一、微小企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題

在微小企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)上首先表現(xiàn)出的是企業(yè)創(chuàng)始者創(chuàng)新文化建設(shè)理念相對滯后。微小企業(yè)創(chuàng)立初期，規(guī)模還小，需要解決的問題很多，由于品種較少，企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機構(gòu)相對簡單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及，尤其是創(chuàng)新文化建設(shè)。很多微小企業(yè)的創(chuàng)始者覺得條件還不成熟，企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)不是急需解決的問題，因而忽略或不重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)。

其次，由于創(chuàng)新文化建設(shè)的滯后，企業(yè)職工缺乏凝聚力與向心力。由于員工缺乏與公司共進(jìn)退、共榮衰的發(fā)展目標(biāo)，缺乏一種讓員工充滿激情的工作氛圍，造成員工跳槽現(xiàn)象頻發(fā)，因人才資源流失導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵技術(shù)泄密現(xiàn)象在微小企業(yè)時常發(fā)生，由于創(chuàng)新文化建設(shè)的滯后影響了微小企業(yè)科技創(chuàng)新步伐。

再次，在微小企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)方面表現(xiàn)出的是舊文化取代了創(chuàng)新文化。多數(shù)微小企業(yè)發(fā)展之初還是一個典型的家族企業(yè)，然而家族經(jīng)營只是其中一個階段，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和面對更加復(fù)雜的市場環(huán)境，家族企業(yè)的局限性就暴露出來，這些局限性所產(chǎn)生的文化障礙是制約微小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，表現(xiàn)在：家長式的決策容易給企業(yè)帶來風(fēng)險、任人唯親的用人方式導(dǎo)致不懂企業(yè)管理的人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位而降低企業(yè)的管理水平，從而產(chǎn)生不公平的內(nèi)部競爭環(huán)境，留不住人才，這種家長制決策文化、任人唯親文化、隨意性文化是自家族企業(yè)成立起就形成的缺限，也是微小企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)所亟待解決的問題之一。

二、微小企業(yè)加強創(chuàng)新文化建設(shè)途徑

微小企業(yè)在發(fā)展之初，如何加強創(chuàng)新文化建設(shè)，從那些方面著手而不至于使創(chuàng)新文化建設(shè)成為一種標(biāo)榜呢？

近年來,我國政府對文化產(chǎn)業(yè)重視程度不斷提升,文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了長足的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,2004年到2008年,我國文化產(chǎn)業(yè)增加值從3439億元增長到7600億元,年均增長率超過15%,高于國民經(jīng)濟(jì)的整體增速。與此同時,由于融資渠道不暢,束縛了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。銀行信貸作為文化產(chǎn)業(yè)融資的核心渠道來源,在推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要作用。下面我們就銀行信貸與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系及其運作機理進(jìn)行分析。

1銀行信貸支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

隨著文化體制改革的不斷深化和文化市場管理的逐步放開,一大批的文化企業(yè)逐漸成長起來,銀行信貸為文化企業(yè)發(fā)展壯大提供了有力的支持。特別是2009年國家九部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》出臺以后,國內(nèi)商業(yè)銀行對文化產(chǎn)業(yè)的扶持力度正在逐漸加大。

一是通過銀行與政府合作,打通文化產(chǎn)業(yè)與金融資本對接通道。近年來,中央和各級地方政府高度重視文化產(chǎn)業(yè),積極采取包括融資扶持、設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金等在內(nèi)的各種措施扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。銀行通過與各級政府建立合作伙伴關(guān)系,憑借政府平臺引入政策支持,進(jìn)行宏觀布局,攜手搭建各類文化企業(yè)融資服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2008年,中國銀行與文化部簽署的《支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議》,通過采取“文化部組織推薦、中國銀行獨立審貸”的合作方式,中行已為多個文化部推薦項目提供融資支持,項目涉及文化園區(qū)、工藝品制造、動漫游戲等多個領(lǐng)域。2009年9月,國家開發(fā)銀行與上海市簽訂了《推進(jìn)上海市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作備忘錄》,將在5年內(nèi)為上海市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供300億元融資規(guī)模。2010年10月,工商銀行湖北分行、中國銀行湖北分行與湖北省文改辦簽署協(xié)議,為湖北文化企業(yè)提供220億元的授信額度。銀行業(yè)通過與各級政府的合作,不僅為文化產(chǎn)業(yè)提供了貸款融資,還結(jié)合各地文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際,嘗試在推動重點文化企業(yè)整合并購、上市、“走出去”和開發(fā)多元化金融產(chǎn)品等更高層面進(jìn)行深度合作,探索銀行支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新模式和新路徑。

二是初步嘗試創(chuàng)新對文化企業(yè)的信貸方式。針對一些文化企業(yè)沒有固定資產(chǎn)作為抵押擔(dān)保,只擁有版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)類的無形資產(chǎn)的實際,部分銀行逐步開展了以版權(quán)質(zhì)押為核心、輔助專業(yè)擔(dān)保方式向文化企業(yè)提供信貸融資服務(wù),創(chuàng)新了文化金融服務(wù)產(chǎn)品。如北京銀行從2007年以來,為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的中小型企業(yè),推出了“創(chuàng)意貸”文化創(chuàng)意升級系列產(chǎn)品,積極研發(fā)集聚區(qū)商圈貸款、集聚區(qū)內(nèi)文化創(chuàng)意組合聯(lián)保貸款等新產(chǎn)品;交通銀行北京分行則面向政府重點支持的影視、出版、演藝、藝術(shù)品經(jīng)營、動漫與網(wǎng)游六大類型文化企業(yè),開展專門用于文化企業(yè)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)版權(quán)擔(dān)保貸款,貸款資金服務(wù)于融資項目的創(chuàng)作、制作、生產(chǎn)、銷售、推廣、衍生品開發(fā)等整個經(jīng)營過程。同時,一些銀行還積極探索與非銀行金融機構(gòu)合作,嘗試信貸、債券、基金、保險、信托等多種工具相融合的金融產(chǎn)品,做好文化企業(yè)從初創(chuàng)期到成熟期不同發(fā)展階段的融資方式對接。一些商業(yè)銀行還加強對文化產(chǎn)業(yè)的行業(yè)細(xì)分,提供差異化金融服務(wù)。如中國銀行將文化產(chǎn)業(yè)分為文化創(chuàng)意、新聞出版、廣播影視、動漫游戲、文藝演出等若干子行業(yè),對于不同子行業(yè)的市場化程度、產(chǎn)業(yè)集中度、發(fā)展模式各不相同,不同領(lǐng)域文化企業(yè)的經(jīng)營特點也存在較大差異的現(xiàn)實,有針對性地為文化企業(yè)提供具有良好適用性的金融產(chǎn)品。

2商業(yè)銀行信貸服務(wù)文化企業(yè)融資的主要障礙

摘　要：企業(yè)文化建設(shè)不僅可以對外樹立企業(yè)形象，對外宣傳，而且可以增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要因素。對中小企業(yè)的發(fā)展而言，文化建設(shè)十分重要。本文對中小企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的現(xiàn)狀和重要性進(jìn)行簡單分析，同時對中小型企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)提出幾點建議，以期為現(xiàn)實生活中中小企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；創(chuàng)新應(yīng)用；文化建設(shè)

隨著市場競爭的逐步加劇，中小企業(yè)的生存與發(fā)展也受到了嚴(yán)重威脅，加強文化建設(shè)對中小企業(yè)的發(fā)展尤為重要。加強企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以引導(dǎo)企業(yè)職員與企業(yè)的價值觀相融合，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的必要性

眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，通過構(gòu)建企業(yè)文化來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方法被世界知名企業(yè)應(yīng)用實踐。然而，我國許多中小企業(yè)并未認(rèn)識到進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的重要性，只追求短期的利益，認(rèn)為沒有必要像大企業(yè)一樣進(jìn)行文化建設(shè)。有些企業(yè)模仿其他成功企業(yè)，但只看到了企業(yè)文化建設(shè)的宣傳作用，并未認(rèn)識到其深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。中小企業(yè)的管理水平普遍較低，談到中小企業(yè)的發(fā)展，很少有人會提到文化建設(shè)，大多數(shù)人認(rèn)為中小企業(yè)的關(guān)鍵是生存，甚至一些管理界的專家也認(rèn)為中小企業(yè)談不上文化建設(shè)。但是，中小企業(yè)與大企業(yè)一樣，同樣需要進(jìn)行文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)不是治病的妙藥，卻是強身健體的良方，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以樹立企業(yè)形象，而且還可增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，企業(yè)文化潛移默化地影響著企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用。一個優(yōu)良的企業(yè)文化，不但可以讓員工切身感受到企業(yè)的動力源泉，而且還能讓更多人了解企業(yè)創(chuàng)建的真正意義。每個企業(yè)的創(chuàng)建都應(yīng)有一定的文化精髓，這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展。中小企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)，不但能激發(fā)年輕人的創(chuàng)業(yè)夢想，而且還能為今后中國文化的流傳奠定一定的優(yōu)良基礎(chǔ)。“厚德載物，自強不息”不僅代表著中小企業(yè)奮發(fā)向上的拼搏，而且也體現(xiàn)了當(dāng)代民族的文化氣息，彰顯當(dāng)代中國民族主義特色。

二、中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

摘要：企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，是企業(yè)競爭力不斷提升的源泉。本文以具體公司為例，從企業(yè)創(chuàng)新文化與提升競爭力的關(guān)系入手，主要研究內(nèi)容分為三個部分。首先，公司的創(chuàng)新文化與公司的競爭力之間的關(guān)系。第二個是對創(chuàng)新文化的實證研究，以提高公司的競爭力。以格力電氣公司為例。三是創(chuàng)新企業(yè)文化，提高公司競爭力。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新文化；企業(yè)競爭力；文化建設(shè)

一、企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系

（一）企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系。1.企業(yè)競爭力需要以優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐。企業(yè)文化和企業(yè)競爭力的特征和水平表明企業(yè)文化的范圍和范圍與企業(yè)競爭力密切相關(guān)。公司的發(fā)展離不開企業(yè)文化的作用。2.企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的動力和源泉。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的生命力，企業(yè)競爭力的生命力和動力源泉，其實質(zhì)反映了企業(yè)生產(chǎn)力結(jié)果的進(jìn)步。未來企業(yè)競爭的基礎(chǔ)必須是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的保證。（二）企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)競爭力的分析。1.企業(yè)競爭的核心將在于企業(yè)創(chuàng)新文化。今天高度發(fā)達(dá)的技術(shù)逐漸消除了企業(yè)硬件的競爭。21世紀(jì)商業(yè)競爭的核心是文化，使企業(yè)能夠保持新世紀(jì)的長期競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新也從新的文化概念轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌钠髽I(yè)管理模式，在提高公司競爭力方面起著至關(guān)重要的作用。為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展提供持續(xù)的精神動力。2.創(chuàng)新文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托。創(chuàng)新的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的重要指標(biāo)和特色。它與過去公司廣泛實踐的企業(yè)文化活動之間的明顯區(qū)別在于，現(xiàn)代企業(yè)文化將企業(yè)文化活動與企業(yè)的實際利益聯(lián)系在一起。隨著公司內(nèi)外情況的變化，企業(yè)文化得到調(diào)整，更新，加強和發(fā)展。一個成功的公司不僅需要了解當(dāng)前的環(huán)境狀況，還需要了解其方向。他們可以有意識地選擇合適的企業(yè)文化來適應(yīng)挑戰(zhàn)。只有這樣，我們才能依靠文化在艱難的市場競爭中提高生產(chǎn)力，從而提高競爭力。

二、企業(yè)創(chuàng)新文化提升核心競爭力的實證研究

（一）格力電器公司概況。格力電器有限公司成立于1991年，是中國最大的專業(yè)空調(diào)制造公司，集研發(fā)，生產(chǎn)，銷售和服務(wù)于一體。格力電氣在珠海，重慶，合肥，鄭州和武漢設(shè)有生產(chǎn)基地。它擁有超過80,000名員工，并開發(fā)了20多個空調(diào)，包括家庭和商業(yè)。擁有1300多項發(fā)明專利和多項技術(shù)專利。其中包括內(nèi)部開發(fā)的超低溫數(shù)字多線組，高效直流變頻渦輪制冷機，多功能地暖家用中央空調(diào)，1赫茲變頻空調(diào)，R290環(huán)保制冷空調(diào)，超高效恒速壓縮機等產(chǎn)品在國際上也處于領(lǐng)先地位。（二）格力電器公司創(chuàng)新文化的具體內(nèi)容。格力電器的創(chuàng)新文化是一個具有公司特色的文化體系，引導(dǎo)員工在20多年的發(fā)展過程中采取創(chuàng)新行動。1.創(chuàng)新精神文化。格力電器將“質(zhì)量興企”視為創(chuàng)新的價值。這反映了格力電子公司產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，并將質(zhì)量視為公司發(fā)展的基石。公司將“以客戶為中心的創(chuàng)新理念”和“綠色創(chuàng)新理念”視為創(chuàng)新價值觀。它反映了格力電器的“創(chuàng)新”源于客戶和市場需求的創(chuàng)新。2.創(chuàng)新制度文化。（1）格力電器公司為激勵科研創(chuàng)新，獲得年度科技進(jìn)步獎和科技人才獎，最高獎金100萬元。除了為員工提供高薪外，格力還為員工提供了一個幫助他們成長的平臺。該公司還透露，勤奮，勤奮和熟練的人才總是提供一個上升的渠道。（2）格力電器公司實施有功就賞、有過就罰的獎懲機制。在格力電器中，技術(shù)骨干，中層管理人員甚至高級領(lǐng)導(dǎo)都來自格力電器的研發(fā)團(tuán)隊。核心骨干已經(jīng)培育了10多年，占研發(fā)團(tuán)隊總數(shù)的20％。3.創(chuàng)新行為文化。這主要包括企業(yè)家的創(chuàng)新行為，領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新行為以及員工的創(chuàng)新行為。公司的業(yè)務(wù)決策方法和行動主要由企業(yè)家組成，格力電器的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)創(chuàng)新行為中起著主導(dǎo)作用。以“大工業(yè)精神”為創(chuàng)新方向，鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新。格力電器從上到下創(chuàng)造了一種創(chuàng)新氛圍格力員工是格力電器創(chuàng)新行為的基礎(chǔ)。4.創(chuàng)新物質(zhì)文化它主要包括企業(yè)產(chǎn)品和商業(yè)服務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量是制造企業(yè)生存和競爭的基礎(chǔ)。格力電器有限公司始終堅持“質(zhì)量第一，質(zhì)量發(fā)展”的原則，努力實現(xiàn)“零缺陷”。結(jié)合上述內(nèi)容，格力電器的創(chuàng)新文化是公司管理層和員工的思想文化，是通過不斷追求，加強和轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)的長期實踐。那么轉(zhuǎn)型后的思想文化也將在公司中創(chuàng)造一種新的行為文化。這兩個過程繼續(xù)流傳，為格力電器的創(chuàng)新文化創(chuàng)造了一個獨特的系統(tǒng)。（三）格力電器公司創(chuàng)新文化對提升企業(yè)競爭力的作用。1.質(zhì)量興企的創(chuàng)新價值觀作用。質(zhì)量是產(chǎn)品最重要的基準(zhǔn)：公司產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響產(chǎn)品在市場上的競爭力以及公司的生存和發(fā)展。可以說，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。格力電器有限公司始終致力于確保產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高公司及供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平。質(zhì)量的品質(zhì)和堅持意味著格力的產(chǎn)品質(zhì)量不僅得到了市場和中國人的認(rèn)可。它還達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，并榮獲“中國世界級品牌產(chǎn)品”和“國家質(zhì)量工作先進(jìn)集體”稱號。2.綠色觀念的創(chuàng)新價值觀作用。格力電器公司把“綠色創(chuàng)新”的深深融入公司生產(chǎn)和管理各個方面的創(chuàng)新價值觀堅持環(huán)保，低碳研究和節(jié)能。這不僅在節(jié)能和環(huán)保方面帶來了可觀的效益，還使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動力，有效地提高了企業(yè)的競爭力。3.創(chuàng)新激勵制度的作用。創(chuàng)新是業(yè)務(wù)發(fā)展的動力。在格力電氣，可以說研發(fā)投資沒有上限。公司提供專項研究經(jīng)費：只要研究方向明確，格力電器有限公司無論研發(fā)時期如何，都要提供支持和鼓勵。格力電器有限公司為所有員工正式化并推薦活動。每位員工都可以就技術(shù)創(chuàng)新，流程改進(jìn)等提出自己的建議。公司可以使用各種獎勵。

一、目前研究的現(xiàn)狀

檢索國內(nèi)外文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)不同學(xué)者對區(qū)域創(chuàng)新能力建立了多種評價指標(biāo)體系，積累了豐富的科研成果，如邵云飛、譚勁松（2006）把區(qū)域創(chuàng)新能力的基本要素分為技術(shù)創(chuàng)新潛力、技術(shù)創(chuàng)新投入、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出以及技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境支持。謝玲等（2010）對區(qū)域創(chuàng)新能力的評價中注意到了知識能力這個因素，但是對于知識創(chuàng)造能力和知識流動能力的二級指標(biāo)項目還略顯不足，不能完全反映一級指標(biāo)的內(nèi)涵。朱海就（2004）對創(chuàng)新能力評價的時候，注意到了倫德瓦爾所提出的“網(wǎng)絡(luò)能力”的重要性，把企業(yè)創(chuàng)新能力、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新環(huán)境作為三個一級指標(biāo)。但該指標(biāo)體系僅作了理論研究，并未進(jìn)行實證。中國科技發(fā)展戰(zhàn)略研究小組從2002年開始持續(xù)對中國30個省域的科技創(chuàng)新能力進(jìn)行評估，并《中國區(qū)域創(chuàng)新能力報告》。該報告建立了包含100多個評價指標(biāo)的體系，分為知識創(chuàng)造能力、知識流動能力、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新的環(huán)境以及創(chuàng)新效績五個要素。縱觀相關(guān)文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的指標(biāo)體系尚存在以下不足之處：（1）所有指標(biāo)體系中，都缺少創(chuàng)新文化的指標(biāo)。如創(chuàng)新意識，對失敗的容忍度等。事實上創(chuàng)新文化和創(chuàng)新環(huán)境對創(chuàng)新實力的作用非常大；（2）現(xiàn)有指標(biāo)體系對科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)創(chuàng)新不做區(qū)分，一概而論。這樣無法區(qū)分某一區(qū)域是科學(xué)發(fā)現(xiàn)主導(dǎo)還是技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)；（3）雖然看上去關(guān)于區(qū)域創(chuàng)新能力的評價研究層出不窮，但可以發(fā)現(xiàn)大部分的評價指標(biāo)體系是不同指標(biāo)的線性組合；（4）在指標(biāo)的選取上，過度重視R&D投入、專利產(chǎn)出等硬指標(biāo)。

二、科技創(chuàng)新實力的內(nèi)涵

科技創(chuàng)新實力是指創(chuàng)新主體在創(chuàng)新過程中表現(xiàn)出來的總體力量，它是科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新文化相互影響和作用的綜合表現(xiàn)。用函數(shù)形式表示就是：科技創(chuàng)新實力＝F（科學(xué)發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新環(huán)境，創(chuàng)新文化），其中科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)創(chuàng)新是科技創(chuàng)新硬實力的表現(xiàn)，而創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新文化則是科技創(chuàng)新軟實力的表現(xiàn)。科技創(chuàng)新實力的內(nèi)涵遠(yuǎn)比科技創(chuàng)新能力的內(nèi)涵更廣泛，它包含了科技創(chuàng)新能力以及使科技創(chuàng)新能力得以發(fā)揮的各種外在條件，它還包括硬實力和軟實力兩方面內(nèi)容。科技創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系更多的是均量指標(biāo)和增量指標(biāo)，而科技創(chuàng)新實力要突出總量指標(biāo)和存量指標(biāo)。科技創(chuàng)新能力突出的是硬指標(biāo)，如R&D投入、專利數(shù)等，而科技創(chuàng)新實力突出區(qū)域創(chuàng)新的軟指標(biāo)，如創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新文化等。這些軟指標(biāo)雖然難以測量，但是卻是決定區(qū)域創(chuàng)新實力的重要因素，也是提升區(qū)域（或國家）競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。硬實力提升容易，軟實力的改進(jìn)則需時間的累積，未來區(qū)域創(chuàng)新實力的競爭可能更多地依賴于軟實力的提升。科技創(chuàng)新硬實力包含了科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)創(chuàng)新兩大支柱，但是兩者有很大的不同。科學(xué)發(fā)現(xiàn)的主體是科研機構(gòu)、高等院校，而技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)。在區(qū)域科技創(chuàng)新的實踐中，科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)創(chuàng)新未必一體化。如北京是典型的科學(xué)發(fā)現(xiàn)為主的城市，科研機構(gòu)和高校集聚，科學(xué)發(fā)現(xiàn)的成果突出并服務(wù)于全國；而深圳是典型的技術(shù)創(chuàng)新為主的城市，企業(yè)申請專利數(shù)和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的比例全國最高。如果科技創(chuàng)新實力指標(biāo)體系中不做區(qū)分，就無法發(fā)現(xiàn)二者的差異，無法制定差異化的區(qū)域創(chuàng)新政策。科技創(chuàng)新軟實力主要包含了創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新文化兩大支柱。“創(chuàng)新文化是一種粘合劑，是整個創(chuàng)新組織團(tuán)結(jié)一致的精神動力和思想支持，可以激發(fā)創(chuàng)新主體創(chuàng)新的靈感。創(chuàng)新文化一旦形成，就會輻射到每一個人，形成創(chuàng)新的環(huán)境和創(chuàng)新的氣氛”。不同地區(qū)，創(chuàng)新文化有很強的差異性。比如上海典型的“白領(lǐng)文化”，江浙的創(chuàng)業(yè)文化，深圳的“移民文化”，北京的“中關(guān)村文化”都會潛移默化地影響人們的創(chuàng)新精神和斗志。由于創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新文化是鼓勵人們創(chuàng)新的一種精神狀態(tài)和物質(zhì)的總和，因而難以用數(shù)據(jù)進(jìn)行度量。本研究試圖將創(chuàng)新文化的內(nèi)涵分解，并逐一找到可獲得的相關(guān)指標(biāo)和替代指標(biāo)。

三、科技創(chuàng)新實力測度的指標(biāo)體系

科技創(chuàng)新實力的指標(biāo)體系把科技創(chuàng)新硬實力和軟實力作為一級指標(biāo)，然后通過綜合分析法，把度量目標(biāo)劃分為四個子系統(tǒng)：科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新文化。并逐步細(xì)分這四個子系統(tǒng)，直到每個子系統(tǒng)都可以用相應(yīng)的統(tǒng)計指標(biāo)來描述。在參考了相關(guān)文獻(xiàn)和專家意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合指標(biāo)的可獲得性，初步選擇了若干指標(biāo)作為基礎(chǔ)指標(biāo)體系。然后運用全國各省科技創(chuàng)新實力的數(shù)據(jù)，進(jìn)行指標(biāo)的相關(guān)分析。如果兩個指標(biāo)的相關(guān)系數(shù)非常高（本文設(shè)定高于0.90），說明可以用其中一個指標(biāo)的信息量可以高度替代另一個指標(biāo)，因此刪除其中一個。根據(jù)皮爾遜相關(guān)系數(shù)遴選過的科技創(chuàng)新實力指標(biāo)體系如表1所示。

摘要：新形勢下，市場競爭日益激烈，創(chuàng)新能力逐漸成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素。此文淺談了國企作為我國經(jīng)濟(jì)的主體力量之一，思想政治教育面臨著什么問題以及如何提高自身的創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新文化的問題。

關(guān)鍵詞：新形勢；思想政治教育；創(chuàng)新文化

一、引言

在新形勢下的企業(yè)競爭中，創(chuàng)新這個軟實力已經(jīng)是市場競爭制勝的最關(guān)鍵因素，是企業(yè)的核心競爭力之一。而想要在國企中建設(shè)創(chuàng)新文化，必須借助政治思想教育的力量。隨著我國開放程度的不斷擴(kuò)大及飛速的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭也不再局限于國內(nèi)市場，來自國際市場上的競爭沖擊更為強烈。國內(nèi)外經(jīng)驗都表明，只有創(chuàng)新，才是適應(yīng)不斷變化的競爭的有效途徑。新形勢下，正是因為具有比較強的創(chuàng)新能力，中小微和一些大的民營企業(yè)煥發(fā)出強大的生命力，尤其是創(chuàng)新型企業(yè)。進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國積極開展市場化改革，目前已經(jīng)取得了巨大成效，國企的創(chuàng)新能力已經(jīng)大大提升。但創(chuàng)新文化還沒有完全建立起來，因此建設(shè)創(chuàng)新文化是當(dāng)前國企需要解決的一個問題。很多研究結(jié)果表明，國企內(nèi)部的政治思想教育是促進(jìn)國企創(chuàng)新的主要力量之一。在國企中，思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)同等重要，而且這兩者是相互促進(jìn)、相輔相成的。借助于黨組織的思想文化教育，能夠樹立員工正確的人生觀、價值觀、世界觀和社會服務(wù)意識，起到塑造、鞏固企業(yè)文化的作用。同時，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治教育被認(rèn)為是一個包含與被包含的關(guān)系。具體來說，思想政治教育被認(rèn)為是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，是企業(yè)文化建設(shè)的手段之一。但其實，這兩者是不完全一樣的，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治教育之間有差異，他們在企業(yè)中的作用有所不同。但對國企的發(fā)展都很重要，建議企業(yè)應(yīng)當(dāng)將兩者結(jié)合起來以充分發(fā)揮兩者的作用。轉(zhuǎn)變思想政治教育，使其不僅作用于國企中正在就職的人員，更重要的是使他們離開國企后，依然能夠以自身的思想去影響周圍的人，帶動周圍人向著積極、創(chuàng)新、有擔(dān)當(dāng)?shù)让篮闷返路较虬l(fā)展，成為真正能夠承擔(dān)起新形勢下國家和人民賦予的責(zé)任的人。因此，在新形勢下，我們不僅不能忽視國企思想政治教育，反而應(yīng)該重視思想政治教育，尤其要注重思想政治教育在建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化當(dāng)中的作用。但同時，我們也應(yīng)該認(rèn)識到，在新形勢下，國企的思想政治教育工作也面臨了新的困難和挑戰(zhàn)，這也加大了國企創(chuàng)新文化的建設(shè)難度。

二、問題與挑戰(zhàn)

認(rèn)識到國企思想政治教育與創(chuàng)新文化建設(shè)的關(guān)系之后，也要明白，在充分發(fā)揮思想政治教育在國企創(chuàng)新文化建設(shè)中的作用時還存在一些問題和挑戰(zhàn)。盡管絕大部分國企在組織結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)了市場化，思想文化卻并沒有隨之實現(xiàn)同等程度的市場化，不少國企仍然存在隱形的官僚化作風(fēng)，這大大限制了國企發(fā)揮其體量的優(yōu)勢，也限制了國企創(chuàng)新文化的建設(shè)。第一，國企部分工作人員在思想上對企業(yè)創(chuàng)新沒有足夠的認(rèn)識，對創(chuàng)新方面的思想政治教育重視程度還不夠。這個主要是因為在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，社會發(fā)展轉(zhuǎn)型給國企文化帶來了新的問題，如企業(yè)文化多元化和員工思想多元化，這些會帶來國企內(nèi)部不同思想之間的矛盾，市場化的要求與以往的思想文化之間的沖突也削弱了思想政治工作的有效性。第二，在全面深化改革中部分員工表現(xiàn)出了對企業(yè)主導(dǎo)文化的認(rèn)識不夠清晰的問題。在市場化深入背景下，部分員工沒有很好地認(rèn)清到底公司應(yīng)該堅持的是哪一種思想和應(yīng)當(dāng)追求哪種價值，尤其是新進(jìn)入的員工，對國企本身的思想文化了解不夠深入，很容易出現(xiàn)這種問題。在市場化改革浪潮下，多種思想和文化沖擊著國企員工的大腦，意志不夠堅定或者本身思想就不清晰者就出現(xiàn)了企業(yè)文化認(rèn)識模糊和過度追求個人利益的情況。這些與建設(shè)新型的良好的創(chuàng)新文化有所背離，也加大了思想政治教育的工作難度。第三，部分員工缺乏改革創(chuàng)新的信心。創(chuàng)新的首要因素就是要敢于直面困難，積極解決困難，有困難才會有創(chuàng)新的思想、工作等。但現(xiàn)實情況是有些國企畏懼變化，難以提出或推進(jìn)創(chuàng)新。與其他類型的企業(yè)相比，大多數(shù)國企中已有的改革和創(chuàng)新僅僅是因為政策要求而實施，并非是國企內(nèi)部自發(fā)的要求，即創(chuàng)新的自主性還不夠。沒有創(chuàng)新的土壤，很難培育出創(chuàng)新的文化。第四，對思想政治教育的工作激勵不夠。雖然思想政治教育是國企必要的一項工作，但長期以來，自上而下的固化形式導(dǎo)致這項工作的激勵不夠。一個是對這項工作本身的獎勵。進(jìn)行思想政治教育被默認(rèn)為是國企與生俱來的隱形責(zé)任與義務(wù)，實施該項工作的人被認(rèn)為是理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)承擔(dān)這項工作的。另一方面，對于接受思想政治教育的員工來說，是否具備良好的思想政治對其在國企中的工作影響并不大，而自上而下的思想政治教育方式更是讓這部分員工產(chǎn)生排斥心理，因而缺乏主動接受思想政治教育的內(nèi)在激勵。另外一點是強調(diào)創(chuàng)新，可能會觸及傳統(tǒng)方式下管理層的話語權(quán)和支配權(quán)，這可能會在短時間內(nèi)阻礙國企創(chuàng)新文化的建設(shè)。針對這種情況，如何設(shè)置有效地工作激勵機制，以使得能最大程度減少這種阻礙，是國企在建設(shè)創(chuàng)新文化中需要考慮的問題。第五，國企傳統(tǒng)的思想政治教育內(nèi)容和教育方式與新形勢的要求有所出入。傳統(tǒng)的思想政治教育對創(chuàng)新的強調(diào)不足，企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新的氛圍，甚至談創(chuàng)新“色變”。而且傳統(tǒng)的思想政治教育內(nèi)容繁多，過多的內(nèi)容反而會限制企業(yè)創(chuàng)新。當(dāng)然，在新形勢下，大部分思想政治教育的內(nèi)容要繼續(xù)堅持，但也要根據(jù)新情況做出調(diào)整。在思想多元化的今天，傳統(tǒng)的思想教育方式也要做出適當(dāng)改變，才能為更多地員工所接受。

創(chuàng)新文化是與科技創(chuàng)新活動相關(guān)的文化形態(tài)，集中反映在關(guān)于創(chuàng)新的一般觀念和相關(guān)的制度設(shè)置這兩個層面上。價值觀念是創(chuàng)新文化的核心，制度建設(shè)是創(chuàng)新文化的保證。

我國科技的產(chǎn)出效率不高、重大的創(chuàng)新成果依然匱乏、原始性創(chuàng)新難以涌現(xiàn)、科學(xué)大師屈指可數(shù)的現(xiàn)狀，除了受制于投入、條件和人才上的硬約束外，也缺乏創(chuàng)新文化的有效支撐。我國目前的科研管理中，在聘用、職稱、評估、獎勵、資源分配等環(huán)節(jié)，也還沒有形成以創(chuàng)新價值觀為基礎(chǔ)的、協(xié)調(diào)合理的制度安排。

要充分發(fā)揮評價體系在創(chuàng)新活動中的杠桿和調(diào)節(jié)作用，改革和完善現(xiàn)有的評價體系，把各類創(chuàng)新主體的興奮點和積極性，引導(dǎo)到有利于原始性創(chuàng)新、有利于市場轉(zhuǎn)化、有利于國家目標(biāo)的創(chuàng)新活動上來。改革評價程序，提高評價水平，保證立項評估的公正性。

在宏觀管理層面上，充分利用政府手中的各種政策工具和調(diào)控手段，形成有利于創(chuàng)新的資源配置和制度安排。在微觀管理層面上，建立公平競爭機制，確立以專業(yè)獎項為主的社會化科技獎勵制度，防止科技榮譽的“官本位”傾向；建立科研人員誠信體系與相關(guān)數(shù)據(jù)庫，查處學(xué)術(shù)違規(guī)等。

政府、企業(yè)、學(xué)校、個人等各種力量應(yīng)多方投入，設(shè)立多種形式的創(chuàng)新基金，開展適宜不同人群的創(chuàng)新實踐活動。廣泛利用各種宣傳教育途徑和大眾傳媒，動員科技工作者和人文社會科學(xué)家，在社會中倡導(dǎo)普遍尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的風(fēng)氣，樹立創(chuàng)新的文化價值觀，使追求創(chuàng)新成為全社會的共識，以激勵創(chuàng)新思維，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，扶持中小發(fā)明，促進(jìn)習(xí)慣養(yǎng)成，在全社會范圍內(nèi)培養(yǎng)創(chuàng)新意識，普及創(chuàng)新文化。

[摘要]縱觀科學(xué)技術(shù)發(fā)展史，每次科學(xué)技術(shù)的巨大進(jìn)步都伴隨著文化的大發(fā)展，文化是科技進(jìn)步的先導(dǎo)，從企業(yè)的角度來看，創(chuàng)新型企業(yè)文化也是企業(yè)自主創(chuàng)新的先導(dǎo)，企業(yè)的自主創(chuàng)新也根植于創(chuàng)新型的企業(yè)文化。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新型企業(yè)文化自主技術(shù)創(chuàng)新文化氛圍

自主技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素。隨著我國建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略的提出，增強自主技術(shù)創(chuàng)新能力就顯得尤為重要，因為建設(shè)創(chuàng)新型國家，核心是增強自主創(chuàng)新能力，增強自主創(chuàng)新能力涉及方方面面，對社會體制機制、政策措施、對人們的思想觀念、行為方式等、都提出了新的要求。從企業(yè)角度看，不同的企業(yè)文化模式，對于自主創(chuàng)新能力的形成和提高具有不容忽視的作用。事實上，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到自主技術(shù)創(chuàng)新在培育企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)綜合實力方面的重要作用，也有一大批企業(yè)早已著手實施企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新，甚至有的已經(jīng)取得了許多技術(shù)創(chuàng)新成果，提升了整體競爭實力，但是，我們也應(yīng)該看到，大部分企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程最終以失敗而告終，雖然一開始還取得了不錯的成績，但是卻不能進(jìn)行持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新缺乏動力機制，生命力脆弱。這固然和企業(yè)科研能力、資金狀況、設(shè)備先進(jìn)程度等硬件有關(guān)，但是，從根源上說，應(yīng)該是這樣的企業(yè)缺乏一種鼓勵企業(yè)進(jìn)行長效持久技術(shù)創(chuàng)新的軟件，即創(chuàng)新文化。

一、研究綜述及理論基礎(chǔ)

1.從科學(xué)技術(shù)哲學(xué)史的角度看創(chuàng)新型文化與科技創(chuàng)新的關(guān)系

縱觀科學(xué)技術(shù)發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)每一次科學(xué)技術(shù)的偉大進(jìn)步都伴隨著創(chuàng)新型文化的大繁榮，大發(fā)展，科技創(chuàng)新是特定文化環(huán)境的產(chǎn)物，在特定的文化環(huán)境中方能生存。古希臘曾經(jīng)出現(xiàn)過極為繁榮的科學(xué)文化，其直接原因是當(dāng)時出新了許多學(xué)派，各派之間自由爭鳴，促進(jìn)了學(xué)術(shù)思想的活躍和學(xué)術(shù)探索的深化。形成這種學(xué)派林立、自由探索、自由爭鳴的局面的重要條件是古希臘特有的人文傳統(tǒng)。近代科學(xué)肇始于文藝復(fù)興，文藝復(fù)興運動歌頌人性，反對神性；提倡人權(quán)，反對神權(quán)；提倡個性自由，反對宗教桎梏。17世紀(jì)，世界科學(xué)技術(shù)的中心之所以由意大利轉(zhuǎn)移到英國，是因為17世紀(jì)、18世紀(jì)，那里有較為寬松的宗教背景，有培根、莎士比亞等人推波助瀾的人文主義思潮，為牛頓、胡克、波義耳等科學(xué)家們進(jìn)行自由的科學(xué)探索并提出有創(chuàng)見的理論提供了優(yōu)越環(huán)境。18世紀(jì)后期到19世紀(jì)，科學(xué)中心轉(zhuǎn)移到了法國，這與法國啟蒙運動和科學(xué)精神傳播有關(guān)。19世紀(jì)被稱為“科學(xué)的盛世”，其中心從法國轉(zhuǎn)向了德國。德國的科學(xué)發(fā)展得益于馬丁·路德的宗教改革和橫掃歐洲的啟蒙運動，以及康德、黑格爾等思想家對科學(xué)方法的總結(jié)和傳播，也得益于歌德、希勒等人領(lǐng)導(dǎo)的浪漫主義運動。美國科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是文化與創(chuàng)新互動的結(jié)果。美國開放性的移民文化為各種文化觀念的撞擊創(chuàng)造了條件；人們在競爭、遷徙中形成了實用主義思想觀念，導(dǎo)致了更加注重策略、看重效果的行為模式。因此，二戰(zhàn)后，世界科技中心便轉(zhuǎn)移到了美國，使得美國的經(jīng)濟(jì)、科技等都搖搖領(lǐng)先于其他國家。

科技部部長徐冠華先生在其《大力構(gòu)建創(chuàng)新文化環(huán)境》一文中指出：“觀念的創(chuàng)新、科技的創(chuàng)新、體制的創(chuàng)新，無不回歸于文化的創(chuàng)新，這不僅是邏輯的必然，也是歷史發(fā)展的必然。要實現(xiàn)體制和科技上的創(chuàng)新，必須把建立創(chuàng)新文化當(dāng)作一個重要的前提。”

那么，文化與創(chuàng)新之間究竟有什么樣的聯(lián)系，揭開歷史的畫卷，可見一斑。

日本人湯淺光朝經(jīng)過多年研究得出結(jié)論：近代世界科學(xué)中心轉(zhuǎn)移的歷程是：

從上述歷程中不難發(fā)現(xiàn)：科技中心轉(zhuǎn)移的取向是有解放的思想、寬松的環(huán)境、對人才、技術(shù)、資金有吸引力的區(qū)域。為什么近現(xiàn)代的科技革命繞過了曾經(jīng)有過輝煌巔峰時期的近現(xiàn)代中國？原因是多方面的，其中最重要的原因是：一個國家科學(xué)技術(shù)發(fā)展道路和速度與其文化傳統(tǒng)、思想體系密不可分。楊振寧教授曾經(jīng)說過：“儒家文化的保守性是中國三個世紀(jì)抗拒西方科學(xué)思想的最大原因，缺乏創(chuàng)新文化的底蘊是我們中華民族在科學(xué)技術(shù)發(fā)展上很難有大作為的緣由”。

讓我們再把目光轉(zhuǎn)移到美國高技術(shù)園區(qū)的發(fā)展。有人說，“文藝復(fù)興之后的全部事件中，對世界影響最大的莫過于硅谷模式。”這在一定程度上說明了硅谷對當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展方面的影響。事實上，在美國，跟硅谷有相同甚至更好的硬件環(huán)境的技術(shù)園區(qū)不止硅谷一個。

位于波士頓旁的128號公路區(qū)，附近有MIT、Harvard等知名大學(xué)，其創(chuàng)新力量絲毫不遜于斯坦福等大學(xué)，美國政府早期對128號公路區(qū)的支持在某種程度上比西部硅谷還要大，且128號公路區(qū)更靠近世界著名的NY金融中心。但128號公路處于老的工業(yè)基地，新英格蘭的老傳統(tǒng)如等級觀念，多層管理，重技術(shù)、輕市場等觀念深深地影響著園區(qū)的發(fā)展。而硅谷是一個由創(chuàng)新者、創(chuàng)意、金錢等要素?zé)o限組合、急劇變化的特殊“星團(tuán)”，是適于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、有良好生態(tài)環(huán)境的創(chuàng)業(yè)公司的“棲息地”。硅谷的文化特點是：

企業(yè)文化管理：

企業(yè)文化管理的調(diào)研報告不僅僅是文化體系的前提，更是文化深植和系統(tǒng)變革的前提。好的文化管理調(diào)研報告和匯報直面管理問題，用報告征服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并能獲得企業(yè)員工的普遍認(rèn)同。它能夠客觀公正、條分縷析、數(shù)據(jù)翔實、定位準(zhǔn)確、一針見血地解析企業(yè)的發(fā)展個性基因、關(guān)鍵成功要素、主要問題及其成因、戰(zhàn)略需求、員工的期望、發(fā)展方向和企業(yè)變革的關(guān)鍵點和節(jié)點，并全面分析企業(yè)所有部門、所有成員機構(gòu)、所有群體的亞文化狀態(tài)。既高屋建瓴，又振聾發(fā)聵。

后期落實的方式不同

1、規(guī)劃不同

企業(yè)文化建設(shè)：

企業(yè)文化建設(shè)一般不注重后期文化工作的執(zhí)行規(guī)劃，而是比較喜歡制定很排場的《企業(yè)文化發(fā)展綱要》等，但一般這樣的作品內(nèi)容空洞、千篇一律，幾乎沒有什么針對性和個性。綱要一旦經(jīng)過企業(yè)通過，就基本被束之高閣。