一、引言

中國煙草商業企業多數為重資產企業，具有體量大、價值高、營利性強、經營管理難度大等特征。所以，加強煙草商業企業資產管理數字化轉型具有重要意義，固定資產管理的優劣也將直接影響煙草商業企業的核心競爭力。本文從煙草商業企業國有資產數字化轉型過程中面臨的主要問題入手，結合新形勢下煙草商業企業加快國有資產數字化轉型的實際需要，提供了較為完備的轉型建議。

二、企業資產數字化轉型的趨勢

（一）數字經濟時代數字化已成潮流趨勢

數字經濟時代的來臨，一方面帶動了數字產業化加速增長，雖然目前僅有百分之十的企業正實實在在地推動著數字化變革，但未來結合“互聯網+”、5G技術和物聯網等新興科技行業的發展，數字化的發展空間會很大。另一方面，促進了數據技術產業的跨界發展，以云端計算技術為核心、以數據為重要產出要素、以生態服務為主導的商業載體，以及以信息開放供應為主導的國際合作模式，這是大數據經濟所具有的四個特點，也是中國繼傳統農耕經濟、現代工業經濟以后，成長出來的又一個嶄新的社會經濟增長形式，同時也是全球經濟社會重新增長的主導模式。

（二）我國的數字經濟規模正在不斷擴大

第一篇

1數字化背景下的高校后勤沿革

二十一世紀的今天，幾乎每個人都可以切身感受到數字電視、信用卡結賬、汽車衛星導航、網上購物、微信等等，無不顯示著數字化革命的深刻影響。無論從信息傳播的質與量上看，都遠遠超出了十九世紀以前人類的想象。數字化對資源管理和利用的影響將在這個過程中變得越來越重要，即使是傳統的工業，如制造業，乃是工業革命的產物，也在迅速地向數字化靠近，從根本上顛覆了傳統工業技術的核心，其本質就是信息技術取代了人力，同時也必然從資源浪費型向資源節約型轉變。我國政府作為對數字化時代的回應，在要求大力推進節約型社會的同時，也在大力提倡教育信息化，特別是高等院校應該承擔起數字化創新的歷史責任，以推動教育事業的跨越式發展。然而，問題并沒有想象中的那么簡單。高校作為教育科技人才培養的重地，高校后勤則提供了教學、科研以及師生活動的基本條件和環境，其所涉及的領域非常復雜，包括了方方面面，如教室、實驗室、各種耗材、醫療、水、電、環衛、修繕等等。雖然這些服務從本質上看，屬于社會服務的范疇，但由于我國社會發展的特殊階段性特點，常常將這些屬于社會服務的項目納入單位管轄之內，自成系統，所謂“麻雀雖小五臟俱全”。這種格局的優勢與不足都是顯而易見的。其優勢在于一切都在自我控制的范圍內，較少受到社會波動的影響;不足則是人員比較臃腫，資源浪費，對一個大社會的有序運行顯然是不利的。上個世紀八、九十年代，曾出現過高校后勤的社會化趨勢，即讓后勤工作脫離高校管理，把它委托給社會，因為各種復雜的社會、政治原因而未能成功實施。如今，后勤工作依然是高校日常工作正常進行的重要保障，其重要性不言而喻。然而，從節約和高效的角度看，高校師生對于高校后勤工作的評價，往往不盡如人意。這與后勤管理模式的相對落后是分不開的。后勤工作事無巨細，任勞任怨，卻得不到好評，當然也并非師生刁難，而是比較的結果。從簡單的網上購物來說，如果某科研單位需要購買儀器，網上一查，何止貨比三家，付款是有保障的，可以貨到付款，也可以不滿意退貨，還可以隨時跟蹤發貨進度，與接待員保持通訊暢通，單就這一點，缺乏數字化管理的高校后勤恐怕就難以對師生做到這樣的便捷。比較的結果是，社會性服務的質量在數字化推動下，其資源整合的程度已遠遠超出人們的想象。因此，高校節約型后勤必然地要依靠現代數字化技術來實現，從而實現對能耗大、資源消費嚴重的后勤服務體系進行必要的調整與改造，使用真正能夠節約資源的新技術手段與服務技術。

2高校后勤數字化節約的必要性

近幾年來，我國經濟得到了高速發展，但主要還是依靠傳統發展模式，即資源高消耗與粗放型的經濟發展模式，這不僅消耗大量的自然資源，同時也造成了嚴重的環境污染，是一種不可持續的發展模式。隨著經濟的快速發展，資源對發展的制約顯得越來越突出了，因此，建設節約型社會成為了發展的必然選擇。高校作為資源占有與能源消耗大戶，在建構節約型社會過程中理應承擔起重要的引領與模范作用。它不僅是履行社會責任，培養現代社會合格人才的需要，同時也是高校自身提高效益及可持續發展的需要。高校后勤掌管著大部分的高校資源，是建設節約型高校的重要職能承載部門，因此后勤管理對于整個節約型高校的科學發展與資源合理配置具有重要意義。由于歷史與現實等多方面的原因，針對節約型高校后勤管理的改革是相對滯后的，它主要表現為兩對矛盾:一是原有的基礎設施陳舊老化與更新投入不足之間的矛盾;二是舊有的管理體制與新的信息技術需要之間的矛盾。這兩對矛盾可以歸結為一點，即在資源有限的前提下，如何通過科學管理手段實現資源最佳配置的問題。作為問題解決的思路，利用現代數字化技術手段進行整體性的后勤管理模式更新，既是目前值得關注的解決途徑之一，也是未來后勤管理的發展趨勢。在現代信息社會對高校后勤服務提出現代化功能要求的同時，基于數字化技術的高校后勤管理整合模式探索已變得越來越引人矚目。后勤管理數字化是通過數字信息技術而實現的管理現代化，在現代信息社會，后勤管理數字化不僅是一種明智的選擇，也是必要的選擇。在對高校后勤管理的價值審視中可以看出，有三個方面是極其重要的。其一，從社會價值出發，高校后勤管理的改進必然也必須適應整個社會的發展步伐，適應節約型社會建設的需要;其二，從經濟價值出發，后勤管理應在最大程度上有利于提高現代高校辦學效益、辦學質量及綜合實力，從而為建設節約型高校提供重要支持;其三，從教育價值出發，后勤管理應該與提高高校教育者和受教育者文化品質、現代科學素養以及學生的全面發展相適應。現代高校為適應時展需要，建立起適應節約型高校發展的后勤數字化平臺服務系統是節約型社會賦予的一項重要改革命題，必將有助于信息化時代的高素質人才需要，促進我國教育科研事業發展。基于數字化技術的高校節約型后勤管理模式開發應用離不開高校發展戰略與后勤管理決策的整合路徑探索。毫無疑問，高校發展戰略及教育發展決策對節約型后勤改革具有決定性的作用和影響。

3節約型后勤的數字化整合之路

摘要:科學的內部控制建立與執行是行政事業單位固定資產管理的重要保障。行政事業單位履職能力的不斷提升，與其服務或業務相匹配的固定資產不斷更新，要求行政事業單位具備現代化的高效的資產管理方式。為應對復雜多變的發展環境，經濟社會正進行著全方位的數字化轉型與改革。行政事業單位固定資產內部控制應用數字化轉型不僅是單位降本提能增效的重要手段，也是提升行政事業單位資產管理水平的必要路徑，更是完善固定資產內部控制的推力。文章主要從固定資產內部控制角度，對比傳統管理方式，結合近年來基層單位審計中發現的固定資產管理問題，嘗試分析現狀原因并探究固定資產內部控制數字化轉型的對策。

關鍵詞:行政事業單位;固定資產;內部控制;數字化轉型;對策

隨著社會技術更新、產品換代加速，客觀上單位需定期更新與其服務或業務相匹配的固定資產。資產種類多樣化，管理要求精細化，促使單位思考高效的資產管理方式。從傳統的信息化到數字化轉型，能夠有效提升固定資產管理水平，助推內部控制制度完善，并實現單位降本提能增效。

一、行政事業單位固定資產內部控制數字化轉型的必要性

(一)履行基本責任的要求

行政事業單位是提供社會公共服務履行監督管理職能的主體，固定資產的支出、折舊與人員支出類似，都反映了單位履職成本。基層單位中，固定資產幾乎構成單位非流動資產的全部，管理好每一項固定資產意味著用好每一筆對應的預算資金，這是每個行政事業單位的基本責任。內部控制是單位固定資產管理的重要保障，因固定資產屬于實物資產范疇，《行政事業單位內部控制規范》試行文件也表明，資產控制是業務層面控制的重要組成部分，文件明確要求，單位應通過健全內部管理制度、加強崗位管理和關鍵流程管理，保障資產安全和使用有效。

摘要本文結合本館的項目研究與工作實踐，分析了建立媒體資產管理系統的必要性，并介紹了一套適合藝術院校圖書館的媒體資產管理系統，系統由信息處理，內容管理，內容存儲和應用四太子系統組成。文章還探討了視音頻資源的數字采集、編目及存儲等解決方案。

關鍵詞媒體資產管理藝術院校數字采集編目存儲

伴隨著學校的發展，藝術院校積累了大量具有專業特色的多媒體資源。浙江傳媒學院圖書館在三十多年的文獻資源采集中一直側重藝術類文獻尤其是相關影視資源的收集；而且通過各類晚會、畢業匯報演出、影視文化節等活動及學校電視臺自辦節目，圖書館積累了大量具有傳媒特色的多媒體資源，這些寶貴的多媒體資源是本館資源建設的重點。浙江傳媒學院成功申報了中央與地方共建項目——“媒體資產管理系統”，本校自主研發的媒體資產管理系統已經在圖書館建成并投入使用。本文以這一系統為例探討了藝術院校圖書館媒體資產管理系統的建設。

一、建設媒體資產管理系統的必要性

浙江傳媒學院是一所以廣播電視為特色，面向傳媒行業的多科性院校。目前圖書館積累了各類視音頻資源近4萬件，而且每年還在大量增加。但是，傳統的資料管理模式由于受技術的限制，存在難以完好保存、查詢不便、共享困難等問題。因此，迫切需要運用媒體資產管理系統的管理觀念，利用先進的技術和管理手段來實現多媒體資源的可重復使用，充分發揮奉校特色視音頻資源的歷史價值與實用價值，提高工作效率和服務質量。

媒體資產管理系統(MediaAssetManagement，MAM)是對各種類型媒體及內容(如視音頻資料、文本文件、圖表等)進行數字化存儲、管理與利用的總體解決方案。媒體資產管理系統的建設擔負著搶救和保存珍貴資源的歷史責任，也是高校數字圖書館資源建設的有利補充。藝術院校的學科建設和專業發展決定了圖書館的服務必須偏重于本校專業教學和科研資料的提供，并以此開展服務。浙江傳媒學院圖書館成立了多媒體研究開發中心，通過加強媒體資產管理系統建設，創建特色數據庫，促進了杭州下沙高教園區多媒體資源的共建共享，也為參與全國文化信息資源共享工程打下基礎。

摘要：本文在資產經營租賃管理過程中運用信息化的手段，通過系統集成和數據共享，流程規則配置，把P集團的財務系統和業務信息系統緊密結合，以實踐應用推進業財融合，從而提升資產經租管理水平，有效控制風險。

關鍵詞：管理會計;資產管理;信息化;業財融合

近年來，信息技術的應用為管理會計的發展帶來了新的機遇和挑戰。為促進企業加強管理會計工作，提升內部管理水平，促進經濟轉型升級，推進財務與業務的深度融合，本研究探索通過運用信息化數字化的手段，將會計信息系統與業務信息系統進行互聯互通，推進業務模式的變革，更好地提升經營管理的效益，為經營管理決策提供真實、可靠、完整的信息，積極提升企業服務管理效能和經營管理水平。同時，審慎地反映風險因素，有效地進行風險管理和控制。下文以P集團通過信息化手段推進資產管理的業財融合為例予以說明。

一、資產管理面臨的問題

P集團是一家區屬國有企業，承擔的功能任務是作為國資的經營管理平臺。在“十三五”末集團通過橫向整合和縱向壓縮，加速了資產資源的集聚，集團系統以年均3%的增幅使資產規模達到了309億元。在企業的“十四五”戰略規劃中，明確了提升資產經營效率，優化資產結構的戰略目標。P集團的資產是指出租單位擁有產權、管理權或收益權的土地、經營性房產、租賃住宅以及其他實際用于租賃業務的房地產，由于國有企業承擔政府功能，獲得資產來源于自有形成或者通過政府劃轉取得，需要關注資產的取得與確認、成本管理、日常經營管理、業務流程管理、轉換與處置的管理，針對資產管理回報周期長、風險高、收益穩定等特點，管理貫穿著資產經營全過程，關注資產經營管理的效益、國資的保值增值，控制和防止廉政風險。因此，需要借助信息化手段來實現對資產經營全生命周期的管理。目前P集團存在如下問題。

（一）資產的屬性和渠道不同，資產分類不夠清晰

摘要：財務管理一直是單位管理工作的重要部分，也是經營管理的核心。現黨中央提出學習和落實科學發展觀，科學發展觀的第一要義是發展，通過深入學習，認識到堅持科學發展觀必須要堅持創新發展的模式，圍繞如何在財務管理上有創新，規范地進行財務運作，重點從健全資產管理入手，本文主要分析廣電信息網絡有限公司在財產物資管理中存在的問題，并結合本公司在資產管理中的實踐，談談自已的看法。

關鍵詞：強化管理意識健全資產管理

0引言

廣電信息網絡有限公司主要負責數字電視網絡建設、改造、網絡工程及系統集成，以及網絡功能開發等，主要為市民提供優質、安全、精彩的數字電視節目。網絡公司資產主要是包括廣電網絡營運和保障的所有資產。現在隨著公司業務的擴大，資產越來越多，管理上的薄弱環節就體現得越來越明顯，相應對資產管理的要求也越來越高。

1目前廣電網絡公司存在的突出問題有以下幾點：

1.1資產整合后，帳面資產報表數不真實廣電網絡公司前身為有線電視臺。后由有線電視臺和鄉鎮廣電站組建成廣電網絡公司。因鄉鎮廣電站原在各鎮財政中心入帳，導致每年的網絡資產投入都直接計入了成本，以致這部分已經投入營運并產生收入的網絡資產在帳面上流失；房屋、建筑物早已竣工投入使用，但一直掛在在建工程而沒有結轉入固定資產；報廢、毀損的固定資產未進行清理也未進行沖減等，從而導致報表數字不能真實地反映資產的全貌，賬面的價值與實有的價值有偏差，賬實不相符。

[摘要]根據國家檔案局頒布的第13號令，明確了機關檔案信息化工作管理要求。本文針對疾控中心固定資產儀器設備檔案信息化管理現狀，分析疾控中心固定資產儀器設備檔案管理在工作中存在的問題，提出可行性建議和措施。

[關鍵詞]固定資產；儀器設備檔案；信息化管理

根據國家檔案局第13號令，明確了機關檔案信息化工作管理要求，對傳統載體檔案數字化和電子檔案的管理做出了詳細規定，為提升數字檔案室建設品質和水平提供了依據。數字檔案室建設是新時代推動機關檔案工作的一個重要抓手。借助現代化信息技術，對疾控中心固定資產儀器設備檔案進行整合和利用，便于資源共享，降低成本，從而保障了疾控中心順利的開展各項工作。

1固定資產儀器設備檔案信息化管理現狀

儀器設備檔案，指的是固定資產管理的儀器設備從計劃、申請、采購、驗收、安裝、使用、維護維修一直到更新改進、報廢處理等每個階段全過程形成的各種載體的全部材料。疾控中心的儀器設備歸檔范圍是：單位各類儀器、設備、車輛、宣傳器材等使用技術說明書，儀器設備的圖紙、說明書、合格證書、裝箱單、開箱照片及其登記卡、操作規程、安裝調試，驗收運行過程中大、中修記錄（貴重儀器）、維修保養、交接手續記錄等資料。因疾控中心單位本身和科研發展的需要，每年都要購置儀器、設備等固定資產。當前，疾控中心的固定資產儀器設備檔案已經使用了信息化管理模式，在OA系統中增加了申請、審批、政府采購、報廢等流程管理和設備檔案的數據管理，實行了網絡平臺信息化管理，使單位的資產管理更加系統化、規范化，在實際操作過程中具有良好的效果。

2固定資產儀器設備檔案信息化管理存在的問題

后疫情時代，作為國民經濟和社會發展的主力軍，國有企業既要能履行社會責任，又要把握形勢化危為機，才能適應新的市場變化。作為一家具有35年歷史的國有企業，杭州交通資產管理有限公司積極轉型發展，助力城市建設，為建設“重要窗口”貢獻浙江交通力量。

受疫情影響，新經濟迎來新一輪發展契機。新經濟特別是數字經濟及其相關產業，其內在特質與疫情防控的突發性、時效性和全員動員的要求有很強的契合性，也啟示著國有企業深入結合數字化改造和市場化轉型，發出智慧建設最強音。同時，后疫情時代也催生了多產業轉型升級，比如疫情期間很多企業啟用“無接觸式”遠程辦公，釘釘等一批辦公軟件得到廣泛使用，“健康碼”得到推廣，電腦端向手機端快速發展。

疫情期間，杭州交通資產管理有限公司是杭州市第一批復工復產的企業之一。作為一家起家和發展于錢塘江畔、具有35年歷史的交通類企業，公司一直堅定不移走市場化轉型發展之路，推進杭州交通基礎設施建設和綜合交通產業高質量發展。建設“管理+服務”市場化發展經營試點。作為系統內第一批市場化經營試點企業，公司不斷探索市場化發展經營的新路子。建立江干區石大路橋下垃圾資源化處置點，探索生態環境改良以及農業可持續發展新路徑；與專業花卉技術研發企業聯合經營月季花卉基地，計劃在杭州“迎亞運”準備期間為高架高速道路提供充足的花卉資源；引入全員營銷、承包制等考核激勵機制，制定盆花考核制度和農業商貿考核方案，為老百姓和服務單位提供價廉、物美、質優的產品；通過“走親連心三服務”創新助農，為幫扶結對村莊送技術、送服務，努力實現變“輸血”為“造血”，助力后疫情時代村企合作和扶農助農。

打造“智慧+交通”數字經濟國際創新中心。以智慧交通、數字經濟為導向，園區致力于產業轉型升級和數字經濟產業發展。與啟迪金服投資有限公司和萬華控股集團共同出資設立園區運營管理公司，充分利用全球科創服務網絡和資源平臺，致力于建設領銜長三角的智慧交通產業園區；與綠城物業服務集團共同成立交投綠城幸福物業合資公司，充分運用其靈活的經營機制和完善的管理體制，致力于產業轉型升級和數字經濟發展；園區配套有杭州書房、城市客廳、杭州圖書館智慧交通館，可實現交通展覽、圖書借閱、親子互動等多功能體驗，助力杭州市“建設大交通、促進大發展”“建設網絡化大都市”等重大戰略行動部署，為“迎亞運”、建設“重要窗口”貢獻交通力量。

開展“線上+線下”數字青年科技大講堂系列活動。公司通過數字賦能讓講堂“活”起來。內容涵蓋后疫情時代的宅經濟、新產業、新業態，還有線上會議、移動辦公、生鮮配送、直播帶貨、小視頻等，以李佳琦、李子柒等新經濟紅人代表為例，開展“線上+線下”互動問答式學習。延續“云辦公”，推動“云經濟”縱深發展。結合業務范圍點多面廣，下屬企業分布散、距離遠等特征，公司延續疫情防控期間“云辦公”，實現工作流程自動化、智能化、在線化。比如，召開專題會議時，建德、桐廬的辦公點可以通過視頻會議隨時連線杭州本部會場，實現無障礙溝通；運用WPS云辦公功能，實現“多人+線上”文檔修改模式。

作者:徐韓英 程文豐 單位:杭州交通資產管理有限公司

一、計算機技術應用于教育教學管理是信息化時展迫切要求

計算機技術對教育發展具有革命性影響。計算機技術的廣泛應用，不僅突破了教育的時空界限，也改變了傳統的教育和學習方式。因此，順應時展的潮流，與時俱進，構建教學管理信息化，是教育發展與改革的制高點，也是加快邁進教育現代化的重要路徑。

二、教育教學管理信息化建設是教育現代化發展必然趨勢

教育信息化是推動教育現代化的重要抓手,以信息化帶動教育現代化，已成為教育跨越式發展的必由之路。教育教學管理信息化是以學校信息化建設為背景而建構的集教學、管理、娛樂為一體的新型數字化的工作、學習和生活環境，是在傳統校園的基礎上，利用先進的信息化手段和工具，將現實校園的各項資源數字化，形成的一個數字空間，使現實的校園環境在時間和空間上得到延伸。隨著教育教學改革的不斷深入，職業學校的教學模式、教學手段越來越多地依賴于以網絡技術和多媒體技術為核心的現代教育技術，現代教育技術也被越來越多的學校視為進行教學改革、提高教學質量、實現培養目標的重要途徑。

三、教育教學管理信息化建設是現代教育教學改革重要條件

計算機技術可以進行圖、文、聲并茂的多媒體教學，可以取代語言實驗室進行更生動的語言教學，也可以利用大量現成的教學軟件，提供一個良好的教學環境，這些都是以往任何教學手段所不能達到的。利用計算機技術構建教學應用平臺和信息化教學資源庫，不但可以在校內進行網絡教學，還很容易同外界大型網絡連接實現精品教學共享，形成更大范圍的網絡交互學習環境，為職業教育手段現代化提供重要的平臺。

尊敬的各位領導、各位同事，大家下午好:

一、響應組織號召，積極參與競聘

組織這次中層干部競聘活動，是院黨委為了實現學院又好又快發展、推進干部人事制度改革的一項重要舉措。作為一名受黨培養教育多年，同時也自愿為學院未來事業發展貢獻更多力量的牧院人，我理所當然，有義不容辭的責任、義無反顧的決心，積極響應組織號召，參與這次競聘活動。

二、有義務履行職責，有能力做好工作

管理好、運行好、維護好學院的家產是做為學院大家庭成員的應盡職責。我有豐富的財務管理工作經驗，讓我有能力勝任資產管理中心副主任這一崗位。

1．一絲不茍的財務工作鍛煉了我崗位適應的能力。在學校財務部門工作了13年，本人嚴格執行國家財經政策、法規和學校各項財務管理制度，全力以赴協助部門領導當好學校的管家，參與制定學校財務管理制度和固定資產管理辦法，對學院財務管理和資產管理有了比較全面的了解和掌握。2年的出納和11年的總賬會計崗位經歷，讓我深知財務責任的重大，有了不當家不知財米貴的深刻感悟。