或塔吊等機械設(shè)備，減少施工人員與材料的直接接觸。③由于施工人員過度疲憊而引發(fā)的安全事故也需要得到重視，在施工作業(yè)過程中，要對施工時長進行控制，禁止出現(xiàn)因盲目追趕工期迫使工人過度加班的現(xiàn)象。當(dāng)遭遇夏季高溫天氣時，要盡量避免施工人員在高溫環(huán)境中作業(yè)，以防止施工人員出現(xiàn)中暑或暈厥等情況。④強化施工現(xiàn)場用電管理，要提高施工人員安全用電意識，杜絕私拉、混拉電線行為。施工現(xiàn)場安全管理人員要加強對現(xiàn)場用電的巡查，發(fā)現(xiàn)用電安全隱患要及時處理。⑤對于施工現(xiàn)場的溝槽、預(yù)留洞口及電梯井口要做好防護。例如，用木板進行覆蓋或設(shè)立圍擋等，孔洞附近要擺放醒目的安全提示標(biāo)志，以防施工人員誤入。⑥當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)交叉作業(yè)時，管理人員要對施工作業(yè)工序進行合理協(xié)調(diào)，防止在作業(yè)過程中，因各工種溝通不到位引發(fā)的安全事故。在協(xié)調(diào)過程中，要對現(xiàn)場機械設(shè)備的使用及各工種的進場順序進行明確，以保證施工人員對現(xiàn)場情況的了解，避免發(fā)生安全問題。3.4.2對現(xiàn)場施工人員進行定期安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)作為施工過程的主體，施工人員的施工安全意識與技能也是影響安全管理工作的重要因素。一些安全事故的發(fā)生，往往是因為施工人員安全防護措施不到位或違規(guī)操作引起的。這就需要施工企業(yè)定期對現(xiàn)場人員進行安全知識與技能的培訓(xùn)。使其明確安全管理工作的重要性，掌握相應(yīng)的規(guī)范技術(shù)。同時，施工管理部門還可以應(yīng)用獎懲機制，對違規(guī)人員進行相應(yīng)處罰，并貫徹安全管理責(zé)任制，將責(zé)任落實到個人。以此，保證現(xiàn)場的施工人員與管理人員可以真正對安全管理工作引起重視，進而提升施工過程的安全性。

4結(jié)語

通過對全文的總結(jié)可以得出以下結(jié)論，目前我國建筑工程的數(shù)量和規(guī)模正在不斷增加，這也對施工現(xiàn)場管理工作提出了更高的要求。為了有效保證工程建設(shè)的順利完成，施工企業(yè)要不斷加強施工現(xiàn)場管理工作，從質(zhì)量、進度、安全等方面入手，針對現(xiàn)場的施工人員、施工技術(shù)與施工材料等進行全方位管理。通過制定科學(xué)的管理制度，完善工程管理方法，從施工管理過程創(chuàng)新改進中為高質(zhì)量建筑管理工作的開展發(fā)揮重要的奠基作用，從而進一步促進我國建筑工程行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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作者：姜佩 單位：永登縣建筑市場服務(wù)中心

第二篇：建筑質(zhì)量管理與成本控制措施

摘要：對建筑業(yè)而言，質(zhì)量管理與成本控制有著非常密切的聯(lián)系，施工企業(yè)應(yīng)把握好質(zhì)量與成本投入之間的平衡關(guān)系，在保證質(zhì)量達標(biāo)的前提下，降低成本，促進質(zhì)量管理與成本控制相結(jié)合。文章針對建筑項目成本管理和質(zhì)量管理存在的問題進行了深入研究，并提出具體完善措施，以期為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；成本控制；管理手段；融合分析

1引言

在實際工程建設(shè)中，施工企業(yè)應(yīng)確保質(zhì)量與成本管理一體化，嚴格管理每一個施工環(huán)節(jié)，不斷積累管理經(jīng)驗，優(yōu)化管理措施，提高質(zhì)量與成本管理的靈活性。建設(shè)項目屬于大型施工項目，具有施工周期跨度大、施工技術(shù)要求高、各施工階段綜合管理難度大等特點。現(xiàn)場管理人員必須嚴格按照規(guī)范施工，落實各項管理制度。整合和總結(jié)影響建筑施工各方面的因素，根據(jù)建筑優(yōu)化工藝特性，對融合管理方案進行改進和優(yōu)化，進而提高融合管理方案與施工需求的匹配度。同時，加強對施工現(xiàn)場材料和設(shè)備的管理，做好儲存和養(yǎng)護工作，提升設(shè)備使用年限，節(jié)約資源，降低施工造價。建筑質(zhì)量與成本融合管理體系的建立為建筑工程注入新的活力，促進了建筑施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2建筑成本控制措施

建筑成本控制是保證建筑質(zhì)量管理有效落實的基礎(chǔ)條件，只有提高成本的利用率，才能夠?qū)ㄖ|(zhì)量實行更加高效的管理。建筑成本控制的主要內(nèi)容及分類見表1。

2.1數(shù)據(jù)化成本控制

我國已步入信息化時代，建筑質(zhì)量與成本融合管理要與數(shù)字化信息技術(shù)相結(jié)合，提升建筑成本控制效果，需要必要的數(shù)據(jù)信息予以支撐，這就要求管理人員及時收集和匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合建筑工程成本管理的實際需求，優(yōu)化信息化成本管理方案。同時，管理人員要重視信息來源，確保信息收集的準(zhǔn)確性，做好數(shù)據(jù)篩選工作，減少無關(guān)信息干擾，提升數(shù)據(jù)利用價值。以收集的數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果調(diào)整建筑成本預(yù)算方案，為固態(tài)成本和動態(tài)成本控制創(chuàng)造良好條件。數(shù)據(jù)化成本控制主要包括以下兩個方面。2.1.1數(shù)據(jù)來源一般而言，繪制施工圖紙時都要事先進行勘察、測量，測量對象包括施工現(xiàn)場及周邊建筑物。基于測量結(jié)果，綜合考慮施工地點、時間、材料等因素，為成本預(yù)算提供參照。同時，結(jié)合工程量的大小，分析建筑市場發(fā)展趨勢，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的動態(tài)變化趨勢來估算預(yù)算，以確保建設(shè)項目預(yù)算方案的科學(xué)性和合理性。2.1.2建立信息化統(tǒng)一管理平臺充分整合信息化技術(shù)和理論，為后續(xù)固態(tài)成本管理提供更多有價值的參考信息。通過線上管理平臺，管理人員可以實時監(jiān)控施工成本變動情況，確保成本支出不超過臨界值，良好控制施工預(yù)算。在進行建筑材料采購、施工機械采購和租賃的過程中成本變化多，很容易出現(xiàn)核對不準(zhǔn)確或資金浪費現(xiàn)象，是整個成本控制流程中的難點。構(gòu)建綜合信息化管理平臺能夠很好地解決這一難題，通過網(wǎng)絡(luò)進行交易，實時儲存每一筆交易流水記錄到數(shù)據(jù)庫中，并將交易賬單以網(wǎng)絡(luò)拓撲的形式傳遞給每個管理者，避免交易數(shù)據(jù)被惡意篡改，實現(xiàn)建筑成本控制透明化。

2.2建筑固態(tài)成本控制

在數(shù)據(jù)化成本控制的基礎(chǔ)上，建筑成本管理系統(tǒng)可以進一步分為兩個部分：建筑前期固定預(yù)算和隨著進度變化的動態(tài)投資，即固態(tài)成本控制和動態(tài)成本控制。固態(tài)成本控制系統(tǒng)不會隨外部條件改變，從建筑項目啟動到收工的整個過程，固態(tài)成本金額都是固定不變的，目的是為了防止固態(tài)成本資金被濫用。固態(tài)成本在內(nèi)容上主要包括日常行政管理費用和建設(shè)單位日常所需支出。固態(tài)成本雖不受工程量變化的影響，但在保證施工質(zhì)量的前提下，若能進一步縮短施工工期則相對固態(tài)成本也會減少。總而言之，固態(tài)成本只能減少，不能增加。此外，先進的管理模式可以有效提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人力和物力資源，降低固態(tài)成本的壓力。施工現(xiàn)場管理，應(yīng)遵循利益最大化原則。建筑施工獲得的凈收益是施工團隊的最大動力，同時也是施工單位的根本目的，因此，堅持利益最大化原則可以激發(fā)施工人員的工作熱情，進而保證施工進度。但是，需要注意的是在施工過程中不能一味地追求利益最大化，而忽略施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是施工利益的根本保障。在建筑施工現(xiàn)場要實行實時動態(tài)管理，保證施工現(xiàn)場環(huán)境的安全性和穩(wěn)定性，為施工利益最大化創(chuàng)造良好條件。

2.3建筑動態(tài)成本控制

相對于固態(tài)成本，動態(tài)成本主要包括后期投資、建筑施工中材料的采購費、增加工人和技術(shù)人員的雇用費以及有關(guān)建筑設(shè)備和材料供應(yīng)費等。對施工企業(yè)而言，應(yīng)以施工質(zhì)量為前提，使凈收益最大化，從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。所以，動態(tài)成本控制與固態(tài)成本控制的本質(zhì)是一樣的，只要提高成本利用率，就可以大大減少動態(tài)投資。目前，建筑材料市場比較混亂，材料質(zhì)量參差不齊，因此，在建筑材料采購中，必須慎重對待，做好材料的質(zhì)量檢驗和評定工作，避免以次充好，及時排除施工中的安全隱患，避免后期返工，這也是提高動態(tài)成本利用率的重要條件。項目成本管理過程中施工方案變更時有發(fā)生，在此情況下，管理人員應(yīng)對施工方案調(diào)整前后的差異進行比較，新方案實施完畢后，需進一步審核，以確保資金支出的合理性。

3建筑質(zhì)量管理側(cè)重點及優(yōu)化措施

3.1建筑質(zhì)量管理側(cè)重點

3.1.1施工材料質(zhì)量施工材料作為建筑工程實施的基本單元，對于整個項目質(zhì)量起到了決定性作用。建筑施工材料主要分為裝飾性材料和建筑用料。應(yīng)用過程中，要提高材料處理水平，以保證材料性能達到最優(yōu)。3.1.2施工工藝建筑工程施工質(zhì)量和成本控制都與施工工藝密切相關(guān)，提升施工工藝水平，積極采用新工藝、新技術(shù)可有效保證建筑工程整體質(zhì)量并有效控制成本。施工工藝要與建筑施工設(shè)計方案相適應(yīng)，融入現(xiàn)代化管理模式，確保各環(huán)節(jié)實施的可靠性。為了最大程度發(fā)揮施工工藝的潛在價值，開工前施工人員和技術(shù)人員要進行深入交流，對所采用的技術(shù)進行優(yōu)化和調(diào)整，以確保建筑各層次規(guī)劃合理，滿足現(xiàn)代化工藝質(zhì)量需求。3.1.3施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境無論是建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的搭建，還是裝飾裝修的完善，都要考慮到對建筑施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的影響。環(huán)境因素包含了許多方面，例如：當(dāng)?shù)氐臍夂蚝偷刭|(zhì)條件會對施工進度造成影響；遇到雨雪天氣，需要對混凝土材料進行遮蓋和保溫處理；遇到溫度差變化較大并且較為頻繁的情況，需要加強材料的儲存和保護。因此，管理人員必須要注重控制環(huán)境變量，進一步完善質(zhì)量和成本管理機制。

3.2建筑質(zhì)量管理優(yōu)化措施

3.2.1做好預(yù)防和應(yīng)對措施建筑工程在實施安全質(zhì)量管理和監(jiān)督時，應(yīng)事先做好相應(yīng)的防范措施，特別要注意一些頻發(fā)問題。施工現(xiàn)場安全防護工作是管理的重中之重，如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)問題，現(xiàn)場管理人員必須立刻反饋，并做好應(yīng)急處理，以確保施工能夠穩(wěn)定、順利地進行下去，避免延誤工期。為確保落實好預(yù)防管理措施，管理人員需要加強日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。在對施工現(xiàn)場進行清理和布置的過程中要求按照規(guī)范化流程進行，提高工作效率，減少施工現(xiàn)場意外事故的發(fā)生概率。對施工隊伍提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，能夠有效提升管理效果，保證預(yù)防和應(yīng)急措施落到實處，保證建筑工程現(xiàn)場作業(yè)能夠順利開展。3.2.2加強人才培養(yǎng)施工質(zhì)量離不開嚴格的監(jiān)督和管理，因此，不能忽視管理者在成本控制和質(zhì)量控制方面的重要作用。一般而言，建筑工程項目整體規(guī)模較大、施工技術(shù)復(fù)雜，要想全面控制各方面施工是很難的。盡管隨著現(xiàn)代社會發(fā)展、科技水平不斷提高、許多施工新技術(shù)得以應(yīng)用，但是，相關(guān)人才的數(shù)量是非常有限的，這也使得建筑施工質(zhì)量管理無法跟上時展。為了提高建筑質(zhì)量監(jiān)管的現(xiàn)代化水平，建筑企業(yè)必須加強管理人才的培養(yǎng)，與相關(guān)高校進行對口合作，提高人才的待遇水平，防止人才流失。建筑企業(yè)可以設(shè)立專門培訓(xùn)部門，定期培訓(xùn)管理人員和技術(shù)人員，培訓(xùn)內(nèi)容要根據(jù)管理對象的差異進行多元化分類，確保專業(yè)人員能夠充分掌握建筑成本和質(zhì)量管理的要點，提高安排組織、應(yīng)急處理等管理能力。3.2.3完善管理理念管理理念對于建筑成本控制和質(zhì)量管理起指導(dǎo)性作用。為提高管理水平，必須改進管理理念，將精益化管理模式融入到各環(huán)節(jié)，確保理念更新能夠切實起到相應(yīng)效果。同時，管理人員要做好責(zé)任劃分工作，完善獎懲機制，營造良好的管理氛圍，提高施工人員的工作熱情，提高施工效率。

4結(jié)語

綜上所述，建筑成本控制是保證建筑質(zhì)量管理有效落實的基礎(chǔ)條件，只有提高成本利用率，才能夠?qū)ㄖ|(zhì)量實行更加高效的管理。對建設(shè)工程施工現(xiàn)場進行質(zhì)量管理時，應(yīng)明確管理要點，重點監(jiān)控施工材料質(zhì)量管理、施工工藝管理、施工現(xiàn)場環(huán)境管理等環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)把握好質(zhì)量與成本投入之間的平衡關(guān)系，做好相應(yīng)的權(quán)衡工作，在保證質(zhì)量達標(biāo)的前提下降低成本、兼顧經(jīng)濟效益和社會效益，促進質(zhì)量管理與成本控制相結(jié)合。

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作者：李芳 單位：甘肅第二建設(shè)集團有限責(zé)任公司

第三篇：建筑質(zhì)量管理與成本控制方法

摘要：為有效保證建筑業(yè)的經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量，滿足居民需求，必須加強企業(yè)內(nèi)部管理，根據(jù)企業(yè)自身特點，在質(zhì)量管理和成本控制方面不斷進行分析和總結(jié)，以找到最適合企業(yè)發(fā)展的方法。文章主要分析了建筑質(zhì)量管理與成本控制的融合,探索二者之間的關(guān)系,為建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供建議。

關(guān)鍵詞：施工；質(zhì)量管理；成本控制

從建筑工程施工研究分析中不難看出，建筑質(zhì)量管理與成本控制關(guān)系緊密，單一追求質(zhì)量效果或嚴格控制成本，對企業(yè)發(fā)展都不具有實際意義。因此，企業(yè)應(yīng)該在實踐操作過程中探索二者之間的關(guān)系，強化對相關(guān)工作的管理，為企業(yè)長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。

1建筑工程質(zhì)量成本構(gòu)成

質(zhì)量控制是降低工程施工成本的關(guān)鍵，只有在保證工程質(zhì)量安全的前提下，才能確保施成本處于最低限度。建筑工程質(zhì)量成本包括在建筑施工過程中發(fā)生的預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本以及外部故障成本等。預(yù)防成本是指在工程建設(shè)過程中為了預(yù)防工程質(zhì)量不合格而導(dǎo)致返工所支出的費用，一般包括質(zhì)量管理工作費、質(zhì)量信息費、專門質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量技術(shù)宣傳費以及相關(guān)管理活動形成的費用。鑒定成本是指施工準(zhǔn)備階段和施工過程當(dāng)中對相關(guān)投入材料進行試驗、鑒定以及評價產(chǎn)生的費用總和。主要包括建筑材料檢測試驗費、工序監(jiān)測費、計量服務(wù)費、施工質(zhì)量評審活動等相關(guān)費用。內(nèi)部故障成本是指在施工交工前因為工程質(zhì)量問題或者發(fā)生施工事故導(dǎo)致的損失以及相關(guān)所需費用的總和，包括返工損失及相關(guān)費用、質(zhì)量過剩產(chǎn)生的支出、技術(shù)超前所造成的成本增加費用。外部故障成本是指在竣工驗收之后，由于工程質(zhì)量沒有滿足施工設(shè)計規(guī)范要求和驗收過程中所發(fā)生的費用，包括賠償費用、訴訟費用以及相關(guān)違反政府相關(guān)規(guī)定及發(fā)生保護產(chǎn)生的質(zhì)量維修費用等。

2建筑施工成本質(zhì)量分析

2.1構(gòu)成比例分析

在建筑施工過程中，不同企業(yè)之間成本支出也不盡相同，在各個成本分類中所占比例也不相同，但基本成本比例差別不會太大。通過分析多個企業(yè)成本統(tǒng)計結(jié)果顯示，一般預(yù)防成本支出較少，鑒定成本和內(nèi)部故障成本較大，一般內(nèi)部故障成本要大于外部故障成本，外部故障成本相對來說較少。但是根據(jù)質(zhì)量體系認證標(biāo)準(zhǔn)來說，要想在確保質(zhì)量的前提下減少成本支出，就要確保預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本及外部故障成本之和占比相差不大。但是，由于每個企業(yè)面對的施工環(huán)境、設(shè)計方案的差異，以及在施工過程中遇到的施工問題不同，會導(dǎo)致無法準(zhǔn)確控制施工成本支出，所以，企業(yè)要根據(jù)自身情況，通過收集、分析相關(guān)工程數(shù)據(jù)找到最適合的成本支出比例。

2.2建筑安裝施工特點分析

對于建筑安裝工程而言，由于安裝過程中遇到的影響因素較多，在工人施工操作方法和技術(shù)不同的影響下，內(nèi)部故障成本要遠遠大于外部故障成本。首先，在安裝過程中容易發(fā)生一些因不確定因素而影響質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題會直接影響下一道工序的施工，而整改構(gòu)件質(zhì)量問題會造成成本增加。其次，竣工前，各個監(jiān)督單位，如建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門都要經(jīng)過系統(tǒng)的質(zhì)量審核，這個過程中也會發(fā)生相關(guān)的費用支出，加上在這個過程中對相關(guān)技術(shù)、施工質(zhì)量以及施工技術(shù)等都要進行篩查，在完全符合設(shè)計及施工規(guī)范要求之后才會進行施工結(jié)算，在一定程度上就降低了完工后出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率，降低了相關(guān)成本支出。

2.3最適宜成本分析

通過對多個建筑企業(yè)分析得出，不同企業(yè)在不同時期的成本支出會發(fā)生變化，且對各個類型成本支出也不相同，最適宜的質(zhì)量成本模型如圖1。圖1質(zhì)量成本模型從曲線中可以看出以下幾點：（1）預(yù)防成本減少時，故障成本就會增加，兩者變化是相反的。因此，在預(yù)防成本工作做好的前提下發(fā)生故障的概率就會大大減小，也就是說當(dāng)預(yù)防支出的投入趨近于零時，故障成本支出會直線上升，此時工程管理效率最低，處于無組織、無紀(jì)律的混亂狀態(tài)，工程質(zhì)量最差。（2）故障成本支出越小，工程質(zhì)量整體狀態(tài)越好。所以，在故障成本支出為零的情況下，完全符合施工設(shè)計要求，是建筑設(shè)計要求的最佳狀態(tài)。但是，在現(xiàn)實施工過程中卻難以實現(xiàn)。當(dāng)預(yù)防成本急劇上升時，預(yù)防成本支出就會占據(jù)較多的成本支出比例，同時，企業(yè)收益也會減少，與企業(yè)經(jīng)營要求不符。所以，預(yù)防成本要根據(jù)企業(yè)實際情況控制在合理的范圍內(nèi)最為合適。（3）根據(jù)總質(zhì)量成本曲線圖可以看出，無論是在質(zhì)量最佳狀態(tài)還是在質(zhì)量最差狀態(tài)，質(zhì)量成本支出變化速度都是最快的，而這對于企業(yè)長期經(jīng)營效益來說是不利的。所以，企業(yè)實際經(jīng)營中這兩種經(jīng)營狀態(tài)都是與現(xiàn)實不符合的。（4）根據(jù)鑒定成本曲線圖可以看出，總體變化趨勢較為緩慢，在質(zhì)量上升的過程中不會出現(xiàn)成本急劇變化的情況，整體變動速度也較為緩慢。根據(jù)實際情況來看，只要是建筑施工就需要鑒定工程質(zhì)量，必然會有鑒定成本支出。如果對所有項目都進行質(zhì)量鑒定，不僅鑒定工作量增大，成本支出也將增加。所以，一般質(zhì)量鑒定采取抽樣檢查的方式，直到檢測合格率達到百分之百，實際支出不會出現(xiàn)太大波動，對提升企業(yè)成本質(zhì)量影響也不大。（5）企業(yè)經(jīng)營的根本目的是盈利，在滿足施工質(zhì)量的前提下要確保成本支出最低。所以，企業(yè)在經(jīng)營過程中必須找到質(zhì)量與成本支出的最佳平衡狀態(tài)，也就是最適宜的成本。按照成本理論，當(dāng)這四個成本都處于最低狀態(tài)時企業(yè)的支出是最少的。從總質(zhì)量成本曲線圖中可以看出，當(dāng)處在最低點時就是質(zhì)量和成本最適宜的平衡狀態(tài)，而預(yù)防成本與故障成本支出也基本處于最佳狀態(tài)。在這個狀態(tài)下，既能保證經(jīng)濟效益，還能確保施工質(zhì)量，企業(yè)在施工中就需要尋找這個最佳狀態(tài)點，要兩者兼顧、不過分追求某一最佳值。

3建筑工程質(zhì)量成本控制存在的問題

3.1建筑工程質(zhì)量管理體制不完善

結(jié)合我國現(xiàn)實工程施工狀況來看，施工質(zhì)量難以達到設(shè)計規(guī)范要求，在實際施工中無法找到質(zhì)量與成本最佳狀態(tài)的一個重要原因就是沒有完善的管理組織，無法為質(zhì)量建設(shè)提供相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，難以形成規(guī)模化質(zhì)量管理體制，導(dǎo)致企業(yè)始終找不到最佳的質(zhì)量成本發(fā)展模式。我國現(xiàn)行的建設(shè)工作質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上改善而來的，已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，部分企業(yè)還存在政企不分的狀況，沒有建立嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督體系，而在內(nèi)部管理體系不健全的情況下，整體工程質(zhì)量也會受到很大影響。

3.2對質(zhì)量成本管理工作不夠重視

很多建筑企業(yè)的質(zhì)量與成本管理質(zhì)量始終無法得到提升的原因在于企業(yè)管理人員缺乏相應(yīng)的管理觀念，不重視質(zhì)量成本管理，沒有安排專門管理人員對項目質(zhì)量成本管理進行規(guī)劃與監(jiān)督，對施工相關(guān)工作投入力度小，忽視質(zhì)量成本管理對整體項目建設(shè)的影響。加上很多建筑企業(yè)對成本管理工作過于形式化，監(jiān)督只是停留在表面工作上，工作只在管理層中進行，并沒有落實在生產(chǎn)一線，也沒有與各個部門進行溝通，整體管理意識淡薄，無法發(fā)揮系統(tǒng)管理的重要作用，對企業(yè)發(fā)展沒有實質(zhì)性的有益影響。

3.3缺乏專業(yè)的管理人員

很多企業(yè)為了節(jié)約開支，一人多職，用人時不看專業(yè)能力，而是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟狀況進行人員分配，部分崗位以臨時雇用為主，企業(yè)專業(yè)管理人員素質(zhì)偏低，沒有相應(yīng)的管理經(jīng)驗，不利于企業(yè)長久發(fā)展。

4提升建筑工程質(zhì)量成本控制的方法

4.1完善建筑工程質(zhì)量管理體系

首先，要建立完善的質(zhì)量管理體系，健全相應(yīng)的管理部門，在開展項目建設(shè)之前，對相關(guān)的工程質(zhì)量管理和成本管理建立專門的責(zé)任體系。其次，完善相關(guān)的管理體系，建立相關(guān)的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，在國家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，不斷完善施工行為，在每項施工結(jié)束之后，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行自我檢測驗收，在減少事故發(fā)生概率的同時降低相關(guān)成本支出。最后，要明確相關(guān)工作責(zé)任，要求職工在自身責(zé)任范圍內(nèi)進行質(zhì)量把控，同時，嚴格控制成本支出，出現(xiàn)問題及時解決，降低企業(yè)損失。

4.2加強管理體制建設(shè)

為了能夠更好地提升工程質(zhì)量和成本管理效果，首先，要加強管理流程建設(shè)，結(jié)合企業(yè)自身特點，完善企業(yè)管理體制。在實際施工中加強對承接企業(yè)的考察，了解項目施工的可行性，要不斷完善施工技術(shù)，從根本上杜絕出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。其次，加強質(zhì)量監(jiān)督管理工作。每項施工結(jié)束后及時進行檢查跟進，防止出現(xiàn)意外情況。同時，加強施工物料質(zhì)量及機械質(zhì)量管理，根據(jù)國家質(zhì)量管理要求，嚴格審核相關(guān)施工材料質(zhì)量，從源頭把控出現(xiàn)不合格物料。最后，企業(yè)應(yīng)不斷加強對相關(guān)工作和技術(shù)設(shè)備的投入力度，為有效提升工作效率做好鋪墊。

4.3提升管理人員素質(zhì)

為了強化管理效率，首先，要加強對質(zhì)量管理和成本控制的重視程度，加大對日常工作的投入力度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認識到質(zhì)量管理和成本控制的重要性，將工作落實到實際建設(shè)工作中。其次，加強對施工人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，在先進技術(shù)的支持下提升施工效率和質(zhì)量，避免由于技術(shù)落后而造成損失。同時，積極吸收優(yōu)秀人才，強化企業(yè)人才庫培養(yǎng)，以此帶動企業(yè)管理工作發(fā)展，提升整體管理效率。最后，定期開展培訓(xùn)工作，讓基層員工也能認識到質(zhì)量管理與成本控制的重要性，從而避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致經(jīng)濟支出。

5結(jié)語

施工質(zhì)量管理與成本控制相輔相成，企業(yè)要把這兩種工作狀態(tài)結(jié)合起來，發(fā)揮其在實際工作中的重要作用。為提高工作效率，必須結(jié)合自身特點找出企業(yè)質(zhì)量管理與成本支出的最佳狀態(tài)，在收獲經(jīng)濟效益的同時，保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)雙贏。

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作者：汪樹基 單位：甘肅第二建設(shè)集團有限責(zé)任公司