一、文物商業管理工作面臨的形勢

長期以來，困擾文物商業事業發展的難題——經費短缺，人才不足，管理機構不健全等依然存在。流散文物的保護和利用，在一些地方，一些部門得不到應有的重視和支持，社會流通和私人收藏或罰沒機關的典型文物未能及時得到有計劃有目的的征集保護，毀壞和流失比較嚴重。一方面是搶救性的經費不足，另一方面是有限的經費投入得不到科學、合理的使用。由于體制的原因，文物鑒定人員后繼乏人，文物商業經營人才青黃不接。文物鑒定人員還處于一種永恒不變的師徒關系，對社會所反饋的新信息接納不足，停留在原始的看、摸經驗上。分配原則不均和無效的承諾給經營人員造成極大的心理傷害，跳槽或另謀高就現象的婁婁發生，對本來就缺乏經營人才的文物商業又敲響了一鐘。隨著旅游業的發展，大量的旅游者涌入各旅游城市，文物銷售與旅游的關系更為密切，由于文物商業管理工作滯后，未能有效的控制文物的正常征集、收藏和入藏，導致一些文物范疇的舊瓷器、舊工藝品、珠寶、玉器等古物珍品，堂而皇之地成為文物經營的“合法”買賣。再者相當規模的城市工藝品集貿市場的出現，給我們文物商業管理帶來了新的課題。

二、文物商業管理的對策及思路

第一，積極探索，加強管理，逐步建立新的管理體制。加強對文物商業管理，才可能實現有效的保護、合理利用文物。政府職能部門要積極探索建立適應新時期要求，促進文物商業事業發展的管理體制，協調文物商業管理部門與旅游、公安、工商、外貿、海關等的關系，采取措施，調整加強文物商業管理部門的領導力量，特別是加強領導班子建設。根據社會主義市場經濟體制的要求，深化內部管理體制改革，使事業單位實行企業管理，按照建立現代企業制度的管理模式，明確改革的任務和目標。建立競爭機制，充分調動行家里手們的積極性。活化內部的管理，通過多種渠道和形式大力倡導全社會，關心、守護和支持文物事業，以效益作紐帶吸納社會方面的資金，增強自身的造血功能。一是更新觀念，拓寬文物商業管理工作的思路。文物市場是一個特殊的市場，文物商品進入市場，就不可避免地存在著一個流通問題，以貨幣為媒介的商品交換，這是社會生產不可缺少的環節。文物商業管理工作又是一項專業性很強、政策性強、渉及面廣，又具有文物特性的特殊行業，不能照搬硬套市場經濟管理工作的一般做法。但是特殊性寓于普遍性之中，必然要受到普遍性的制約和影響，為了提高我們執行黨的基本路線的自覺性，為了解放思想，更新觀念，建立適應社會主義、市場經濟體制的文物商業管理體制。一定要理論聯系實際，提倡調查研究，積極探索，開拓進取，對于探索中出現的問題，特別是一時還看不準，吃不透的問題，要多謀善斷，不能輕率了事，在正確理論指導下，不斷的實踐和認識，再實踐再認識，是我們學習的主要途徑。二是加強人才培養，提高隊伍素質。文物商業管理人才的培訓，除了利用學校教育和部門專業培訓外，必須多渠道多形式多途徑。以專業鑒定人才為例，就需要親自從觀察大量文物真品和贗品中尋找感覺，需要長時間的理論探索和經驗積累，還需要前輩專家的精微把握之外的真傳親授才能造就。在加強文物商業管理人才培訓的同時，特別要培養一批政治優、業務強和懂行政管理，經濟管理，現代科技，以及外語等知識的復合型人才。文物商業管理內部的人事制度也要改革，不稱職的人要調出或培訓后再上崗。三是發揮文物資源優勢，實現文物資源“雙效”價值。合理科學的開發文物資源，我國文物資源豐厚且具有極大的開發潛力。是強化全民文物保護意識的有效手段之一。以文博單位為社會教育基地，用文物實例和圖畫等多種形式。組織和吸引群眾，特別是文物愛好者的觀瞻。既滿足人們鑒定文物，陶冶情操的需要，更使廣大群眾和文物愛好者增加文物保護意識。同時，開發利用所獲得的經濟收入用于文物商業管理，進一步促進購銷文物活動。充分利用文物資源，擴大對外開放，溝通與世界各國的聯系，促進旅游事業的發展。文物的合理利用和開發具有巨大的社會效益和經濟效益。第二，加強文物商業市場的管理工作。

一是清流截源，歸口管理文物市場。

進一步加強和改善文物流通領域的管理工作，依法管理文物市場。充分認識文物市場在社會主義市場經濟中的地位和作用，做好與社會主義市場經濟相適應的管理體制和運營機制的轉換，要堅持文物銷售活動由國家和省、自治區、直轄市文物行政管理部門依法批準的文物經營單位在批準范圍內專營。文物商店要把收購保護具有重要歷史、科學、藝術價值的珍貴文物，向博物館等文物收藏單位提供藏品作為首要任務。根據國內文物收藏需求與日俱增的情況，逐步把文物銷售的重心轉向國內市場，努力開展和擴大文物內銷業務，使內銷投放的品種、數量、價格和經營服務方式逐步適應收藏者的需求。

隋代統一且相對穩定的國內環境，為商業發展提供了眾多有利的條件，同時國家對人身控制的放松，也促使更多的人從事商業。這時候無論是商業數量還是質量上都有了很大的提高。在商業管理政策上，隋王朝拋棄了前代殺雞取卵的剝奪方式，開始從注重鞏固根基，對商業發展采取了積極扶持的態度。隋王朝是一個對后世有著深遠影響的王朝，它推行了系列的商業管理政策，并都得到了很好的執行，這是隋代統治者在數百年的亂世環境下，主動對舊有制度的調整，去除了以往的積弊，重新建立了新的政治經濟格局，具有顯著的成效及深遠的影響。隋王朝通過采用制度來規范及保障商業活動，為后來唐朝的繁榮創造了重要基礎，并為封建經濟的發展提供了有益的借鑒。

一、隋代商業的經營管理政策及特征

隋朝以前的封建王朝大多采用對民間商業遏制的方式，漢朝統治者借鑒及發展了管仲的“官山海”思想，實行了嚴格的鹽鐵官營政策，對歷代王朝產生了重要影響。到了隋朝，國家對商業管理政策發生了重要變化，改變了傳統控制、禁忌的政策，對商業采取了全面開放的政策，使得社會資源得到了合理的配置，最終經濟得到了復蘇，社會呈現出繁榮景象。隋文帝時期，政府對商業管理重新定位，其主導思想是與民休息。在這種寬松的社會環境下，出現了開山澤之禁、除入市之稅的良好政策氛圍，為民間商業發展與繁榮提供了有力的政策保障。隋代商業管理根據資源分布情況可分為中央及地方經營兩大類，其內容也不盡相同。中央的手工業經營及管理主要由尚書省工部、少府監、光祿寺良運、太子家令司、尚宮局等組成，其中的尚書省工部是總政令機關，掌管國家整個的手工業生產。隋朝政府對地方商業的管理主要是依靠地方政府本身或中央直接派員管理，且經濟管理還自成體系。太府寺作為國家的儲藏及物價的調節機關，與地方政府職能的相關性降低。興盛一時的隋代商業到了隋煬帝時出現了根本性的轉折，在商業管理政策方面，前期許多較好保護商業的政策沒有很好地沿襲下來，同時，統治者無視經濟規律，對商業直接干預成為了導致經濟衰微的直接原因。商業的穩定及發展一定要以社會的穩定為基礎，但是隋煬帝時期過度征收勞役，極大地破壞了商業發展的勞動力來源，特別是造成了農業的大蕭條，進而使得商業失去了重要的原材料及銷售市場。隋代商業在短短時間內走向了發展與繁榮，同時也在較短時間內轉向了衰落，這在任何朝代都很少出現這類現象。這除了隋煬帝個人的因素外，還有著深刻的社會制度及管理政策原因。

重本而不抑末是隋朝前期發展商業的主要管理措施，實現了資源與政府的共享，不但允許多方經營，而且還免受關市之稅，這些前所未有的商業政策極大地促進了經濟的發展。隋文帝的這一政策是對當時國家財政的根本性調整，主要是根據隋朝小農經濟的飛速發展及“輸籍制”使得政府的農業稅費的汲取能力大大提高。這是隋王朝明顯不同其他的朝代的顯著特征。這些商業管理政策的實施使得隋朝社會經濟重新獲得了活力，新生政權得到了穩固。同時，這些政策有著明顯的時代特征。以前，中國的商業完全是一種自然狀態，隋朝開始放開鐵、鹽、酒等商品經營的禁忌，是社會利益的重新整合與再分配。隋朝實行這些政策有著一定的必然性，一方面，連年的戰爭對當時的社會生產力造成了嚴重的破壞，如何恢復生產成為了主要問題。另一方面，隋朝政權是通過不正當途徑獲取的，統治者為了獲取民心及打擊其他政權，在政治上有著安撫民心的作用。對商業管理方面，隋文帝及隋煬帝采取了完全不同的政策。隋煬帝在社會經濟取得巨大成果基礎上，對當時的社會生產不加重視，并企圖將國家及社會成本轉嫁到工商業身上，對它們進行了殘酷的剝削與壓榨，嚴重損害了當時的社會基礎，進而加速了政權的衰微。

二、隋代商品貿易的管理政策

隋朝時期，統治者對商品流通及貿易的政策較為寬松，沒有設置較多的障礙，這樣商品的流通及交換的發展刺激了社會生產的發展，再加上政治上的穩定、大運河的開鑿等，直接促使了隋代商業的進一步發展及繁榮。隋代以前各朝為了擴大稅收，對商品貿易設置了眾多的稅收項目，這樣就限制了資源的合理配置及商業的繁榮。但是，隋代對商品貿易實行了較為寬松的政策。楊堅統一中國后，為了穩定當時的政治形勢，故而廢除了入市稅收，并在社會經濟穩定后向全國推廣這一政策。這樣就促進了商品的流通及經濟的發展，同時也提高了人們從事商業活動的積極性。隨著大運河的開鑿及南北經濟的交融，逐步建立了統一的全國市場。在管理機構上，隋文帝時期是由司農寺掌管，到了隋煬帝時就改為太府寺掌管。它們的最高行政官員的品級都較高，從這里可以看出當時的統治者對商業發展的重視。在具體管理形式上，中央與地方有著明顯的分工，在中央有兩京市令，在地方上有不同級別的市令，這樣就組成了一個掌管商業流動的較為完整的體系。為了有效保障商品交易的順利完成，隋代政府對商品市場進行了具體的管理規定。隋代不允許隨便的商品交易，雖然沒有規定具體的時間，但是它對交易時間還是有所限制的，如“二十門分路入市”。可見，隋代的商品交易是在政府的統一安排下進行開市與閉市。在交易地點的選擇上也是由政府決定的，并將其納入統一的城市規劃當中。在城市內，政府專門設立了嚴格的坊市制度，將商業區與居民區分開。例如，隋代根據需要專門設立了兩京五市。在商品交易時，政府可以根據需要調整交易的地點。

摘要：伴隨著數字化信息技術的發展與進步，以現代化信息技術為媒介的互聯網經濟得到了飛速的發展，互聯網技術影響下的商業經濟模式對傳統商業實體經濟的發展產生了巨大的影響，越來越多的傳統實體產業正在互聯網思維的影響下發生著改變與革新。傳統商業實體經濟管理模式在這種現代化互聯網經濟中要想實現快速的發展就必須積極地轉變傳統的商業管理模式，從互聯網思維中尋求發展改革契機，促進傳統商業管理模式的完善和改革，更好地適應現代化市場競爭。本文立足互聯網思維模式下的傳統商業管理實踐，首先簡要概述了互聯網思維的相關內容，并在此基礎上結合工作經驗，簡要闡述了互聯網思維對傳統商業管理的影響。

關鍵詞：互聯網思維;傳統商業管理;影響研究

互聯網技術的發展與普及在很大程度上改變了人們傳統的消費觀念和消費方式，基于互聯網思維模式的傳統商業管理工作正在與時俱進地進行著革新和轉變。傳統商業管理應當結合時展的需要和自身經營需要，積極轉變傳統商業管理思維，借助互聯網經濟發展的優勢，不斷提升和完善傳統商業經濟管理的有效性，降低實體經濟運營成本的同時保障良好的商業管理秩序，確保傳統商業管理在互聯網經濟的沖擊下能夠逐步實現轉型并穩定發展。

1互聯網思維相關概述

互聯網思維是當前企業界最熱門的話題之一，百度百科對互聯網思維的定義是：“互聯網思維，就是在(移動)互聯網+、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。”互聯網思維不僅局限于互聯網經濟商業經營，同時對于傳統商業管理模式同樣具有改革促進的作用。傳統商業管理在發展經營過程中應當汲取互聯網思維模式的優勢，促進傳統商業管理模式的改革和完善，更加適應現代化實體經濟發展趨勢。互聯網思維最早出現在2011年百度聯盟峰會上，百度公司創始人李彥宏表示：“在中國，傳統產業對于互聯網的認識程度、接受程度和使用程度都是有限的。在傳統領域中都存在一個現象，就是他們沒有互聯網的思維。”在2014年“中國民營經濟論壇”上李彥宏再次表示：“中國很多行業用互聯網思維方式再做一遍，會比美國的傳統行業的做法更先進、更有效，更對消費者有利，更對社會的進步有利。”互聯網思維的出現在很大程度上推動了實體經濟的發展與進步，一部分善于探索的實體經濟企業紛紛建立了自己的商務服務平臺，實現了線上、線下全方位銷售模式。例如，蘇寧、國美等電子商城模式，在互聯網經濟對實體經濟的沖擊中就取得了不錯的成就。無論傳統商業管理模式是否接受互聯網思維帶來的變革，互聯網思維帶來的商業模式轉變正在滲透進各行各業的經營管理中去，作為實體經濟為主的傳統商業管理應當緊隨市場發展變化，與時俱進地轉變經營管理策略，實現商業管理模式的變革與升級，更好地適應現代化市場經濟發展趨勢。

2互聯網思維對傳統商業管理的影響

摘要：隨著社會的飛速發展，人類社會逐漸進入信息時代。互聯網在社會各個領域中都得到了有效的應用。作為新時代的經濟生產載體，互聯網與傳統商業的管理創新有著密切的關系。隨著市場經濟競爭愈來愈激烈，傳統商業應當積極對自身管理進行改革創新，以此來提升自身在市場以及經濟發展中的競爭優勢。基于此，以互聯網思維為切入點，對傳統商業管理結合互聯網思維的創新路徑進行思考分析，以期能夠為同行提供參考。

關鍵詞：互聯網思維；傳統商業；管理；創新

隨著互聯網的應用范圍愈來愈廣泛，傳統商業受到了猛烈的沖擊。隨著市場經濟的競爭愈來愈激烈，為了能夠在新時代的經濟發展中占據一席之地，傳統商業應當將互聯網時代作為轉型及變革的契機，緊跟時代的發展步伐，在競爭激烈的商業圈中穩固發展地位。現階段中，怎樣利用互聯網來實現傳統商業管理的創新，是傳統商業應當研究的一大課題，因此，本文主要對新時期互聯網的發展背景進行闡述，介紹互聯網思維對傳統商業管理產生的影響，提出在互聯網思維影響下，對傳統商業管理的創新思考。

1新時期互聯網思維的發展背景

在互聯網、大數據以及云計算的共同作用下，形成了一個新型的經濟思維，即互聯網思維。在互聯網思維的影響下，人們必須以一種全新的眼光來重新審視企業價值鏈以及商業的生態變化取向，同時還應當重新思考用戶、商品以及市場三者之間的關系。互聯網思維在對傳統商業造成沖擊的同時，也為傳統商業的變革及轉型提供了契機。互聯網企業的發展不僅帶動了傳統商業行業的改革，還能夠為傳統商業提供具有一定實踐性以及前瞻性的改革經驗。現階段中，互聯網企業如同雨后春筍般涌現，主要的代表如百度、騰訊以及京東等等。在此形勢下，很多傳統企業受到啟發，也積極利用互聯網技術開始轉型以及變革。

2互聯網思維影響傳統商業管理

摘要：在我國經濟獲得快速發展的背景下，以購物中心、街區、文旅、商辦等為主要業務內容的商業管理企業獲得了巨大的發展，一直保持著較高的增長速度。隨著社會主義市場經濟的縱深發展，各行各業之間面臨的競爭日趨激烈，在這樣的背景下，商業企業如何促進內部管理效率的提高，提升財務管理以及監督水平，不斷的完善企業的內部控制，對其核心競爭力的提高具有重要的意義。本文主要就商業企業的內部控制優化路徑進行分析。

關鍵詞：商業管理企業；內部控制；優化路徑

進入新世紀以來，在我國經濟社會高速發展的支撐下，人們的物質生活水平獲得明顯提高。人均可支配收入提升顯著，消費能力大幅提高，消費層次和消費結構不斷改善，這極大的促進了我國以百貨零售為主的商業企業的發展，并且在未來仍然具有極大的發展前景。與此同時，信息技術的發展使其應用范圍更加廣泛，在商業企業的各個業務環節得到應用，促進了商業企業的現代化水平。但是伴隨著商業企業快速發展而來的是，商業企業存在內部控制水平偏低、財務監督職能弱化、會計基礎工作不規范等問題。如何優化商業管理企業的內部控制，及時找出其財務管理中存在的漏洞，促進內部控制的完善，是一個十分值得探討的問題。

1商業管理企業優化內部控制的意義

1.1促進商業管理企業的可持續發展。加強對商業管理企業的內部控制，不僅可以促進企業對經濟管理的重視程度，同時可以促進企業資源配置的優化，實現企業的可持續發展。對于企業的財務管理來說，要想提高其工作的實效性，前提就在于效率以及公平，因此，商業企業的相關管理人員通過對企業現有資源的有效整合和合理配置，可以實現對收支結構的優化，進而促進企業收支平衡，最終加快企業的發展進程。1.2保證商業企業可以獲得應用的社會和經濟效益。對于商業管理企業來說，其商業管理內部控制相關工作的高效開展，可以提高資金集中管理的效率，這樣做不僅可以使財務風險發生的可能性降低，同時可以促進資金價值發揮的最大化，實現企業現有資源的合理配置[1]。另外，在分析流動資金的基礎上，商業管理內部控制可以完成成本控制體系的建構，通過對相關工作的正面價值的展示，確保在企業內部可以對內部控制的相關制度進行貫徹和落實。1.3提升會計基礎工作的規范性。財務決策在很大程度上決定財務管理的效果，因而管理人員需要采取有效措施，提高會計基礎工作的規范性，唯有如此才能使財務工作出現差錯的幾率降低。在對財務風險進行分散時，相關的財務管理人員應當根據實際的財務情況，對財務決策方案進行調整和優化，此外還需要就企業的財務管理工作建立完善的管理制度，明確劃分企業財務部門的權利和義務，這樣可以提升財務管理水平，還可以對企業資金的預期收支進行大致的估算，為下一階段的財務管理提供參考依據[2]。

2我國商業企業內部控制中存在的問題

摘要:互聯網已經成為實體經濟發展不可或缺的技術支持力量，近年來，互聯網思維覆蓋了越來越多的發展領域，傳統商業管理受到嚴峻挑戰。傳統商業管理需要在互聯網思維的調動下，才能有效的推動傳統商業管理改革，本文簡單闡述了互聯網思維的實質含義，并簡單分析了互聯網思維對傳統商業管理的影響，期望能夠為傳統商業管理改革提供一定的參考與指導。

關鍵詞:互聯網思維；傳統商業管理；影響

隨著互聯網技術的不斷發展、成熟，人們越來越接受互聯網思維，尤其在傳統商業管理改革中，互聯網思維下的新商業管理模式發展的如火如荼，能夠有效的幫助傳統商業管理事業企業轉型，有利于商業穩定，保障良好的商業管理秩序。本文在互聯網內涵的基礎上，淺談互聯網思維對傳統商業管理的影響，做出如下總結分析。

一、互聯網思維的實質含義

近年來，互聯網思維成為商業管理企業熱搜名詞，在百度百科搜素引擎的解釋為：在互聯網、云計算、大數據等科技的不斷發展、成熟的背景下，人們對整個商業生態(包括市場、用戶、價值鏈等)進行重新審視的一種新型的思考方式。面對廣闊的中國市場，互聯網思維具有較強的應用優勢，已經成為中國傳統商業管理轉型的主要思想。傳統商業管理啟用互聯網思維，能夠帶動傳統商業企業轉型熱情，部分實力強大的商業企業已經做出了積極的探索，構建了自己的電子商務平臺，實現線上線下同步經營管理。如：國美、蘇寧，均實行了網上商城，且取得了一定的經營管理效果。總的來說，傳統商業企業管理應當抓住改革契機，在管理思維上進行改變，做出重新管理部署，才能順利的實現商業企業轉型，適應社會發展需求。

二、互聯網思維對傳統商業管理的影響

摘要：工商業管理是政府對經濟發展的一種合理介入，工商管理使市場經濟更加規范。隨著我國工商業進入國際市場，工商業管理的作用更加凸顯。為了進一步促進社會主義經濟的發展，應進一步加強工商管理，尊重市場經濟的特點，對經濟市場進行有效的調控，發揮工商管理的積極作用。基于此，分析了西藏工商管理的特點和職能，并且重點闡述了其對經濟發展的促進作用。

關鍵詞：新時代；西藏；工商業管理；富民興藏；作用

工商業管理在我國社會主義市場經濟體制下起重要的作用，是推動經濟發展的重要手段。隨著市場經濟的發展，我國的工商業發展面臨著各種各樣的問題和困擾，包括產品的質量和價格，缺乏高端產品市場監護等。在這種現狀下，規范工商業發展的策略，改變思路，對市場經濟體制下的工商業進行調控顯得尤為重要。當前，西藏經濟正處于轉型發展的關鍵時期，工商業的發展是推動經濟發展的重要因素，因此對工商業正確的引導也至關重要。在對工商業管理調控中，需重點考慮相關從業人員的業務素質，加強從業人員對工商業標準化的深刻理解。

一、工商業管理在經濟發展中的作用

工商業管理的落腳點是國家工商局，各個地方的工商管理部門在國家工商局的總體帶領下對工商行業進行規范管理。工商管理部門在遵循市場經濟的前提下以行政手段對工商業進行有效的管理，對從業者進行約束、監督和指導調控，保證其在符合規范的情況下運營，不破壞市場秩序，合理合規經營。[1]目前國際形勢仍然是和平發展，我國的工商業經濟體系豐富，但是與國際上其他國家的交流合作也至關重要，閉門造車的思想是行不通的，對于工商業的管理既要保持自己的優勢，又要與國際上接軌，尋求多方面的合作，揚長避短。同時，我國工商業管理方面起步較晚，無論是從規模技術上，還是從思想觀念具體操作規范上有與國外有著一定的差異，在全球化發展的今天，我們要保證自己的理念和產品更規范和成熟，這些方面需要政府工商管理部門在宏觀和微觀上精準調控，減少不利的發展因素，對工商業的發展約束其行為使其規范化。[2]我國的工商業管理部門是比較特殊的存在，獨立運行，卻無獨立的資金和項目，他的主要職能就是保持市場的規范運行，為我國的市場經濟發展提供良好的環境，使工商業的發展處于良好的氛圍合理可控的競爭中。

二、工商業管理對富民興藏的重大現實意義

摘要：全面預算管理是一種系統的管理方法，通過預算來管理公司的一切經營活動。與普通的預算模式不同的是，全面預算體現在公司的各個部門或者各個項目的細致預算，通過這項細致嚴謹的預算系統，能夠幫助企業或公司詳細的了解自己的預算情況，從而制訂出不同的對策。本文從商管公司實行全面預算的必要性入手，對其在公司管理模式下的應用做了一些探討。

關鍵詞：全面預算；商業管理；應用

引言

隨著我國經濟的發展，我國具有社會主義特色的市場經濟體系也日臻完善。在這樣的經濟浪潮之下，一個公司或者企業想要存活，就必須控制好自己的成本；而預算管理作為成本核算中一項非常重要的工作勢必要得到公司或企業高層的重視，全面預算管理能夠詳盡的提供一項工程或工作所需要的細致預算，涵蓋方方面面，能夠幫助企業和公司清楚地了解自身情況，切實控制好預算和實際支出，幫助公司或企業健康穩定的發展。

一、商管公司實行全面預算的必要性

商業管理公司的日常業務處理中所產生的收支往往可以很好地進行計量，所以在進行全面預算時，對其制定出一定的標準是較為容易的。當商業管理公司規模較大、公司發展的子公司較多時，要針對自身實際情況，開發自己公司的專門的全面預算管理系統，以便全面預算管理系統與公司實際情況全面貼合。同時，企業應該積極分析各因素對預算控制的影響，以便找出對全面預算產生影響的因素，并及時發現問題和解決問題，實現預算管理和績效考核的有機結合，推動其可持續發展。

一、進化論與商業管理

聰明的人看得清，精明的人看得準，高明的人看得遠。越是高明的投資家，就越能高瞻遠矚地看問題，從不去拘泥于一些精打細算的小事情。因為他們知道，市場是最好的調查員，它可以通過一種特別的方式去告訴你什么最賺錢，應該投資什么。自然界可以造化出數千萬的物種，最后他們經過優勝劣汰的過程，形成了今天的世界。我們的商業活動也是一樣，不斷的有新公司新企業產生，也同時有著老公司老企業消亡，與大自然的進化如出一轍。我們能否從大自然中找到一些使企業興旺發展的佐證呢?這個問題有著一定的復雜性，因為自然界的發展是純粹的自然選擇，而人的特殊性在于人能夠認識自然并且改造自然。企業運作的主體是人，認識有理性的動物。這樣，商業環境與自然環境相比，在這個層面上就多了一份理智與穩定，少了一

二、商業管理視野中的進化論

人類始終堅信能夠用知識來充實自身，以便協助人們更好地改變“自然發生的過程”。在達爾文的進化論中就存在著這樣的道理:必須了解市場的定性規則，從而有了“物競天擇，適者生存”結論的產生，我們都想要更優秀、更聰明地在這個弱肉強食的社會里生存，就必須了解創新和差異化的力量，才能擊敗競爭對手，取得勝利，另一方面，也可以為客戶提升出更多利益。達爾文適者生存的進化論中，存在著這樣一個觀點:物種必須自身具備“有利變異”這種能力，這種有利變異是順其自然發生的，可被稱為自然選擇的階段。因為，伴隨無競爭力物種的滅絕，差異化應有的創新才能繼承并有了發展，于是，最終有奇異以及專業技能的物種得以存留。于是，我們所看到的，變強，對抗，緊缺資源，進化及追隨私人利益的表象，只發生在達爾文自然論中看到。對于商業管理，其升級是被提及頻率最高的。這一般意味著向更高層次的追求與過渡。然而，達爾文進化論中，“存活越艱難的地方是進化越迅速地方”向我們證明了對抗的壓力給與了我們升級的動力。如今，又有一個重要的任務，那就是商業管理進化也必須產生。因為，當今社會競爭的愈演愈熱，商業管理方式的提升，新舊商業模式的更新換代，都促使著我們更加進步。四、商業管理得以進化的要素開放性:于當今，經濟逐漸全球化進行發展，區域以及全國、更甚全球的文化、經濟及政治這些的發展，對于商業企業的未來發展而言，其即為機遇，或者為挑戰。這些全方位，多元化的競爭方式對企業的發展有著深遠的影響。面對這樣嚴峻的態勢，倘若那些企業仍只顧埋頭苦干、與時俱進不了，沒有辦法跟隨市場發生進化的行程，可能存在于市場進化之中被淘汰的一種危險。于是管理者應于商業管理之中，積極進行健全的市場監測機制的建立，大力重視市場變化，隨時研究市場之中的潛在危機，做出合理的預警，使企業的發展沒有障礙，才可抓住大好的發展機會。靈活性以及快速反應能力:對于如今的市場，其為日新月異改變很快的一個市場，競爭日益劇烈，進化速率逐漸變快，基于如此態勢，靈活性以及快速反應能力缺失的一些企業，一貫僅留下錯失置于眼前的機會的某些遺憾，面對挑戰沒有辦法。于是，企業靈活性以及快速反應能力的缺失，其較大程度地對市場跟蹤及預警機制于企業發展之中具體作用的發揮造成影響。所以，商業企業的管理者除了需保持組織體系上的靈活性，還需組織中的每個成員培養快速轉變思想觀念的能力，組員間通過積極的交流及合作，進行協調及配合，最終有效地提升全部組織的靈活性以及快速反應能力。創新能力:對于創新能力，其為商業企業靈活性以及快速反應能力的一個影響因素，主要有管理模式以及產品的創新。創新能力欠缺的企業無論指引市場前進方面，還是跟隨市場變動方面，均有不同的問題發生。在企業生產的產者需求不相符之時，企業的全部

三、管理進化的關鍵

深人研究商業的管理程序，首要必須了解的是，滿足客戶的要求是商業企業存在的本質。人的需要是由高到低、由簡單到復雜的。其次，商業企業所面對的客戶要求的更新及外界強烈的壓力，都迫使其一直緊密洞悉市場變動，甚至均在指引著外部的市場變化，應該順應于市場需求，最終于商業進程之得以存留。但于此進展之中，對于商業管理，其往往決定了企業可否就市場敏銳進行反應，積極進行內部資源的調節，最終適應到外部市場的核心。所以，商業管理的進化對于商業企業的存留起著主導的作用。許多企業的成功發展均由于商業管理一直的創新與發展，而一樣較為關鍵老化，在企業的組織管理模式與企業的發展不相適應之時，一個企業的內部生產機能正常運行不了，這就阻礙著企業的靈活性與快速反應能力的提高。進而市場和企業二者間的差距變大，企業被市場完全遺棄，一定面臨淘汰。女口下嘿馨殺耀蕭繚灌的啟示機遇還是挑戰，像個人發展一樣，重點在于機會面前，企業是否有了準備。面臨當前的市場環境，企業在對本身未來發展進行考慮的同時，靈活進行變革，進行內部管理的健全，與外部市場的要求相適應，還要合理地了解市場發展的方向，對外部資源進行合理的整理運用，從而占有市場并引領市場。

摘要:規模化現代化的購物中心呈現出爆發式地增長，如何使得商業管理公司能在競爭激烈地環境中保持發展的勢態，其中對于高管團隊的激勵是至關重要的，本文從目標利潤、超額利潤以及創業、守業等維度通過實例來探討激勵政策設計的合理性。

關鍵詞:商業管理;高管;激勵政策

截止到2015年，我國購物休閑中心已經接近4500個，經營面積2.8億平方米。預計2016年、2017年新增購物中心建筑面積5000萬平米。在競爭激烈的環境下如何能夠使得商業地產的運作突出特色突出優勢，人才的因素顯得尤為重要，本文針對商業管理公司高級管理人員的激勵政策進行探討。本文“高管”僅指該項目總經理或副總經理（主持工作）；“激勵”指的是長期激勵；“基本年薪”指每月（年）固定薪水；“績效年薪”指隨著項目運營狀況的可變薪水。

一、高管崗位基本待遇

結合市場行情，確定基本年薪。舉例：商業項目中分為10萬平米以下、10萬-15萬平米、15萬平米以上，如果10萬平米基數為1，則其他兩個系數可以定為1.2/1.5等。

二、績效年薪的考慮